【摘要】第一章思考題1、什么是項(xiàng)目?項(xiàng)目與運(yùn)營有什么區(qū)別?2、請(qǐng)檢查你自己的學(xué)習(xí)生活,舉出一些可以當(dāng)做項(xiàng)目來做的事情,并說明為什么要當(dāng)做項(xiàng)目來做?3、什么是項(xiàng)目管理?請(qǐng)用自己的語言,從多個(gè)角度和層面加以討論。第二章思考題1、什么是項(xiàng)目周期?并請(qǐng)舉例說明進(jìn)行階段劃分的重要性。(1)項(xiàng)目周期是指從項(xiàng)目開始到結(jié)束的全過程,開始階段對(duì)資源的需求逐漸增
2025-01-09 15:13
【摘要】IPMP考前培訓(xùn)內(nèi)容第一部分:項(xiàng)目與項(xiàng)目管理4學(xué)時(shí)第二部分:項(xiàng)目組織與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)8學(xué)時(shí)第三部分:項(xiàng)目論證與評(píng)估4學(xué)時(shí)第四部分:項(xiàng)目計(jì)劃與控制12學(xué)時(shí)第五部分:項(xiàng)目收尾與后評(píng)估4學(xué)時(shí)第六部分:項(xiàng)目綜合管理
2025-01-12 13:54
【摘要】第四部分項(xiàng)目計(jì)劃與控制吳子燕中國項(xiàng)目管理研究委員會(huì)IPMP中國認(rèn)證委員會(huì)西安華鼎項(xiàng)目管理咨詢有限責(zé)任公司西北工業(yè)大學(xué)項(xiàng)目管理研究與發(fā)展中心《國際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證(IPMP)》培訓(xùn)之四主要內(nèi)容——工作分解結(jié)構(gòu)——網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)——資
2025-01-12 15:38
【摘要】IPMPIPMP考前培訓(xùn)內(nèi)容第一部分:項(xiàng)目與項(xiàng)目管理4學(xué)時(shí)第二部分:項(xiàng)目組織與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)8學(xué)時(shí)第三部分:項(xiàng)目論證與評(píng)估4學(xué)時(shí)第四部分:項(xiàng)目計(jì)劃與控制12學(xué)時(shí)第五部分:項(xiàng)目收尾與后評(píng)估4學(xué)時(shí)第六部分:項(xiàng)目綜合管理
2025-01-12 14:15
【摘要】國際項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)認(rèn)證(IPMP)培訓(xùn)綱要,第五部分項(xiàng)目收尾與后評(píng)價(jià),主要內(nèi)容,1.項(xiàng)目的范圍驗(yàn)收—項(xiàng)目的質(zhì)量驗(yàn)收—項(xiàng)目的項(xiàng)目驗(yàn)收—費(fèi)用決算2.項(xiàng)目審計(jì)—項(xiàng)目前期審計(jì)—項(xiàng)目期間審計(jì)—項(xiàng)目結(jié)束后審計(jì)3.項(xiàng)...
2024-11-21 02:09
【摘要】制作依據(jù):IPMP國際項(xiàng)目管理的通用做法和基本流程制作目標(biāo):按規(guī)范進(jìn)行可視化項(xiàng)目管理,促進(jìn)項(xiàng)目成功案例研討項(xiàng)目報(bào)告模板廣州智造項(xiàng)目管理咨詢有限公司IPMP廣東省授權(quán)培訓(xùn)與認(rèn)證中心模板內(nèi)容?????(WBS)??項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖項(xiàng)
2025-01-13 15:51
【摘要】全國2011年1月高等教育自學(xué)考試國際企業(yè)管理試題及答案課程代碼:00148一、單項(xiàng)選擇題(本大題共20小題,每小題1分,共20分)在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的,請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選或未選均無分。1.國際企業(yè)跨國經(jīng)營的最高級(jí)形式是( )A.商品出口B.許可證貿(mào)易C.特許經(jīng)營D.對(duì)外直接投資2.以下屬于間接出口方式的是(
2025-07-27 07:14
【摘要】尼日利亞鐵路修復(fù)工程案例分析報(bào)告報(bào)告組別:團(tuán)隊(duì)名稱:匯報(bào)時(shí)間:匯報(bào)提綱項(xiàng)目資源和費(fèi)用計(jì)劃4項(xiàng)目生命周期中“人”的問題51組織結(jié)構(gòu)與部門職責(zé)2項(xiàng)目概述1項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃3項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理67項(xiàng)目收尾及驗(yàn)收管理第一部分項(xiàng)目概述主講人:考號(hào):項(xiàng)目背景
【摘要】IPMP培訓(xùn)綱要國際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證(IPMP)培訓(xùn)綱要第六部分項(xiàng)目綜合管理中國(雙法)項(xiàng)目管理研究委員會(huì)IPMP中國認(rèn)證委員會(huì)西安華鼎項(xiàng)目管理咨詢有限公司2023年6月1日IPMP培訓(xùn)綱要培訓(xùn)目標(biāo)培訓(xùn)目標(biāo)信息管理溝通管理沖突管理風(fēng)險(xiǎn)管理一般而言的“項(xiàng)目管理”都涉及
2025-01-12 13:56
【摘要】《國際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證(IPMP)》培訓(xùn)之一第一部分項(xiàng)目與項(xiàng)目管理培訓(xùn)目標(biāo)通過本部分的培訓(xùn):?了解項(xiàng)目管理的發(fā)展及其應(yīng)用?了解項(xiàng)目的定義和特征?了解項(xiàng)目管理的基本概念及其主要內(nèi)容?了解項(xiàng)目管理的階段劃分及其內(nèi)容.一、項(xiàng)目管理的發(fā)展及其應(yīng)用?項(xiàng)目管理的歷史?
2025-01-12 14:14
【摘要】……………………………裝…………………訂……………………線………………………裝……………………訂………………………線…………………………姓名:學(xué)號(hào):班級(jí):題號(hào)一二三四五六七八總分核分人應(yīng)得分10
2025-03-24 23:56
【摘要】第二部分ProjectOrganizationsandTeams項(xiàng)目組織與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)第五章項(xiàng)目組織組織的概念“組織:有意識(shí)形成的職務(wù)或崗位的結(jié)構(gòu)”—————[美]HaroldKoontz
2025-01-12 15:36
【摘要】IPMP認(rèn)證要點(diǎn)目錄一、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 41、項(xiàng)目與作業(yè)的定義與區(qū)別:P28 42、項(xiàng)目的特征和屬性:P29 53、項(xiàng)目利益相關(guān)者:p34 54、項(xiàng)目管理的概念和特點(diǎn)p38: 55、項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容(P44) 67、需求識(shí)別與項(xiàng)目識(shí)別的概念及其差異 9二、項(xiàng)目組織與團(tuán)隊(duì) 91、項(xiàng)目的組織形式 92、項(xiàng)目經(jīng)理 103、項(xiàng)目人力資源管
2025-05-11 22:21
【摘要】第?0?章1.?項(xiàng)目的特征有哪些?答:有明確的目標(biāo)?項(xiàng)目之間的活動(dòng)具有相關(guān)性?限定的周期?有獨(dú)特性?資源成本的約束性?項(xiàng)目的不確定性2.?項(xiàng)目與日常運(yùn)作有什么不同?答:項(xiàng)目是一次性的,日常運(yùn)作是重復(fù)進(jìn)行的?項(xiàng)目是以目標(biāo)為導(dǎo)向的,日常運(yùn)作是通過效率和有效性體現(xiàn)的?項(xiàng)目是通過項(xiàng)目經(jīng)理及其團(tuán)隊(duì)工作完成的,而日常運(yùn)作是職能式的線性管
2025-03-26 04:23
【摘要】第六部分項(xiàng)目的綜合管理第21章項(xiàng)目信息管理“人類社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入信息社會(huì)”《大趨勢(shì)》作者奈斯比特巴納得認(rèn)為構(gòu)成組織的基本要素有三,一是共同的目標(biāo),二是合作的意愿,三是信息的交流。而要使前兩個(gè)要素發(fā)揮作用,信息交流是基礎(chǔ)。信息的定義經(jīng)過加工處理對(duì)人
2025-01-12 15:22