【正文】 margin system, the three market, a sharp fall in profits of construction enterprises, the operation of the financial difficulties, enterprises are facing tremendous petitive pressures, resulting in a great challenge of survival. And the development of enterprises. All of these forced the enterprises must improve the engineering cost management, human resources, material resources and cost consumed on the project, are the need for guidance, supervision, regulation and restriction, timely correcting deviation which will happen and what happened, to the production cost control within the scope of plan cost, reduce project cost, improve economic benefit. At the same time, adhere to the scientific principle of cost management, follow the correct cost management procedures, clear the specific content of the cost management, to seize the key link of cost management and adopt corresponding measures, the implementation of effective project cost management. Firstly, the definition of project cost and cost control are studied, and then analyzes the existing enterprises in the construction project cost management problems and causes, and then for the enterprise how to strengthen and improve the construction project cost control measures. Keywords: project cost。項目管理者往往只注重現(xiàn)場管理，而忽視工程成本和利潤； 施工 企業(yè) 也是以施工進度等現(xiàn)場管理情況對項目管理者進行考核，而不對成本進行考核。 工程成本分為直接 成本 、間接 成本 兩 個 方面。建設(shè)工程還必須在結(jié)構(gòu)、造型等方面適應(yīng)工程所在地的氣候、地質(zhì)、水文等自然條件，這就使建設(shè)項目的 實物 形態(tài)千差萬別。間接費定額以直接費定額為基礎(chǔ)，二者共同構(gòu)成了建設(shè)項目投資的內(nèi)容等等，都說明了建設(shè)項目投資的估價依據(jù)復(fù)雜的特點。造價除了包括成 本，還包括創(chuàng)造出來的利潤稅金，即造價是成本、 稅金 及 利潤之和，但狹義的造價與成本的概念時等同的。 施工 項目成本控制 ， 分為以成本形成過程為對象、以工程項目的職能部門和施工人員為對象、以分部分項工程為對象三個方面。 工程建設(shè)的直接成本（物料成本、人工成本等）與工期之間存在一定的對應(yīng)關(guān)系。 在上述的工期－成本圖中，利潤損失也是一條直線。 市場條件的影響有兩點：一是供求狀況；二是競爭狀況。 競爭狀況的影響。 任何一項工程成本的大小最根 本的取決于工程的范圍，即工程究竟需要做些什么事情和做到什么程度。 成本控制方法不夠 科學(xué) 合理 在傳統(tǒng)的項目成本控制中存在著一種現(xiàn)象十分嚴重，即經(jīng)濟分析與技術(shù)分析脫節(jié)。在成本控制過程中方法要符合實際，將制度的執(zhí)行過程與其可行性進行比較，使成本控制的事前，事中控制及時得到反饋 。 “ 工期成本 ” 是指為實現(xiàn)工期目標(biāo)或合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費用。其實，成本控制本身對每個員工來說既是一種權(quán)力也是一種義務(wù)，在成本控制過程中，各個部門領(lǐng)導(dǎo)和員工都認真履行自己所承擔(dān)的責(zé)任。企業(yè)的技術(shù)人員認為自己的主要任務(wù)是確保順利移交 。施工成本 由直接成本和間接成本組成。通過 這個過程可以更準(zhǔn)確的控制施工工程中發(fā)生的人工成本，所以這是施工單位發(fā)展的必須行為。因此材料成本的控制是工程項目控制直接成本的重點。要嚴格按照合同約定預(yù)算中的工料機匯總表中的材料消耗量進行控制 ， 將工料機匯總表中的材料消耗量分解到各施工進度上。 施工機械費的控制 機械費主要是由機械臺班消耗量和臺班單價兩方面決定。按施工合同文件有關(guān)規(guī)定，認真、如實、合理、正確地計算索賠的時間和費用，撰寫索賠文件，及時提出高質(zhì)量的索賠報告，為索賠成 功和企業(yè)取得較好的經(jīng)濟效益打下堅實的基礎(chǔ)。 （ 2）、加強分包工程成本控制，重 點在于施工階段的實際成本控制。各任務(wù)是一個有機的統(tǒng)一整體。 偷工減料忽視質(zhì)量，自以為節(jié)約了成本，孰不知導(dǎo)致業(yè)主甚至潛在客戶對企業(yè)不信任，失去合作機會。 a、 資金具有時間價值 。沒對安全和環(huán)境進行良好、有效的管理，也是導(dǎo)致項目成本失去控制的因素之一。特別是明確索賠和反索賠條件、及時做好變更文件。只有在工程施工中全方位、全過程嚴格把關(guān)，才能做好工程施工項目的成本控制工作，使 建筑施工 企業(yè)在激烈的市場競爭條件下站住腳。 例如 在 有些 項目建設(shè)過程中，通過優(yōu)化規(guī)劃方案，最大限度地利用原地形特點，規(guī)劃成獨具特色的 有利 地型，從而減少了土方工程量，大大降低了前期 “ 三通一平 ” 工程的成本，并通過提高對回填土工程的技術(shù)要求，為后期的地基處理節(jié)省了投資。在設(shè)計階段，造價人員的工作重點是通過造價分析，協(xié)助技術(shù)人員按技術(shù)經(jīng)濟分析方法和價值工程原理選擇最佳設(shè)計方案。定額管理是成本控制基礎(chǔ)工作的核心，但在建筑項目施工管理過程中，許多員工甚至是部門領(lǐng)導(dǎo)對定額管理認識不足，不重視定額管理和內(nèi)部定額的制定。在項目施工過程中工程經(jīng)常發(fā)生變化，它是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的，工程變更必然會導(dǎo)致到施工單位和施工方法隨之改變，從而也必然會造成項目成本費用的變動。要切實加強質(zhì)量管理 ,嚴把各道工序質(zhì)量關(guān) ,提高工程質(zhì)量一次合格率 ,提高 經(jīng)濟 效益。無論在工程進展到何種程度 ,管理及施工人員均應(yīng)根據(jù)事前的目標(biāo)成本 ,做好事中成本核算。 各位老師和同學(xué)對我的情誼我將終身難忘！向所有愛護我、關(guān)心我和幫助我的老師、朋友和家人致敬！ 23 參考文獻 [1]姜衛(wèi)杰 .建設(shè)工程施工管理 .中國環(huán)境 科學(xué) 出版社 ， 2021 [2]杜訓(xùn) .施工項目成本管理 [Ｍ ]. 中 國 建筑 工業(yè) 出版社， 1995 [3]李建偉 .土木工程項目管理 [Ｍ ].同濟大學(xué)出版社， 2021 [4]吳英 .施工企業(yè)推行責(zé)任成本管理存在的問題及對策 .河北企業(yè) ， 2021 [5]李潔玉 .建筑施工企業(yè)全面成本管理的研究 .時代經(jīng)貿(mào) ， 2021 [6]李玉軍 .我國建筑工程項目成本控制研究 [J].合作經(jīng)濟與科技 ， 2021 [7]方自虎 .建設(shè)工程合同管理實務(wù) .中國水利水電出版社 ， 2021 [8]蔡雪峰 .建筑工程施工組織管理 .北京：高等教 育出版社， 2021 [9]周國恩 .建筑施工組織與管理 .北京：高等教育出版社， 2021 [10]彭勝浩 .建筑工程施工組織設(shè)計實例應(yīng)用手冊 .北京：中國建筑工業(yè)出版社， 1999 [11]瞿焱 .工程造價輔導(dǎo)與案例分析 .北京：化學(xué)工業(yè)出版社， 2021 [12]潘全祥 .建筑工程施工組織設(shè)計編制手冊 .北京：中國建筑工業(yè)出版社，1996 [13]丁曉欣，聶風(fēng)得 .建筑項目 .北京中國時代經(jīng)濟出版社， 2021 [14]吳懷俊，馬楠 .工程造價管理 .北京：人民交通出版社， 2021 [15]黃有亮，徐向陽 .工程經(jīng)濟學(xué) .南京：東南大學(xué)出 版社， 2021 下面紅色字體部分是贈送的散文欣賞摘自網(wǎng)絡(luò)，不需要的朋友下載后可以編輯刪除?。?！謝謝?。?！ 24 可 依靠 的唯有自己 這是發(fā)生在一個普通猶太人 家庭 里， 父親 和兒子的 故事 ： 兒子叫約翰，在他 4 歲那年，有一天他和 姐姐 在客廳玩捉迷藏。新車開到家后，他珍愛有加，每天都要洗車打蠟。 他走出房門，兒子正害怕地流著淚，動也不敢動。 不久，一個推著三輪車的老人來到他門前。他偶爾也請老人吃碗面，老人吃得很慢，很 享受 的樣子。他沒有她的聯(lián)系方式， 無奈 ，只好讓工人去買菜。 他敲了半天門，無人應(yīng)答。他轉(zhuǎn)過頭，呆呆地看著老人，問她是誰。得知他離開了家鄉(xiāng)，她回到村子。請牢記，孩子本身最重要！ 讓孩子去開辟自己的天空 《一個猶太人的家庭教育》講的是一個偉大的猶太母親把三個孩子培 養(yǎng)成才的理念和方法。把孩子送去學(xué)校讀書，她賣春卷，孩子放學(xué)，她就停止?fàn)I業(yè)，在小爐子上面給他們做餛飩或者面條。 同 樣作為 父母 ，是不是應(yīng)該引起我們的反思？我們每天一睜開眼睛就為了孩子忙活，做飯、洗衣服、接送、輔導(dǎo)作業(yè)，然后才是做自己的事情，每天忙的團團轉(zhuǎn)，累得筋疲力盡。再回頭看看，每一位中國母親不都是這樣嗎？這樣我們就很偉大嗎？我們付出了很多，卻造就了一個又一個 “小皇帝 ”、 “小公主 ”…… 29 我們 希望 孩子成才，卻又過度的保護他們，使得孩子變得無能無法自立；過分的溺愛，帶來孩子的無情；過多的干涉，讓孩子多了很多 無奈 ；過多的指責(zé)，讓孩子變得不知所措，找不到前進的方向 …… 想要為孩子創(chuàng)造一個無憂無慮， 快樂 成長 的天空，但卻發(fā)現(xiàn)自己完完全全的占據(jù)了創(chuàng)造者的位置，其實，這個位置也要有一部分讓孩子承擔(dān)。 ”然后轉(zhuǎn)過頭訓(xùn)斥母親： “不要把那種落后的中國式教育帶到以色列來 ……” 大兒子和她都很難受，但他們都在慢慢地改變，大兒子不但學(xué)會了做春卷，還把春卷帶到學(xué)校賣，每天，三個小孩子能 賺到 10 個謝克爾，回家交給母親。長大后在上海銅廠做女工，結(jié)婚后生下三個孩子，但不久后 丈夫 又離她而去了。她以撿破爛為生，尋找他四年，終于在這家小飯館里找到他。 27 他徹底驚呆了！眼前的老人，不是啞巴？為他送了兩年菜的老人，是他的母親？ 那沙啞的聲 音分明如此熟悉，不是他母親又能是誰？他呆愣愣地，突然上前，一把抱住母親，號啕痛哭，母子倆的 眼淚 沾到了一起。昏暗狹小的屋子里，老人在床上躺著，骨瘦如柴。老人送來的菜全經(jīng)過精心挑選，幾乎沒有干葉子，棵棵都清爽。老人笑了，一跛一跛地走過來。老人是個啞巴，臉上滿是灰塵，額角和眼邊的幾塊疤痕讓她看上去面目丑陋。 ” 凡事要透過表面去看本質(zhì)，當(dāng)家人或 朋友 無意間做錯了某件事時，我們要理智對待，不要只看事情的表面，而 忽略他們內(nèi)心真實的想法。 有一天，這位父親開車回到家后，累得一動也不想動。小約翰毫不猶豫地往下跳，在即將抓住父親的瞬間，父親縮回了雙手，約翰摔到了地板上，他號啕大哭起來。 （ 5）、 合理的獎懲政策并真正兌現(xiàn)落實 懲罰政策可以使項目管理人員承擔(dān)成本管理的 風(fēng)險 ,同時 ,相應(yīng)的激勵政策也可以體現(xiàn)管好成本為管理人員帶來的利益 ,建立一套完善的獎懲政策是管好項目成本的基本保證。一個企業(yè)是否有一套健全完善、合理有效的管理機制和制約機制 ,并嚴格地加以執(zhí)行 ,對于能否管好項目成本也是至關(guān)重要的。 2