國(guó)際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證ipmp培訓(xùn)綱要-項(xiàng)目與項(xiàng)目管理(1)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 相對(duì)全面的綜合考核 – 題型以選擇題和問(wèn)答題相結(jié)合 IPMP培訓(xùn)綱要 ? 基本能力 ：管理，項(xiàng)目和項(xiàng)目管理，項(xiàng)目背景和利益相關(guān)者，系統(tǒng)方法和項(xiàng)目管理，項(xiàng)目管理實(shí)施，項(xiàng)目目標(biāo)，項(xiàng)目成功與失敗的準(zhǔn)則，項(xiàng)目階段，項(xiàng)目生命期，標(biāo)準(zhǔn)與指南 ? 社會(huì)能力 ：洞察力，激勵(lì)，社會(huì)化結(jié)構(gòu)，小組和團(tuán)隊(duì)，學(xué)習(xí)型組織，自我管理，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，沖突管理，特殊交流狀況 ? 方法能力 ：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)，過(guò)程和時(shí)間管理，資源管理，成本管理，財(cái)務(wù)管理，實(shí)施測(cè)量和項(xiàng)目進(jìn)展，項(xiàng)目控制，多項(xiàng)目管理，創(chuàng)新技術(shù)，解決問(wèn)題 ? 組織能力 ：公司和項(xiàng)目組織，質(zhì)量管理，合同管理，構(gòu)型和更改文檔管理，項(xiàng)目開(kāi)始，風(fēng)險(xiǎn)管理，項(xiàng)目信息系統(tǒng)／報(bào)告，項(xiàng)目結(jié)束和評(píng)估，人員管理 ? 個(gè)人素質(zhì) ：溝通能力；首創(chuàng)精神，務(wù)實(shí)，熱情，激勵(lì)能力；聯(lián)系的能力，開(kāi)放性；靈敏，自我控制，價(jià)值鑒賞能力，樂(lè)意負(fù)責(zé)任，人格誠(chéng)實(shí)；解決沖突，辯論文化，公正；解決問(wèn)題能力，全面思考，公正；忠誠(chéng)，堅(jiān)強(qiáng)，樂(lè)于助人；領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) ? 總體印象 ：常理（常識(shí)），邏輯和系統(tǒng)，語(yǔ)言／文字表達(dá)能力，綜合能力，明晰，技能，知識(shí)水平，經(jīng)歷（閱歷） IPMP培訓(xùn)綱要 ? IPMP D級(jí) – 僅有筆試 – 筆試總分為 160分 – 通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)為 110分 ? IPMP C級(jí) – 筆試 160分 – 案例討論 120分 – 面試 120分 – 總分為 400分 – 通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)： ? 筆試最低 100分 ? 案例討論＋面試最低 140分 ? 總分最低為 280分 IPMP培訓(xùn)綱要 ? IPMP B級(jí) – 筆試 160分（不計(jì)入總分，有 C級(jí)證書者免筆試） – 項(xiàng)目報(bào)告 200分 – 答辯＋面試 200分 – 總分為 400分 – 通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)： ? 筆試最低 100分 ? 項(xiàng)目報(bào)告 120分 ? 答辯＋面試最低 120分 ? 總分最低為 280分 ? IPMP A級(jí) – 項(xiàng)目報(bào)告 200分 – 答辯＋面試 200分 – 總分為 400分 – 通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)： ? 項(xiàng)目報(bào)告 120分 ? 答辯＋面試最低 120分 ? 總分最低為 280分 IPMP培訓(xùn)綱要 二、項(xiàng) 目 ?項(xiàng)目的概念 ?項(xiàng)目與企業(yè)發(fā)展 ?項(xiàng)目的定義 ?項(xiàng)目定義的說(shuō)明 ?項(xiàng)目的主要屬性 ?項(xiàng)目的三重約束 ?項(xiàng)目的生命周期 IPMP培訓(xùn)綱要 NEW Orleans河灘房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目 IPMP培訓(xùn)綱要 — 第 15屆奧林匹克冬季運(yùn)動(dòng)會(huì) IPMP培訓(xùn)綱要 — 一個(gè)殘疾人的環(huán)球旅行 IPMP培訓(xùn)綱要 ? 建造一座大樓、一座工廠或一座水庫(kù) ? 舉辦各種類型的活動(dòng)，如一次會(huì)議、一次晚宴、一次慶典等 ? 新企業(yè)、新產(chǎn)品、新工程的開(kāi)發(fā) ? 進(jìn)行一個(gè)組織的規(guī)劃、規(guī)劃實(shí)施一項(xiàng)活動(dòng) ? 進(jìn)行一次旅行、解決某研究課題、開(kāi)發(fā)一套軟件 在當(dāng)今社會(huì)中，一切都是項(xiàng)目，一切也將成為項(xiàng)目。 ?此定義實(shí)際包含三層含義： ? 項(xiàng)目是一項(xiàng)有待完成的任務(wù) ， 且有特定的環(huán)境與要求 ? 在一定的組織機(jī)構(gòu)內(nèi) ， 利用有限資源 （ 人力 、 物力 、 財(cái)力等 ） 在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成任務(wù) ? 任務(wù)要滿足一定性能 、 質(zhì)量 、 數(shù)量 、 技術(shù)指標(biāo)等要求 。 ? 項(xiàng)目管理的 思想 是系統(tǒng)管理的系統(tǒng)方法論 。 ? 項(xiàng)目管理的 要點(diǎn) 是創(chuàng)造和保持一種使項(xiàng)目順利進(jìn)行的環(huán)境 。 IPMP培訓(xùn)綱要 ? 項(xiàng)目管理對(duì)象的特定性 ? 項(xiàng)目管理組織的臨時(shí)性 ? 項(xiàng)目管理人員的專業(yè)性、權(quán)威性 IPMP培訓(xùn)綱要 ? 科學(xué)化 、 民主化原則 ? 系統(tǒng)性原則 ? 動(dòng)態(tài)性原則 ? 責(zé)任 、 利益 、 風(fēng)險(xiǎn)對(duì)等的原則 IPMP培訓(xùn)綱要 ? 兩個(gè)層次 ：企業(yè)層次、項(xiàng)目層次 ? 四個(gè)階段 ：概念階段、規(guī)劃階段、實(shí)施階段、收尾階段 ? 五個(gè)過(guò)程 ：?jiǎn)?dòng)過(guò)程、計(jì)劃過(guò)程、執(zhí)行過(guò)程、控制過(guò)程、結(jié)束過(guò)程 ? 九個(gè)領(lǐng)域 ：范圍管理、時(shí)間管理、費(fèi)用管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、采購(gòu)管理、綜合管理 ? 42個(gè)考核要素 IPMP培訓(xùn)綱要 項(xiàng)目管理的五個(gè)過(guò)程組 ? 項(xiàng)目每一個(gè)階段成果的創(chuàng)造過(guò)程都包含著過(guò)程組，每一個(gè)過(guò)程組都有一個(gè)或多個(gè)管理過(guò)程。 IPMP培訓(xùn)綱要 項(xiàng)目 運(yùn)作 IPMP培訓(xùn)綱要 ? 特點(diǎn)： – 不確定性的時(shí)代 瞬息萬(wàn)變 – 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈化、國(guó)際化 – 客戶類型日趨復(fù)雜化、需求日趨個(gè)性化 – 技術(shù)發(fā)展日新月異。 IPMP培訓(xùn)綱要 ? 具體的講，項(xiàng)目管理能有效地解決： – 分權(quán)問(wèn)題 – 多元化管理問(wèn)題 – 資源共享問(wèn)題 – 人員的進(jìn)出問(wèn)題 – …… IPMP培訓(xùn)綱要 (EPM) ? 企業(yè)項(xiàng)目管理是伴隨著項(xiàng)目管理方法在長(zhǎng)期性組織中的廣泛應(yīng)用而逐步形成的一種以長(zhǎng)期性組織為對(duì)象的管理方法和模式 ， 其主導(dǎo)思想就是把任務(wù)當(dāng)作項(xiàng)目以實(shí)行項(xiàng)目管理 ， 即“ 按項(xiàng)目進(jìn)行管理 ” 。 IPMP培訓(xùn)綱要 EPM全方位觀點(diǎn) 策略性項(xiàng)目管理機(jī)制整合架構(gòu)ＳＭ IPMP培訓(xùn)綱要 (Management by Projects, MBP) ? 按項(xiàng)目進(jìn)行管理將傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理方法應(yīng)用于全面的企業(yè)運(yùn)作 , 是傳統(tǒng)項(xiàng)目管理方法和技術(shù)在企業(yè)所有項(xiàng)目上的綜合應(yīng)用 ， 沖破了傳統(tǒng)的管理方式和界限 。 ? 營(yíng)銷管理： 面向成果，是企業(yè)發(fā)展的命脈 IPMP培訓(xùn)綱要 六、案例 —— ATT公司的項(xiàng)目管理 ? 背景： – 1988年 ATT公司為了應(yīng)對(duì)電話行業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展，重新組合公司，將公司分為 19個(gè)戰(zhàn)略單元，其商務(wù)通信系統(tǒng) (BCS)作為其中的一個(gè)業(yè)務(wù)單元，主要是開(kāi)拓程控交換市場(chǎng)。 IPMP培訓(xùn)綱要 IPMP培訓(xùn)綱要 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 07:35:0407:35:0407:35Saturday, February 4, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 2023年 2月 4日星期六 7時(shí) 35分 4秒 07:35:044 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :35:0407:35Feb234Feb23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 2023年 2月 上午 7時(shí) 35分 :35February 4, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 07:35:0407:35:0407:352/4/2023 7:35:04 AM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :35:0407:35:04February 4, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 7時(shí) 35分 4秒 上午 7時(shí) 35分 07:35: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴
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