【正文】 budget B． The project s deliverables have all been finished. The project came in behind schedule but on budget. C． The project s deliverables have all been finished. The project came in ahead of schedule but on budget D． The project s deliverables have all been finished. The project came in on schedule but over budget. 你看到最近結(jié)束的項目的掙值分析信息： SPI=， CPI= （分值： 1 答錯扣 0 分 ） ○A項目會已被取消，在這個時候項目進度落后，成本符合預算 ○B(yǎng)項目的可交付成果都已經(jīng)被完成， 項目進度落后，成本符合預算 ○C項目的可交付成果都已經(jīng)被完成，項目進度提前，成本符合預算 ○D項目的可交付成果都已經(jīng)被完成，項目進度符合，成本超支 正確答案： A 試題解答： CPI=1 代表成本符合預算； SPI 小于 1 代表進度落后，成果還沒被完成，所以選擇 A。未分配的預算代表一個還未確定或授權(quán)的合同任務(wù)的邏輯組合。 （分值： 1 答錯扣 0 分 ） ○A 除以 SPI ○B(yǎng) 乘以 SPI ○C 乘以 CPI ○D 除以 CPI 正確答案： D 試題解答： ? 第 29 題 : 制定預算組成中不包括下列哪一項 ? （分值： 1 答錯扣 0 分 ） ○A分配的預算 ○B(yǎng)管理儲備 ○C未分配的預算 ○D已經(jīng)發(fā)生的項目開支 正確答案： D 試題解答：本題考察制定預算組成。嘗試多花點錢到別的地方 ○C你應該立刻通知你的管理層，然后進行評估，不管 CPI 是不是材料財務(wù)問題 ○D現(xiàn)在還在項目早期，數(shù)據(jù)是不準確的。 考點與答題技巧：成本估算技術(shù)。項目經(jīng)理想用專家判斷這種形式，但是發(fā)起人堅持要用類比佶算方法。參考： PMBOK2020 P178。有關(guān)成本管理計劃所包含的具體內(nèi)容，考生可具體參見《 PMBOK 指南》 (第 4 版 ) 第 7 章章首部分。 參見： PMBOK 指南第 171 頁。 B．與題意不合。 ○D你只完成了原計劃的 24%?？键c與答題技巧： CPI 的計算 ? 第 10 題 : 在成本估計中你必須考慮直接成本，間接成本，營業(yè)費用，總成本以及管理成本。 ? 第 9 題 : 在最近的一次變更控制會上，變更控制委員會批準對項目新增 4 項活動。 D．正確答案。【規(guī)劃】 ____項目管理協(xié)會，《項目管理知識體系指南》， 2020 年，第 166頁和第 422 頁 ? 第 8 題 : 以下哪項是執(zhí)行組織可以使用的完工估算預測技術(shù)？ () （分值： 1 答 錯扣 0 分 ） ○AEAC= AC+(BAC EV)／累計 CPI ○B(yǎng)EAC= AC +BAC EV ○CEAC= BAC/累計 CPI ○D以上都是 正確答案： D 試題解答： A．假設(shè)項目已發(fā)生的成本偏差是典型的，此偏差還會在以后繼續(xù)同樣規(guī)模地發(fā)生，就采用這個公式。 考點與答題技巧：成本偏差的計算方法。 B． EV 減 PV，所得到的是進度偏差。 ? 第 4 題 : 估算成本過程同下列哪個過程沒有聯(lián)系 ? （分值： 1 答錯扣 0 分 ） ○A識別風險 ○B(yǎng)制定人力資源計劃 ○C制定進度計劃 ○D制定質(zhì)量管理計劃 正確答案： D 試題解答：估算成本同制定 WBS、制定進度計劃、人力資源規(guī)劃和識別風險等存在緊密聯(lián)系，考生應該結(jié)合該過程的輸人和輸出進行記憶。投資回收期是指用多長時間能把項目投資收回來， 通常是項目建設(shè)期加項目 投產(chǎn)后的累計運營利潤達到投資金額所需的時間。 ? 第 3 題 : 項目的投資回收期是指 ()。他需用此信息來確定應當增加還是減少該主要建筑項目的預算。除了常見的信息來源之外，你還應考慮以下哪項？ （分值： 1 答錯扣 0 分 ） ○A類似項目的成本估算 ○B(yǎng)工作分解結(jié)構(gòu) ○C項目進度計劃 ○D已批準的變更請求 正確答案： D 試題解答：實施整體變更控制過程產(chǎn)生的已批準的變更請求可包括對約定的項目范圍、成本基準或成本管理計劃的修訂。 （分值： 1 答錯扣 0 分 ） ○A還請所有貸款所需的時間 ○B(yǎng)從項目開始到項目獲得的累計利潤等于項目成本所需的時間 ○C公司為啟動項目而取得足夠的資金所需要的時間 ○D在項目投產(chǎn)后．公司收回股權(quán)投資所需的時間 正確答案： B 試題解答： A．還清貸款與投資回收不是同樣的概念，也不是可比的概念。 C．干擾項，與題干無關(guān)。 ? 第 5 題 : Which factor would NOT be considered when choosing between two projects to undertake? A. Net present value (NPV) B. Benefit cost ratio (BCR) C. Payback period D. Law of diminishing returns 在兩個項目中做出選擇時，下列哪個不需要考慮： （分值： 1 答錯扣 0 分 ） ○A凈現(xiàn)值 (NPV) ○B(yǎng)收益成本率 (BCR) ○C回收期 ○D收益遞減法則 正確答案： D 試題解答：選項 D 不是項目選擇指標。 C．公式的減數(shù)和被減數(shù)，反掉了。要把兩個東西進行比較，這兩個東西之間必須既有相同的地方，又有不同的地方。 B．假設(shè)項目已發(fā)生的成本偏差是非典型的，且原來預算的成本仍然有效，就采用這個公式。應該采用多種方法計算完工估算，以便相互比較，得出比較合 理的完工估算。這種變更會對 CPI 有何影響？ ()． （分值： 1 答錯扣 0 分 ） ○A會導致 CPI 提高 ○B(yǎng)會導致 CPI 降低 ○C對 CPI 沒有影響 ○D可能導致 CPI提高或降低 正確答案： C 試題解答：由于 CPI 的計算是針對已經(jīng)完成的工作的，故新增工作對 CPI 沒有影響。下面哪一個不是直接成本的例子？ （分值： 1 答錯扣 0 分 ） ○A項目經(jīng)理的薪水 ○B(yǎng)轉(zhuǎn)包商費用 ○C項目所使用的原料 ○D電力 正確答案： D 試題解答： ? 第 11 題 : The ____ can be used to assess outlays and funding requirements. A. Cost assignment matrix B. Cost baseline C. Cost variance analysis. D. Cost control plan 用來評估費用和資金需求的是： （分值： 1 答錯扣 0 分 ） ○A成本分配矩陣 ○B(yǎng)成本基準 ○C成本偏差分析 ○D成本控制計劃 正確答案： B 試題解答：成本績效基準是經(jīng)過批準且按時間段分配資金的完工預算，通常用 S曲線表示。 正確答案： C 試題解答： SPI=EV/PV 參考： PMBOK2020 P C．參數(shù)估算是利用數(shù)學模型來估算項目成本的方法。 考點與答題技巧：類比估算法實際上是一種專家判斷法，是一種自上而下的方法。因而，答案為 c。 ? 第 22 題 : 項目完成多少比例后，累計的成本績效指數(shù)即表現(xiàn)為相對穩(wěn)定？ （分值： 1 答錯扣 0 分 ） ○A5%～ 10% ○B(yǎng)15%～ 20% ○C25%～ 35% ○D50%～ 75% 正確答案： B 試題解答：成本績效指數(shù)已被證實為是一種準確并且可靠的預測工具。項目經(jīng)理應該 （分值： 1 答錯扣 0 分 ） ○A同意使用類比估算，因為它是專家判斷的一種形式 ○B(yǎng)作為一種妥協(xié)，提議使用生命周期成本計算法 ○C確定發(fā)起人要求使用這種不準確的估算方法的原因 ○D努力說服發(fā)起人使用專家判斷，因為它通常更加準確 正確答案： A 試題解答： A 是正確答案。 ? 第 27 題 : You are project manager for a project with a multimillion value assigned by a pany that is listed at a US stock exchange. Recent Earned value analysis after app. 25% pletion told you that your project has a CPI of . What should you do right now? A. The variance is a signal of a sound project which is well under budget. There is no need for action. project that much under budget may be a problem for negotiating future budgets. Try to spend money somewhere else. C. You should immediately inform your management, which should then assess whether this CPI constitutes a material financial issue. D. It is still early in the project and data are yet inaccurate. Wait a while and allow number from the project to stabilize. 你是某個給公司帶來數(shù)百萬價值的項目的項目經(jīng)理，這個公司在 US 股票交易掛牌。等一段時間，讓項目的數(shù)據(jù)更穩(wěn)定 正確答案： C 試題解答： CPI 小于 1 代表項目成本超支，需要進行評估?！?PMBOK 指南》 (第 4 版 )中沒有對此進行介紹。而已經(jīng)發(fā)生的項目開支則不屬于制定預算的一部分。參考： PMBOK2020 P【規(guī)劃】 ____項目管理協(xié)會，《項目管理知識體系指南》， 2020 年，第 174～ 175 頁 ? 第 2 題 : 工作分解結(jié)、構(gòu)工作包、以及公司的記帳系統(tǒng)是通過 ________而聯(lián)系在一起的 （分值： 1 答錯扣 0 分 ） ○A帳戶編碼 ○B(yǎng)辦公費用 ○C預算系統(tǒng) ○D資金預算過程 正確答案： A 試題解答： ? 第 3 題 : Project setup costs are an example of: A. Variable Costs. B. Fixed Costs. C. Overhead Costs. D. Opportunity Costs. 項目啟動成本是哪個成本的例子？ （分值： 1 答錯扣 0 分 ） ○A可變成本 ○B(yǎng)固定成本 ○C總體成本 ○D機會成本 正確答案： B 試題解答：項目啟動成本不會因為項目時間長短，項目變更而改變，屬于固定成本。參見《 PMBOK 指南》 (第 4 版 )第 7 章 節(jié)前言，制定預算是指匯總所有單個活動或工作包的估算成本，建立一個經(jīng)批準的成本基準的過程。直接成本是可以直接計入項目工作的成本，如材料費、人工費等；間接成本是不能直接計入項目工作，而需要南 幾個項目進行分攤的成本，如總部管理費、公司大樓的水電費或管理費、公司總經(jīng)理的薪酬等。項目的回收期是多長時間？ （分值： 1 答錯扣 0 分 ） ○A信息不足 ○B(yǎng)11個月 ○C5個月 ○D6個月 正確答案： B 試題解答：回收期計算：一個月收回 2 萬， 5 個月收回所有投資 10 萬。 B．正確答案。 考點與答題技巧：關(guān)于預測完工情況的經(jīng)驗式規(guī)則。這個團隊可以從多種途徑獲得這些技術(shù)：他可以雇傭一個這方面的全職專家，也可以聘請一個顧問，還可以派一個設(shè)計工程師去參加機器人技術(shù)的高級研討會，甚至可以請一些制造部門的職員加入到項目團隊中來。參考： PMBOK2020 P168。 （分值： 1 答錯扣 0 分 ） ○A提高成本估算的準確性 ○B(yǎng)消除通貨膨脹的影響，便于成本比較 ○C更容易考核項目工作人員的業(yè)績 ○D更容易把成本與進度結(jié)合起來考核 正確答案： B 試題解答： A．用什么單位表示成本，與估算的準確性沒有關(guān)系。參見： PMBOK 指南第 168 頁。利用下面所列的當前的狀況數(shù)據(jù)，回答問題。參數(shù)估算的準確性取決于參數(shù)模型的成熟度和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的可靠性。因而，答案為 B。 （分值： 1 答錯扣 0 分 ） ○A看一眼就能幫助監(jiān)督項目績效 ○B(yǎng)用于計算成本績效指數(shù) ○C也稱為直方圖 ○D預測項目 總支出 正確答案： A 試題解答：創(chuàng)建計劃支 fl{和實際支出的成本曲線的方法是：用以往報告期間的支出加上每月的成本。 （分值： 1 答錯扣 0 分 ） ○A重點提高實際進展的及時性 ○B(yǎng)重新評估產(chǎn)品的生命周期成本，包括生命周期