【正文】 ? 第 23 題 : A cost performance index (CPI) of means: A. At this time, we expect the total project to cost 89 percent more than planned. B. When the project is pleted we will have spent 89 percent more than planned. C. The project is only progressing at 89 percent of the rate planned. D. The project is only getting 89 cents out of every dollar invested. 成本績效指數(shù)（ CPI）等于 意味著： （分值： 1 答錯(cuò)扣 0 分 ） ○A此刻，項(xiàng)目總成本超過計(jì)劃的 89% ○B(yǎng)當(dāng)項(xiàng)目完成時(shí)我們將花費(fèi)超過計(jì)劃的89% ○C項(xiàng)目只完成了計(jì)劃進(jìn)度的 89% ○D項(xiàng)目每一美元投入只得到 89 美分的產(chǎn)出 正確答案： D 試題解答： CPI=EV/AC， CPI=，代表實(shí)際投入 1 美元完成原計(jì)劃花 美元的工作。此題是簡單參數(shù)模型的代表性題目。 （分值： 1 答錯(cuò)扣 0 分 ） ○A錯(cuò)誤原因 ○B(yǎng)質(zhì)量管理計(jì)劃 ○C客戶滿意度 ○D技術(shù)、成本和進(jìn)度績效 正確答案： D 試題解答：參見《 PMBOK 指南》 (第 4 版 )第 7 章 節(jié)。參考：PMBOK2020P182。s:1:。參考： PMBOK2020 P請問：該部分工作項(xiàng)需要的資金從哪里獲取 ? （分值： 1 答錯(cuò)扣 0 分 ） ○A應(yīng)急儲(chǔ)備 ○B(yǎng)項(xiàng)目利潤 ○C管理儲(chǔ)備 ○D廢棄資金 正確答案： C 試題解答：項(xiàng)目預(yù)算已經(jīng)完成，故該部分工作需要的資金不能從應(yīng)急儲(chǔ)備中獲得。 考點(diǎn)與答題技巧：掙值管理的應(yīng)用。 EV:1,000,000。 C．正確答案。項(xiàng)目具有極長的工作包。由于你已掌握了 1_200多個(gè)獨(dú)立活動(dòng)的估算，你決定首先 ____。【監(jiān)控】 ____Kerzner_2020 年，第 618 頁；項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)，《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》，2020 年，第 183 頁 ? 第 28 題 : 在掙值技術(shù)中，計(jì)算完工估算有多種方法，其中之一如公式所示：EAC=AC+(BACEV)/CPI。管理儲(chǔ)備不是項(xiàng)目成本基準(zhǔn) (Project Cost Baseline)的一部分，但包含在項(xiàng)目總預(yù)算中。儲(chǔ)備分析是估算成本和制定預(yù)算中都有的工具和方法。這種方法可使相關(guān)人員很快得知項(xiàng)日執(zhí)行情況。該方法主要利用參數(shù)模型 ，如回歸分析、學(xué)習(xí)曲線等參數(shù)估算技術(shù)。 考點(diǎn)與答題技巧：成本的計(jì)量單位。 ? 第 15 題 : 你正在領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開發(fā)一種非常復(fù)雜的產(chǎn)品，這種產(chǎn)品可以通過電離子直接作用于人的大腦前額皮層來刺激 人的神經(jīng)系統(tǒng)。 ? 第 11 題 : During which process is the Cost baseline developed? A. Integrated change control B. Cost estimating C. Schedule development D. Determine Budget 下列哪個(gè)過程完成成本基準(zhǔn)？ （分值： 1 答錯(cuò)扣 0 分 ） ○A整體變更控制 ○B(yǎng)成本估算 ○C進(jìn)度編制 ○D制定預(yù)算 正確答案： D 試題解答：成本基準(zhǔn)是制定預(yù)算過程的輸出。 ? 第 9 題 : 類比估算： （分值： 1 答錯(cuò)扣 0 分 ） ○A使用自下而上估算技術(shù) ○B(yǎng)常用于項(xiàng)目執(zhí)行階段 ○C使用自上而下估算技術(shù) ○D使用實(shí)際歷史成本 正確答案： C 試題解答： ? 第 10 題 : 掙值管理方法是常用的預(yù)測方法之一。 ? 第 5 題 : The BEST method to control costs is to: A. estimate at the beginning of the project and then check costs against the baseline. B. estimate during the execution of the project and then manage each task to the budget. C. estimate during planning and then reestimate before each task begins. D. estimate during the execution of the project and have management confirm the estimates. 控制成本的最好方法是： （分值： 1 答錯(cuò)扣 0 分 ） ○A在項(xiàng)目開始時(shí)進(jìn)行估算，隨后檢查實(shí)際成本將其與基線比較 ○B(yǎng)在項(xiàng)目執(zhí)行期間進(jìn)行估算，隨后管理每個(gè)任務(wù)的預(yù)算 ○C在項(xiàng)目規(guī)劃期間進(jìn)行估算，然后在每個(gè)任務(wù)開始時(shí)重新估算 ○D在項(xiàng)目執(zhí)行期間進(jìn)行估算，然后由管理層確認(rèn)估算結(jié)果 正確答案： A 試題解答：這道題考的是：項(xiàng)目成本估算在什么階段進(jìn)行？如何控制項(xiàng)目成本？項(xiàng)目成本估算在計(jì)劃階段（項(xiàng)目開始階段）進(jìn)行，控制項(xiàng)目成本的方法就是在執(zhí)行中將實(shí)際成本與基線相比較，根據(jù)需要作出調(diào)整。 ? 第 1 題 : 總體成本估算需分?jǐn)傊羵€(gè)別活動(dòng)或工作包，以設(shè)定項(xiàng)目成本績效基準(zhǔn)。根據(jù)科茲納博士的《項(xiàng)目管理：計(jì)劃、進(jìn)度和控制的系統(tǒng)方法》中的表述，所有的預(yù)算都必須能夠通過預(yù)算記錄追溯，這包括分配的預(yù)算、未分發(fā)的預(yù)算、管理儲(chǔ)備和未分 配的預(yù)算。最近在完成 25%之后實(shí)現(xiàn)值分析顯示你的項(xiàng)目 CPI 是 。研究人員發(fā)現(xiàn)，一旦項(xiàng)目完成了約 20%，累計(jì)成本績效指數(shù)的變動(dòng)即不會(huì)超過 10%0 成本績效指數(shù)對最終項(xiàng)目成 本做出了快捷的統(tǒng)計(jì)預(yù)測。 ? 第 15 題 : 通過評審累積成本曲線，項(xiàng)目經(jīng)理能監(jiān)控 __ （分值： 1 答錯(cuò)扣 0 分 ） ○A EV ○B(yǎng) PV ○C CVS ○D CPI 正確答案： C 試題解答：查看成本偏差 ? 第 16 題 : 下面對于成本管理計(jì)劃的描述，哪項(xiàng)是不正確的 ? （分值： 1 答錯(cuò)扣 0 分 ） ○A成本管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分 ○B(yǎng)成本管理計(jì)劃在項(xiàng)目成本管理 3個(gè)過程之前由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)制定 ○C對任何項(xiàng)目，成本管理計(jì)劃都必須以正式詳細(xì)的方式列出以為項(xiàng)目成本管理提供框架 ○D成本管理計(jì)劃目的在于為規(guī)劃、組織、估算、預(yù)算和控制項(xiàng)目成本統(tǒng)一格式、建立準(zhǔn)則 正確答案： C 試題解答：成本管理計(jì)劃在項(xiàng)目管理 3 個(gè)過程之前完成，屬于項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部 分。 ? 第 13 題 : 下列哪項(xiàng)不是估算成本的工具與技術(shù) ? （分值： 1 答錯(cuò)扣 0 分 ） ○A專家判斷 ○B(yǎng)賣方投標(biāo)分析 ○C資金限制平衡 ○D質(zhì)量成本 正確答案： C 試題解答： ? 第 14 題 : 根據(jù)以前已經(jīng)完成的某個(gè)范圍、功能相似的項(xiàng)目而進(jìn)行的估算，屬于以下哪種類型的估算？ () （分值： 1 答錯(cuò)扣 0 分 ） ○A自上而下 ○B(yǎng)自下而上 ○C參數(shù)估算 ○D確定性 估算 正確答案： A 試題解答： A．正確答案。因?yàn)槭桥鷾?zhǔn)的變更，各種項(xiàng)目基準(zhǔn)也會(huì)做相應(yīng)的調(diào)整，所以對 CPI 不會(huì)有影響。 C．按過去的成本績效指數(shù)在考核時(shí)點(diǎn)重新估算完成項(xiàng)目所需成本。 D． AC 與 PV 之間沒有任何共同的地方，把它們進(jìn)行比較毫無意義。 D．時(shí)間概念不清，而且 “股權(quán)投資 ”與 “項(xiàng)目投資 ”不可比?！颈O(jiān)控】 ____項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)，《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》 ， 2020 年，第 187 頁 ? 第 2 題 : Earned value analysis is an example of A performance reporting B planning control C Ishikawa diagrams D integrating the project ponents into a whole 掙值分析用于 （分值： 1 答錯(cuò)扣 0 分 ） ○A績效報(bào)告 ○B(yǎng)計(jì)劃控制 ○C魚骨圖 ○D將項(xiàng)目各部分綜合到一起 正確答案： A 試題解答：掙值分析是一種常用的 績效測量方法，屬于績效報(bào)告的內(nèi)容。參考：PMBOK2020 P270。 考點(diǎn)與答題技巧：項(xiàng)目的投資回收期。 參見： PMBOK 指南第 182 頁。這個(gè)方法其實(shí)與 A樣。 參見： PMBOK 指南 第 183 頁。題中的估算方法是類比估算，而類比估算相當(dāng)于自上而下估算（因?yàn)轭悇e估算經(jīng)常由老板針對整個(gè)項(xiàng)目來做）。成本管理計(jì)劃取決于項(xiàng)目的需要，可以是正式或非正式的、非常詳細(xì)或高度概括的。【監(jiān)控】 ____Fleming 與Koppelman_2020 年，第 1_34 頁 ? 第 23 題 : 當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理在預(yù)算超支的情況下運(yùn)作時(shí)他通?？赏ㄟ^什么方法試圖使項(xiàng)目回到預(yù)算范圍內(nèi)運(yùn)行 （分值： 1 答錯(cuò)扣 0 分 ） ○A減少項(xiàng)目產(chǎn)品特性或功能 ○B(yǎng)提高風(fēng)險(xiǎn) ○C啟動(dòng)進(jìn)度浮動(dòng)方式通過加長交貨期以獲得更優(yōu)惠價(jià)格 ○D以上都正確 正確答案： D 試題解答： ? 第 24 題 : 雙重余額遞減法是一種： （分值： 1 答錯(cuò)扣 0 分 ） ○A減速折舊 ○B(yǎng)直線折舊 ○C加速折舊 ○D生命期成本計(jì)算 正確答 案： C 試題解答： ? 第 25 題 : 在什么情況下，重新制定基準(zhǔn)計(jì)劃可以成為成本控制的一個(gè)輸出？ （分值： 1 答錯(cuò)扣 0 分 ） ○A出現(xiàn)嚴(yán)重成本偏差，必須采取實(shí)際的執(zhí)行措施 ○B(yǎng)修訂的成本估算已經(jīng)準(zhǔn)備好并且發(fā)布給項(xiàng)目干系人 ○C必須采取糾錯(cuò)行動(dòng)，達(dá)到符合項(xiàng)目計(jì)劃的預(yù)期未來績效 ○DA和 C 正確答案： A 試題解答： PMBOK 188 頁 ? 第 26 題 : 在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目發(fā)起人討論應(yīng)該使用什么成本估算技術(shù)。你現(xiàn)在正確的做法是什么？ （分值： 1 答錯(cuò)扣 0 分 ） ○A這 個(gè)偏差代表項(xiàng)目在預(yù)算內(nèi)，不需要采取動(dòng)作 ○B(yǎng)項(xiàng)目在預(yù)算內(nèi)對未來就預(yù)算談判可能是個(gè)問題。其中，未分發(fā)預(yù)算是當(dāng)時(shí)間有限而不太可能將變更計(jì)算進(jìn)預(yù)算時(shí)，與合同變化有關(guān)的預(yù)算。在理想狀態(tài)下，項(xiàng)目經(jīng)理偏向在哪種情況下制定估算？ （分值： 1 答錯(cuò)扣 0 分 ） ○A在申請預(yù)算之前 ○B(yǎng)在管理層批準(zhǔn)預(yù)算之后 ○C利用參數(shù) 估算技術(shù)和具體針對項(xiàng)目類型的模型 ○D利用自下而上的估算技術(shù) 正確答案： A 試題解答：項(xiàng)目成本估算通常在預(yù)算批準(zhǔn)之后開始編制。參 考： PMBOK2020 P179。人們經(jīng)?？梢愿鶕?jù)累計(jì)的成本績效指數(shù)和進(jìn)度績效指教來預(yù)計(jì)完工時(shí)的情況。參考： PMBOK2020 P174。由于項(xiàng)目在技術(shù)上非常復(fù)雜，使得你必須對成本進(jìn)行嚴(yán)格地跟蹤和控制，其中主要包括直接成本和間接成本（企業(yè)一般管理費(fèi)用）。 ? 第 17 題 : 確定一個(gè)項(xiàng)目成本的最有效的方法是對 _____估價(jià) （分值： 1 答錯(cuò)扣 0 分 ） ○AWBS ○B(yǎng)線性責(zé)任圖 ○C項(xiàng)目 章程 ○D范圍說明 正確答案： A 試題解答： ? 第 18 題 : 你現(xiàn)在試圖利用當(dāng)前項(xiàng)目的掙值進(jìn)程報(bào)告來培訓(xùn)軟件開發(fā)人員如何進(jìn)行掙值計(jì)算。參數(shù)估算的關(guān)鍵詞是 “單位成本 ”，比如，每平方米成本、每張紙成本等，然后再組合起來得到整個(gè)項(xiàng)目的估算成本?！颈O(jiān)控】 ____項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)，《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》， 2020 年，第 183 頁 ? 第 23 題 : 下面哪一種計(jì)算不能用來計(jì)算項(xiàng)目完工估算 (EAC)? （分值： 1 答錯(cuò)扣 0 分 ） ○A當(dāng)前的掙值 (EV)加上剩余的項(xiàng)目預(yù)算 ○B(yǎng)當(dāng)前的 AC 加上對所有剩余的項(xiàng)目預(yù)算 ○C當(dāng)前的 AC加上剩余預(yù)算 ○D當(dāng)前的 AC加上根據(jù)實(shí)際情況修改的剩余預(yù)算 正確答案： A 試 題解答： ? 第 24 題 : 項(xiàng)目的成本績效指數(shù)是 。儲(chǔ)備分析包含應(yīng)急儲(chǔ)備 (Contingency Reserves)和管理儲(chǔ)備(Management ReserVes)。管理儲(chǔ)備不納入掙值計(jì)算。請問：該公式使用了以下哪項(xiàng)來計(jì)算 EAC? （分值： 1 答錯(cuò)扣 0 分 ） ○A新估算 ○B(yǎng)原來的估算 ○C剩余估算 ○DCPI 正確答案： D 試題解答：假設(shè)以當(dāng)前 CPI完成 ETC工作時(shí)，計(jì)算 EAC的公式為 EAC=AC+(BAC EV)/CPI，故本題答案為 D。 （分值： 1 答錯(cuò)扣 0 分 ） ○A按工作包匯總這些估算 ○B(yǎng)按控制賬戶匯總這些估算，以輔助掙值管理的運(yùn)用 ○C利用以往項(xiàng)目的成果來預(yù)計(jì)總成本 ○D設(shè)立成本績效基準(zhǔn) 正確答案： A 試題解答：工作分解結(jié)構(gòu)提供了所有項(xiàng)目可交付成果及其組成部分間的關(guān)系，在編制預(yù)算前，應(yīng)對工作分解結(jié)構(gòu)進(jìn)行評審。囚此，用來計(jì)算掙值的方法是 ____。質(zhì)量成本是估算成本過程的技術(shù)與工具，而不是輸入。 AC: 1, 200, 000。