【正文】 IPMP國際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證案例報(bào)告 1 IPMP 國際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證 氣象科技大廈工程項(xiàng)目管理 案 例 報(bào) 告 項(xiàng)目組 : A 組 2020 年 3 月 28 日 IPMP國際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證案例報(bào)告 2 氣象科技大廈工程項(xiàng)目管理 案例 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員名單 魏永幸 谷鋼鐵 周玉輝 卿三惠 王宏 向箭光 張雄 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)精神 團(tuán)結(jié)合作 科學(xué)管理 求真務(wù)實(shí) 創(chuàng)新進(jìn)取 IPMP國際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證案例報(bào)告 3 目 錄 1 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建及工作分工 ﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍ 1 2 項(xiàng)目背景與目標(biāo)描述 ﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍ 1 3 項(xiàng)目重大里 程碑 ﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍ 2 4 項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì) ﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍ 2 5．項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解及責(zé)任分配 ﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍ 4 6．項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 ﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍ 6 7．項(xiàng)目人力資源計(jì)劃 ﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍ 12 8．項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃 ﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍ 14 9． 項(xiàng)目進(jìn)度控制管理過程及進(jìn)展?fàn)顟B(tài)報(bào)告 ﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍ 16 10．項(xiàng)目進(jìn)度、費(fèi)用綜合控制（掙得值分析） ﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍ 19 11．項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 ﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍ 20 12．項(xiàng)目人力資源管理 ﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍ 23 13．項(xiàng)目質(zhì)量管理 ﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍ 24 14．項(xiàng)目安全管理 ﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍ 27 15．項(xiàng)目物資設(shè)備管理 ﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍ 27 16．結(jié)束語 ﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍ 28 IPMP國際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證案例報(bào)告 1 氣象科技大廈工程項(xiàng)目管理案例報(bào)告 1 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建及工作分工 本項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)共有七名隊(duì)員， 由卿三惠同志擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的管理工作，其余六位成員分工負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部辦公室、工程技術(shù)部、 人力資源部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、物資管理部、質(zhì)量安全部等職能部門工作。如表 11所示。 表 11 項(xiàng)目經(jīng)理部成員工作分工 序號(hào) 項(xiàng)目機(jī)構(gòu) 姓 名 工作分工 主要工作內(nèi)容 1 項(xiàng)目經(jīng)理 卿三惠 全面負(fù)責(zé) 明確項(xiàng)目目標(biāo) 重大里程碑計(jì)劃 團(tuán)隊(duì)成員任務(wù)分配 內(nèi)外組織協(xié)調(diào) 2 項(xiàng)目經(jīng)理部 辦公室 魏永幸 綜合管理 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 工作責(zé)任分配矩陣 項(xiàng)目進(jìn)度控制管理 項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顟B(tài)報(bào)告 3 工程技術(shù)部 張 雄 技術(shù)管理 工作結(jié)構(gòu)分解（ WBS） 工作前后關(guān)系確定 工作時(shí)間估計(jì) 甘特圖及網(wǎng)絡(luò)圖繪制 技術(shù)與變更管理 4 人力資源部 谷鋼鐵 人力資源 管理 人力資源計(jì)劃 項(xiàng)目生命周期中與“人”相關(guān)問題及對(duì)策措施 5 計(jì)劃財(cái)務(wù)部 王 宏 進(jìn)度管理 費(fèi)用管理 進(jìn)度計(jì)劃 費(fèi)用計(jì)劃 進(jìn)度、費(fèi)用綜合控制（掙得值分析） 6 物資管理部 周玉輝 物資設(shè)備 管理 物資設(shè)備采購與管理 7 質(zhì)量安全部 向箭光 質(zhì)量安全與 風(fēng)險(xiǎn)管理 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)對(duì)措施 質(zhì)量、安全控制管理。 2 項(xiàng)目背景與目標(biāo)描述 ● 項(xiàng)目背景： 本公司中標(biāo)承擔(dān)某省重點(diǎn)工程 氣象科技大廈施工任務(wù)。 工程結(jié)構(gòu)類型：框架剪力墻結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)形式采用筏板基礎(chǔ)。二類高層建筑，耐火等級(jí)為地上二級(jí)，地下一級(jí)，設(shè)計(jì)耐久年限為二級(jí)，抗震設(shè)防烈度為七度。 工程規(guī)模：地下二層，地上十三層，局部有三層、十三層。地下一層為設(shè)備夾層，地下二層至地上三層為商業(yè)鋪面，四至十三層均為辦公用房。大廈 要求具備 現(xiàn)代化完備的公用系統(tǒng)設(shè)施。工程總建筑面積為 15000m2， 2020 年 3月開工建設(shè)，建設(shè)周期為兩年。工程總投資 億元。 ● 項(xiàng)目特點(diǎn)： 公司首先對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的背景進(jìn)行了分析，本項(xiàng)目是一項(xiàng)系統(tǒng)的綜合工程。具有建設(shè)規(guī)模較 大，技術(shù)較復(fù)雜，工期較長，位于城市繁華道路區(qū)域，施工環(huán)境干擾大等特點(diǎn)。 IPMP國際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證案例報(bào)告 2 ● 項(xiàng)目目標(biāo)描述： 為了使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員準(zhǔn)確地理解項(xiàng)目內(nèi)容，明確項(xiàng)目目標(biāo)，項(xiàng)目部用簡練表格的形式對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了描述。如表 12。 表 12 項(xiàng)目描述 項(xiàng)目名稱 氣象科技大廈工程 交付物成果 一棟具備現(xiàn)代化公用系統(tǒng)設(shè)施的高層建筑，地下二層，地上十三層。地下一層為設(shè)備夾層，地下二層至地上三層為商業(yè)鋪面，四至十三層均為辦公用房?？偨ㄖ娣e 15000m2。 工期要求 建設(shè)工期 2年， 2020年 3月開工， 2020年 2月竣工。 工程造價(jià) 工程總投 資 。 質(zhì)量要求 分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量合格率 100%，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。 交付物完成準(zhǔn)則 建筑結(jié)構(gòu)施工，室內(nèi)外裝修的要求。 工作描述 地下地上土建工程、安裝工程、裝飾工程、配套公用系統(tǒng)設(shè)施工程。 工作規(guī)范 依據(jù)國家建設(shè)工程的有關(guān)施工規(guī)范施工 所需資源估計(jì) 人力、材料、設(shè)備、環(huán)境的需求預(yù)測(cè) 項(xiàng)目經(jīng)理審核意見：按照要求確保工期、質(zhì)量完成任務(wù)。 項(xiàng)目經(jīng)理簽名：卿三惠 日期： 2020年 3月 28日 3 項(xiàng)目重大里程碑 針對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)要求，結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)，項(xiàng) 目經(jīng)理部分析確定了本項(xiàng)目主要里程碑事件，制作了反映項(xiàng)目重大里程碑事件關(guān)系的里程碑計(jì)劃圖，如圖 31 所示。本項(xiàng)目的重大里程碑事件如下： ★開工日期： 2020 年 3 月 1日； ★準(zhǔn)備工作完成日期： 2020 年 3 月 30 日； ★基礎(chǔ)工程完成日期： 2020 年 11 月 25 日； ★主體結(jié)構(gòu)工程完成日期： 2020 年 6 月 23 日； ★附屬工程完成日期： 2020 年 11 月 20 日； ★安裝工程完成日期： 2020 年 1 月 20 日； ★裝飾工程完成日期： 2020 年 2 月 15 日； ★工程驗(yàn)收日期： 2020 年 2 月 25 日。 4 項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì) 由于本項(xiàng)目規(guī)模大、技術(shù)復(fù)雜，需要各方面優(yōu)勢(shì)資源的通力協(xié)作。我公司決定采用項(xiàng)目管理的模式進(jìn)行管理。按照項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的要求，公司通過內(nèi)部招聘方式選派一名項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理。根據(jù)本項(xiàng)目特點(diǎn)，經(jīng)綜合分析比較職能式、項(xiàng)目式、矩陣式項(xiàng)目管理組織形式的優(yōu)缺點(diǎn)，為有利于充分利用企業(yè)人力資源，保證項(xiàng)目的順利實(shí)施，公司決定從各職能部門抽調(diào)人員組成強(qiáng)矩陣式的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)形式對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理。項(xiàng)目經(jīng)理部與公司 組織機(jī)構(gòu)關(guān)系如圖 41，項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)如圖 42。 IPMP國際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證案例報(bào)告 3 序號(hào) 任務(wù) 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 1 施工準(zhǔn)備完成 2 基礎(chǔ)工程完工 3 主體工程完工 4 安裝工程完工 5 裝飾工程完工 6 附屬工程完工 7 工程竣工驗(yàn)收 圖 31 項(xiàng)目里程碑計(jì)劃圖20200330 20201125 20200623 20200120 20200215 20201120 20200225 IPMP國際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證案例報(bào)告 4 公 司 總 經(jīng) 理 人 力 資 源 部 工 程 技 術(shù) 部 安 全 質(zhì) 量 部 項(xiàng) 目 管 理 部 職 員 1 職 員 1 職 員 1 職 員 1 職 員 2 職 員 2 職 員 2 職 員 2 物 質(zhì) 采 購 部 職 員 1 職 員 2 計(jì) 劃 財(cái) 務(wù) 部 職 員 1 職 員 2 職 員 3 職 員 3 職 員 3 職 員 3 職 員 3 職 員 3 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 省 氣 象 大 廈 建 設(shè) 工 程項(xiàng) 目 經(jīng) 理 部 圖 41 項(xiàng)目經(jīng)理部與公司組織機(jī)構(gòu)關(guān)系圖 圖 42 項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)圖 5 項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解及責(zé)任分配 ● 項(xiàng) 目工作結(jié)構(gòu)分解 本項(xiàng)目涉及范圍較廣，工程量大，工作內(nèi)容多，為了明確項(xiàng)目的工作范圍，項(xiàng)目部按照工作分解結(jié)構(gòu)（ WBS）的原理對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了分解，最終確定了項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)（圖 51）。 項(xiàng)目經(jīng)理 人力資源部 計(jì)劃財(cái)務(wù)部 工程技術(shù)部 物資采購部 質(zhì)量安全部 項(xiàng)目經(jīng)理辦 職員 職員 職員職員 職員 職員 職員 職員 職員 職員 職員 職員 職員 職員 職員 職員 職員 職員 IPMP國際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證案例報(bào)告 5 圖 51 項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)氣象科技大廈 100安裝工程 140裝飾工程150 主體工程130 附屬工程160 基礎(chǔ)工程 120竣工驗(yàn)收170 施工準(zhǔn)備 110項(xiàng)目管理180 臨水 、 臨電 111施工道路 112開挖 121基礎(chǔ) 122地下室 131回填 123主樓 132給排水 141電氣 142通風(fēng)空調(diào) 143消防 144公用系統(tǒng) 145室外裝飾 151室內(nèi)裝飾 152道路停車場 161綠化 162IPMP國際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證案例報(bào)告 6 ● 項(xiàng)目責(zé)任分配 依據(jù)本項(xiàng)目的總目標(biāo)、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，綜合考慮本項(xiàng)目的 物質(zhì) 資源、人力資源、技術(shù)水平和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，分析、參考同類項(xiàng)目的實(shí)施情況，按照項(xiàng)目計(jì)劃和工作結(jié)構(gòu)分解所涉及的部門、人員及其相應(yīng)的 工作任務(wù) ，采用工作責(zé)任分配矩陣將工作任務(wù)落實(shí)到項(xiàng)目有關(guān)的部門或個(gè)人，明確各自在項(xiàng)目組織中的關(guān)系、責(zé) 任和地位 ，以利于項(xiàng)目執(zhí)行過程中進(jìn)行有效的監(jiān)控、協(xié)調(diào)和管理。項(xiàng)目責(zé)任分配矩陣如表 52所示。 表 52 項(xiàng)目責(zé)任分配矩陣 責(zé)任人 工作名稱 項(xiàng)目經(jīng)理 人力 資源部 計(jì)劃 財(cái)務(wù)部 工程 技術(shù)部 物資 采購部 質(zhì)量 安全部 項(xiàng)目經(jīng)理辦公室 施工準(zhǔn)備 ★ ● ● □ ▲ ● ▲ 臨水臨電 ● ● □ ▲ ● ▲ 施工道路 ● ● □ ▲ ● ▲ 基礎(chǔ)工程