【正文】 07:35:0407:35:0407:352/4/2023 7:35:04 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 07:35:0407:35:0407:35Saturday, February 4, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 IPMP培訓(xùn)綱要 ? 具體的講，項目管理能有效地解決： – 分權(quán)問題 – 多元化管理問題 – 資源共享問題 – 人員的進(jìn)出問題 – …… IPMP培訓(xùn)綱要 (EPM) ? 企業(yè)項目管理是伴隨著項目管理方法在長期性組織中的廣泛應(yīng)用而逐步形成的一種以長期性組織為對象的管理方法和模式 ， 其主導(dǎo)思想就是把任務(wù)當(dāng)作項目以實行項目管理 ， 即“ 按項目進(jìn)行管理 ” 。 ? 項目管理的 思想 是系統(tǒng)管理的系統(tǒng)方法論 。 特征 ：采用橫道圖進(jìn)行項目的規(guī)劃和控制） ■ 近代項目與項目管理開始于大型國防工業(yè)（ 20世紀(jì) 50年代初期 到 70年代末期。 IPMP培訓(xùn)綱要 溝通 明確界定的 工作范圍 預(yù)定的經(jīng)費 一次性工作 臨時組織 明確具體的目標(biāo) 團(tuán)隊精神 開始日期 結(jié)束日期 項目 IPMP培訓(xùn)綱要 ? 獨特性 /一次性 ? 多目標(biāo)屬性 ? 生命周期屬性 ? 相互依賴性 ? 沖突屬性 IPMP培訓(xùn)綱要 項 目 作 業(yè) 獨一無二的 重復(fù)的 有限時間 無限時間（相對） 革命性的改變 漸進(jìn)性的改變 不均衡 均衡 目標(biāo)之間不均衡 均衡 多變的資源需求 穩(wěn)定的資源需求 柔性的組織 穩(wěn)定的組織 效果型 效率型 以完成目標(biāo)、目的為宗旨 以完成任務(wù)、指標(biāo)為宗旨 風(fēng)險和不確定型 經(jīng)驗型 IPMP培訓(xùn)綱要 性能 費用 時間 成功的項目必須滿足客戶、管理層和供應(yīng)商 在時間、費用和性能上的不同要求。 ? 導(dǎo)致的變更： – 一種產(chǎn)品從創(chuàng)意到退出市場的全過程也就具備了項目的特性；而產(chǎn)品生產(chǎn)過程的組織也因為客戶需求的個性化及外協(xié)生產(chǎn)方式的采用也可當(dāng)作一個項目來管理。 , February 4, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2023年 2月 4日星期六 7時 35分 4秒 07:35:044 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 2月 上午 7時 35分 :35February 4, 2023 1行動出成果，工作出財富。 一批信息技術(shù)類的龍頭企業(yè) ， 諸如 IBM、 朗訊 、 ATT等紛紛采用項目化的管理模式 ， 并為企業(yè)帶來了新的經(jīng)營活力 。 ? 項目管理的 方式 是目標(biāo)管理 ， 包括進(jìn)度 、 費用 、 技術(shù)與質(zhì)量 。 ? 項目管理的多元化 : 行業(yè)領(lǐng)域及項目類型的多樣性 ， 導(dǎo)致了各種各樣的項目管理方法 ， 從而促進(jìn)了項目管理的多元化發(fā)展 。隨著社會的發(fā)展，有組織的活動逐步分化為兩種類型： ? 一類是連續(xù)不斷 、 周而復(fù)始的活動 ， 人們稱之為 “ 運作 ” (Operations)， 如企業(yè)日常的生產(chǎn)產(chǎn)品的活動； ? 另一類是臨時性 、 一次性的活動 ， 人們稱之為 “ 項目 ” (Projects)， 如企業(yè)的技術(shù)改造活動 、 一項環(huán)保工程的實施 。 執(zhí)行 計劃 啟動 控制 結(jié)束 表示信息流向 IPMP培訓(xùn)綱要 項目管理五個過程組之間的重疊關(guān)系 啟動過程組 計劃過程組 執(zhí)行過程組 收尾過程組 控制過程組 階段開始 階段結(jié)束 時間 活 動 水 平 IPMP培訓(xùn)綱要 項目群管理 項目管理內(nèi)容 ? 投資戰(zhàn)略 ? 投資政策 ? 投資規(guī)劃 ? 項目安排與審批 ? A、 B、 C— 不同類別的項目 C C C C A A A B B B IPMP培訓(xùn)綱要 項目組管理 項目管理內(nèi)容 ? 部門投資戰(zhàn)略和計劃 ? 項目的優(yōu)先順序 ? 相應(yīng)的行業(yè)政策 ? 資金籌措、資源分配 ? …… A A A A A B B B B C C C C IPMP培訓(xùn)綱要 不同主體的項目管理 項目管理內(nèi)容 ? 甲 —投資主體的項目管理 ? 乙 —設(shè)計主體的項目管理 ? 丙 —施工主體的項目管理 ? 丁 —監(jiān)理主體的項目管理 ? …… B C A 甲 乙 丙 丁 甲 丙 丙 甲 乙 IPMP培訓(xùn)綱要 不同層次的項目管理 項目管理內(nèi)容 ? Ⅰ — 高層管理，主要負(fù)責(zé)總體以及與項目有關(guān)外部事務(wù) ? Ⅱ — 中層管理，負(fù)責(zé)項目的關(guān)鍵工作及項目內(nèi)、外部矛盾 ? Ⅲ — 基層管理，負(fù)責(zé)項目的各項具體技術(shù)及專業(yè)管理 管理部門 社 團(tuán) 層次 Ⅲ 基層管理 層次 Ⅱ ：中層管理 經(jīng)濟(jì)環(huán)境 競爭者 業(yè)主 宣傳媒介 政 府 財 務(wù) 供貨商 層次 Ⅰ :高層管理 IPMP培訓(xùn)綱要 不同生命周期的項目管理 項目管理內(nèi)容 ? C — 概念階段，主要工作是組織好可行性論證 ? D — 開發(fā)階段，組織好開工前的人、財、物及一切軟件準(zhǔn)備 ? E — 實施階段，保證項目的質(zhì)量、成本、進(jìn)度的順利完成 ? F — 結(jié)束階段，評審、鑒定及項目交付和組織結(jié)束工作 C D E F 工作量 時間 IPMP培訓(xùn)綱要 四、項目的生命周期及其管理內(nèi)容 ? 概念階段 ? 開發(fā)階段 ? 實施階段 ? 收尾階段 IPMP培訓(xùn)綱要 ? 明確需求、策劃項目 ? 調(diào)查研究、收集數(shù)據(jù) ? 確立目標(biāo) ? 進(jìn)行可行性研究 ? 明確合作關(guān)系 ? 風(fēng)險分析 ? 擬訂戰(zhàn)略方案 ? 進(jìn)行資源測算 ? 提出組建項目組方案 ? 提出項目建議書 ? 獲準(zhǔn)進(jìn)入下一階段 C—概念階段 完成工作量 C D E F 時間 IPMP培訓(xùn)綱要 ? 確定項目組主要成員 ? 項目最終產(chǎn)品的范圍確定 ? 實施方案研究 ? 項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的確定 ? 項目的資源保證 ? 項目的環(huán)境保證 ? 主計劃的制訂 ? 項目經(jīng)費及現(xiàn)金流量的預(yù)算 ? 項目的工作結(jié)構(gòu)分解（ WBS） ? 項目政策與程序的制訂 ? 風(fēng)險評估 ? 確認(rèn)項目有效性 ? 提出項目概要報告 ? 獲準(zhǔn)進(jìn)入下一階段 D — 開發(fā)階段 時間 完成工作量 IPMP培訓(xùn)綱要 ? 建立項目組織 ? 建立與完善項目聯(lián)絡(luò)渠道 ? 實施項目激勵機(jī)制 ? 建立項目信息控制系統(tǒng) ? 建立項目工作包，細(xì)化各項技術(shù)需求 ? 執(zhí)行 WBS的各項工作 ? 獲得訂購物品及服務(wù) ? 指導(dǎo) /監(jiān)督 /預(yù)測 /控制：范圍、質(zhì)量