關(guān)于舉辦pmp項(xiàng)目管理國(guó)際認(rèn)證-展示頁(yè)
2025-04-16 20:31本頁(yè)面
【正文】 2. 定義活動(dòng)清單，活動(dòng)間關(guān)系；制定項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖，確定資源需求；3. 制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，優(yōu)先圖法（）與箭線圖法()，計(jì)劃評(píng)審技術(shù)()；4. 關(guān)鍵路徑法，浮動(dòng)時(shí)間與自由浮動(dòng)時(shí)間，資源平衡；5. 進(jìn)度管理的要領(lǐng)與進(jìn)度控制的方法；壓縮工期與趕工的主要方法；6. 成本估算與成本預(yù)算，成本控制與掙值管理；7. 項(xiàng)目績(jī)效測(cè)量與實(shí)現(xiàn)價(jià)值分析技術(shù)（）；8. 如何利用實(shí)現(xiàn)值作績(jī)效判斷與完工預(yù)測(cè)；第二天下午項(xiàng)目質(zhì)量管理、人力資源管理與溝通管理1. 質(zhì)量管理原則及各流派質(zhì)量學(xué)說(shuō)；質(zhì)量理念；質(zhì)量保證與質(zhì)量控制；2. 項(xiàng)目質(zhì)量管理的過程，質(zhì)量計(jì)劃與質(zhì)量成本，常見質(zhì)量管理工具；3. 項(xiàng)目人力資源管理；制定人力資源計(jì)劃的方法，崗位說(shuō)明書；組織分解結(jié)構(gòu)；4. 資源分解結(jié)構(gòu)；職責(zé)分配矩陣；各類圖表等；組織結(jié)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目的影響；5. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)及其工具；談判與招聘等；團(tuán)隊(duì)管理工具；激勵(lì)理論；權(quán)力類型；6. 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，沖突管理及沖突解決策略與方法，團(tuán)隊(duì)角色；7. 溝通模型與溝通技巧；有效傾聽；8. 項(xiàng)目干系人管理，會(huì)議管理，項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)道德，課堂練習(xí)等；第三天上午項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與采購(gòu)管理1. 風(fēng)險(xiǎn)定義，風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理流程，風(fēng)險(xiǎn)管理的分級(jí)分類；2. 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別技術(shù)，風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)；3. 風(fēng)險(xiǎn)定性分析，概率與影響矩陣，風(fēng)險(xiǎn)定量分析，風(fēng)險(xiǎn)分析技
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