【文章內(nèi)容簡介】 不同要求。 功效 功能要求 有限預算 費用 完成期限 時間 目標 IPMP培訓綱要 ? 項目的 (界定 )范圍 ? 項目的組織結構 ? 項目的質(zhì)量 ? 項目的費用 ? 項目的時間進度 基本 依附于界定和組織 IPMP培訓綱要 培訓綱要 政府 分承包商 外部客戶 供應商 職能經(jīng)理 團隊負責人 團隊成員 團隊發(fā)起人 內(nèi)部客戶 同事 經(jīng)理們掌握的內(nèi)部資源 團隊成員 企業(yè)界線 團隊界線 老板 10. 項目相關者 —— 參加或可能影響項目工作所有個人或組織 IPMP培訓綱要 大類：工程 、 非工程 行業(yè)：建筑 、 制造 、 農(nóng)業(yè) 、 醫(yī)療、 金融 、 電子 、紡織 、 交通 、…… 性質(zhì)：研制 、 技改 、 引進 、 風險投資 、 產(chǎn)品開發(fā)、 轉包生產(chǎn) 、 組織活動 、 …… 工程 非工程 一次性任務 (項目 ) IPMP培訓綱要 論 ? 舉出三個日常生活中你所參與過的項目 ,并分析這些項目的特點 . IPMP培訓綱要 三、項目管理 ? 項目管理的概念 ? 項目管理的特點 ? 不同層次項目的管理 ? 項目管理的主要內(nèi)容 IPMP培訓綱要 ? 項目管理就是 以項目為對象的系統(tǒng)管理方法 ， 通過一個臨時性的 、 專門的柔性組織 ， 對項目進行高效率的計劃 、 組織 、 指導和控制 ， 以實現(xiàn)項目全過程的 動態(tài)管理 和項目目標的綜合 協(xié)調(diào)與優(yōu)化 。 IPMP培訓綱要 ? 項目管理的對象 – 項目 ? 項目管理的組織特點 – 臨時性、富有柔性 ? 項目管理的手段 – 計劃、組織、指導和控制 ? 項目管理的目標 – 實現(xiàn)項目全過程的動態(tài)管理及項目的目標 IPMP培訓綱要 ? 項目管理的 對象 是項目或被當作項目來處理的運作 。 ? 項目管理的 思想 是系統(tǒng)管理的系統(tǒng)方法論 。 ? 項目管理的 組織 通常是臨時性 、 柔性 、 扁平化的組織 。 ? 項目管理的 機制 是項目經(jīng)理負責制 ， 強調(diào)責權利的對等 。 ? 項目管理的 方式 是目標管理 ， 包括進度 、 費用 、 技術與質(zhì)量 。 ? 項目管理的 要點 是創(chuàng)造和保持一種使項目順利進行的環(huán)境 。 ? 項目管理的 方法 、 工具和手段 具有先進性和開放性 。 IPMP培訓綱要 ?項目管理： ① 充滿了不確定因素 ② 跨越部門的界限 ③ 有嚴格的時間期限要求 項目管理必須通過不完全確定的過程 ， 在確定的期限內(nèi)生產(chǎn)出不完全確定的產(chǎn)品 ， 日程安排和進度控制常對項目管理產(chǎn)生很大的壓力 。 ?一般的作業(yè)管理： ① 注重對效率和質(zhì)量的考核 ② 注重當前執(zhí)行情況與前期進行比較 在典型的項目環(huán)境中 ， 盡管一般的管理辦法也適用 ， 但管理結構須以任務 （ 活動 ） 定義為基礎來建立 ， 以便進行時間 、費用和人力的預算控制 ， 并對技術 、 風險進行管理 。 IPMP培訓綱要 ? 項目管理對象的特定性 ? 項目管理組織的臨時性 ? 項目管理人員的專業(yè)性、權威性 IPMP培訓綱要 ? 科學化 、 民主化原則 ? 系統(tǒng)性原則 ? 動態(tài)性原則 ? 責任 、 利益 、 風險對等的原則 IPMP培訓綱要 ? 兩個層次 ：企業(yè)層次、項目層次 ? 四個階段 ：概念階段、規(guī)劃階段、實施階段、收尾階段 ? 五個過程 ：啟動過程、計劃過程、執(zhí)行過程、控制過程、結束過程 ? 九個領域 ：范圍管理、時間管理、費用管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、采購管理、綜合管理 ? 42個考核要素 IPMP培訓綱要 項目管理的五個過程組 ? 項目每一個階段成果的創(chuàng)造過程都包含著過程組，每一個過程組都有一個或多個管理過程。基本管理過程可歸納為啟動過程、計劃過程、執(zhí)行過程、控制過程和結束過程。 執(zhí)行 計劃 啟動 控制 結束 表示信息流向 IPMP培訓綱要 項目管理五個過程組之間的重疊關系 啟動過程組 計劃過程組 執(zhí)行過程組 收尾過程組 控制過程組 階段開始 階段結束 時間 活 動 水 平 IPMP培訓綱要 項目群管理 項目管理內(nèi)容 ? 投資戰(zhàn)略 ? 投資政策 ? 投資規(guī)劃 ? 項目安排與審批 ? A、 B、 C— 不同類別的項目 C C C C A A A B B B IPMP培訓綱要 項目組管理 項目管理內(nèi)容 ? 部門投資戰(zhàn)略和計劃 ? 項目的優(yōu)先順序 ? 相應的行業(yè)政策 ? 資金籌措、資源分配 ? …… A A A A A B B B B C C C C IPMP培訓綱要 不同主體的項目管理 項目管理內(nèi)容 ? 甲 —投資主體的項目管理 ? 乙 —設計主體的項目管理 ? 丙 —施工主體的項目管理 ? 丁 —監(jiān)理主體的項目管理 ? …… B C A 甲 乙 丙 丁 甲 丙 丙 甲 乙 IPMP培訓綱要 不同層次的項目管理 項目管理內(nèi)容 ? Ⅰ — 高層管理，主要負責總體以及與項目有關外部事務 ? Ⅱ — 中層管理，負責項目的關鍵工作及項目內(nèi)、外部矛盾 ? Ⅲ — 基層管理，負責項目的各項具體技術及專業(yè)管理 管理部門 社 團 層次 Ⅲ 基層管理 層次 Ⅱ ：中層管理 經(jīng)濟環(huán)境 競爭者 業(yè)主 宣傳媒介 政 府 財 務 供貨商 層次 Ⅰ :高層管理 IPMP培訓綱要 不同生命周期的項目管理 項目管理內(nèi)容 ? C — 概念階段，主要工作是組織好可行性論證 ? D — 開發(fā)階段，組織好開工前的人、財、物及一切軟件準備 ? E — 實施階段，保證項目的質(zhì)量、成本、進度的順利完成 ? F — 結束階段，評審、鑒定及項目交付和組織結束工作 C D E F 工作量 時間 IPMP培訓綱要 四、項目的生命周期及其管理內(nèi)容 ? 概念階段 ? 開發(fā)階段 ? 實施階段 ? 收尾階段 IPMP培訓綱要 ? 明確需求、策劃項目 ? 調(diào)查研究、收集數(shù)據(jù) ? 確立目標 ? 進行可行性研究 ? 明確合作關系 ? 風險分析 ? 擬訂戰(zhàn)略方案 ? 進行資源測算 ? 提出組建項目組方案 ? 提出項目建議書 ? 獲準進入下一階段 C—概念階段 完成工作量 C D E