【正文】 dule and on budget B． The project s deliverables have all been finished. The project came in behind schedule but on budget. C． The project s deliverables have all been finished. The project came in ahead of schedule but on budget D． The project s deliverables have all been finished. The project came in on schedule but over budget. 你看到最近結(jié)束的項目的掙值分析信息： SPI=， CPI= （分值： 1 答錯扣 0 分 ） ○A項目會已被取消，在這個時候項目進度落后，成本符合預(yù)算 ○B(yǎng)項目的可交付成果都已經(jīng)被完成， 項目進度落后，成本符合預(yù)算 ○C項目的可交付成果都已經(jīng)被完成，項目進度提前，成本符合預(yù)算 ○D項目的可交付成果都已經(jīng)被完成，項目進度符合，成本超支 正確答案： A 試題解答： CPI=1 代表成本符合預(yù)算； SPI 小于 1 代表進度落后，成果還沒被完成，所以選擇 A。 （分值： 1 答錯扣 0 分 ） ○A 除以 SPI ○B(yǎng) 乘以 SPI ○C 乘以 CPI ○D 除以 CPI 正確答案： D 試題解答： ? 第 29 題 : 制定預(yù)算組成中不包括下列哪一項 ? （分值： 1 答錯扣 0 分 ） ○A分配的預(yù)算 ○B(yǎng)管理儲備 ○C未分配的預(yù)算 ○D已經(jīng)發(fā)生的項目開支 正確答案： D 試題解答：本題考察制定預(yù)算組成。 考點與答題技巧：成本估算技術(shù)。參考： PMBOK2020 P178。 參見： PMBOK 指南第 171 頁。 ○D你只完成了原計劃的 24%。 ? 第 9 題 : 在最近的一次變更控制會上，變更控制委員會批準對項目新增 4 項活動?！疽?guī)劃】 ____項目管理協(xié)會，《項目管理知識體系指南》， 2020 年，第 166頁和第 422 頁 ? 第 8 題 : 以下哪項是執(zhí)行組織可以使用的完工估算預(yù)測技術(shù)？ () （分值： 1 答 錯扣 0 分 ） ○AEAC= AC+(BAC EV)／累計 CPI ○B(yǎng)EAC= AC +BAC EV ○CEAC= BAC/累計 CPI ○D以上都是 正確答案： D 試題解答： A．假設(shè)項目已發(fā)生的成本偏差是典型的，此偏差還會在以后繼續(xù)同樣規(guī)模地發(fā)生，就采用這個公式。 B． EV 減 PV，所得到的是進度偏差。投資回收期是指用多長時間能把項目投資收回來， 通常是項目建設(shè)期加項目 投產(chǎn)后的累計運營利潤達到投資金額所需的時間。他需用此信息來確定應(yīng)當增加還是減少該主要建筑項目的預(yù)算。 （分值： 1 答錯扣 0 分 ） ○A還請所有貸款所需的時間 ○B(yǎng)從項目開始到項目獲得的累計利潤等于項目成本所需的時間 ○C公司為啟動項目而取得足夠的資金所需要的時間 ○D在項目投產(chǎn)后．公司收回股權(quán)投資所需的時間 正確答案： B 試題解答： A．還清貸款與投資回收不是同樣的概念，也不是可比的概念。 ? 第 5 題 : Which factor would NOT be considered when choosing between two projects to undertake? A. Net present value (NPV) B. Benefit cost ratio (BCR) C. Payback period D. Law of diminishing returns 在兩個項目中做出選擇時，下列哪個不需要考慮： （分值： 1 答錯扣 0 分 ） ○A凈現(xiàn)值 (NPV) ○B(yǎng)收益成本率 (BCR) ○C回收期 ○D收益遞減法則 正確答案： D 試題解答：選項 D 不是項目選擇指標。要把兩個東西進行比較，這兩個東西之間必須既有相同的地方，又有不同的地方。應(yīng)該采用多種方法計算完工估算，以便相互比較，得出比較合 理的完工估算。下面哪一個不是直接成本的例子？ （分值： 1 答錯扣 0 分 ） ○A項目經(jīng)理的薪水 ○B(yǎng)轉(zhuǎn)包商費用 ○C項目所使用的原料 ○D電力 正確答案： D 試題解答： ? 第 11 題 : The ____ can be used to assess outlays and funding requirements. A. Cost assignment matrix B. Cost baseline C. Cost variance analysis. D. Cost control plan 用來評估費用和資金需求的是： （分值： 1 答錯扣 0 分 ） ○A成本分配矩陣 ○B(yǎng)成本基準 ○C成本偏差分析 ○D成本控制計劃 正確答案： B 試題解答：成本績效基準是經(jīng)過批準且按時間段分配資金的完工預(yù)算，通常用 S曲線表示。 C．參數(shù)估算是利用數(shù)學(xué)模型來估算項目成本的方法。因而，答案為 c。項目經(jīng)理應(yīng)該 （分值： 1 答錯扣 0 分 ） ○A同意使用類比估算，因為它是專家判斷的一種形式 ○B(yǎng)作為一種妥協(xié)，提議使用生命周期成本計算法 ○C確定發(fā)起人要求使用這種不準確的估算方法的原因 ○D努力說服發(fā)起人使用專家判斷，因為它通常更加準確 正確答案： A 試題解答： A 是正確答案。等一段時間，讓項目的數(shù)據(jù)更穩(wěn)定 正確答案： C 試題解答： CPI 小于 1 代表項目成本超支，需要進行評估。而已經(jīng)發(fā)生的項目開支則不屬于制定預(yù)算的一部分?！疽?guī)劃】 ____項目管理協(xié)會，《項目管理知識體系指南》， 2020 年，第 174～ 175 頁 ? 第 2 題 : 工作分解結(jié)、構(gòu)工作包、以及公司的記帳系統(tǒng)是通過 ________而聯(lián)系在一起的 （分值： 1 答錯扣 0 分 ） ○A帳戶編碼 ○B(yǎng)辦公費用 ○C預(yù)算系統(tǒng) ○D資金預(yù)算過程 正確答案： A 試題解答： ? 第 3 題 : Project setup costs are an example of: A. Variable Costs. B. Fixed Costs. C. Overhead Costs. D. Opportunity Costs. 項目啟動成本是哪個成本的例子？ （分值： 1 答錯扣 0 分 ） ○A可變成本 ○B(yǎng)固定成本 ○C總體成本 ○D機會成本 正確答案： B 試題解答：項目啟動成本不會因為項目時間長短，項目變更而改變，屬于固定成本。直接成本是可以直接計入項目工作的成本，如材料費、人工費等；間接成本是不能直接計入項目工作，而需要南 幾個項目進行分攤的成本，如總部管理費、公司大樓的水電費或管理費、公司總經(jīng)理的薪酬等。 B．正確答案。這個團隊可以從多種途徑獲得這些技術(shù)：他可以雇傭一個這方面的全職專家，也可以聘請一個顧問，還可以派一個設(shè)計工程師去參加機器人技術(shù)的高級研討會，甚至可以請一些制造部門的職員加入到項目團隊中來。 （分值： 1 答錯扣 0 分 ） ○A提高成本估算的準確性 ○B(yǎng)消除通貨膨脹的影響，便于成本比較 ○C更容易考核項目工作人員的業(yè)績 ○D更容易把成本與進度結(jié)合起來考核 正確答案： B 試題解答： A．用什么單位表示成本，與估算的準確性沒有關(guān)系。利用下面所列的當前的狀況數(shù)據(jù)，回答問題。因而，答案為 B。 （分值： 1 答錯扣 0 分 ） ○A重點提高實際進展的及時性 ○B(yǎng)重新評估產(chǎn)品的生命周期成本，包括生命周期階段的長度 ○C承認你最初的估算存在根本性缺陷，并且項目處于非典型狀態(tài) ○D重點提高正在執(zhí)行的工作的生產(chǎn)率 正確答案： D 試題解答： CPI=EV/AC，并且 CPI 將實際進展與基準進行比較，測量實際進展的效率。為了方便考生復(fù)習(xí)理解，這兩類儲備重要 知識點歸納如下： 它是由項目經(jīng)理建立的應(yīng)急費用，被用來應(yīng)付那些會影響工程關(guān)鍵路徑的不可控的延 遲。 （分值： 1 答錯扣 0 分 ） ○A$32 000 ○B(yǎng)$25 000 ○C$7 500 ○D$7 500 正確答案： C 試題解答：本題考察期望利潤的計算方法，答案為 50%x$40 000+50%x($25 000)=$7 500。然后，再把這些成本估算匯總到控制賬戶層級，最終匯總到整個項目。在掙值系統(tǒng)中，當里程碑完成時，即掙到了價值。 參見： PMBOK 指南第 169頁圖 72。如果BTC 是 1, 000,000。你知道回收期是指？ （分值： 1 答錯扣 0 分 ） ○AStar項目已經(jīng)實現(xiàn)了最大利潤 ○B(yǎng)Star項目的每月收入已經(jīng)超過其每月運營的成本 ○CStar 項目的累積成本和累計收入已經(jīng)相等 ○DStar項目的單位利潤已經(jīng)實現(xiàn) 正確答案： C 試題解答：回收期就是某個項目的成本全部收回所需的時間，從第一天投入成本開始到所有成本收回之日。一般而言，這種情況的出現(xiàn)最好的解釋是？ （分值： 1 答錯扣 0 分 ） ○A范圍變更 ○B(yǎng)供應(yīng)商歇業(yè)，需要找新的 ○C額外的設(shè)備需要采購 ○D關(guān)鍵路徑的活動太長，需要更多勞動力小時來完成 正確答案： D 試題解答：解釋：回答這個問題必須選擇及耽誤時間又多花費成本的選項?，F(xiàn)在是第 3周的開始，到目前為止你共花了 2020 元制造出了 40 個產(chǎn)品。s:12 ○Ds:1:。項目 A 的內(nèi)部收益率 (IRR)是 12%。 ? 第 20 題 : 在世界各地的城市租用辦公室花費都是昂貴的。 B．雖然掙值管理也用來監(jiān)督進度績效，但是 PMBOK 指南把 掙值管理寫在成本管理知識 領(lǐng)域。 ? 第 25 題 : 在受資源限制的項目中： （分值： 1 答錯扣 0 分 ） ○A項目經(jīng)理需要資源的時候，職能經(jīng)理不分配所要求的資源數(shù)量 ○B(yǎng)項目必須盡快完成，但資源使用不能超過某一特定的水平 ○C項目必須使用盡可能少的資源在某一時間完成 ○D分配到項目的資源執(zhí)行能力有限 正確答案： B 試題解答： ? 第 26 題 : Which statement describes best the meaning of the term Cost baseline? A． A cost baseline is always created by translating timephased cost information into cost data on activity or workpackage level. B． A cost baseline is an approved timephased budget that will be used to measure and monitor cost performance on the project. C． Data to draw a cost baseline can be easily generated and updated as necessary from information related to actual project cost. D． A cost baseline is usually displayed in the form of an inverse Scurve drawn fro。 D．掙值管理的規(guī)則通常在成本管理計劃中。在東京，每平方米辦公用地價格約為 50_000日元。項目 C 的機會成本是 75， 000 美元；項目 D 回收期 6 個月。}i:4。請問這種情況下的成本偏差怎樣？ （分值： 1 答錯扣 0 分 ） ○A項目提前于進度計劃 ○B(yǎng)項目低于預(yù)算 2020 元 ○C項目在預(yù)算內(nèi) ○D項目設(shè)定為每花費 1 元做 2 元的工作 正確答案： B 試題解答： EV=4000（ 1 萬元除以 100 個電子原件再乘 40）， AC 是 2020 元，CV=EVAC=2020 大于 0， CV為正，代表項目預(yù)算節(jié)約了。選項 B 需要花時間應(yīng)對但未必再關(guān)鍵路徑上。參考： PMBOK2020 P425。 ? 第 7 題 : 在監(jiān)督項目績效過程中，簡單地把實際的成本支出數(shù)與計劃的成本支 出數(shù)比較，是毫無意義的，因為 ()。必須記得：質(zhì)量成本是工具與技術(shù)，而不是輸入或輸出?！颈O(jiān)控】 ? 第 5 題 : 下列哪項不是估算成本過程的輸入？ () （分值： 1 答錯扣 0 分 ） ○A工作分解結(jié)構(gòu)、項目進度計劃 ○B(yǎng)人力資源計劃、工作分解結(jié)構(gòu)詞典 ○C質(zhì)量成本、項目進度計劃 ○D風(fēng)險登記冊、項目進度計劃 正確答案： C 試題解答： A．工作分解結(jié)構(gòu)作為范圍基準的一部分，是估算成本過程的輸入。這是哪個過程？ （分值： 1 答錯扣 0 分 ） ○A成本管理 ○B(yǎng)成本估算 ○C制定預(yù)算 ○D成本控制 正確答案： C 試題解答：制定預(yù)算是匯總所有單個活動或工作包的估算成本，建立一個經(jīng)批準的成本