【正文】 障較多，影響工程進(jìn)度 措施：增派工程設(shè)備維修人員，保證設(shè)備狀態(tài)良好 負(fù)責(zé)人審核意見(jiàn)：同意以上措施。常用的項(xiàng)目報(bào)告形式主要有：項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告、重大突發(fā)事件報(bào)告、項(xiàng)目變更申請(qǐng)報(bào)告、項(xiàng)目執(zhí)行狀態(tài)報(bào)告、項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)檢查報(bào)告、項(xiàng)目任務(wù)完成報(bào)告、項(xiàng)目管理報(bào)告等 。項(xiàng)目進(jìn)度控制過(guò)程如圖 101 所示。 表 81 費(fèi)用分解表 編號(hào) 任務(wù)名稱 資源 工時(shí) 人員數(shù)量 工期(月 ) 人力資源 費(fèi)用 (元 ) 固定費(fèi)用 （元） 總費(fèi)用（元） 100 氣象大廈工程 110 施工準(zhǔn)備 111 臨水、臨電 工人 7,200 30 1 216,000 384,000 600,000 112 施工道路 工人 4,800 40 1 144,000 356,000 500,000 120 基礎(chǔ)工程 121 開(kāi)挖 工人 48,000 100 2 1,440,000 1,100,000 2,540,000 工程師 4,800 10 240,000 1,220,000 1,460,000 122 基礎(chǔ)施工 工人 72,000 150 2 2,160,000 2,600,000 4,760,000 工程師 4,800 10 240,000 1,000,000 1,240,000 123 回填 工人 24,000 30 1 720,000 280,000 1,000,000 130 主體工程 131 地下室 工人 57,600 80 3 1,728,000 15,000,000 16,728,000 工程師 14,400 20 720,000 3,552,000 4,272,000 132 主樓 工人 288,000 150 8 8,640,000 35,000,000 43,640,000 工程師 57,600 30 2,880,000 20,480,000 23,360,000 140 安裝工程 141 給排水 工人 14,400 30 2 432,000 4,680,000 5,112,000 142 電氣 工人 24,000 50 2 720,000 2,800,000 3,520,000 143 通風(fēng)空調(diào) 工人 24,000 50 2 720,000 2,800,000 3,520,000 144 消防 工人 9,600 40 1 288,000 2,120,000 2,408,000 145 公用系統(tǒng) 工人 120,000 100 5 3,600,000 4,600,000 8,200,000 工程師 36,000 30 1,800,000 3,000,000 4,800,000 150 裝飾工程 151 室外裝飾 工人 57,600 80 3 1,728,000 8,272,000 10,000,000 152 室內(nèi)裝飾 工人 108,000 150 3 3,240,000 14,760,000 18,000,000 160 附屬工程 161 道路及停車(chē)場(chǎng) 工人 12,000 50 1 360,000 1,440,000 1,800,000 162 綠化 工人 12,000 30 1 360,000 1,640,000 2,000,000 170 竣工驗(yàn)收 工人 4,000 10 1 120,000 7,800,000 7,920,000 180 項(xiàng)目管理 管理 人員 58,400 10 24 2,336,000 10,284,000 12,620,000 合計(jì) 34,832,000 145,168,000 180,000,000 IPMP國(guó)際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證案例報(bào)告 15 工時(shí)費(fèi)用：工程師 50 元 /小時(shí) 管理人員 40 元 /小時(shí) 工人 30 元 /小時(shí) ￥0 . 0 0￥2 , 0 0 0 , 0 0 0 . 0 0￥4 , 0 0 0 , 0 0 0 . 0 0￥6 , 0 0 0 , 0 0 0 . 0 0￥8 , 0 0 0 , 0 0 0 . 0 0￥1 0 , 0 0 0 , 0 0 0 . 0 0￥1 2 , 0 0 0 , 0 0 0 . 0 0￥1 4 , 0 0 0 , 0 0 0 . 0 0￥1 6 , 0 0 0 , 0 0 0 . 0 0月200231200241200251200261200271200281200291200210120021112002121200311200321200331200341200351200361200371200381200391200310120031112003121200411200421月成本 圖 81 項(xiàng)目預(yù)算費(fèi)用負(fù)荷圖 ￥0 . 0 0￥2 0 , 0 0 0 , 0 0 0 . 0 0￥4 0 , 0 0 0 , 0 0 0 . 0 0￥6 0 , 0 0 0 , 0 0 0 . 0 0￥8 0 , 0 0 0 , 0 0 0 . 0 0￥1 0 0 , 0 0 0 , 0 0 0 . 0 0￥1 2 0 , 0 0 0 , 0 0 0 . 0 0￥1 4 0 , 0 0 0 , 0 0 0 . 0 0￥1 6 0 , 0 0 0 , 0 0 0 . 0 0￥1 8 0 , 0 0 0 , 0 0 0 . 0 0￥2 0 0 , 0 0 0 , 0 0 0 . 0 02002年3月2002年4月2002年5月2002年6月2002年7月2002年8月2002年9月2002年10月2002年11月2002年12月2003年1月2003年2月2003年3月2003年4月2003年5月2003年6月2003年7月2003年8月2003年9月2003年10月2003年11月2003年12月2004年1月2004年2月月成本 圖 82 項(xiàng)目預(yù)算費(fèi)用累計(jì)曲線圖 IPMP國(guó)際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證案例報(bào)告 16 9 項(xiàng)目進(jìn)度控制管理過(guò)程及項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顟B(tài)報(bào)告 ● 控制進(jìn)度管理過(guò)程： 在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，從計(jì)劃、資源、組織措施和管理措施四個(gè)角度出發(fā)，實(shí)行每天檢查制度，通過(guò)一系列表格式的項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顟B(tài)報(bào)告來(lái)監(jiān)控項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行情況。然后，根據(jù)費(fèi)用條目包括勞動(dòng)力、原材料、機(jī)械設(shè)備等，經(jīng)過(guò)反復(fù)研究和詳細(xì)測(cè)算，確定了項(xiàng)目的預(yù)算費(fèi)用分解表（表 81）。同時(shí)做出了項(xiàng)目的人力資源負(fù)荷圖和累計(jì)曲線圖（圖 7 72）。本項(xiàng)目所涉及的人力資源主要有工程師、管理人員和工人，在項(xiàng)目的不同時(shí)段，各類人員所需數(shù)量是不同的。項(xiàng)目部依據(jù)項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)、工作先后關(guān)系、工作量估計(jì)以及資源、費(fèi)用分解計(jì)劃和各種限制約束條件等，制定了以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖和橫道圖（甘特圖）表示的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，如圖 6 62所示。如表 61 所示。項(xiàng)目部遵循“工作獨(dú)立”的原則，綜合協(xié)調(diào)資源供應(yīng)、技術(shù)、工藝、現(xiàn)場(chǎng)條件、工作效 率和勞動(dòng)定額等的情況，并結(jié)合歷史信息的類比估計(jì)法，對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的工作量作了初步估計(jì)。 表 61 項(xiàng)目各項(xiàng)工作先后關(guān)系 WBS編碼 代號(hào) 任務(wù)名稱 持續(xù)時(shí)間 (天 ) 開(kāi)始時(shí)間 結(jié)束時(shí)間 緊前關(guān)系 100 1 氣象科技大廈 730 202031 2020228 110 2 施工準(zhǔn)備 30 202031 2020330 120 3 臨水、臨電 30 202031 2020330 121 4 施工道路 30 202031 2020330 122 5 基礎(chǔ)工程 240 2020331 20201125 4,3 123 6 開(kāi)挖 60 2020331 2020529 124 7 基礎(chǔ)施工 60 2020530 2020728 5 125 8 回填 30 20201027 20201125 7 130 9 主體工程 330 2020729 2020623 12 131 10 地下室 90 2020729 20201026 9 132 11 主樓 240 20201027 2020623 140 12 安裝工程 211 2020624 2020120 8 141 13 給排水 60 2020624 2020822 12 142 14 電氣 60 2020724 2020921 13,10 143 15 通風(fēng)空調(diào) 60 2020823 20201021 144 16 消防 30 2020823 2020921 14 145 17 公用系統(tǒng) 151 2020823 2020120 16SS30 150 18 裝飾工程 237 2020624 2020215 17SS30 151 19 室外裝飾 90 2020624 2020921 16 152 20 室內(nèi)裝飾 90 20201118 2020215 17SS30 160 21 附屬工程 60 2020922 20201120 20,19 161 22 道路及停車(chē)場(chǎng) 30 2020922 20201021 162 23 綠化 30 20201022 20201120 14,9 170 24 竣工驗(yàn)收 10 2020216 2020225 17,18,20FF26 180 25 項(xiàng)目管理 730 202031 2020228 24 ● 工作時(shí)間估計(jì)： 為了準(zhǔn)確地編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，需要對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的工作量和延續(xù)時(shí)間進(jìn)行估計(jì)。為此，項(xiàng)目部經(jīng)過(guò)認(rèn)真討論分析和研究，確定了項(xiàng)目各項(xiàng)工作的先后關(guān)系。 表 52 項(xiàng)目責(zé)任分配矩陣 責(zé)任人 工作名稱 項(xiàng)目經(jīng)理 人力 資源部