【正文】 ? 了解項目管理與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系 IPMP培訓綱要 ? 項目管理的發(fā)展及其應(yīng)用 ? 項 目 ? 項目管理 ? 項目的生命周期及其管理內(nèi)容 ? 項目管理與企業(yè)發(fā)展 ? 案例 —— ATT公司的項目管理 主要內(nèi)容 IPMP培訓綱要 一、 項目管理的發(fā)展及其應(yīng)用 ? 項目管理的歷史 ? 項目管理的發(fā)展過程 ? 項目管理和其它學科的關(guān)系 ? 項目管理的發(fā)展現(xiàn)狀 ? 關(guān)于 IPMP認證 IPMP培訓綱要 ? 項目管理有悠久的實踐歷史：古代長城、埃及金字塔、古羅馬的供水渠 ? 項目和項目管理起源于工程和工程管理 ■ 傳統(tǒng)的項目和項目管理起源于建筑業(yè) (20世紀 30年代初期到 50年 代初期。 ? 項目管理的多元化 : 行業(yè)領(lǐng)域及項目類型的多樣性 ， 導致了各種各樣的項目管理方法 ， 從而促進了項目管理的多元化發(fā)展 。對于附加要素中關(guān)于知識和經(jīng)驗的 8個要素，要考慮本國特征及項目管理新發(fā)展的基礎(chǔ)上，可被刪除或由新的要素替代。 IPMP培訓綱要 ?項目是一個 特殊 的將被完成的 有限 任務(wù)，它是在一定時間內(nèi)，滿足一系列特定目標的多項相關(guān)工作的總稱。 IPMP培訓綱要 ? 項目管理的對象 – 項目 ? 項目管理的組織特點 – 臨時性、富有柔性 ? 項目管理的手段 – 計劃、組織、指導和控制 ? 項目管理的目標 – 實現(xiàn)項目全過程的動態(tài)管理及項目的目標 IPMP培訓綱要 ? 項目管理的 對象 是項目或被當作項目來處理的運作 。 ? 項目管理的 方式 是目標管理 ， 包括進度 、 費用 、 技術(shù)與質(zhì)量 。 ?一般的作業(yè)管理： ① 注重對效率和質(zhì)量的考核 ② 注重當前執(zhí)行情況與前期進行比較 在典型的項目環(huán)境中 ， 盡管一般的管理辦法也適用 ， 但管理結(jié)構(gòu)須以任務(wù) （ 活動 ） 定義為基礎(chǔ)來建立 ， 以便進行時間 、費用和人力的預(yù)算控制 ， 并對技術(shù) 、 風險進行管理 。 ? 這些成功的企業(yè)已經(jīng)學會如何駕馭項目管理的能力，并將它轉(zhuǎn)換成一套組織的哲學，這些公司被視為 由「項目組合」而成的動態(tài)企業(yè) ，并采用項目化的管理理念處理他們?nèi)粘５慕?jīng)營活動。 IPMP培訓綱要 ? 應(yīng)變能力問題：及時調(diào)整組織，適應(yīng)外部環(huán)境的變化； ? 降低成本問題：產(chǎn)品生命周期縮短，固定資產(chǎn)投入應(yīng)慎重； ? 權(quán)力分散問題：顧客的需求變化快，直接與顧客接觸的人需求有決策權(quán)，以保證快速決策； ? 降低風險問題：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)多元化趨勢。 一批信息技術(shù)類的龍頭企業(yè) ， 諸如 IBM、 朗訊 、 ATT等紛紛采用項目化的管理模式 ， 并為企業(yè)帶來了新的經(jīng)營活力 。 IPMP培訓綱要 ? 項目管理的矩陣式組織給傳統(tǒng)的職能式組織帶來了變革的活力 ? 資源的優(yōu)化整合和高效率發(fā)揮是矩陣式組織形式的最大特點 ? 責、權(quán)、利的有效結(jié)合是矩陣組織的基本出發(fā)點 ? 員工成長與企業(yè)發(fā)展在矩陣組織中得到了最佳的結(jié)合 IPMP培訓綱要 ? 著名管理顧問 Tom Peters指出：在當今紛繁復雜的世界中，項目管理是成功的關(guān)鍵 ? David Cleland認為：戰(zhàn)略管理和項目管理在這全球性的市場變化中起著關(guān)鍵的作用 IPMP培訓綱要 ? 戰(zhàn)略管理：面向未來，是企業(yè)發(fā)展的核心 ? 項目管理： 面向過程，是企業(yè)發(fā)展的載體 – 項目管理是戰(zhàn)略和營銷中間的載體和過渡，它既是一種思維方式和工作方法，也是一種先進的文化理念。 2500萬元美金以上的項目 IPMP培訓綱要 ? 人際領(lǐng)導技能 ? 口頭及書面溝通能力 ? 全局觀念 ? 政治敏感性 ? 樂觀精神 ? 敢作敢為 ? 不斷進取的精神 ? 統(tǒng)籌規(guī)劃的能力 ? 責任心和可靠性 IPMP培訓綱要 ? 項目管理組織包括總部的行政管理人員及遍布在全球的項目經(jīng)理群組 ? 負責著超過 5億美元的項目 ? 項目規(guī)模從 100萬美元到上億美元不等 ? 項目管理方式被認為是最適合該領(lǐng)域的工作方式 IPMP培訓綱要 論 ? 結(jié)合你所參加的一個典型項目，分析其處在項目實施的那個階段及其管理內(nèi)容，討論項目管理與一般管理的差異性 ,分析如何才能使得項目管理走向成功 。 :35:0407:35Feb234Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 2月 上午 7時 35分 :35February 4, 2023 1行動出成果，工作出財富。 07:35:0407:35:0407:352/4/2023 7:35:04 AM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 2023年 2月 4日星期六 上午 7時 35分 4秒 07:35: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 , February 4, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強。 2023年 2月 4日星期六 7時 35分 4秒 07:35:044 February 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 2月 4日星期六 上午 7時 35分 4秒 07:35: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :35:0407:35Feb234Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 2月 4日星期六 7時 35分 4秒 07:35:044 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 07:35:0407:35:0407:35Saturday, February 4, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 上午 7時 35分 4秒 上午 7時 35分 07:35: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 :35:0407:35:04February 4, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 , February 4, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 – 當時 BCS意識到傳統(tǒng)的管理方式在新技術(shù)市場環(huán)境中，不再具有競爭力，為了更好地控制企業(yè)經(jīng)營狀況，提高企業(yè)競爭力， BCS決定成為行業(yè)中項目管理的領(lǐng)先者。 ? 按項目進行管理將項目觀念滲透到企業(yè)所有的業(yè)務(wù)領(lǐng)域 ， 包括市場 、 工程 、 質(zhì)量管理 、 戰(zhàn)略規(guī)劃 、人力資源管理 、 組織變革 、 業(yè)務(wù)管理等 。 ? 企業(yè)項目管理就是站在企業(yè)高層管理者的角度對企業(yè)中各種各樣的任務(wù)實行項目管理 ， 是一種以 “ 項目 ” 為中心的長期性組織管理方式 ， 其核心是基于項目管理的組織管理體系 。 ? 導致的變更： – 一種產(chǎn)品從創(chuàng)意到退出市場的全過程也就具備了項目的特性；而產(chǎn)品生產(chǎn)過程的組織也因為客戶需求的個性化及外協(xié)生產(chǎn)方式的采用也可當作一個項目來管理?；竟芾磉^程可歸納為啟動過程、計劃過程、執(zhí)行過程、控制過程和結(jié)束過程。 ? 項目管理的 方法 、 工具和手段 具有先進性和開放性 。 ? 項目管理的 組織 通常是臨時性 、 柔性 、 扁平化的組織 。 IPMP培訓綱要 溝通 明確界定的 工作范圍 預(yù)定的經(jīng)費 一次性工作 臨時組織 明確具體的目標 團隊精神 開始日期 結(jié)束日期 項目 IPMP培訓綱要 ? 獨特性 /一次性