國際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證ipmp培訓(xùn)綱要-項(xiàng)目與項(xiàng)目管理(1)-在線瀏覽
2025-02-19 11:56本頁面
【正文】 過一個(gè)臨時(shí)性的 、 專門的柔性組織 ， 對項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃 、 組織 、 指導(dǎo)和控制 ， 以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過程的 動(dòng)態(tài)管理 和項(xiàng)目目標(biāo)的綜合 協(xié)調(diào)與優(yōu)化 。 ? 項(xiàng)目管理的 思想 是系統(tǒng)管理的系統(tǒng)方法論 。 ? 項(xiàng)目管理的 機(jī)制 是項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制 ， 強(qiáng)調(diào)責(zé)權(quán)利的對等 。 ? 項(xiàng)目管理的 要點(diǎn) 是創(chuàng)造和保持一種使項(xiàng)目順利進(jìn)行的環(huán)境 。 IPMP培訓(xùn)綱要 ?項(xiàng)目管理： ① 充滿了不確定因素 ② 跨越部門的界限 ③ 有嚴(yán)格的時(shí)間期限要求 項(xiàng)目管理必須通過不完全確定的過程 ， 在確定的期限內(nèi)生產(chǎn)出不完全確定的產(chǎn)品 ， 日程安排和進(jìn)度控制常對項(xiàng)目管理產(chǎn)生很大的壓力 。 IPMP培訓(xùn)綱要 ? 項(xiàng)目管理對象的特定性 ? 項(xiàng)目管理組織的臨時(shí)性 ? 項(xiàng)目管理人員的專業(yè)性、權(quán)威性 IPMP培訓(xùn)綱要 ? 科學(xué)化 、 民主化原則 ? 系統(tǒng)性原則 ? 動(dòng)態(tài)性原則 ? 責(zé)任 、 利益 、 風(fēng)險(xiǎn)對等的原則 IPMP培訓(xùn)綱要 ? 兩個(gè)層次 ：企業(yè)層次、項(xiàng)目層次 ? 四個(gè)階段 ：概念階段、規(guī)劃階段、實(shí)施階段、收尾階段 ? 五個(gè)過程 ：啟動(dòng)過程、計(jì)劃過程、執(zhí)行過程、控制過程、結(jié)束過程 ? 九個(gè)領(lǐng)域 ：范圍管理、時(shí)間管理、費(fèi)用管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、采購管理、綜合管理 ? 42個(gè)考核要素 IPMP培訓(xùn)綱要 項(xiàng)目管理的五個(gè)過程組 ? 項(xiàng)目每一個(gè)階段成果的創(chuàng)造過程都包含著過程組，每一個(gè)過程組都有一個(gè)或多個(gè)管理過程。 執(zhí)行 計(jì)劃 啟動(dòng) 控制 結(jié)束 表示信息流向 IPMP培訓(xùn)綱要 項(xiàng)目管理五個(gè)過程組之間的重疊關(guān)系 啟動(dòng)過程組 計(jì)劃過程組 執(zhí)行過程組 收尾過程組 控制過程組 階段開始 階段結(jié)束 時(shí)間 活 動(dòng) 水 平 IPMP培訓(xùn)綱要 項(xiàng)目群管理 項(xiàng)目管理內(nèi)容 ? 投資戰(zhàn)略 ? 投資政策 ? 投資規(guī)劃 ? 項(xiàng)目安排與審批 ? A、 B、 C— 不同類別的項(xiàng)目 C C C C A A A B B B IPMP培訓(xùn)綱要 項(xiàng)目組管理 項(xiàng)目管理內(nèi)容 ? 部門投資戰(zhàn)略和計(jì)劃 ? 項(xiàng)目的優(yōu)先順序 ? 相應(yīng)的行業(yè)政策 ? 資金籌措、資源分配 ? …… A A A A A B B B B C C C C IPMP培訓(xùn)綱要 不同主體的項(xiàng)目管理 項(xiàng)目管理內(nèi)容 ? 甲 —投資主體的項(xiàng)目管理 ? 乙 —設(shè)計(jì)主體的項(xiàng)目管理 ? 丙 —施工主體的項(xiàng)目管理 ? 丁 —監(jiān)理主體的項(xiàng)目管理 ? …… B C A 甲 乙 丙 丁 甲 丙 丙 甲 乙 IPMP培訓(xùn)綱要 不同層次的項(xiàng)目管理 項(xiàng)目管理內(nèi)容 ? Ⅰ — 高層管理，主要負(fù)責(zé)總體以及與項(xiàng)目有關(guān)外部事務(wù) ? Ⅱ — 中層管理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的關(guān)鍵工作及項(xiàng)目內(nèi)、外部矛盾 ? Ⅲ — 基層管理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的各項(xiàng)具體技術(shù)及專業(yè)管理 管理部門 社 團(tuán) 層次 Ⅲ 基層管理 層次 Ⅱ ：中層管理 經(jīng)濟(jì)環(huán)境 競爭者 業(yè)主 宣傳媒介 政 府 財(cái) 務(wù) 供貨商 層次 Ⅰ :高層管理 IPMP培訓(xùn)綱要 不同生命周期的項(xiàng)目管理 項(xiàng)目管理內(nèi)容 ? C — 概念階段，主要工作是組織好可行性論證 ? D — 開發(fā)階段，組織好開工前的人、財(cái)、物及一切軟件準(zhǔn)備 ? E — 實(shí)施階段，保證項(xiàng)目的質(zhì)量、成本、進(jìn)度的順利完成 ? F — 結(jié)束階段，評(píng)審、鑒定及項(xiàng)目交付和組織結(jié)束工作 C D E F 工作量 時(shí)間 IPMP培訓(xùn)綱要 四、項(xiàng)目的生命周期及其管理內(nèi)容 ? 概念階段 ? 開發(fā)階段 ? 實(shí)施階段 ? 收尾階段 IPMP培訓(xùn)綱要 ? 明確需求、策劃項(xiàng)目 ? 調(diào)查研究、收集數(shù)據(jù) ? 確立目標(biāo) ? 進(jìn)行可行性研究 ? 明確合作關(guān)系 ? 風(fēng)險(xiǎn)分析 ? 擬訂戰(zhàn)略方案 ? 進(jìn)行資源測算 ? 提出組建項(xiàng)目組方案 ? 提出項(xiàng)目建議書 ? 獲準(zhǔn)進(jìn)入下一階段 C—概念階段 完成工作量 C D E F 時(shí)間 IPMP培訓(xùn)綱要 ? 確定項(xiàng)目組主要成員 ? 項(xiàng)目最終產(chǎn)品的范圍確定 ? 實(shí)施方案研究 ? 項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的確定 ? 項(xiàng)目的資源保證 ? 項(xiàng)目的環(huán)境保證 ? 主計(jì)劃的制訂 ? 項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)及現(xiàn)金流量的預(yù)算 ? 項(xiàng)目的工作結(jié)構(gòu)分解（ WBS） ? 項(xiàng)目政策與程序的制訂 ? 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 ? 確認(rèn)項(xiàng)目有效性 ? 提出項(xiàng)目概要報(bào)告 ? 獲準(zhǔn)進(jìn)入下一階段 D — 開發(fā)階段 時(shí)間 完成工作量 IPMP培訓(xùn)綱要 ? 建立項(xiàng)目組織 ? 建立與完善項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)渠道 ? 實(shí)施項(xiàng)目激勵(lì)機(jī)制 ? 建立項(xiàng)目信息控制系統(tǒng) ? 建立項(xiàng)目工作包，細(xì)化各項(xiàng)技術(shù)需求 ? 執(zhí)行 WBS的各項(xiàng)工作 ? 獲得訂購物品及服務(wù) ? 指導(dǎo) /監(jiān)督 /預(yù)測 /控制：范圍、質(zhì)量、進(jìn)度、成本 ? 解決實(shí)施中的問題 E — 實(shí)施階段 C D E F 時(shí)間 完成工作量 IPMP培訓(xùn)綱要 ? 最終產(chǎn)品的完成 ? 評(píng)估與驗(yàn)收 ? 清算最后帳務(wù) ? 項(xiàng)目評(píng)估 ? 文檔總結(jié) ? 資源清理 ? 轉(zhuǎn)換產(chǎn)品責(zé)任者 ? 解散項(xiàng)目組 F—結(jié)束階段 C D E F 時(shí)間 完成工作量 IPMP培訓(xùn)綱要 項(xiàng)目 概念 項(xiàng)目 規(guī)劃 項(xiàng)目 實(shí)施 項(xiàng)目 收尾 Project Success A項(xiàng)目 識(shí)別 B項(xiàng)目 研究 C項(xiàng)目 描述 D項(xiàng)目 組織 E項(xiàng)目 里程碑 F工作 分解 G職責(zé) 矩陣 H網(wǎng)絡(luò) 技術(shù) I進(jìn)度 計(jì)劃 J資源 計(jì)劃 K計(jì)劃 優(yōu)化 L風(fēng)險(xiǎn) 管理 M項(xiàng)目 執(zhí)行 N項(xiàng)目 控制 O范圍 核實(shí) P行政 收尾 P項(xiàng)目 評(píng)價(jià) Q合同 收尾 步 IPMP培訓(xùn)綱要 ?新形勢下企業(yè)管理走向何方？ ?新商業(yè)環(huán)境的特點(diǎn) ?新商業(yè)環(huán)境企業(yè)管理所面臨的問題 ?項(xiàng)目管理是企業(yè)迎接挑戰(zhàn)的有力武器 ?企業(yè)項(xiàng)目管理 ?按項(xiàng)目進(jìn)行管理 ?項(xiàng)目管理給企業(yè)組織帶來的變革 五、 項(xiàng)目管理與企業(yè)發(fā)展
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