關(guān)于舉辦pmp項(xiàng)目管理國(guó)際認(rèn)證-文庫(kù)吧資料
2025-04-13 20:31本頁(yè)面
【正文】 也可以供企業(yè)做內(nèi)訓(xùn)，歡迎咨詢！各有關(guān)單位：174。全球多個(gè)國(guó)家同步認(rèn)證，是全球項(xiàng)目管理領(lǐng)域最權(quán)威的資格認(rèn)證。證書的人數(shù)為人，考取174。2. 授課過(guò)程穿插項(xiàng)目管理的例子，幫助學(xué)員更好理解所學(xué)內(nèi)容?？碱}分析，一次性獲得174。三、 課程大綱時(shí)間課程模塊課程內(nèi)容第一天上午國(guó)際通行的項(xiàng)目管理流程與實(shí)踐1. 項(xiàng)目、項(xiàng)目管理、項(xiàng)目生命周期、項(xiàng)目環(huán)境；2. 項(xiàng)目干系人、項(xiàng)目組織、項(xiàng)目管理辦公室；3. 項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)素質(zhì)要求，國(guó)際項(xiàng)目管理與國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理比較；4. 項(xiàng)目管理成熟度模型等概念；5. 項(xiàng)目管理的主要過(guò)程和知識(shí)域及相關(guān)知識(shí)；6. 項(xiàng)目管理的核心要點(diǎn)；項(xiàng)目管理全過(guò)程詳解；7. 考試及技巧介紹等；第一天下午項(xiàng)目整體管理與范圍管理1. 項(xiàng)目綜合管理的概念與流程；2. 項(xiàng)目選擇的各種方法，項(xiàng)目章程、范圍說(shuō)明書的編寫、客戶需求管理；3. 如何控制項(xiàng)目變更，項(xiàng)目范圍定義、工作分解結(jié)構(gòu)的使用、示例；4. 變更控制系統(tǒng)的設(shè)立，范圍管理方法與流程等；5. 項(xiàng)目與文化習(xí)俗、法律法規(guī)、職業(yè)道德、生態(tài)環(huán)境、干系人、客戶、供應(yīng)商、團(tuán)隊(duì)；6. 項(xiàng)目全過(guò)程管理、項(xiàng)目綜合管理；7. 項(xiàng)目配置管理、項(xiàng)目基準(zhǔn)與變更管理流程；8. 項(xiàng)目計(jì)劃管理的思路；第二天上午項(xiàng)目進(jìn)度管理與成本管理1. 項(xiàng)目時(shí)間管理與成本管理的管理流程；
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