【正文】 A】 【 B】【 C】【 D】 13.【 A】【 B】【 C】【 D】 26.【 A】【 B】【 C】【 D】 39.【 A】【 B】【 C】【 D】 答題注意事項：在正確的選擇上畫橫線或者涂黑，如 1.【 A】【 B】【 C】【 D】或 1.【 A】【 B】【 C】【 D】表示第 1 題選擇答案 A。 試題編號： IPMP D003 IPMP 知識考核測試題 共 25 頁第 3 頁 考核日期： 2020 年 5 月 25 日 試題 1： 判斷題 (每小題 1 分，共 20 分 ) 1. 現(xiàn)代項目管理與傳統(tǒng)項目管理的最大差異是現(xiàn)代項目管理更加注重人的因素、注重顧客、注重柔性管理。 3. 項目的特性與作業(yè)的特性沒有共同之點。從這一點來講，不管哪類項目，都可歸結(jié)為投資項目。 6. 項目不同的利益相關者對項目的期望和要求是相同的，他們關注的目標和重點基本一致。 8. 項目管理的體制是一種基于團隊管理的個人負責制。 10. 項目組織中的非正式組織總是對項目的組織管理起到消極影響。 12．在項目式的組織管理形式中，其大多數(shù)項目管理行政人員的工作可以采用兼職的方式。 14. 項目團隊的“優(yōu)勝基準學習法”是一種辨別最優(yōu)項目實踐并向他們學習的過程。 16. 質(zhì)量故障對于客戶來講注重的是原因，對于承包商來講注重的是結(jié)果。 18. 合適的溝通對于項目的成功是極其重要的。 19. 項目中的沖突對于項目的發(fā)展既有消極的一面，也有積極的一面。 試題 2： 選擇題 (每小題 1 分，總計 50 分 ) （特別說明： 110 為多選題，錯選、漏選或多選均不得分； 1150 為單選題） 1. 屬于項目特點的有 a) 一次性 b) 沖突性 c) 多目標性 d) 穩(wěn)定的組織 2. 項目是一個特殊的將被完成的有限任務，它是在一定時間內(nèi)，滿足一系列特定目標的多項相關工作的總稱。 a) 公開競爭性招標 b) 有限競爭性招標 c) 詢價采購 d) 直接采購 13. 某合同的總價值是為完成該項目所需工作量的函數(shù)，那么該合同最可能屬于以下那種類型的合同 a) 固定價或總價合同 b) 單價合同 c) 成本加酬金合同 試題編號： IPMP D003 IPMP 知識考核測試題 共 25 頁第 7 頁 考核日期： 2020 年 5 月 25 日 d) 計量估價合同 14. 在進行項目決策時，下面哪 種研究所得的結(jié)論將更可靠 a) 一般機會研究 b) 特定機會研究 c) 詳細可行性研究 d) 初步可行性研究 15. 不屬于項目的活動是 a) 一種新型罐頭產(chǎn)品的開發(fā) b) 罐頭產(chǎn)品的生產(chǎn) c) 罐頭產(chǎn)品的試制 d) 罐頭產(chǎn)品的營銷策劃 16. 不屬于項目概念階段的知識模塊是 a) 方案策劃 b) 項目評估 c) 商業(yè)計劃書的編寫 d) 工作分解 17. 職能式項目組織形式中項目經(jīng)理的權限 a) 很小 b) 有限 c) 中等 d) 很高 18. 項目經(jīng)理在進行項目管理的過程中用時最多的是 a) 計劃 b) 控制 c) 溝通 d) 團隊建設 19. 項目團隊組建工 作一般屬于 a) 概念階段 b) 開發(fā)階段 試題編號： IPMP D003 IPMP 知識考核測試題 共 25 頁第 8 頁 考核日期： 2020 年 5 月 25 日 c) 實施階段 d) 收尾階段 20. 在項目團隊學習中以本項目團隊內(nèi)部某優(yōu)秀操作為“優(yōu)秀基準”的對象屬于 a) 內(nèi)部“優(yōu)勝基準” b) 競爭“優(yōu)勝基準” c) 行業(yè)“優(yōu)勝基準” d) 最優(yōu)“優(yōu)勝基準” 21. 項目在那種組織中最不被重視 a) 平衡矩陣型 b) 強矩陣型 c) 項目協(xié)調(diào)員型 d) 職能型 22. 下面哪項工作是在項目收尾階段所做的最后一項工作 a) 業(yè)主的正式驗收 b) 吸取的教訓 c) 項目參加者的重新安排 d) 范圍審核 23. 變更申請可能來自 a) 對項目章程的審查 b) 對執(zhí)行組織戰(zhàn)略計劃的審查 c) 項目隊伍成員提高了解決問題的技能 d) 范圍定義方面的錯誤或疏漏 24. 項目快要完成時客戶想對工作范圍作一大的變更，項目經(jīng)理應該 a) 進行變更 b) 將變更造成的影響通知客戶 c) 拒絕變更 d) 向管理當局抱怨 25. 為了能夠評估因趕工對項目可能造成的影響，項目經(jīng)理首先應該計算 a) 能夠進行趕工的每一個關鍵工作的成本和時間的費用斜率 試題編號： IPMP D003 IPMP 知識考核測試題 共 25 頁第 9 頁 考核日期： 2020 年 5 月 25 日 b) 被增加到項目關鍵線路中的額外資源成本 c) 由于關鍵線路中某些工作因趕工而使總進度節(jié)省的時間 d) 對每個處于關鍵線路中的工作的三種概率時間的估計 26. 項目范圍 a) 只是在項目開始時才加以考慮 b) 在合同或其它項目授權文件被批準后通常就不成為問題 c) 應該從項目概念形成階段到收尾階段一直加以管理與控制 d) 主要是項目執(zhí)行期間變更控制程序處理的一個問題 27. 工作分解結(jié)構是 溝通的有效輔助工具 a) 項目團隊 b) 公司 c) 客戶 d) 上述三者 28. 范圍審核 a) 提高了成本與進度計劃的準確性，尤其是在項目中利用創(chuàng)新技術和方法 b) 項目在轉(zhuǎn)交給客戶之前所做的最后一項工作 c) 對項目所承擔創(chuàng)造的產(chǎn)品或服務的特性進行歸檔 d) 與質(zhì)量控制的不同之處在于范圍審核關心工作結(jié)果的驗收而非糾正 29. 項目工期緊張時你會集中精力于 a) 盡可能多的工作 b) 非關鍵工作 c) 加速關鍵線路上工作的執(zhí)行 d) 通過降低成本加速執(zhí)行 30. “不進行軟件編碼，我就不可能進行軟件測試。承包商在 130 小時內(nèi)完成了倉儲貨棚，實際物料成本是 6200元。為了改變這一現(xiàn)狀，企業(yè)領導決定進行新產(chǎn)品開發(fā)，經(jīng)過市場的調(diào)查和分析，發(fā)現(xiàn)市場對“全自動滾筒洗衣機”需求旺盛，市場前景廣闊，為此該企業(yè)領導決定在 2020 年開始投入一筆資金開發(fā)“全自動滾筒洗衣機”產(chǎn)品，以改變企業(yè)目前的經(jīng)營現(xiàn)狀。 （ 8 分）假設企業(yè)期望的投資收益率為 12%以上，根據(jù)上述數(shù)據(jù)，分析長征電器公司從 2020 年到 2020 年的現(xiàn)金流量情況，并將有關數(shù)據(jù)填入表 1。如果該行業(yè)的標準投資收益率為 20%，請問該項目的投資是否可行。 試題 4： （ 30 分） 試題編號： IPMP D003 IPMP 知識考核測試題 共 25 頁第 16 頁 考核日期： 2020 年 5 月 25 日 對于全自動滾筒洗衣機項目經(jīng)過