【正文】 0225 IPMP國(guó)際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證案例報(bào)告 4 公 司 總 經(jīng) 理 人 力 資 源 部 工 程 技 術(shù) 部 安 全 質(zhì) 量 部 項(xiàng) 目 管 理 部 職 員 1 職 員 1 職 員 1 職 員 1 職 員 2 職 員 2 職 員 2 職 員 2 物 質(zhì) 采 購(gòu) 部 職 員 1 職 員 2 計(jì) 劃 財(cái) 務(wù) 部 職 員 1 職 員 2 職 員 3 職 員 3 職 員 3 職 員 3 職 員 3 職 員 3 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 省 氣 象 大 廈 建 設(shè) 工 程項(xiàng) 目 經(jīng) 理 部 圖 41 項(xiàng)目經(jīng)理部與公司組織機(jī)構(gòu)關(guān)系圖 圖 42 項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部組織結(jié)構(gòu)圖 5 項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解及責(zé)任分配 ● 項(xiàng) 目工作結(jié)構(gòu)分解 本項(xiàng)目涉及范圍較廣，工程量大，工作內(nèi)容多，為了明確項(xiàng)目的工作范圍，項(xiàng)目部按照工作分解結(jié)構(gòu)（ WBS）的原理對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了分解，最終確定了項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)（圖 51）。項(xiàng)目責(zé)任分配矩陣如表 52所示。若先后關(guān)系不明確，將影響項(xiàng)目的總工期。如表 61 所示。由于本項(xiàng)目工作工序多，且工作之間存在一定的先后約束關(guān)系，如果工作量估計(jì)不準(zhǔn)，則會(huì)引起一系列的連鎖反應(yīng)，甚至?xí)鬼?xiàng)目工期延長(zhǎng)和費(fèi)用增加。同時(shí)根據(jù)初步計(jì)劃的人力資源情況，對(duì)每項(xiàng)工作的工作時(shí)間作了初步估計(jì)。 ● 進(jìn)度安排： 項(xiàng)目進(jìn)度安排是項(xiàng)目按期完成的基本條件，一個(gè)好的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃可以指導(dǎo)項(xiàng)目按照預(yù)定的目標(biāo)進(jìn)行。 IPMP國(guó)際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證案例報(bào)告 9 圖 61 項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃03 01 0 03 010003 01 0 03 01征地拆遷03 01 0 03 3013003 01 0 03 30臨水臨電03 01 0 03 3023003 01 0 03 30施工道路03 31 0 05 2936003 31 0 05 29基坑開挖05 30 0 07 2846005 30 0 07 28基礎(chǔ)工程07 29 0 10 2659007 29 0 10 26地下室10 27 0 06 23724010 27 0 06 23主樓10 27 297 11 2563008 20 215 09 18基坑回填06 24 0 08 2286006 24 0 08 22給排水07 24 0 09 2196007 24 0 09 21電 氣08 23 115 10 21106012 15 27 02 14通風(fēng)空調(diào)08 23 28 09 21113010 18 28 11 17消 防08 23 0 01 201215108 23 0 01 20公用系統(tǒng)06 24 87 09 21139009 19 0 12 17室外裝飾11 18 0 02 15169011 18 0 02 15室內(nèi)裝飾09 22 85 10 21143012 18 0 01 16道路停車場(chǎng)10 22 85 11 20153001 17 85 02 15綠 化02 16 0 02 25171002 16 0 02 25竣工驗(yàn)收FF 20SS 30SS30SS 30IPMP國(guó)際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證案例報(bào)告 11 圖 62 項(xiàng)目橫道圖 IPMP國(guó)際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證案例報(bào)告 12 7 項(xiàng)目人力資源計(jì)劃 人力資源的安排對(duì)于項(xiàng)目的實(shí)施非常重要。按照項(xiàng)目工作進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)公司人力資源情況，結(jié)合歷史信息，采用類比估計(jì)法對(duì)項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)所得的項(xiàng)目單元所需人力資源進(jìn)行了詳細(xì)的計(jì)劃安排，制定了項(xiàng)目人力資源分配表（表 71）。 表 71 氣象科技大廈工程人力資源計(jì)劃 編號(hào) 任務(wù)名稱 人力資源 工時(shí) 人 員數(shù)量 工期（ 月 ） 100 氣 象大廈工程 110 施工準(zhǔn)備 111 臨水、臨電 工人 7,200 30 1 112 施工道路 工人 4,800 40 1 120 基礎(chǔ)工程 121 開挖 工人 48,000 100 2 工程師 4,800 10 122 基礎(chǔ)施工 工人 72,000 150 2 工程師 4,800 10 123 回填 工人 24,000 30 1 130 主體工程 131 地下室 工人 57,600 80 3 工程師 14,400 20 132 主 樓 工人 288,000 150 8 工程師 57,600 30 140 安裝工程 141 給排水 工人 14,400 30 2 142 電氣 工人 24,000 50 2 143 通風(fēng)空調(diào) 工人 24,000 50 2 144 消防 工人 9,600 40 1 145 公用系統(tǒng) 工人 120,000 100 5 工程師 36,000 30 150 裝飾工程 151 室外裝飾 工人 57,600 80 3 152 室內(nèi)裝飾 工人 108,000 150 3 160 附屬工程 161 道路及停車場(chǎng) 工人 12,000 50 1 162 綠化 工人 12,000 30 1 170 竣工驗(yàn)收 工人 4,000 10 1 180 項(xiàng)目管理 管理人員 58,400 10 24 IPMP國(guó)際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證案例報(bào)告 13 月200231200241200251200261200271200281200291200210120021112002121200311200321200331200341200351200361200371200381200391200310120031112003121200411200421月圖 71 項(xiàng)目人力資源負(fù)荷圖 1,1,2,2,3,3,4,4,5,202031 202041 202051 202061 202071 202081 2020912020101 2020111 2020121202011 202021 202031 202041 202051 202061 202071 202081 2020912020101 2020111 2020121202011 202021月人力資源累計(jì)曲線 72 項(xiàng)目人力資源累計(jì)曲線圖 IPMP國(guó)際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證案例報(bào)告 14 8 項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃 根據(jù)本項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)，結(jié)合進(jìn)度、質(zhì)量和當(dāng)?shù)丨h(huán)境等多種因素，運(yùn)用 了類比估計(jì)法和自上而下估計(jì)法，對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用進(jìn)行了初步估計(jì)。結(jié)合項(xiàng)目的甘特圖，繪制了項(xiàng)目費(fèi)用負(fù)荷圖和費(fèi)用累計(jì)曲線（圖 8 82）。根據(jù)檢查結(jié)果，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較，動(dòng)態(tài)地分析已經(jīng)出現(xiàn)和可能出現(xiàn)的偏差，權(quán)衡其已造成或可能造成的影響 ，及時(shí)采取糾偏措施，保證項(xiàng)目的順利實(shí)施。 按期望目標(biāo)編制或更新進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃動(dòng)態(tài)監(jiān)控對(duì)比分析資源組織措施技術(shù)措施管理措施干擾分析與進(jìn)度計(jì)劃一致執(zhí)行計(jì)劃干擾分析與進(jìn)度計(jì)劃相違對(duì)策 圖 101 項(xiàng)目進(jìn)度控制過程分析 ● 項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顟B(tài)報(bào)告： 項(xiàng)目報(bào)告的目的是為了及時(shí)反映項(xiàng)目進(jìn)展情況和內(nèi)外部環(huán)境的變化狀況，發(fā)現(xiàn)存在的問題，分析潛在的風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)測(cè)發(fā)展趨勢(shì)，以便管理人員做出正確的判斷和決策，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的有效控制。如表 101～107 所示。 簽名：王宏 日期： 2020510 表 102 項(xiàng)目重大突發(fā)性事件報(bào)告 任務(wù)名稱 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 報(bào)告日期 報(bào)告份數(shù) 事件發(fā)生時(shí)間 事件發(fā)生的部位 突發(fā)性事件的描述 對(duì)項(xiàng)目正常實(shí)施影響的程度 事件發(fā)生的初步原因分析 建議采取的補(bǔ)救措施 負(fù)責(zé)人審核意見： 簽名： 日期； 表 103 項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)檢查報(bào)告 工作名稱 任務(wù)編號(hào) 報(bào)告日期 報(bào)告份數(shù) 關(guān)鍵點(diǎn)名稱 檢查實(shí)施人 檢查時(shí)間 檢查的項(xiàng)目?jī)?nèi)容 實(shí)際進(jìn)度描述 存在的問題 建議與預(yù)測(cè) 檢查結(jié)果 檢查負(fù)責(zé)人的審核意見： 簽名： 日期： IPMP國(guó)際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證案例報(bào)告 18 表 104 項(xiàng)目執(zhí)行狀態(tài)報(bào)告 任務(wù)名稱 任務(wù)編號(hào) 報(bào)告日期 狀態(tài)報(bào)告份數(shù) 實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相比 投入工作時(shí)間加未完成工作的計(jì)劃時(shí)間和計(jì)劃總時(shí)間 提交物是否能滿足性能要求 任務(wù)能否按時(shí)完成 現(xiàn)在技術(shù)狀況 任務(wù) 完成估測(cè) 潛在的風(fēng)險(xiǎn)分析及建議 負(fù)責(zé)人審核意見： 簽名： 日期； 表 105 任務(wù)完成報(bào)告 任務(wù)名稱及編碼 任務(wù)完成日期 已完成任務(wù)基本情況 交付物的性能特點(diǎn) 實(shí)際工時(shí)與計(jì)劃工時(shí)比較 實(shí)際成本與計(jì)劃成本比較 遇到的重大問題及解決辦法 緊后工作情況 緊后工作名稱及編碼 緊后工作計(jì)劃及措施 評(píng)審意見： 評(píng)審人： 評(píng)審日期： 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審 核意見： 簽名： 日期： 表 106 項(xiàng)目變更報(bào)告 項(xiàng)目名稱 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目變更原因 項(xiàng)目變更替代方案描述 估計(jì)項(xiàng)目變更對(duì)進(jìn)度的影響 變更所涉及到的相關(guān)單位 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審查意見：