【導讀】鄭州杰創(chuàng)企業(yè)管理咨詢有限公司祝您考試順利，職場輝煌。你的項目經理要求你提供給他接下來12個月的項目成本預測。確定應當增加還是減少該主要建筑項目的預算。除了常見的信息來源之外，你還。應考慮以下哪項？范圍、成本基準或成本管理計劃的修訂。____項目管理協會，《項目。符合投資回收期的定義。來，通常是項目建設期加項目投產后的累計運營利潤達到投資金額所需的時間。C．干擾項，與題干無關。存在緊密聯系，考生應該結合該過程的輸人和輸出進行記憶。參見：PMBOK指南第182頁。實際成本，以及進度計劃均加以整合，并與掙值進行比較，從而進行績效測量?？己藭r點重新估算完成項目所需成本。在最近的一次變更控制會上，變更控制委員會批準對項目新增4項活動。更會對CPI有何影響？因為是批準的變更，各種項目基準也會做相應的調整，所以對CPI不會。考點與答題技巧：CPI的計算

　　

【正文】 某個制造項目的進度績效指數（ SPI）是 ；成本績效指 數（ CPI）是 。一般而言，這種情況的出現最好的解釋是？ （分值： 1 答錯扣 0 分 ） ○A范圍變更 ○B(yǎng)供應商歇業(yè)，需要找新的 ○C額外的設備需要采購 ○D關鍵路徑的活動太長，需要更多勞動力小時來完成 正確答案： D 試題解答：解釋：回答這個問題必須選擇及耽誤時間又多花費成本的選項。選項A 沒說是增加范圍還是減少范圍，所以未必導致提干的結果。選項 B 需要花時間應對但未必再關鍵路徑上。選項 C 增加成本，時間未必增加。只有選項 D 對時間和成本都產生影響。參考： PMBOK2020 P ? 第 13 題 : You are a PM. Your project require to produce 100 electronic products in five weeks. Now you just began week three. You have spent US$2020 with 40 products succesfully produced. The overal budget of your project is US$ 10,000. What does the cost variance tell you in this circumstance? A. The project is ahead of the schedule. B. The project is US$ 2020 under budget C. The project is on budget D. The project is getting US$2 of work for every dollar spent 你是一個項目經理。這個項目要求在 5 周內生產 100 個電子元件。現在是第 3周的開始，到目前為止你共花了 2020 元制造出了 40 個產品。項目的總預算是 1萬元。請問這種情況下的成本偏差怎樣？ （分值： 1 答錯扣 0 分 ） ○A項目提前于進度計劃 ○B(yǎng)項目低于預算 2020 元 ○C項目在預算內 ○D項目設定為每花費 1 元做 2 元的工作 正確答案： B 試題解答： EV=4000（ 1 萬元除以 100 個電子原件再乘 40）， AC 是 2020 元，CV=EVAC=2020 大于 0， CV為正，代表項目預算節(jié)約了。參考： PMBOK2020 P ? 第 14 題 : 下述有關成本績效基準的描述，哪項是不正確的 ? （分值： 1 答錯扣 0 分 ） ○A 成本績效基準是估算成本過程的一項重要輸出，主要用于測量、監(jiān)督和控制項目的總體成本績效 ○B(yǎng)成本績效基準作為績效測量基準應用于掙值管理技術中 ○C成本績效基準中的總完工預算是每一個時間段的預算之和，通常用 s 曲線來表示 ○D成本績效基準中，績效基準既包含預計的支出，也包含預計的負債 正確答案： A 試題解答： ? 第 15 題 : Which of the following represents the estimated value of the work actually acplished? A． Earned value (EV) B． Planned value (PV) C． Actual cost (AC) D． Cost variance (CV) 下列哪個展示了實際完成工作的估算價值？ （分值： 1 答錯扣 0 分 ） ○A實現值 (EV) ○B(yǎng)計戈 ○Cs:1:。s:1:。}i:3。a:2:{s:2:。s:12 ○Ds:1:。s:1:。}i:4。a:2:{s:2:。s:14 正確答案： A 試題解答： EV，掙值（實現值）指到特定日期已完成工作的預算值。參考：PMBOK2020P182。 ? 第 16 題 : You are a project manager for a large consulting firm. Your superior has just asked for your input on a decision about which project your pany should pursue. Project A has an internal rate of return (IRR) of 12 percent. Project B has a predicted benefit cost ratio(BCR) of . Project C has an opportunity cost of . $75,000. Project D has a payback period of six months. If you had to choose based on this data, which project would you select? A. Project A B. Project B C. Project C D. Project D 你是某個大型咨詢公 司的項目經理。你的上級要求你為公司選擇哪個項目做決策提供依據。項目 A 的內部收益率 (IRR)是 12%。項目 B 的標準收益成本分析是 。項目 C 的機會成本是 75， 000 美元；項目 D 回收期 6 個月。如果你基于這些數據來選擇，你會選擇哪個 項目？ （分值： 1 答錯扣 0 分 ） ○A項目 A ○B(yǎng)項目 B ○C項目 C ○D項目 D 正確答案： A 試題解答：項目 C 和 D 無法判斷收益；項目 A 和 B 對比，內部收益率是計算的純利潤； BCR 是收入比成本。 ? 第 17 題 : 控制成本中產生的哪項輸出將會影響實施整體變更控制過程 ? （分值： 1 答錯扣 0 分 ） ○A工作績效信息 ○B(yǎng)成本預測 ○C變更請求 ○D以上都不是 正確答案： C 試題解答：本題實際上考察控制成本過程和其他知識領域過程之間的具體數據流關系 . ? 第 18 題 : 趨勢分析常被用來監(jiān)控 ____。 （分值： 1 答錯扣 0 分 ） ○A錯誤原因 ○B(yǎng)質量管理計劃 ○C客戶滿意度 ○D技術、成本和進度績效 正確答案： D 試題解答：參見《 PMBOK 指南》 (第 4 版 )第 7 章 節(jié)。趨勢分析旨在審查項目績效隨時間的變化情況，以判斷績效是正在改善或正在惡化，故本題選擇答案 D。 ? 第 19 題 : Which of the following are the tools and techniques of the Determine Budget process? A. Project management information systems, analogous estimating, bottomup estimating, mathematical analysis B. Analogous estimating, bottomup estimating, mathematical analysis, puterized tools C. Project management software, analogous estimating, bottomup estimating, parametric modeling D. Cost aggregation, reserve analysis, Historical Relationships, funding limit reconciliation 下列哪個是制定預算過程的工具和技術？ （分值： 1 答錯扣 0 分 ） ○A項目管理信息系統(tǒng)，類別估算，自下而上估算，數學分析 ○B(yǎng)類比估算，自下而上估算，數學分析，計算機工具 ○C項目管理軟件，類比估算，自下而上估算，參數模型 ○D成本匯總，儲備金分析，歷史關系，資金平衡 正確答案： D 試題解答： PMBOK2020 P177。 ? 第 20 題 : 在世界各地的城市租用辦公室花費都是昂貴的。在佛羅里達州的坦帕市，每平方英尺的辦公用地價格約為 80 美元。在東京，每平方米辦公用地價格約為 50_000日元。這些 “平均數值 ”可幫助相關人士確定在這些城市租用一定數量的辦公用地將花費多 少。這種估算屬于哪項的實例？ （分值： 1 答錯扣 0 分 ） ○A偏差分析 ○B(yǎng)參數估算 ○C自下而上估算 ○D儲備分析 正確答案： B 試題解答：參數估算涉及利用歷史數據和其他變量間的統(tǒng)計關系來計算或估算活動參數，例如，成本、預算或持續(xù)時間。此題是簡單參數模型的代表性題目。【規(guī)劃】 ____項目管理協會，《項目管理知識體系指南》， 2020 年，第 150、 17177～ 178 頁 ? 第 21 題 : 資源柱狀圖（頻率圖）顯示出： （分值： 1 答錯扣 0 分 ） ○A關鍵路徑活動的預期需求 ○B(yǎng)根據工作包進行資源安排 ○C根據活動進行資源安排 ○D按照時間段的預期資源使用狀況 正確答案： D 試題解答： ? 第 22 題 : 項目擬用的掙值管理規(guī)則應該在以下哪個文件中做出規(guī)定？ () （分值： 1 答錯扣 0 分 ） ○A項目成本管理計劃 ○B(yǎng)項目進度管理計劃 ○C項目范圍管理計劃 ○D項目變更管理計劃 正確答案： A 試題解答： A．正確答案。成本管理計劃的內容之一是績效測量規(guī)則，其中最重要的又是掙值管理規(guī)則，包括：控制賬戶、計算掙值的方法、計算掙值的時間、進行預測的方法等。 B．雖然掙值管理也用來監(jiān)督進度績效，但是 PMBOK 指南把 掙值管理寫在成本管理知識 領域。 C．掙值管理的規(guī)則通常在成本管理計劃中。 D．掙值管理的規(guī)則通常在成本管理計劃中。 參見： PMBOK 指南第 166頁。 考點與答題技巧：成本管理計劃的內容。 ? 第 23 題 : A cost performance index (CPI) of means: A. At this time, we expect the total project to cost 89 percent more than planned. B. When the project is pleted we will have spent 89 percent more than planned. C. The project is only progressing at 89 percent of the rate planned. D. The project is only getting 89 cents out of every dollar invested. 成本績效指數（ CPI）等于 意味著： （分值： 1 答錯扣 0 分 ） ○A此刻，項目總成本超過計劃的 89% ○B(yǎng)當項目完成時我們將花費超過計劃的89% ○C項目只完成了計劃進度的 89% ○D項目每一美元投入只得到 89 美分的產出 正確答案： D 試題解答： CPI=EV/AC， CPI=，代表實際投入 1 美元完成原計劃花 美元的工作。參考： PMBOK2020 P ? 第 24 題 : 以下哪一項不是控制成本的輸入 ? （分值： 1 答錯扣 0 分 ） ○A工作績效測量結果 ○B(yǎng)工作績效信息 ○C項目資金需求 ○D成本績效基準和成本管理計劃 正確答案： A 試題解答：工作績效測量結果是控制成本的輸出。 ? 第 25 題 : 在受資源限制的項目中： （分值： 1 答錯扣 0 分 ） ○A項目經理需要資源的時候，職能經理不分配所要求的資源數量 ○B(yǎng)項目必須盡快完成，但資源使用不能超過某一特定的水平 ○C項目必須使用盡可能少的資源在某一時間完成 ○D分配到項目的資源執(zhí)行能力有限 正確答案： B 試題解答： ? 第 26 題 : Which statement describes best the meaning of the term Cost baseline? A． A cost baseline is always created by translating timephased cost information into cost data on activity or workpackage level. B． A cost baseline is an approved timephased budget that will be used to measure and monitor cost performance on the project. C． Data to draw a cost baseline can be easily generated and updated as necessary from information related to actual project cost. D． A cost baseline is usually displayed in the form of an inverse Scurve drawn f