【正文】 定 ? 項目的資源保證 ? 項目的環(huán)境保證 ? 主計劃的制訂 ? 項目經(jīng)費及現(xiàn)金流量的預(yù)算 ? 項目的工作結(jié)構(gòu)分解（ WBS） ? 項目政策與程序的制訂 ? 風(fēng)險評估 ? 確認(rèn)項目有效性 ? 提出項目概要報告 ? 獲準(zhǔn)進(jìn)入下一階段 D — 開發(fā)階段 時間 完成工作量 IPMP培訓(xùn)綱要 ? 建立項目組織 ? 建立與完善項目聯(lián)絡(luò)渠道 ? 實施項目激勵機(jī)制 ? 建立項目信息控制系統(tǒng) ? 建立項目工作包，細(xì)化各項技術(shù)需求 ? 執(zhí)行 WBS的各項工作 ? 獲得訂購物品及服務(wù) ? 指導(dǎo) /監(jiān)督 /預(yù)測 /控制：范圍、質(zhì)量、進(jìn)度、成本 ? 解決實施中的問題 E — 實施階段 C D E F 時間 完成工作量 IPMP培訓(xùn)綱要 ? 最終產(chǎn)品的完成 ? 評估與驗收 ? 清算最后帳務(wù) ? 項目評估 ? 文檔總結(jié) ? 資源清理 ? 轉(zhuǎn)換產(chǎn)品責(zé)任者 ? 解散項目組 F—結(jié)束階段 C D E F 時間 完成工作量 IPMP培訓(xùn)綱要 項目 概念 項目 規(guī)劃 項目 實施 項目 收尾 Project Success A項目 識別 B項目 研究 C項目 描述 D項目 組織 E項目 里程碑 F工作 分解 G職責(zé) 矩陣 H網(wǎng)絡(luò) 技術(shù) I進(jìn)度 計劃 J資源 計劃 K計劃 優(yōu)化 L風(fēng)險 管理 M項目 執(zhí)行 N項目 控制 O范圍 核實 P行政 收尾 P項目 評價 Q合同 收尾 步 IPMP培訓(xùn)綱要 ?新形勢下企業(yè)管理走向何方？ ?新商業(yè)環(huán)境的特點 ?新商業(yè)環(huán)境企業(yè)管理所面臨的問題 ?項目管理是企業(yè)迎接挑戰(zhàn)的有力武器 ?企業(yè)項目管理 ?按項目進(jìn)行管理 ?項目管理給企業(yè)組織帶來的變革 五、 項目管理與企業(yè)發(fā)展 IPMP培訓(xùn)綱要 背景資料 ? IBM、 花旗銀行 (Citybank)、 摩托羅拉 (Motorola)、美國運通 (American Express)、 ATT等成功企 業(yè)的經(jīng)驗是： 企業(yè)項目化管理 是企業(yè)迎接挑戰(zhàn)，面向未來，增強(qiáng)競爭力的有力武器。 IPMP培訓(xùn)綱要 ?項目管理： ① 充滿了不確定因素 ② 跨越部門的界限 ③ 有嚴(yán)格的時間期限要求 項目管理必須通過不完全確定的過程 ， 在確定的期限內(nèi)生產(chǎn)出不完全確定的產(chǎn)品 ， 日程安排和進(jìn)度控制常對項目管理產(chǎn)生很大的壓力 。 ? 項目管理的 機(jī)制 是項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制 ， 強(qiáng)調(diào)責(zé)權(quán)利的對等 。 功效 功能要求 有限預(yù)算 費用 完成期限 時間 目標(biāo) IPMP培訓(xùn)綱要 ? 項目的 (界定 )范圍 ? 項目的組織結(jié)構(gòu) ? 項目的質(zhì)量 ? 項目的費用 ? 項目的時間進(jìn)度 基本 依附于界定和組織 IPMP培訓(xùn)綱要 培訓(xùn)綱要 政府 分承包商 外部客戶 供應(yīng)商 職能經(jīng)理 團(tuán)隊負(fù)責(zé)人 團(tuán)隊成員 團(tuán)隊發(fā)起人 內(nèi)部客戶 同事 經(jīng)理們掌握的內(nèi)部資源 團(tuán)隊成員 企業(yè)界線 團(tuán)隊界線 老板 10. 項目相關(guān)者 —— 參加或可能影響項目工作所有個人或組織 IPMP培訓(xùn)綱要 大類：工程 、 非工程 行業(yè)：建筑 、 制造 、 農(nóng)業(yè) 、 醫(yī)療、 金融 、 電子 、紡織 、 交通 、…… 性質(zhì)：研制 、 技改 、 引進(jìn) 、 風(fēng)險投資 、 產(chǎn)品開發(fā)、 轉(zhuǎn)包生產(chǎn) 、 組織活動 、 …… 工程 非工程 一次性任務(wù) (項目 ) IPMP培訓(xùn)綱要 論 ? 舉出三個日常生活中你所參與過的項目 ,并分析這些項目的特點 . IPMP培訓(xùn)綱要 三、項目管理 ? 項目管理的概念 ? 項目管理的特點 ? 不同層次項目的管理 ? 項目管理的主要內(nèi)容 IPMP培訓(xùn)綱要 ? 項目管理就是 以項目為對象的系統(tǒng)管理方法 ， 通過一個臨時性的 、 專門的柔性組織 ， 對項目進(jìn)行高效率的計劃 、 組織 、 指導(dǎo)和控制 ， 以實現(xiàn)項目全過程的 動態(tài)管理 和項目目標(biāo)的綜合 協(xié)調(diào)與優(yōu)化 。隨著社會的發(fā)展，有組織的活動逐步分化為兩種類型： ? 一類是連續(xù)不斷 、 周而復(fù)始的活動 ， 人們稱之為 “ 運作 ” (Operations)， 如企業(yè)日常的生產(chǎn)產(chǎn)品的活動； ? 另一類是臨時性 、 一次性的活動 ， 人們稱之為 “ 項目 ” (Projects)， 如企業(yè)的技術(shù)改造活動 、 一項環(huán)保工程的實施 。 ?IPMA要求在一個 NCB(National Competence Baseline )中應(yīng)接受全部 28個核心要素和至少 6個由該國挑選的附加要素，以及個人素質(zhì)及總體印象的各方面。 特征 ：發(fā)展成為一門較完整的獨立學(xué)科體系） ? 國際項目管理學(xué)術(shù)組織的出現(xiàn)標(biāo)志著項目管理走向了科學(xué) – 國際項目管理協(xié)會，成立于 1965年 – 美國項目管理學(xué)會，成立于 1969年 ? 當(dāng)代項目與項目管理是擴(kuò)展了的廣義概念， 項目管理更加面向市場和競爭、注重人的因素、注重顧客、注重柔性管理 IPMP培訓(xùn)綱要 項目管理實踐 傳統(tǒng)項目管理 新項目管理 完成任務(wù) 滿足三重約束 從目標(biāo)上來講是讓利益相關(guān)者滿意 活動 方法 學(xué)科 IPMP培訓(xùn)綱要 一般管理知識和實踐 項目管理知識體系 一般公認(rèn) 項目管理 知識和做法 應(yīng)用領(lǐng)域知識和實踐 此圖表示學(xué)科領(lǐng)域 之間關(guān)系的概念 , 搭接的范圍并非按 比例的 . IPMP培訓(xùn)綱要 當(dāng)代的項目管理已發(fā)展成為： ? 一門學(xué)科 – 廣泛開展“項目管理知識體系”的研究 ? 一個專業(yè) – 在大學(xué)開設(shè)“項目管理”專業(yè)，可授予學(xué)士、碩士和博士學(xué)位 ? 一種職業(yè) – 職業(yè)項目經(jīng)理 – 項目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證 IPMP培訓(xùn)綱要 ? 項目管理的全球化 : 主要表現(xiàn)在國際間的項目合作日益增多 、 國際化的專業(yè)活動日益頻繁 、 項目管理專業(yè)信息的國際共享 。IPMP培訓(xùn)綱要 國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證（ IPMP）培訓(xùn)綱要 第一部分 項目與項目管理 中國 (雙法 )項目管理研究委員會 IPMP中國認(rèn)證委員會 西安華鼎項目管理咨詢有限公司 2023年 6月 1日 IPMP培訓(xùn)綱要 培訓(xùn)目標(biāo) 項目管理 ? 了解 項目管理的發(fā)展及其應(yīng)用 ? 掌握項目的定義和特征 ? 掌握項目管理的基本概念及其主要內(nèi)容 ? 掌握項目管理的階段劃分及其內(nèi)容