1-1項(xiàng)目管理-項(xiàng)目組織與管理-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 ，以給定工作參數(shù)，以及限定的成本和時(shí)間，處理特定范圍的工作，實(shí)現(xiàn)一種成功的變革。* 利益集團(tuán)的影響起始高，后期小 七、項(xiàng)目與其上級(jí)組織 1，項(xiàng)目的作用和選擇? 一個(gè)組織的資源是有限的，需要開(kāi)展項(xiàng)目篩選。b，產(chǎn)品工藝流程。5，結(jié)束。e， 項(xiàng)目定義報(bào)告（ PDR Project Definition Report）。二、范圍與范圍管理? 范圍 “…… 確定包含所有的必須的工作，也僅包括必須的工作，以確保成功地完成某個(gè)項(xiàng)目的流程 ……”? 在范圍定義中應(yīng)該明確：應(yīng)該包含什么，不應(yīng)該包含什么。? 識(shí)別實(shí)現(xiàn)里程碑的各項(xiàng)活動(dòng)；明確責(zé)任人。（小型的不復(fù)雜的項(xiàng)目）2，項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)? 公司組織構(gòu)架以項(xiàng)目形式為基礎(chǔ)。 三月 2119:48:1419:48Mar2123Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 19:48:1419:48:1419:483/23/2023 7:48:14 PM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的 積 累。 三月 21三月 21Tuesday, March 23, 2023 閱讀 一切好 書(shū) 如同和 過(guò) 去最杰出的人 談話 。 2023/3/23 19:48:1519:48:1523 March 20231一個(gè)人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強(qiáng) 不息。 勝 人者有力，自 勝 者 強(qiáng) 。 23 三月 20237:48:14 下午 19:48:14三月 211楚塞三湘接， 荊門(mén) 九派通。 三月 217:48 下午 三月 2119:48March 23, 20231行 動(dòng) 出成果，工作出 財(cái) 富。（基于項(xiàng)目展開(kāi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的企業(yè)）? 缺點(diǎn) a，當(dāng)不同項(xiàng)目爭(zhēng)奪同一資源時(shí)，會(huì)出現(xiàn)沖突；b，矩陣式組織違反了命令統(tǒng)一的原則c，項(xiàng)目經(jīng)理和職能經(jīng)理責(zé)任和權(quán)利不清。二、學(xué)習(xí)目的? 如何選擇項(xiàng)目組織形式? 典型的項(xiàng)目組織形式? 項(xiàng)目組織圖的比較三、組織設(shè)計(jì)的原則? 組織的一般原則反映公司目標(biāo)和計(jì)劃；基于工作需要；保證決策指揮的統(tǒng)一；創(chuàng)造人盡其才的環(huán)境；有利于對(duì)全過(guò)程和全局的控制；? 項(xiàng)目組織特殊原則項(xiàng)目的性質(zhì)和規(guī)模項(xiàng)目在公司中的地位和重要性四、項(xiàng)目組織的形式? 3類項(xiàng)目組織形式? 職能型；? 項(xiàng)目型；? 矩陣型。明確開(kāi)展項(xiàng)目的目的，并有定量和定性的描述，以便于目標(biāo)傳遞。 5，結(jié)束流程四、項(xiàng)目管理知識(shí)體系（ PMBoK） 五、 階段、流程和知識(shí)體系之間的關(guān)系 思考題? 項(xiàng)目管理的主要流程? 項(xiàng)目管理的知識(shí)領(lǐng)域？? 案例分析： P80，ISP接入服務(wù)的推廣項(xiàng)目試比較和對(duì)比，為實(shí)現(xiàn)組織 /項(xiàng)目的目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理和職能部門(mén)經(jīng)理各自所采用的管理流程 ？問(wèn)題分析話題 3：范圍管理Scope Management一、學(xué)習(xí)目的? 描述項(xiàng)目范圍管理的流程。項(xiàng)目小組形成，磨合，規(guī)范，產(chǎn)生業(yè)績(jī)。 制定和管理各種相關(guān)計(jì)劃，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)（如產(chǎn)品和技術(shù)設(shè)計(jì)，技術(shù)方案評(píng)價(jià)）3，執(zhí)行。 c，人力資源管理；d，激勵(lì)、授權(quán)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等； e，自我管理等。? 同時(shí)，還應(yīng)關(guān)注與項(xiàng)目生命周期關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目管理背景和項(xiàng)目管理階段。? 80年代，提出成本質(zhì)量時(shí)間三角形，項(xiàng)目管理知識(shí)體系 PMBoK。有關(guān)網(wǎng)址? 相關(guān)軟件 Microsoft Project 98/2023； ABT Results Management Software；Artemis；CPA (Critical Path Analysis)； Fast Track Schedule；Milestones；PERT Systems；PSO Project Support Office； Super Project Expert。9， 采購(gòu)管理 。5， 質(zhì)量管理 。主要內(nèi)容1， 綜合管理 。? 曾主編、主譯出版書(shū) 3本，發(fā)表論文 30余篇。? 1995－ 1996年，曾獲美國(guó) Fulbright基金的資助，赴美國(guó)新奧爾良南方大學(xué)等講學(xué)十個(gè)月。? 優(yōu)點(diǎn)：專業(yè)分工明確，易于發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，組織穩(wěn)定性高。 包括各種活動(dòng)的定義、排序、期限估計(jì)、制定時(shí)間表和控制。 包括溝通規(guī)劃，信息傳遞，業(yè)績(jī)報(bào)告和項(xiàng)目終結(jié)。如各種類型的項(xiàng)目流程，項(xiàng)目階段，項(xiàng)目生命周期（ Project Life Cycle）等。 四、項(xiàng)目管理發(fā)展歷史
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1