國(guó)際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證ipmp培訓(xùn)綱要-項(xiàng)目與項(xiàng)目管理(1)-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 ? …… B C A 甲 乙 丙 丁 甲 丙 丙 甲 乙 IPMP培訓(xùn)綱要 不同層次的項(xiàng)目管理 項(xiàng)目管理內(nèi)容 ? Ⅰ — 高層管理，主要負(fù)責(zé)總體以及與項(xiàng)目有關(guān)外部事務(wù) ? Ⅱ — 中層管理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的關(guān)鍵工作及項(xiàng)目?jī)?nèi)、外部矛盾 ? Ⅲ — 基層管理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的各項(xiàng)具體技術(shù)及專業(yè)管理 管理部門 社 團(tuán) 層次 Ⅲ 基層管理 層次 Ⅱ ：中層管理 經(jīng)濟(jì)環(huán)境 競(jìng)爭(zhēng)者 業(yè)主 宣傳媒介 政 府 財(cái) 務(wù) 供貨商 層次 Ⅰ :高層管理 IPMP培訓(xùn)綱要 不同生命周期的項(xiàng)目管理 項(xiàng)目管理內(nèi)容 ? C — 概念階段，主要工作是組織好可行性論證 ? D — 開(kāi)發(fā)階段，組織好開(kāi)工前的人、財(cái)、物及一切軟件準(zhǔn)備 ? E — 實(shí)施階段，保證項(xiàng)目的質(zhì)量、成本、進(jìn)度的順利完成 ? F — 結(jié)束階段，評(píng)審、鑒定及項(xiàng)目交付和組織結(jié)束工作 C D E F 工作量 時(shí)間 IPMP培訓(xùn)綱要 四、項(xiàng)目的生命周期及其管理內(nèi)容 ? 概念階段 ? 開(kāi)發(fā)階段 ? 實(shí)施階段 ? 收尾階段 IPMP培訓(xùn)綱要 ? 明確需求、策劃項(xiàng)目 ? 調(diào)查研究、收集數(shù)據(jù) ? 確立目標(biāo) ? 進(jìn)行可行性研究 ? 明確合作關(guān)系 ? 風(fēng)險(xiǎn)分析 ? 擬訂戰(zhàn)略方案 ? 進(jìn)行資源測(cè)算 ? 提出組建項(xiàng)目組方案 ? 提出項(xiàng)目建議書 ? 獲準(zhǔn)進(jìn)入下一階段 C—概念階段 完成工作量 C D E F 時(shí)間 IPMP培訓(xùn)綱要 ? 確定項(xiàng)目組主要成員 ? 項(xiàng)目最終產(chǎn)品的范圍確定 ? 實(shí)施方案研究 ? 項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的確定 ? 項(xiàng)目的資源保證 ? 項(xiàng)目的環(huán)境保證 ? 主計(jì)劃的制訂 ? 項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)及現(xiàn)金流量的預(yù)算 ? 項(xiàng)目的工作結(jié)構(gòu)分解（ WBS） ? 項(xiàng)目政策與程序的制訂 ? 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 ? 確認(rèn)項(xiàng)目有效性 ? 提出項(xiàng)目概要報(bào)告 ? 獲準(zhǔn)進(jìn)入下一階段 D — 開(kāi)發(fā)階段 時(shí)間 完成工作量 IPMP培訓(xùn)綱要 ? 建立項(xiàng)目組織 ? 建立與完善項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)渠道 ? 實(shí)施項(xiàng)目激勵(lì)機(jī)制 ? 建立項(xiàng)目信息控制系統(tǒng) ? 建立項(xiàng)目工作包，細(xì)化各項(xiàng)技術(shù)需求 ? 執(zhí)行 WBS的各項(xiàng)工作 ? 獲得訂購(gòu)物品及服務(wù) ? 指導(dǎo) /監(jiān)督 /預(yù)測(cè) /控制：范圍、質(zhì)量、進(jìn)度、成本 ? 解決實(shí)施中的問(wèn)題 E — 實(shí)施階段 C D E F 時(shí)間 完成工作量 IPMP培訓(xùn)綱要 ? 最終產(chǎn)品的完成 ? 評(píng)估與驗(yàn)收 ? 清算最后帳務(wù) ? 項(xiàng)目評(píng)估 ? 文檔總結(jié) ? 資源清理 ? 轉(zhuǎn)換產(chǎn)品責(zé)任者 ? 解散項(xiàng)目組 F—結(jié)束階段 C D E F 時(shí)間 完成工作量 IPMP培訓(xùn)綱要 項(xiàng)目 概念 項(xiàng)目 規(guī)劃 項(xiàng)目 實(shí)施 項(xiàng)目 收尾 Project Success A項(xiàng)目 識(shí)別 B項(xiàng)目 研究 C項(xiàng)目 描述 D項(xiàng)目 組織 E項(xiàng)目 里程碑 F工作 分解 G職責(zé) 矩陣 H網(wǎng)絡(luò) 技術(shù) I進(jìn)度 計(jì)劃 J資源 計(jì)劃 K計(jì)劃 優(yōu)化 L風(fēng)險(xiǎn) 管理 M項(xiàng)目 執(zhí)行 N項(xiàng)目 控制 O范圍 核實(shí) P行政 收尾 P項(xiàng)目 評(píng)價(jià) Q合同 收尾 步 IPMP培訓(xùn)綱要 ?新形勢(shì)下企業(yè)管理走向何方？ ?新商業(yè)環(huán)境的特點(diǎn) ?新商業(yè)環(huán)境企業(yè)管理所面臨的問(wèn)題 ?項(xiàng)目管理是企業(yè)迎接挑戰(zhàn)的有力武器 ?企業(yè)項(xiàng)目管理 ?按項(xiàng)目進(jìn)行管理 ?項(xiàng)目管理給企業(yè)組織帶來(lái)的變革 五、 項(xiàng)目管理與企業(yè)發(fā)展 IPMP培訓(xùn)綱要 背景資料 ? IBM、 花旗銀行 (Citybank)、 摩托羅拉 (Motorola)、美國(guó)運(yùn)通 (American Express)、 ATT等成功企 業(yè)的經(jīng)驗(yàn)是： 企業(yè)項(xiàng)目化管理 是企業(yè)迎接挑戰(zhàn)，面向未來(lái)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的有力武器。 ? 項(xiàng)目管理的 機(jī)制 是項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制 ， 強(qiáng)調(diào)責(zé)權(quán)利的對(duì)等 。隨著社會(huì)的發(fā)展，有組織的活動(dòng)逐步分化為兩種類型： ? 一類是連續(xù)不斷 、 周而復(fù)始的活動(dòng) ， 人們稱之為 “ 運(yùn)作 ” (Operations)， 如企業(yè)日常的生產(chǎn)產(chǎn)品的活動(dòng)； ? 另一類是臨時(shí)性 、 一次性的活動(dòng) ， 人們稱之為 “ 項(xiàng)目 ” (Projects)， 如企業(yè)的技術(shù)改造活動(dòng) 、 一項(xiàng)環(huán)保工程的實(shí)施 。 特征 ：發(fā)展成為一門較完整的獨(dú)立學(xué)科體系） ? 國(guó)際項(xiàng)目管理學(xué)術(shù)組織的出現(xiàn)標(biāo)志著項(xiàng)目管理走向了科學(xué) – 國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)，成立于 1965年 – 美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)，成立于 1969年 ? 當(dāng)代項(xiàng)目與項(xiàng)目管理是擴(kuò)展了的廣義概念， 項(xiàng)目管理更加面向市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)、注重人的因素、注重顧客、注重柔性管理 IPMP培訓(xùn)綱要 項(xiàng)目管理實(shí)踐 傳統(tǒng)項(xiàng)目管理 新項(xiàng)目管理 完成任務(wù) 滿足三重約束 從目標(biāo)上來(lái)講是讓利益相關(guān)者滿意 活動(dòng) 方法 學(xué)科 IPMP培訓(xùn)綱要 一般管理知識(shí)和實(shí)踐 項(xiàng)目管理知識(shí)體系 一般公認(rèn) 項(xiàng)目管理 知識(shí)和做法 應(yīng)用領(lǐng)域知識(shí)和實(shí)踐 此圖表示學(xué)科領(lǐng)域 之間關(guān)系的概念 , 搭接的范圍并非按 比例的 . IPMP培訓(xùn)綱要 當(dāng)代的項(xiàng)目管理已發(fā)展成為： ? 一門學(xué)科 – 廣泛開(kāi)展“項(xiàng)目管理知識(shí)體系”的研究 ? 一個(gè)專業(yè) – 在大學(xué)開(kāi)設(shè)“項(xiàng)目管理”專業(yè)，可授予學(xué)士、碩士和博士學(xué)位 ? 一種職業(yè) – 職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理 – 項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證 IPMP培訓(xùn)綱要 ? 項(xiàng)目管理的全球化 : 主要表現(xiàn)在國(guó)際間的項(xiàng)目合作日益增多 、 國(guó)際化的專業(yè)活動(dòng)日益頻繁 、 項(xiàng)目管理專業(yè)信息的國(guó)際共享 。 ? 項(xiàng)目管理的多元化 : 行業(yè)領(lǐng)域及項(xiàng)目類型的多樣性 ， 導(dǎo)致了各種各樣的項(xiàng)目管理方法 ， 從而促進(jìn)了項(xiàng)目管理的多元化發(fā)展 。 IPMP培訓(xùn)綱要 ?項(xiàng)目是一個(gè) 特殊 的將被完成的 有限 任務(wù)，它是在一定時(shí)間內(nèi)，滿足一系列特定目標(biāo)的多項(xiàng)相關(guān)工作的總稱。 ? 項(xiàng)目管理的 方式 是目標(biāo)管理 ， 包括進(jìn)度 、 費(fèi)用 、 技術(shù)與質(zhì)量 。 ? 這些成功的企業(yè)已經(jīng)學(xué)會(huì)如何駕馭項(xiàng)目管理的能力，并將它轉(zhuǎn)換成一套組織的哲學(xué)，這些公司被視為 由「項(xiàng)目組合」而成的動(dòng)態(tài)企業(yè) ，并采用項(xiàng)目化的管理理念處理他們?nèi)粘５慕?jīng)營(yíng)活動(dòng)。 一批信息技術(shù)類的龍頭企業(yè) ， 諸如 IBM、 朗訊 、 ATT等紛紛采用項(xiàng)目化的管理模
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1