【導(dǎo)讀】鄭州杰創(chuàng)企業(yè)管理咨詢有限公司祝您考試順利，職場輝煌。你的項(xiàng)目經(jīng)理要求你提供給他接下來12個(gè)月的項(xiàng)目成本預(yù)測。確定應(yīng)當(dāng)增加還是減少該主要建筑項(xiàng)目的預(yù)算。除了常見的信息來源之外，你還。應(yīng)考慮以下哪項(xiàng)？范圍、成本基準(zhǔn)或成本管理計(jì)劃的修訂。____項(xiàng)目管理協(xié)會，《項(xiàng)目。符合投資回收期的定義。來，通常是項(xiàng)目建設(shè)期加項(xiàng)目投產(chǎn)后的累計(jì)運(yùn)營利潤達(dá)到投資金額所需的時(shí)間。C．干擾項(xiàng)，與題干無關(guān)。存在緊密聯(lián)系，考生應(yīng)該結(jié)合該過程的輸人和輸出進(jìn)行記憶。參見：PMBOK指南第182頁。實(shí)際成本，以及進(jìn)度計(jì)劃均加以整合，并與掙值進(jìn)行比較，從而進(jìn)行績效測量?？己藭r(shí)點(diǎn)重新估算完成項(xiàng)目所需成本。在最近的一次變更控制會上，變更控制委員會批準(zhǔn)對項(xiàng)目新增4項(xiàng)活動(dòng)。更會對CPI有何影響？因?yàn)槭桥鷾?zhǔn)的變更，各種項(xiàng)目基準(zhǔn)也會做相應(yīng)的調(diào)整，所以對CPI不會?？键c(diǎn)與答題技巧：CPI的計(jì)算

　　

【正文】 某個(gè)制造項(xiàng)目的進(jìn)度績效指數(shù)（ SPI）是 ；成本績效指 數(shù)（ CPI）是 。一般而言，這種情況的出現(xiàn)最好的解釋是？ （分值： 1 答錯(cuò)扣 0 分 ） ○A范圍變更 ○B(yǎng)供應(yīng)商歇業(yè)，需要找新的 ○C額外的設(shè)備需要采購 ○D關(guān)鍵路徑的活動(dòng)太長，需要更多勞動(dòng)力小時(shí)來完成 正確答案： D 試題解答：解釋：回答這個(gè)問題必須選擇及耽誤時(shí)間又多花費(fèi)成本的選項(xiàng)。選項(xiàng)A 沒說是增加范圍還是減少范圍，所以未必導(dǎo)致提干的結(jié)果。選項(xiàng) B 需要花時(shí)間應(yīng)對但未必再關(guān)鍵路徑上。選項(xiàng) C 增加成本，時(shí)間未必增加。只有選項(xiàng) D 對時(shí)間和成本都產(chǎn)生影響。參考： PMBOK2020 P ? 第 13 題 : You are a PM. Your project require to produce 100 electronic products in five weeks. Now you just began week three. You have spent US$2020 with 40 products succesfully produced. The overal budget of your project is US$ 10,000. What does the cost variance tell you in this circumstance? A. The project is ahead of the schedule. B. The project is US$ 2020 under budget C. The project is on budget D. The project is getting US$2 of work for every dollar spent 你是一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理。這個(gè)項(xiàng)目要求在 5 周內(nèi)生產(chǎn) 100 個(gè)電子元件?，F(xiàn)在是第 3周的開始，到目前為止你共花了 2020 元制造出了 40 個(gè)產(chǎn)品。項(xiàng)目的總預(yù)算是 1萬元。請問這種情況下的成本偏差怎樣？ （分值： 1 答錯(cuò)扣 0 分 ） ○A項(xiàng)目提前于進(jìn)度計(jì)劃 ○B(yǎng)項(xiàng)目低于預(yù)算 2020 元 ○C項(xiàng)目在預(yù)算內(nèi) ○D項(xiàng)目設(shè)定為每花費(fèi) 1 元做 2 元的工作 正確答案： B 試題解答： EV=4000（ 1 萬元除以 100 個(gè)電子原件再乘 40）， AC 是 2020 元，CV=EVAC=2020 大于 0， CV為正，代表項(xiàng)目預(yù)算節(jié)約了。參考： PMBOK2020 P ? 第 14 題 : 下述有關(guān)成本績效基準(zhǔn)的描述，哪項(xiàng)是不正確的 ? （分值： 1 答錯(cuò)扣 0 分 ） ○A 成本績效基準(zhǔn)是估算成本過程的一項(xiàng)重要輸出，主要用于測量、監(jiān)督和控制項(xiàng)目的總體成本績效 ○B(yǎng)成本績效基準(zhǔn)作為績效測量基準(zhǔn)應(yīng)用于掙值管理技術(shù)中 ○C成本績效基準(zhǔn)中的總完工預(yù)算是每一個(gè)時(shí)間段的預(yù)算之和，通常用 s 曲線來表示 ○D成本績效基準(zhǔn)中，績效基準(zhǔn)既包含預(yù)計(jì)的支出，也包含預(yù)計(jì)的負(fù)債 正確答案： A 試題解答： ? 第 15 題 : Which of the following represents the estimated value of the work actually acplished? A． Earned value (EV) B． Planned value (PV) C． Actual cost (AC) D． Cost variance (CV) 下列哪個(gè)展示了實(shí)際完成工作的估算價(jià)值？ （分值： 1 答錯(cuò)扣 0 分 ） ○A實(shí)現(xiàn)值 (EV) ○B(yǎng)計(jì)戈 ○Cs:1:。s:1:。}i:3。a:2:{s:2:。s:12 ○Ds:1:。s:1:。}i:4。a:2:{s:2:。s:14 正確答案： A 試題解答： EV，掙值（實(shí)現(xiàn)值）指到特定日期已完成工作的預(yù)算值。參考：PMBOK2020P182。 ? 第 16 題 : You are a project manager for a large consulting firm. Your superior has just asked for your input on a decision about which project your pany should pursue. Project A has an internal rate of return (IRR) of 12 percent. Project B has a predicted benefit cost ratio(BCR) of . Project C has an opportunity cost of . $75,000. Project D has a payback period of six months. If you had to choose based on this data, which project would you select? A. Project A B. Project B C. Project C D. Project D 你是某個(gè)大型咨詢公 司的項(xiàng)目經(jīng)理。你的上級要求你為公司選擇哪個(gè)項(xiàng)目做決策提供依據(jù)。項(xiàng)目 A 的內(nèi)部收益率 (IRR)是 12%。項(xiàng)目 B 的標(biāo)準(zhǔn)收益成本分析是 。項(xiàng)目 C 的機(jī)會成本是 75， 000 美元；項(xiàng)目 D 回收期 6 個(gè)月。如果你基于這些數(shù)據(jù)來選擇，你會選擇哪個(gè) 項(xiàng)目？ （分值： 1 答錯(cuò)扣 0 分 ） ○A項(xiàng)目 A ○B(yǎng)項(xiàng)目 B ○C項(xiàng)目 C ○D項(xiàng)目 D 正確答案： A 試題解答：項(xiàng)目 C 和 D 無法判斷收益；項(xiàng)目 A 和 B 對比，內(nèi)部收益率是計(jì)算的純利潤； BCR 是收入比成本。 ? 第 17 題 : 控制成本中產(chǎn)生的哪項(xiàng)輸出將會影響實(shí)施整體變更控制過程 ? （分值： 1 答錯(cuò)扣 0 分 ） ○A工作績效信息 ○B(yǎng)成本預(yù)測 ○C變更請求 ○D以上都不是 正確答案： C 試題解答：本題實(shí)際上考察控制成本過程和其他知識領(lǐng)域過程之間的具體數(shù)據(jù)流關(guān)系 . ? 第 18 題 : 趨勢分析常被用來監(jiān)控 ____。 （分值： 1 答錯(cuò)扣 0 分 ） ○A錯(cuò)誤原因 ○B(yǎng)質(zhì)量管理計(jì)劃 ○C客戶滿意度 ○D技術(shù)、成本和進(jìn)度績效 正確答案： D 試題解答：參見《 PMBOK 指南》 (第 4 版 )第 7 章 節(jié)。趨勢分析旨在審查項(xiàng)目績效隨時(shí)間的變化情況，以判斷績效是正在改善或正在惡化，故本題選擇答案 D。 ? 第 19 題 : Which of the following are the tools and techniques of the Determine Budget process? A. Project management information systems, analogous estimating, bottomup estimating, mathematical analysis B. Analogous estimating, bottomup estimating, mathematical analysis, puterized tools C. Project management software, analogous estimating, bottomup estimating, parametric modeling D. Cost aggregation, reserve analysis, Historical Relationships, funding limit reconciliation 下列哪個(gè)是制定預(yù)算過程的工具和技術(shù)？ （分值： 1 答錯(cuò)扣 0 分 ） ○A項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，類別估算，自下而上估算，數(shù)學(xué)分析 ○B(yǎng)類比估算，自下而上估算，數(shù)學(xué)分析，計(jì)算機(jī)工具 ○C項(xiàng)目管理軟件，類比估算，自下而上估算，參數(shù)模型 ○D成本匯總，儲備金分析，歷史關(guān)系，資金平衡 正確答案： D 試題解答： PMBOK2020 P177。 ? 第 20 題 : 在世界各地的城市租用辦公室花費(fèi)都是昂貴的。在佛羅里達(dá)州的坦帕市，每平方英尺的辦公用地價(jià)格約為 80 美元。在東京，每平方米辦公用地價(jià)格約為 50_000日元。這些 “平均數(shù)值 ”可幫助相關(guān)人士確定在這些城市租用一定數(shù)量的辦公用地將花費(fèi)多 少。這種估算屬于哪項(xiàng)的實(shí)例？ （分值： 1 答錯(cuò)扣 0 分 ） ○A偏差分析 ○B(yǎng)參數(shù)估算 ○C自下而上估算 ○D儲備分析 正確答案： B 試題解答：參數(shù)估算涉及利用歷史數(shù)據(jù)和其他變量間的統(tǒng)計(jì)關(guān)系來計(jì)算或估算活動(dòng)參數(shù)，例如，成本、預(yù)算或持續(xù)時(shí)間。此題是簡單參數(shù)模型的代表性題目。【規(guī)劃】 ____項(xiàng)目管理協(xié)會，《項(xiàng)目管理知識體系指南》， 2020 年，第 150、 17177～ 178 頁 ? 第 21 題 : 資源柱狀圖（頻率圖）顯示出： （分值： 1 答錯(cuò)扣 0 分 ） ○A關(guān)鍵路徑活動(dòng)的預(yù)期需求 ○B(yǎng)根據(jù)工作包進(jìn)行資源安排 ○C根據(jù)活動(dòng)進(jìn)行資源安排 ○D按照時(shí)間段的預(yù)期資源使用狀況 正確答案： D 試題解答： ? 第 22 題 : 項(xiàng)目擬用的掙值管理規(guī)則應(yīng)該在以下哪個(gè)文件中做出規(guī)定？ () （分值： 1 答錯(cuò)扣 0 分 ） ○A項(xiàng)目成本管理計(jì)劃 ○B(yǎng)項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃 ○C項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃 ○D項(xiàng)目變更管理計(jì)劃 正確答案： A 試題解答： A．正確答案。成本管理計(jì)劃的內(nèi)容之一是績效測量規(guī)則，其中最重要的又是掙值管理規(guī)則，包括：控制賬戶、計(jì)算掙值的方法、計(jì)算掙值的時(shí)間、進(jìn)行預(yù)測的方法等。 B．雖然掙值管理也用來監(jiān)督進(jìn)度績效，但是 PMBOK 指南把 掙值管理寫在成本管理知識 領(lǐng)域。 C．掙值管理的規(guī)則通常在成本管理計(jì)劃中。 D．掙值管理的規(guī)則通常在成本管理計(jì)劃中。 參見： PMBOK 指南第 166頁。 考點(diǎn)與答題技巧：成本管理計(jì)劃的內(nèi)容。 ? 第 23 題 : A cost performance index (CPI) of means: A. At this time, we expect the total project to cost 89 percent more than planned. B. When the project is pleted we will have spent 89 percent more than planned. C. The project is only progressing at 89 percent of the rate planned. D. The project is only getting 89 cents out of every dollar invested. 成本績效指數(shù)（ CPI）等于 意味著： （分值： 1 答錯(cuò)扣 0 分 ） ○A此刻，項(xiàng)目總成本超過計(jì)劃的 89% ○B(yǎng)當(dāng)項(xiàng)目完成時(shí)我們將花費(fèi)超過計(jì)劃的89% ○C項(xiàng)目只完成了計(jì)劃進(jìn)度的 89% ○D項(xiàng)目每一美元投入只得到 89 美分的產(chǎn)出 正確答案： D 試題解答： CPI=EV/AC， CPI=，代表實(shí)際投入 1 美元完成原計(jì)劃花 美元的工作。參考： PMBOK2020 P ? 第 24 題 : 以下哪一項(xiàng)不是控制成本的輸入 ? （分值： 1 答錯(cuò)扣 0 分 ） ○A工作績效測量結(jié)果 ○B(yǎng)工作績效信息 ○C項(xiàng)目資金需求 ○D成本績效基準(zhǔn)和成本管理計(jì)劃 正確答案： A 試題解答：工作績效測量結(jié)果是控制成本的輸出。 ? 第 25 題 : 在受資源限制的項(xiàng)目中： （分值： 1 答錯(cuò)扣 0 分 ） ○A項(xiàng)目經(jīng)理需要資源的時(shí)候，職能經(jīng)理不分配所要求的資源數(shù)量 ○B(yǎng)項(xiàng)目必須盡快完成，但資源使用不能超過某一特定的水平 ○C項(xiàng)目必須使用盡可能少的資源在某一時(shí)間完成 ○D分配到項(xiàng)目的資源執(zhí)行能力有限 正確答案： B 試題解答： ? 第 26 題 : Which statement describes best the meaning of the term Cost baseline? A． A cost baseline is always created by translating timephased cost information into cost data on activity or workpackage level. B． A cost baseline is an approved timephased budget that will be used to measure and monitor cost performance on the project. C． Data to draw a cost baseline can be easily generated and updated as necessary from information related to actual project cost. D． A cost baseline is usually displayed in the form of an inverse Scurve drawn f