【正文】 C$7 500 ○D$7 500 正確答案： C 試題解答：本題考察期望利潤(rùn)的計(jì)算方法，答案為 50%x$40 000+50%x($25 000)=$7 500。請(qǐng)問：該公式使用了以下哪項(xiàng)來計(jì)算 EAC? （分值： 1 答錯(cuò)扣 0 分 ） ○A新估算 ○B(yǎng)原來的估算 ○C剩余估算 ○DCPI 正確答案： D 試題解答：假設(shè)以當(dāng)前 CPI完成 ETC工作時(shí)，計(jì)算 EAC的公式為 EAC=AC+(BAC EV)/CPI，故本題答案為 D。因此，你應(yīng)重點(diǎn)提高正執(zhí)行工作 的生產(chǎn)率。 ? 第 27 題 : 項(xiàng)目的成本績(jī)效指數(shù)是 ，這意味著你應(yīng)當(dāng) （分值： 1 答錯(cuò)扣 0 分 ） ○A重點(diǎn)提高實(shí)際進(jìn)程的及時(shí)性 ○B(yǎng)重新評(píng)估產(chǎn)品的生命周期成本，包括生命周期階段的長(zhǎng)度 ○C承認(rèn)你最初的估算存在根本性缺陷，并且項(xiàng)目并不處于常規(guī)情況 ○D重羔提高正執(zhí)行工作的生產(chǎn)率 正確答案： D 試題解答： CPI=EV/AC，并且成本績(jī)效指數(shù)將實(shí)際進(jìn)展與基準(zhǔn)進(jìn)行比較，測(cè)量實(shí)際進(jìn)展的效率。它是由項(xiàng)目經(jīng)理建立的應(yīng)急費(fèi)用，被用來應(yīng)付那些會(huì)影響工程關(guān)鍵路徑的不可控的延 遲。管理儲(chǔ)備不納入掙值計(jì)算。項(xiàng)目經(jīng)理在使用或支出管理儲(chǔ)備前，可能需要獲得批準(zhǔn)。 為了方便考生復(fù)習(xí)理解，這兩類儲(chǔ)備重要 知識(shí)點(diǎn)歸納如下： 儲(chǔ)備分析包含應(yīng)急儲(chǔ)備 (Contingency Reserves)和管理儲(chǔ)備(Management ReserVes)。 ? 第 26 題 : 為了應(yīng)對(duì)已知的未知風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理需采取以下措施中的哪種 ? （分值： 1 答錯(cuò)扣 0 分 ） ○A應(yīng)急儲(chǔ)備分析 ○B(yǎng)管理儲(chǔ)備分析 ○C權(quán)變措施 ○D項(xiàng)目資金要求分析 正確答案： A 試題解答：本題考察儲(chǔ)備分析知識(shí)點(diǎn)。因此，你應(yīng)重點(diǎn)提高正在執(zhí)行的工作的生產(chǎn)率 。 （分值： 1 答錯(cuò)扣 0 分 ） ○A重點(diǎn)提高實(shí)際進(jìn)展的及時(shí)性 ○B(yǎng)重新評(píng)估產(chǎn)品的生命周期成本，包括生命周期階段的長(zhǎng)度 ○C承認(rèn)你最初的估算存在根本性缺陷，并且項(xiàng)目處于非典型狀態(tài) ○D重點(diǎn)提高正在執(zhí)行的工作的生產(chǎn)率 正確答案： D 試題解答： CPI=EV/AC，并且 CPI 將實(shí)際進(jìn)展與基準(zhǔn)進(jìn)行比較，測(cè)量實(shí)際進(jìn)展的效率?！颈O(jiān)控】 ____項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)，《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》， 2020 年，第 183 頁 ? 第 23 題 : 下面哪一種計(jì)算不能用來計(jì)算項(xiàng)目完工估算 (EAC)? （分值： 1 答錯(cuò)扣 0 分 ） ○A當(dāng)前的掙值 (EV)加上剩余的項(xiàng)目預(yù)算 ○B(yǎng)當(dāng)前的 AC 加上對(duì)所有剩余的項(xiàng)目預(yù)算 ○C當(dāng)前的 AC加上剩余預(yù)算 ○D當(dāng)前的 AC加上根據(jù)實(shí)際情況修改的剩余預(yù)算 正確答案： A 試 題解答： ? 第 24 題 : 項(xiàng)目的成本績(jī)效指數(shù)是 。 （分值： 1 答錯(cuò)扣 0 分 ） ○A看一眼就能幫助監(jiān)督項(xiàng)目績(jī)效 ○B(yǎng)用于計(jì)算成本績(jī)效指數(shù) ○C也稱為直方圖 ○D預(yù)測(cè)項(xiàng)目 總支出 正確答案： A 試題解答：創(chuàng)建計(jì)劃支 fl{和實(shí)際支出的成本曲線的方法是：用以往報(bào)告期間的支出加上每月的成本。 （分值： 1 答錯(cuò)扣 0 分 ） ○ACPI ○B(yǎng)SPI ○CEV ○DAC 正確答案： A 試題解答：衡量預(yù)測(cè)項(xiàng)目完工時(shí)成本，即 EAC， EAC=BAC/CPI，所以本題選擇答案 A。因而，答案為 B。參數(shù)估算的關(guān)鍵詞是 “單位成本 ”，比如，每平方米成本、每張紙成本等，然后再組合起來得到整個(gè)項(xiàng)目的估算成本。參數(shù)估算的準(zhǔn)確性取決于參數(shù)模型的成熟度和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的可靠性。請(qǐng)問：他現(xiàn)在使用的的估算方法是下列哪種 ? （分值： 1 答錯(cuò)扣 0 分 ） ○A自下而上的估算方法 ○B(yǎng)參數(shù)估算 ○C類比估算 ○D自上而下的估算方法 正確答案： B 試題解答：本題考察參數(shù)估算這個(gè)知識(shí)點(diǎn)。利用下面所列的當(dāng)前的狀況數(shù)據(jù)，回答問題。 ? 第 17 題 : 確定一個(gè)項(xiàng)目成本的最有效的方法是對(duì) _____估價(jià) （分值： 1 答錯(cuò)扣 0 分 ） ○AWBS ○B(yǎng)線性責(zé)任圖 ○C項(xiàng)目 章程 ○D范圍說明 正確答案： A 試題解答： ? 第 18 題 : 你現(xiàn)在試圖利用當(dāng)前項(xiàng)目的掙值進(jìn)程報(bào)告來培訓(xùn)軟件開發(fā)人員如何進(jìn)行掙值計(jì)算。參見： PMBOK 指南第 168 頁。如果通貨膨脹比較厲害，不同時(shí)期的貨幣成本就不可比較，而用人日數(shù)、人時(shí)數(shù)等表示的成本卻仍可比較。 （分值： 1 答錯(cuò)扣 0 分 ） ○A提高成本估算的準(zhǔn)確性 ○B(yǎng)消除通貨膨脹的影響，便于成本比較 ○C更容易考核項(xiàng)目工作人員的業(yè)績(jī) ○D更容易把成本與進(jìn)度結(jié)合起來考核 正確答案： B 試題解答： A．用什么單位表示成本，與估算的準(zhǔn)確性沒有關(guān)系。由于項(xiàng)目在技術(shù)上非常復(fù)雜，使得你必須對(duì)成本進(jìn)行嚴(yán)格地跟蹤和控制，其中主要包括直接成本和間接成本（企業(yè)一般管理費(fèi)用）。參考： PMBOK2020 P168。這說明了下列哪項(xiàng)的重要性？ （分值： 1 答錯(cuò)扣 0 分 ） ○A在行為定義前完成資源計(jì)劃的編制工作 ○B(yǎng)準(zhǔn)備一個(gè)資源分配矩陣，并將其作為一個(gè)控制工具使用 ○C將資源計(jì)劃與成本估算緊密結(jié)合在一起 ○D把資源計(jì)劃作為掙值管理的一個(gè)輸入項(xiàng) 正確答案： C 試題解答： ? 第 13 題 : 下列哪項(xiàng)最除當(dāng)?shù)孛枋隽?50/50 規(guī)則的意思 ? （分值： 1 答錯(cuò)扣 0 分 ） ○A在一項(xiàng) 任務(wù)開始時(shí)先假設(shè) 50%的進(jìn)度，當(dāng)項(xiàng)目完成時(shí)剩下的 50%再計(jì)為完成 ○B(yǎng)50%的工作由 50%的項(xiàng)目人員完成 ○C50%的工作由 50%的時(shí)間完成 ○D在項(xiàng)目開始之前先確定 50%的風(fēng)險(xiǎn) 正確答案： A 試題解答： 50/50 規(guī)則是掙值測(cè)量技術(shù)中固定公式法中的常用法則之一。這個(gè)團(tuán)隊(duì)可以從多種途徑獲得這些技術(shù)：他可以雇傭一個(gè)這方面的全職專家，也可以聘請(qǐng)一個(gè)顧問，還可以派一個(gè)設(shè)計(jì)工程師去參加機(jī)器人技術(shù)的高級(jí)研討會(huì)，甚至可以請(qǐng)一些制造部門的職員加入到項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中來。參考： PMBOK2020 P174。 考點(diǎn)與答題技巧：關(guān)于預(yù)測(cè)完工情況的經(jīng)驗(yàn)式規(guī)則。 C．不符合15%~20%的經(jīng)驗(yàn)式說法。 B．正確答案。人們經(jīng)?？梢愿鶕?jù)累計(jì)的成本績(jī)效指數(shù)和進(jìn)度績(jī)效指教來預(yù)計(jì)完工時(shí)的情況。項(xiàng)目的回收期是多長(zhǎng)時(shí)間？ （分值： 1 答錯(cuò)扣 0 分 ） ○A信息不足 ○B(yǎng)11個(gè)月 ○C5個(gè)月 ○D6個(gè)月 正確答案： B 試題解答：回收期計(jì)算：一個(gè)月收回 2 萬， 5 個(gè)月收回所有投資 10 萬。 ? 第 8 題 : An anization is considering a project opinion which will cost$100,000 and take 6 months to deliver. It is forseen that benefits will start being delivered at month 7 providing$20,000 per month. What is the payback period? A. Information is insufficient B. 11 months C. 5 months D. 6 months 一個(gè)組織正在考慮一個(gè)項(xiàng)目方案，這個(gè)項(xiàng)目將耗資 $ 100,000,用 6 個(gè)月交付。直接成本是可以直接計(jì)入項(xiàng)目工作的成本，如材料費(fèi)、人工費(fèi)等；間接成本是不能直接計(jì)入項(xiàng)目工作，而需要南 幾個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行分?jǐn)偟某杀?，如總部管理費(fèi)、公司大樓的水電費(fèi)或管理費(fèi)、公司總經(jīng)理的薪酬等。參 考： PMBOK2020 P179。參見《 PMBOK 指南》 (第 4 版 )第 7 章 節(jié)前言，制定預(yù)算是指匯總所有單個(gè)活動(dòng)或工作包的估算成本，建立一個(gè)經(jīng)批準(zhǔn)的成本基準(zhǔn)的過程。這個(gè)過程是 ____?！疽?guī)劃】 ____項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)，《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》， 2020 年，第 174～ 175 頁 ? 第 2 題 : 工作分解結(jié)、構(gòu)工作包、以及公司的記帳系統(tǒng)是通過 ________而聯(lián)系在一起的 （分值： 1 答錯(cuò)扣 0 分 ） ○A帳戶編碼 ○B(yǎng)辦公費(fèi)用 ○C預(yù)算系統(tǒng) ○D資金預(yù)算過程 正確答案： A 試題解答： ? 第 3 題 : Project setup costs are an example of: A. Variable Costs. B. Fixed Costs. C. Overhead Costs. D. Opportunity Costs. 項(xiàng)目啟動(dòng)成本是哪個(gè)成本的例子？ （分值： 1 答錯(cuò)扣 0 分 ） ○A可變成本 ○B(yǎng)固定成本 ○C總體成本 ○D機(jī)會(huì)成本 正確答案： B 試題解答：項(xiàng)目啟動(dòng)成本不會(huì)因?yàn)轫?xiàng)目時(shí)間長(zhǎng)短，項(xiàng)目變更而改變，屬于固定成本。在理想狀態(tài)下，項(xiàng)目經(jīng)理偏向在哪種情況下制定估算？ （分值： 1 答錯(cuò)扣 0 分 ） ○A在申請(qǐng)預(yù)算之前 ○B(yǎng)在管理層批準(zhǔn)預(yù)算之后 ○C利用參數(shù) 估算技術(shù)和具體針對(duì)項(xiàng)目類型的模型 ○D利用自下而上的估算技術(shù) 正確答案： A 試題解答：項(xiàng)目成本估算通常在預(yù)算批準(zhǔn)之后開始編制。參考： PMBOK2020 P這部分內(nèi)容考生只需了解即可。而已經(jīng)發(fā)生的項(xiàng)目開支則不屬于制定預(yù)算的一部分。其中，未分發(fā)預(yù)算是當(dāng)時(shí)間有限而不太可能將變更計(jì)算進(jìn)預(yù)算時(shí)，與合同變化有關(guān)的預(yù)算。《 PMBOK 指南》 (第 4 版 )中沒有對(duì)此進(jìn)行介紹。 ? 第 28 題 : 項(xiàng)目控制中，經(jīng)常使用掙值技術(shù)對(duì)完工估算進(jìn)行預(yù)測(cè)，計(jì)算 EAC 的一種常用方法是用完工預(yù)算 (BAC)____。等一段時(shí)間，讓項(xiàng)目的數(shù)據(jù)更穩(wěn)定 正確答案： C 試題解答： CPI 小于 1 代表項(xiàng)目成本超支，需要進(jìn)行評(píng)估。你現(xiàn)在正確的做法是什么？ （分值： 1 答錯(cuò)扣 0 分 ） ○A這 個(gè)偏差代表項(xiàng)目在預(yù)算內(nèi)，不需要采取動(dòng)作 ○B(yǎng)項(xiàng)目在預(yù)算內(nèi)對(duì)未來就預(yù)算談判可能是個(gè)問題。 ? 第 27 題 : You are project manager for a project with a multimillion value assigned by a pany that is listed at a US stock exchange. Recent Earned value analysis after app. 25% pletion told you that your project has a CPI of . What should you do right now? A. The variance is a signal of a sound project which is well under budget. There is no need for action. project that much under budget may be a problem for negotiating future budgets. Try to spend money somewhere else. C. You should immediately inform your management, which should then assess whether this CPI constitutes a material financial issue. D. It is still early in the project and data are yet inaccurate. Wait a while and allow number from the project to stabilize. 你是某個(gè)給公司帶來數(shù)百萬價(jià)值的項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，這個(gè)公司在 US 股票交易掛牌。 “生命周期成本計(jì)算法 ”，是杜撰出來的說法。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該 （分值： 1 答錯(cuò)扣 0 分 ） ○A同意使用類比估算，因?yàn)樗菍＜遗袛嗟囊环N形式 ○B(yǎng)作為一種妥協(xié)，提議使用生命周期成本計(jì)算法 ○C確定發(fā)起人要求使用這種不準(zhǔn)確的估算方法的原因 ○D努力說服發(fā)起人使用專家判斷，因?yàn)樗ǔ８訙?zhǔn)確 正確答案： A 試題解答： A 是正確答案?！颈O(jiān)控】 ____Fleming 與Koppelman_2020 年，第 1_34 頁 ? 第 23 題 : 當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理在預(yù)算超支的情況下運(yùn)作時(shí)他通?？赏ㄟ^什么方法試圖使項(xiàng)目回到預(yù)算范圍內(nèi)運(yùn)行 （分值： 1 答錯(cuò)扣 0 分 ） ○A減少項(xiàng)目產(chǎn)品特性或功能 ○B(yǎng)提高風(fēng)險(xiǎn) ○C啟動(dòng)進(jìn)度浮動(dòng)方式通過加長(zhǎng)交貨期以獲得更優(yōu)惠價(jià)格 ○D以上都正確 正確答案： D 試題解答： ? 第 24 題 : 雙重余額遞減法是一種： （分值： 1 答錯(cuò)扣 0 分 ） ○A減速折舊 ○B(yǎng)直線折舊 ○C加速折舊 ○D生命期成本計(jì)算 正確答 案： C 試題解答： ? 第 25 題 : 在什么情況下，重新制定基準(zhǔn)計(jì)劃可以成為成本控制的一個(gè)輸出？ （分值： 1 答錯(cuò)扣 0 分 ） ○A出現(xiàn)嚴(yán)重成本偏差，必須采取實(shí)際的執(zhí)行措施 ○B(yǎng)修訂的成本估算已經(jīng)準(zhǔn)備好并且發(fā)布給項(xiàng)目干系人 ○C必須采取糾錯(cuò)行動(dòng)，達(dá)到符合項(xiàng)目計(jì)劃的預(yù)期未來績(jī)效 ○DA和 C 正確答案： A 試題解答：