【正文】 為地上二級，地下一級，設(shè)計耐久年限為二級，抗震設(shè)防烈度為七度。如表 11所示。 表 11 項(xiàng)目經(jīng)理部成員工作分工 序號 項(xiàng)目機(jī)構(gòu) 姓 名 工作分工 主要工作內(nèi)容 1 項(xiàng)目經(jīng)理 卿三惠 全面負(fù)責(zé) 明確項(xiàng)目目標(biāo) 重大里程碑計劃 團(tuán)隊(duì)成員任務(wù)分配 內(nèi)外組織協(xié)調(diào) 2 項(xiàng)目經(jīng)理部 辦公室 魏永幸 綜合管理 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 工作責(zé)任分配矩陣 項(xiàng)目進(jìn)度控制管理 項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顟B(tài)報告 3 工程技術(shù)部 張 雄 技術(shù)管理 工作結(jié)構(gòu)分解（ WBS） 工作前后關(guān)系確定 工作時間估計 甘特圖及網(wǎng)絡(luò)圖繪制 技術(shù)與變更管理 4 人力資源部 谷鋼鐵 人力資源 管理 人力資源計劃 項(xiàng)目生命周期中與“人”相關(guān)問題及對策措施 5 計劃財務(wù)部 王 宏 進(jìn)度管理 費(fèi)用管理 進(jìn)度計劃 費(fèi)用計劃 進(jìn)度、費(fèi)用綜合控制（掙得值分析） 6 物資管理部 周玉輝 物資設(shè)備 管理 物資設(shè)備采購與管理 7 質(zhì)量安全部 向箭光 質(zhì)量安全與 風(fēng)險管理 風(fēng)險評估與應(yīng)對措施 質(zhì)量、安全控制管理。 工程規(guī)模：地下二層，地上十三層，局部有三層、十三層。工程總投資 億元。如表 12。 工期要求 建設(shè)工期 2年， 2020年 3月開工， 2020年 2月竣工。 工作描述 地下地上土建工程、安裝工程、裝飾工程、配套公用系統(tǒng)設(shè)施工程。 4 項(xiàng)目管理組織設(shè)計 由于本項(xiàng)目規(guī)模大、技術(shù)復(fù)雜，需要各方面優(yōu)勢資源的通力協(xié)作。項(xiàng)目經(jīng)理部與公司 組織機(jī)構(gòu)關(guān)系如圖 41，項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)如圖 42。 表 52 項(xiàng)目責(zé)任分配矩陣 責(zé)任人 工作名稱 項(xiàng)目經(jīng)理 人力 資源部 計劃 財務(wù)部 工程 技術(shù)部 物資 采購部 質(zhì)量 安全部 項(xiàng)目經(jīng)理辦公室 施工準(zhǔn)備 ★ ● ● □ ▲ ● ▲ 臨水臨電 ● ● □ ▲ ● ▲ 施工道路 ● ● □ ▲ ● ▲ 基礎(chǔ)工程 ★ ● ● □ ▲ ● ▲ 開挖 ● ● □ ▲ ● ▲ 基礎(chǔ) ● ● □ ▲ ● ▲ 回填 ● ● □ ▲ ● ▲ 主體工程 ★ ● ● □ ▲ ● ▲ 地下室 ● ● □ ▲ ● ▲ 主樓 ● ● □ ▲ ● ▲ 安裝工程 ★ ● ● □ ▲ ● ▲ 給排水 ● ● □ ▲ ● ▲ 電氣 ● ● □ ▲ ● ▲ 通風(fēng)空調(diào) ● ● □ ▲ ● ▲ 消防 ● ● □ ▲ ● ▲ 公用系統(tǒng) ● ● □ ▲ ● ▲ 裝飾工程 ★ ● ● □ ▲ ● ▲ 室外裝飾 ● ● □ ▲ ● ▲ 室內(nèi)裝飾 ● ● □ ▲ ● ▲ 附屬工程 ★ ● ● □ ▲ ● ▲ 道路及停車場 ● ● □ ▲ ● ▲ 綠化 ● ● □ ▲ ● ▲ 竣工交驗(yàn) ★ ● ● □ ▲ ● ▲ 項(xiàng)目管理 □ ● ● ● ● ● ● 注： 負(fù)責(zé) □ 審批 ★ 參與 ● 輔助 ▲ 6 項(xiàng)目進(jìn)度計劃 ● 工作先后關(guān)系的確定： 本項(xiàng)目是一個系統(tǒng)的綜合工程，技術(shù)難度大，涉及IPMP國際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證案例報告 7 部門多， 工序繁雜。 表 61 項(xiàng)目各項(xiàng)工作先后關(guān)系 WBS編碼 代號 任務(wù)名稱 持續(xù)時間 (天 ) 開始時間 結(jié)束時間 緊前關(guān)系 100 1 氣象科技大廈 730 202031 2020228 110 2 施工準(zhǔn)備 30 202031 2020330 120 3 臨水、臨電 30 202031 2020330 121 4 施工道路 30 202031 2020330 122 5 基礎(chǔ)工程 240 2020331 20201125 4,3 123 6 開挖 60 2020331 2020529 124 7 基礎(chǔ)施工 60 2020530 2020728 5 125 8 回填 30 20201027 20201125 7 130 9 主體工程 330 2020729 2020623 12 131 10 地下室 90 2020729 20201026 9 132 11 主樓 240 20201027 2020623 140 12 安裝工程 211 2020624 2020120 8 141 13 給排水 60 2020624 2020822 12 142 14 電氣 60 2020724 2020921 13,10 143 15 通風(fēng)空調(diào) 60 2020823 20201021 144 16 消防 30 2020823 2020921 14 145 17 公用系統(tǒng) 151 2020823 2020120 16SS30 150 18 裝飾工程 237 2020624 2020215 17SS30 151 19 室外裝飾 90 2020624 2020921 16 152 20 室內(nèi)裝飾 90 20201118 2020215 17SS30 160 21 附屬工程 60 2020922 20201120 20,19 161 22 道路及停車場 30 2020922 20201021 162 23 綠化 30 20201022 20201120 14,9 170 24 竣工驗(yàn)收 10 2020216 2020225 17,18,20FF26 180 25 項(xiàng)目管理 730 202031 2020228 24 ● 工作時間估計： 為了準(zhǔn)確地編制項(xiàng)目進(jìn)度計劃，需要對項(xiàng)目各項(xiàng)工作的工作量和延續(xù)時間進(jìn)行估計。如表 61 所示。本項(xiàng)目所涉及的人力資源主要有工程師、管理人員和工人，在項(xiàng)目的不同時段，各類人員所需數(shù)量是不同的。然后，根據(jù)費(fèi)用條目包括勞動力、原材料、機(jī)械設(shè)備等，經(jīng)過反復(fù)研究和詳細(xì)測算，確定了項(xiàng)目的預(yù)算費(fèi)用分解表（表 81）。項(xiàng)目進(jìn)度控制過程如圖 101 所示。 IPMP國際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證案例報告 17 表 101 項(xiàng)目進(jìn)度報告 任務(wù)名稱 土方工程 任務(wù)編號 1211 報告日期 報告份數(shù) 1 項(xiàng)目關(guān)鍵問題 機(jī)器設(shè)備保障問題 任務(wù)范圍有無變化 無 是否超過目標(biāo)日期 否 估算有無問題 無 有無評審問題 無 有無技術(shù)問題 無 下一步任務(wù)計劃 基礎(chǔ)工程按期開工 存在問題和 采取的措施 問題：車輛設(shè)備機(jī)器故障較多，影響工程進(jìn)度 措施：增派工程設(shè)備維修人員，保證設(shè)備狀態(tài)良好 負(fù)責(zé)人審核意見：同意以上措施。 ● 項(xiàng)目執(zhí)行情況檢查： 本項(xiàng)目執(zhí)行到重大 里程碑事件主體工程完工后，進(jìn)行了項(xiàng)目執(zhí)行情況檢查 ,第 16 個月時， ACWP=10652 萬元， BCWP=10544 萬元，BCWS=11282 萬元。 項(xiàng)目完成時總費(fèi)用預(yù)測： EAC=總預(yù)算費(fèi)用（ ACWP／ BCWP） =18000 10652／ 10544＝ 18184（萬元），超支 184萬元。 IPMP國際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證案例報告 20 ￥0 . 0 0￥2 0 , 0 0 0 , 0 0 0 . 0 0￥4 0 , 0 0 0 , 0 0 0 . 0 0￥6 0 , 0 0 0 , 0 0 0 . 0 0￥8 0 , 0 0 0 , 0 0 0 . 0 0￥1 0 0 , 0 0 0 , 0 0 0 . 0 0￥1 2 0 , 0 0 0 , 0 0 0 . 0 0￥1 4 0 , 0 0 0 , 0 0 0 . 0 02002年3月2002年4月2002年5月2002年6月2002年7月2002年8月2002年9月2002年10月2002年11月2002年12月2003年1月2003年2月2003年3月2003年4月2003年5月月成總和 ACWP總和 BCWP總和 BCWS 圖 101 掙得值分析曲線圖 11 項(xiàng)目風(fēng)險管理 任何項(xiàng)目都存在著一定的風(fēng)險，風(fēng)險均會造成項(xiàng)目實(shí)施的失控現(xiàn)象，如采用新技術(shù)、費(fèi)用成本增加、計劃修改、工期延長、人員的不穩(wěn)定因素等等，都可能造成經(jīng)濟(jì)效果的降低，甚至?xí)?dǎo)致項(xiàng)目的失敗。在咨詢專家意見 的基礎(chǔ)上，經(jīng)過定量分析，對風(fēng)險進(jìn)行量化，并根據(jù)風(fēng)險發(fā)生的概率及對項(xiàng)目的影響程度對風(fēng)險進(jìn)行排序，制定風(fēng)險應(yīng)對措施。如表 112所示。如預(yù)算應(yīng)急費(fèi)、技術(shù)后備措施、進(jìn)度后備措施；減少和接受損失。同時加強(qiáng)信息的溝通，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)預(yù)防和回避風(fēng)險。在本項(xiàng)目建設(shè)周期中，人力資源能否充分利用和發(fā)揮，以及因人為因素制約工程順利進(jìn)行的問題能否及時解決，是完成此項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵。如表 121所示。 項(xiàng)目開發(fā)階段 、計劃不周全將影響后續(xù)工作； 乏經(jīng)驗(yàn)。 ，施工中可能發(fā)生人與人的沖突； 排不合理，可能出現(xiàn)忙閑不均現(xiàn)象； 續(xù)作業(yè)時間長，或可能出現(xiàn)加班，工人休息時間不足，影響其身體健康而產(chǎn)生怨言； ，職工生活單調(diào)，可能產(chǎn)生厭倦； ，對 技術(shù)要求的適應(yīng)性不強(qiáng)。 ，員工歸家心切，可能會影響工作； 。因此，項(xiàng)目管理者要充分發(fā)揮集體的智慧，及時將問題控制在萌芽狀態(tài)， 避免問題擴(kuò)大化。為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，項(xiàng)目部制定了項(xiàng)目質(zhì)量保證計劃，如表 121所示。 （ 3）按照業(yè)主要求、國家標(biāo)準(zhǔn)、行列標(biāo)準(zhǔn)制定項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并執(zhí)行。 ★ 工程質(zhì)量過程控制 根據(jù)工程實(shí)體質(zhì)量形成過程，質(zhì)量控制的系統(tǒng)過程被劃分為三個階段 —— 事前、事中、事后控制（詳見表 122）。本工程的質(zhì)量控制點(diǎn)如表 124所示。 主體工程 保證項(xiàng)目符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn) 優(yōu)良 基本項(xiàng)目每項(xiàng)抽檢處 符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，其中：合格率 85%。 裝飾工程 保證項(xiàng)目符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn) 優(yōu)良 基本項(xiàng)目每項(xiàng)抽檢處符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，其中：合格率 85%。 ● 安全生產(chǎn)目標(biāo)： 杜絕職工因工死亡、重傷事故，職工因工負(fù)傷率控制在 2‰以內(nèi)；杜絕設(shè)備重大、大事故；杜絕工程質(zhì)量事故；杜絕火災(zāi)、爆炸事故。成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理任組長，全面負(fù)責(zé)安全管理，其它人員為安全管理成員，實(shí)行全過程的安全動態(tài)管理，確保項(xiàng)目安全處于受控狀態(tài)。全體人員必須樹立安全第一的思想， 要弄清楚每次作業(yè)的范圍、要求等詳細(xì)情況；嚴(yán)禁違章作業(yè)，對違章作業(yè)行為要及時糾正，并進(jìn)行批評教育，對嚴(yán)重違章者要嚴(yán)肅處理，及時消除事故苗頭和隱患；施工人員必須按規(guī)定使用勞動保護(hù)用品，不許穿拖鞋上班，禁止酒后上班；施工人員上崗前必須檢查個人安全防護(hù)并持證上崗；掌握天氣預(yù)報和氣象動態(tài)，經(jīng)常與當(dāng)?shù)貧庀蟛块T聯(lián)系，提前做好非正常氣候條件下