【正文】 margin system, the three market, a sharp fall in profits of construction enterprises, the operation of the financial difficulties, enterprises are facing tremendous petitive pressures, resulting in a great challenge of survival. And the development of enterprises. All of these forced the enterprises must improve the engineering cost management, human resources, material resources and cost consumed on the project, are the need for guidance, supervision, regulation and restriction, timely correcting deviation which will happen and what happened, to the production cost control within the scope of plan cost, reduce project cost, improve economic benefit. At the same time, adhere to the scientific principle of cost management, follow the correct cost management procedures, clear the specific content of the cost management, to seize the key link of cost management and adopt corresponding measures, the implementation of effective project cost management. Firstly, the definition of project cost and cost control are studied, and then analyzes the existing enterprises in the construction project cost management problems and causes, and then for the enterprise how to strengthen and improve the construction project cost control measures. Keywords: project cost。項(xiàng)目管理者往往只注重現(xiàn)場(chǎng)管理，而忽視工程成本和利潤； 施工 企業(yè) 也是以施工進(jìn)度等現(xiàn)場(chǎng)管理情況對(duì)項(xiàng)目管理者進(jìn)行考核，而不對(duì)成本進(jìn)行考核。 工程成本分為直接 成本 、間接 成本 兩 個(gè) 方面。建設(shè)工程還必須在結(jié)構(gòu)、造型等方面適應(yīng)工程所在地的氣候、地質(zhì)、水文等自然條件，這就使建設(shè)項(xiàng)目的 實(shí)物 形態(tài)千差萬別。間接費(fèi)定額以直接費(fèi)定額為基礎(chǔ)，二者共同構(gòu)成了建設(shè)項(xiàng)目投資的內(nèi)容等等，都說明了建設(shè)項(xiàng)目投資的估價(jià)依據(jù)復(fù)雜的特點(diǎn)。造價(jià)除了包括成 本，還包括創(chuàng)造出來的利潤稅金，即造價(jià)是成本、 稅金 及 利潤之和，但狹義的造價(jià)與成本的概念時(shí)等同的。 施工 項(xiàng)目成本控制 ， 分為以成本形成過程為對(duì)象、以工程項(xiàng)目的職能部門和施工人員為對(duì)象、以分部分項(xiàng)工程為對(duì)象三個(gè)方面。 工程建設(shè)的直接成本（物料成本、人工成本等）與工期之間存在一定的對(duì)應(yīng)關(guān)系。 在上述的工期－成本圖中，利潤損失也是一條直線。 市場(chǎng)條件的影響有兩點(diǎn)：一是供求狀況；二是競(jìng)爭狀況。 競(jìng)爭狀況的影響。 任何一項(xiàng)工程成本的大小最根 本的取決于工程的范圍，即工程究竟需要做些什么事情和做到什么程度。 成本控制方法不夠 科學(xué) 合理 在傳統(tǒng)的項(xiàng)目成本控制中存在著一種現(xiàn)象十分嚴(yán)重，即經(jīng)濟(jì)分析與技術(shù)分析脫節(jié)。在成本控制過程中方法要符合實(shí)際，將制度的執(zhí)行過程與其可行性進(jìn)行比較，使成本控制的事前，事中控制及時(shí)得到反饋 。 “ 工期成本 ” 是指為實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)或合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費(fèi)用。其實(shí)，成本控制本身對(duì)每個(gè)員工來說既是一種權(quán)力也是一種義務(wù)，在成本控制過程中，各個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)和員工都認(rèn)真履行自己所承擔(dān)的責(zé)任。企業(yè)的技術(shù)人員認(rèn)為自己的主要任務(wù)是確保順利移交 。施工成本 由直接成本和間接成本組成。通過 這個(gè)過程可以更準(zhǔn)確的控制施工工程中發(fā)生的人工成本，所以這是施工單位發(fā)展的必須行為。因此材料成本的控制是工程項(xiàng)目控制直接成本的重點(diǎn)。要嚴(yán)格按照合同約定預(yù)算中的工料機(jī)匯總表中的材料消耗量進(jìn)行控制 ， 將工料機(jī)匯總表中的材料消耗量分解到各施工進(jìn)度上。 施工機(jī)械費(fèi)的控制 機(jī)械費(fèi)主要是由機(jī)械臺(tái)班消耗量和臺(tái)班單價(jià)兩方面決定。按施工合同文件有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真、如實(shí)、合理、正確地計(jì)算索賠的時(shí)間和費(fèi)用，撰寫索賠文件，及時(shí)提出高質(zhì)量的索賠報(bào)告，為索賠成 功和企業(yè)取得較好的經(jīng)濟(jì)效益打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 （ 2）、加強(qiáng)分包工程成本控制，重 點(diǎn)在于施工階段的實(shí)際成本控制。各任務(wù)是一個(gè)有機(jī)的統(tǒng)一整體。 偷工減料忽視質(zhì)量，自以為節(jié)約了成本，孰不知導(dǎo)致業(yè)主甚至潛在客戶對(duì)企業(yè)不信任，失去合作機(jī)會(huì)。 a、 資金具有時(shí)間價(jià)值 。沒對(duì)安全和環(huán)境進(jìn)行良好、有效的管理，也是導(dǎo)致項(xiàng)目成本失去控制的因素之一。特別是明確索賠和反索賠條件、及時(shí)做好變更文件。只有在工程施工中全方位、全過程嚴(yán)格把關(guān)，才能做好工程施工項(xiàng)目的成本控制工作，使 建筑施工 企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭條件下站住腳。 例如 在 有些 項(xiàng)目建設(shè)過程中，通過優(yōu)化規(guī)劃方案，最大限度地利用原地形特點(diǎn)，規(guī)劃成獨(dú)具特色的 有利 地型，從而減少了土方工程量，大大降低了前期 “ 三通一平 ” 工程的成本，并通過提高對(duì)回填土工程的技術(shù)要求，為后期的地基處理節(jié)省了投資。在設(shè)計(jì)階段，造價(jià)人員的工作重點(diǎn)是通過造價(jià)分析，協(xié)助技術(shù)人員按技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法和價(jià)值工程原理選擇最佳設(shè)計(jì)方案。定額管理是成本控制基礎(chǔ)工作的核心，但在建筑項(xiàng)目施工管理過程中，許多員工甚至是部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)定額管理認(rèn)識(shí)不足，不重視定額管理和內(nèi)部定額的制定。在項(xiàng)目施工過程中工程經(jīng)常發(fā)生變化，它是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的，工程變更必然會(huì)導(dǎo)致到施工單位和施工方法隨之改變，從而也必然會(huì)造成項(xiàng)目成本費(fèi)用的變動(dòng)。要切實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量管理 ,嚴(yán)把各道工序質(zhì)量關(guān) ,提高工程質(zhì)量一次合格率 ,提高 經(jīng)濟(jì) 效益。無論在工程進(jìn)展到何種程度 ,管理及施工人員均應(yīng)根據(jù)事前的目標(biāo)成本 ,做好事中成本核算。 各位老師和同學(xué)對(duì)我的情誼我將終身難忘！向所有愛護(hù)我、關(guān)心我和幫助我的老師、朋友和家人致敬！ 23 參考文獻(xiàn) [1]姜衛(wèi)杰 .建設(shè)工程施工管理 .中國環(huán)境 科學(xué) 出版社 ， 2021 [2]杜訓(xùn) .施工項(xiàng)目成本管理 [Ｍ ]. 中 國 建筑 工業(yè) 出版社， 1995 [3]李建偉 .土木工程項(xiàng)目管理 [Ｍ ].同濟(jì)大學(xué)出版社， 2021 [4]吳英 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他敲了半天門，無人應(yīng)答。他轉(zhuǎn)過頭，呆呆地看著老人，問她是誰。得知他離開了家鄉(xiāng)，她回到村子。請(qǐng)牢記，孩子本身最重要！ 讓孩子去開辟自己的天空 《一個(gè)猶太人的家庭教育》講的是一個(gè)偉大的猶太母親把三個(gè)孩子培 養(yǎng)成才的理念和方法。把孩子送去學(xué)校讀書，她賣春卷，孩子放學(xué)，她就停止?fàn)I業(yè)，在小爐子上面給他們做餛飩或者面條。 同 樣作為 父母 ，是不是應(yīng)該引起我們的反思？我們每天一睜開眼睛就為了孩子忙活，做飯、洗衣服、接送、輔導(dǎo)作業(yè)，然后才是做自己的事情，每天忙的團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，累得筋疲力盡。再回頭看看，每一位中國母親不都是這樣嗎？這樣我們就很偉大嗎？我們付出了很多，卻造就了一個(gè)又一個(gè) “小皇帝 ”、 “小公主 ”…… 29 我們 希望 孩子成才，卻又過度的保護(hù)他們，使得孩子變得無能無法自立；過分的溺愛，帶來孩子的無情；過多的干涉，讓孩子多了很多 無奈 ；過多的指責(zé)，讓孩子變得不知所措，找不到前進(jìn)的方向 …… 想要為孩子創(chuàng)造一個(gè)無憂無慮， 快樂 成長 的天空，但卻發(fā)現(xiàn)自己完完全全的占據(jù)了創(chuàng)造者的位置，其實(shí)，這個(gè)位置也要有一部分讓孩子承擔(dān)。 ”然后轉(zhuǎn)過頭訓(xùn)斥母親： “不要把那種落后的中國式教育帶到以色列來 ……” 大兒子和她都很難受，但他們都在慢慢地改變，大兒子不但學(xué)會(huì)了做春卷，還把春卷帶到學(xué)校賣，每天，三個(gè)小孩子能 賺到 10 個(gè)謝克爾，回家交給母親。長大后在上海銅廠做女工，結(jié)婚后生下三個(gè)孩子，但不久后 丈夫 又離她而去了。她以撿破爛為生，尋找他四年，終于在這家小飯館里找到他。 27 他徹底驚呆了！眼前的老人，不是啞巴？為他送了兩年菜的老人，是他的母親？ 那沙啞的聲 音分明如此熟悉，不是他母親又能是誰？他呆愣愣地，突然上前，一把抱住母親，號(hào)啕痛哭，母子倆的 眼淚 沾到了一起?；璋氮M小的屋子里，老人在床上躺著，骨瘦如柴。老人送來的菜全經(jīng)過精心挑選，幾乎沒有干葉子，棵棵都清爽。老人笑了，一跛一跛地走過來。老人是個(gè)啞巴，臉上滿是灰塵，額角和眼邊的幾塊疤痕讓她看上去面目丑陋。 ” 凡事要透過表面去看本質(zhì)，當(dāng)家人或 朋友 無意間做錯(cuò)了某件事時(shí)，我們要理智對(duì)待，不要只看事情的表面，而 忽略他們內(nèi)心真實(shí)的想法。 有一天，這位父親開車回到家后，累得一動(dòng)也不想動(dòng)。小約翰毫不猶豫地往下跳，在即將抓住父親的瞬間，父親縮回了雙手，約翰摔到了地板上，他號(hào)啕大哭起來。 （ 5）、 合理的獎(jiǎng)懲政策并真正兌現(xiàn)落實(shí) 懲罰政策可以使項(xiàng)目管理人員承擔(dān)成本管理的 風(fēng)險(xiǎn) ,同時(shí) ,相應(yīng)的激勵(lì)政策也可以體現(xiàn)管好成本為管理人員帶來的利益 ,建立一套完善的獎(jiǎng)懲政策是管好項(xiàng)目成本的基本保證。一個(gè)企業(yè)是否有一套健全完善、合理有效的管理機(jī)制和制約機(jī)制 ,并嚴(yán)格地加以執(zhí)行 ,對(duì)于能否管好項(xiàng)目成本也是至關(guān)重要的。 2