1-1項(xiàng)目管理-項(xiàng)目組織與管理-全文預(yù)覽
【正文】 遺忘 ” 的工作? 范圍管理的原理 a， 通過產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu) PBS，建立范圍概念b， 通過工作結(jié)構(gòu)分解 WBS，定義工作范圍? 工作結(jié)構(gòu)分解 WBSWork Breakdown Structure A 四、項(xiàng)目范圍管理的層面 ? 整合層面。? 為項(xiàng)目準(zhǔn)備里程碑計(jì)劃。保持謹(jǐn)慎態(tài)度；按時間有節(jié)奏地完成所有的工作；對團(tuán)隊(duì)的關(guān)心；? 檢查是否完成了原計(jì)劃要求的工作；總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，以及工作心得。d， 項(xiàng)目定義（目標(biāo)、范圍）；建立項(xiàng)目模型（期限、成本、質(zhì)量）；確定項(xiàng)目組織形式。a， 形成項(xiàng)目小組。 監(jiān)控和測評項(xiàng)目的進(jìn)程，采取正確的矯正措施，以保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 恰當(dāng)?shù)膯禹?xiàng)目（形成項(xiàng)目小組， 項(xiàng)目建議書，可行性研究等）2，計(jì)劃 。如組織項(xiàng)目各項(xiàng)工作的流程。3，問題詢問A，有哪些利益集團(tuán)？B，他們投入了什么，并有哪些權(quán)利和要求？C，他們對項(xiàng)目小組提供了哪些機(jī)會和挑戰(zhàn)？D，項(xiàng)目小組對利益集團(tuán)有哪些責(zé)任和義務(wù)？E，利益集團(tuán)的強(qiáng)項(xiàng)和弱點(diǎn)是什么？對于保護(hù)他們權(quán)益 有哪些策略？F，利益集團(tuán)實(shí)施其策略有哪些資源（壟斷或政治資源）？G，哪些要素使利益集團(tuán)在影響項(xiàng)目產(chǎn)出方面具有決定性 優(yōu)勢？H，基于利益集團(tuán)提供的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，項(xiàng)目小組的策略？I，項(xiàng)目小組有哪些方法（如測評），可用于開展對利益 集團(tuán)的管理？八、項(xiàng)目經(jīng)理 ? 基于項(xiàng)目特定技術(shù)和管理要求，選擇項(xiàng)目經(jīng)理? 項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任1，對上級組織出資者負(fù)有責(zé)任；2，對客戶負(fù)有責(zé)任；3，對于項(xiàng)目小組負(fù)有責(zé)任；? 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的一般管理技能a，職能技能：如財(cái)務(wù)、銷售、研發(fā)、制造和物流；b，規(guī)劃技能。* 不確定性起始階段高，隨項(xiàng)目完成進(jìn)程不斷降低，因而恰當(dāng)?shù)囊?guī)劃十分重要。3 項(xiàng)目管理? 項(xiàng)目管理（ PMBoK,2023,P6）定義：應(yīng)用知識、技巧、工具、技術(shù)等，開展項(xiàng)目活動，通過項(xiàng)目實(shí)施，滿足和超越各種利益集團(tuán) (Stakeholder)對該項(xiàng)目的需要和期望。五、定義 1 項(xiàng)目? 項(xiàng)目管理協(xié)會（ PMI）的定義（ PMBoK, 2023, P4）：一種用于創(chuàng)造獨(dú)特產(chǎn)品和服務(wù)的短期工作努力。? 70年代，越南戰(zhàn)爭和石油危機(jī)，美國成立項(xiàng)目管理學(xué)會，英國成立項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)會。 ” 二、學(xué)習(xí)目標(biāo) ? 理解 21世紀(jì)中項(xiàng)目管理日趨重要的原因? 理解 “ 項(xiàng)目 ” 與 “ 項(xiàng)目管理 ” 的定義? 識別和懂得項(xiàng)目管理的背景? 識別項(xiàng)目管理的知識領(lǐng)域? 識別項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的技能 三、為什么項(xiàng)目管理當(dāng)代成為一種關(guān)鍵的管理技能 ? 快速涌現(xiàn)的新產(chǎn)品和服務(wù)，產(chǎn)品生命周期日趨縮短；? 項(xiàng)目大型化和復(fù)雜化，需要整合各種資源和技術(shù)；? 企業(yè)規(guī)模小型化，外部尋找資源，增強(qiáng)了管理外部供應(yīng)商和服務(wù)提供者的責(zé)任；? 消費(fèi)者對精確定制化產(chǎn)品和服務(wù)的需求；? 企業(yè)開展快速變化戰(zhàn)略和運(yùn)營，以迅速適應(yīng)快速變化的市場；? 許多新管理方法，如企業(yè)再造、同步工程、標(biāo)桿管理和 ISO9000/14000等，需要項(xiàng)目小組加以推動和實(shí)施。（ J Rodney Turner, The Handbook Of ProjectBased Management Improving－ The ProcessesFor Achieving Strategic Objectives, Second Edition, McGraw Hill, 1999）3， 項(xiàng)目管理知識體系導(dǎo)論4，案例分析集。? 例如，各種利益集團(tuán)對具體項(xiàng)目的影響力，如何管理這些利益集團(tuán)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的技能，社會和經(jīng)濟(jì)環(huán)境對項(xiàng)目管理的影響等。 包括風(fēng)險識別和評估，風(fēng)險應(yīng)變和控制。包括組織規(guī)劃、資源獲取和建立開發(fā)小組。 包括資源規(guī)劃、成本估計(jì)、預(yù)算和控制。 包括項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目規(guī)劃和項(xiàng)目范圍的定義，驗(yàn)證范圍和控制項(xiàng) 目范圍的變化。項(xiàng)目管理的知識和 方法，旨在幫助經(jīng)理們有效展 開這類工作。 02169982593 ? Email: 常見的直線職能型的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)總裁人事 行政車間 1 車間 2 車間 3 車間 4 車間 5? 兩套系統(tǒng)：直線系統(tǒng)與參謀系統(tǒng)。? 長期從事管理學(xué)、運(yùn)營管理和投資決策評價等領(lǐng)域的教學(xué)工作?！俄?xiàng)目組織與管理》Project Organization a
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