【正文】 budget B． The project s deliverables have all been finished. The project came in behind schedule but on budget. C． The project s deliverables have all been finished. The project came in ahead of schedule but on budget D． The project s deliverables have all been finished. The project came in on schedule but over budget. 你看到最近結(jié)束的項(xiàng)目的掙值分析信息： SPI=， CPI= （分值： 1 答錯(cuò)扣 0 分 ） ○A項(xiàng)目會(huì)已被取消，在這個(gè)時(shí)候項(xiàng)目進(jìn)度落后，成本符合預(yù)算 ○B(yǎng)項(xiàng)目的可交付成果都已經(jīng)被完成， 項(xiàng)目進(jìn)度落后，成本符合預(yù)算 ○C項(xiàng)目的可交付成果都已經(jīng)被完成，項(xiàng)目進(jìn)度提前，成本符合預(yù)算 ○D項(xiàng)目的可交付成果都已經(jīng)被完成，項(xiàng)目進(jìn)度符合，成本超支 正確答案： A 試題解答： CPI=1 代表成本符合預(yù)算； SPI 小于 1 代表進(jìn)度落后，成果還沒被完成，所以選擇 A。未分配的預(yù)算代表一個(gè)還未確定或授權(quán)的合同任務(wù)的邏輯組合。 （分值： 1 答錯(cuò)扣 0 分 ） ○A 除以 SPI ○B(yǎng) 乘以 SPI ○C 乘以 CPI ○D 除以 CPI 正確答案： D 試題解答： ? 第 29 題 : 制定預(yù)算組成中不包括下列哪一項(xiàng) ? （分值： 1 答錯(cuò)扣 0 分 ） ○A分配的預(yù)算 ○B(yǎng)管理儲(chǔ)備 ○C未分配的預(yù)算 ○D已經(jīng)發(fā)生的項(xiàng)目開支 正確答案： D 試題解答：本題考察制定預(yù)算組成。嘗試多花點(diǎn)錢到別的地方 ○C你應(yīng)該立刻通知你的管理層，然后進(jìn)行評(píng)估，不管 CPI 是不是材料財(cái)務(wù)問題 ○D現(xiàn)在還在項(xiàng)目早期，數(shù)據(jù)是不準(zhǔn)確的。 考點(diǎn)與答題技巧：成本估算技術(shù)。項(xiàng)目經(jīng)理想用專家判斷這種形式，但是發(fā)起人堅(jiān)持要用類比佶算方法。參考： PMBOK2020 P178。有關(guān)成本管理計(jì)劃所包含的具體內(nèi)容，考生可具體參見《 PMBOK 指南》 (第 4 版 ) 第 7 章章首部分。 參見： PMBOK 指南第 171 頁。 B．與題意不合。 ○D你只完成了原計(jì)劃的 24%?？键c(diǎn)與答題技巧： CPI 的計(jì)算 ? 第 10 題 : 在成本估計(jì)中你必須考慮直接成本，間接成本，營業(yè)費(fèi)用，總成本以及管理成本。 ? 第 9 題 : 在最近的一次變更控制會(huì)上，變更控制委員會(huì)批準(zhǔn)對(duì)項(xiàng)目新增 4 項(xiàng)活動(dòng)。 D．正確答案?！疽?guī)劃】 ____項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)，《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》， 2020 年，第 166頁和第 422 頁 ? 第 8 題 : 以下哪項(xiàng)是執(zhí)行組織可以使用的完工估算預(yù)測技術(shù)？ () （分值： 1 答 錯(cuò)扣 0 分 ） ○AEAC= AC+(BAC EV)／累計(jì) CPI ○B(yǎng)EAC= AC +BAC EV ○CEAC= BAC/累計(jì) CPI ○D以上都是 正確答案： D 試題解答： A．假設(shè)項(xiàng)目已發(fā)生的成本偏差是典型的，此偏差還會(huì)在以后繼續(xù)同樣規(guī)模地發(fā)生，就采用這個(gè)公式。 考點(diǎn)與答題技巧：成本偏差的計(jì)算方法。 B． EV 減 PV，所得到的是進(jìn)度偏差。 ? 第 4 題 : 估算成本過程同下列哪個(gè)過程沒有聯(lián)系 ? （分值： 1 答錯(cuò)扣 0 分 ） ○A識(shí)別風(fēng)險(xiǎn) ○B(yǎng)制定人力資源計(jì)劃 ○C制定進(jìn)度計(jì)劃 ○D制定質(zhì)量管理計(jì)劃 正確答案： D 試題解答：估算成本同制定 WBS、制定進(jìn)度計(jì)劃、人力資源規(guī)劃和識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)等存在緊密聯(lián)系，考生應(yīng)該結(jié)合該過程的輸人和輸出進(jìn)行記憶。投資回收期是指用多長時(shí)間能把項(xiàng)目投資收回來， 通常是項(xiàng)目建設(shè)期加項(xiàng)目 投產(chǎn)后的累計(jì)運(yùn)營利潤達(dá)到投資金額所需的時(shí)間。 ? 第 3 題 : 項(xiàng)目的投資回收期是指 ()。他需用此信息來確定應(yīng)當(dāng)增加還是減少該主要建筑項(xiàng)目的預(yù)算。除了常見的信息來源之外，你還應(yīng)考慮以下哪項(xiàng)？ （分值： 1 答錯(cuò)扣 0 分 ） ○A類似項(xiàng)目的成本估算 ○B(yǎng)工作分解結(jié)構(gòu) ○C項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 ○D已批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求 正確答案： D 試題解答：實(shí)施整體變更控制過程產(chǎn)生的已批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求可包括對(duì)約定的項(xiàng)目范圍、成本基準(zhǔn)或成本管理計(jì)劃的修訂。 （分值： 1 答錯(cuò)扣 0 分 ） ○A還請(qǐng)所有貸款所需的時(shí)間 ○B(yǎng)從項(xiàng)目開始到項(xiàng)目獲得的累計(jì)利潤等于項(xiàng)目成本所需的時(shí)間 ○C公司為啟動(dòng)項(xiàng)目而取得足夠的資金所需要的時(shí)間 ○D在項(xiàng)目投產(chǎn)后．公司收回股權(quán)投資所需的時(shí)間 正確答案： B 試題解答： A．還清貸款與投資回收不是同樣的概念，也不是可比的概念。 C．干擾項(xiàng)，與題干無關(guān)。 ? 第 5 題 : Which factor would NOT be considered when choosing between two projects to undertake? A. Net present value (NPV) B. Benefit cost ratio (BCR) C. Payback period D. Law of diminishing returns 在兩個(gè)項(xiàng)目中做出選擇時(shí)，下列哪個(gè)不需要考慮： （分值： 1 答錯(cuò)扣 0 分 ） ○A凈現(xiàn)值 (NPV) ○B(yǎng)收益成本率 (BCR) ○C回收期 ○D收益遞減法則 正確答案： D 試題解答：選項(xiàng) D 不是項(xiàng)目選擇指標(biāo)。 C．公式的減數(shù)和被減數(shù)，反掉了。要把兩個(gè)東西進(jìn)行比較，這兩個(gè)東西之間必須既有相同的地方，又有不同的地方。 B．假設(shè)項(xiàng)目已發(fā)生的成本偏差是非典型的，且原來預(yù)算的成本仍然有效，就采用這個(gè)公式。應(yīng)該采用多種方法計(jì)算完工估算，以便相互比較，得出比較合 理的完工估算。這種變更會(huì)對(duì) CPI 有何影響？ ()． （分值： 1 答錯(cuò)扣 0 分 ） ○A會(huì)導(dǎo)致 CPI 提高 ○B(yǎng)會(huì)導(dǎo)致 CPI 降低 ○C對(duì) CPI 沒有影響 ○D可能導(dǎo)致 CPI提高或降低 正確答案： C 試題解答：由于 CPI 的計(jì)算是針對(duì)已經(jīng)完成的工作的，故新增工作對(duì) CPI 沒有影響。下面哪一個(gè)不是直接成本的例子？ （分值： 1 答錯(cuò)扣 0 分 ） ○A項(xiàng)目經(jīng)理的薪水 ○B(yǎng)轉(zhuǎn)包商費(fèi)用 ○C項(xiàng)目所使用的原料 ○D電力 正確答案： D 試題解答： ? 第 11 題 : The ____ can be used to assess outlays and funding requirements. A. Cost assignment matrix B. Cost baseline C. Cost variance analysis. D. Cost control plan 用來評(píng)估費(fèi)用和資金需求的是： （分值： 1 答錯(cuò)扣 0 分 ） ○A成本分配矩陣 ○B(yǎng)成本基準(zhǔn) ○C成本偏差分析 ○D成本控制計(jì)劃 正確答案： B 試題解答：成本績效基準(zhǔn)是經(jīng)過批準(zhǔn)且按時(shí)間段分配資金的完工預(yù)算，通常用 S曲線表示。 正確答案： C 試題解答： SPI=EV/PV 參考： PMBOK2020 P C．參數(shù)估算是利用數(shù)學(xué)模型來估算項(xiàng)目成本的方法。 考點(diǎn)與答題技巧：類比估算法實(shí)際上是一種專家判斷法，是一種自上而下的方法。因而，答案為 c。 ? 第 22 題 : 項(xiàng)目完成多少比例后，累計(jì)的成本績效指數(shù)即表現(xiàn)為相對(duì)穩(wěn)定？ （分值： 1 答錯(cuò)扣 0 分 ） ○A5%～ 10% ○B(yǎng)15%～ 20% ○C25%～ 35% ○D50%～ 75% 正確答案： B 試題解答：成本績效指數(shù)已被證實(shí)為是一種準(zhǔn)確并且可靠的預(yù)測工具。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該 （分值： 1 答錯(cuò)扣 0 分 ） ○A同意使用類比估算，因?yàn)樗菍＜遗袛嗟囊环N形式 ○B(yǎng)作為一種妥協(xié)，提議使用生命周期成本計(jì)算法 ○C確定發(fā)起人要求使用這種不準(zhǔn)確的估算方法的原因 ○D努力說服發(fā)起人使用專家判斷，因?yàn)樗ǔ８訙?zhǔn)確 正確答案： A 試題解答： A 是正確答案。 ? 第 27 題 : You are project manager for a project with a multimillion value assigned by a pany that is listed at a US stock exchange. Recent Earned value analysis after app. 25% pletion told you that your project has a CPI of . What should you do right now? A. The variance is a signal of a sound project which is well under budget. There is no need for action. project that much under budget may be a problem for negotiating future budgets. Try to spend money somewhere else. C. You should immediately inform your management, which should then assess whether this CPI constitutes a material financial issue. D. It is still early in the project and data are yet inaccurate. Wait a while and allow number from the project to stabilize. 你是某個(gè)給公司帶來數(shù)百萬價(jià)值的項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，這個(gè)公司在 US 股票交易掛牌。等一段時(shí)間，讓項(xiàng)目的數(shù)據(jù)更穩(wěn)定 正確答案： C 試題解答： CPI 小于 1 代表項(xiàng)目成本超支，需要進(jìn)行評(píng)估?！?PMBOK 指南》 (第 4 版 )中沒有對(duì)此進(jìn)行介紹。而已經(jīng)發(fā)生的項(xiàng)目開支則不屬于制定預(yù)算的一部分。參考： PMBOK2020 P【規(guī)劃】 ____項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)，《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》， 2020 年，第 174～ 175 頁 ? 第 2 題 : 工作分解結(jié)、構(gòu)工作包、以及公司的記帳系統(tǒng)是通過 ________而聯(lián)系在一起的 （分值： 1 答錯(cuò)扣 0 分 ） ○A帳戶編碼 ○B(yǎng)辦公費(fèi)用 ○C預(yù)算系統(tǒng) ○D資金預(yù)算過程 正確答案： A 試題解答： ? 第 3 題 : Project setup costs are an example of: A. Variable Costs. B. Fixed Costs. C. Overhead Costs. D. Opportunity Costs. 項(xiàng)目啟動(dòng)成本是哪個(gè)成本的例子？ （分值： 1 答錯(cuò)扣 0 分 ） ○A可變成本 ○B(yǎng)固定成本 ○C總體成本 ○D機(jī)會(huì)成本 正確答案： B 試題解答：項(xiàng)目啟動(dòng)成本不會(huì)因?yàn)轫?xiàng)目時(shí)間長短，項(xiàng)目變更而改變，屬于固定成本。參見《 PMBOK 指南》 (第 4 版 )第 7 章 節(jié)前言，制定預(yù)算是指匯總所有單個(gè)活動(dòng)或工作包的估算成本，建立一個(gè)經(jīng)批準(zhǔn)的成本基準(zhǔn)的過程。直接成本是可以直接計(jì)入項(xiàng)目工作的成本，如材料費(fèi)、人工費(fèi)等；間接成本是不能直接計(jì)入項(xiàng)目工作，而需要南 幾個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行分?jǐn)偟某杀?，如總部管理費(fèi)、公司大樓的水電費(fèi)或管理費(fèi)、公司總經(jīng)理的薪酬等。項(xiàng)目的回收期是多長時(shí)間？ （分值： 1 答錯(cuò)扣 0 分 ） ○A信息不足 ○B(yǎng)11個(gè)月 ○C5個(gè)月 ○D6個(gè)月 正確答案： B 試題解答：回收期計(jì)算：一個(gè)月收回 2 萬， 5 個(gè)月收回所有投資 10 萬。 B．正確答案。 考點(diǎn)與答題技巧：關(guān)于預(yù)測完工情況的經(jīng)驗(yàn)式規(guī)則。這個(gè)團(tuán)隊(duì)可以從多種途徑獲得這些技術(shù)：他可以雇傭一個(gè)這方面的全職專家，也可以聘請(qǐng)一個(gè)顧問，還可以派一個(gè)設(shè)計(jì)工程師去參加機(jī)器人技術(shù)的高級(jí)研討會(huì)，甚至可以請(qǐng)一些制造部門的職員加入到項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中來。參考： PMBOK2020 P168。 （分值： 1 答錯(cuò)扣 0 分 ） ○A提高成本估算的準(zhǔn)確性 ○B(yǎng)消除通貨膨脹的影響，便于成本比較 ○C更容易考核項(xiàng)目工作人員的業(yè)績 ○D更容易把成本與進(jìn)度結(jié)合起來考核 正確答案： B 試題解答： A．用什么單位表示成本，與估算的準(zhǔn)確性沒有關(guān)系。參見： PMBOK 指南第 168 頁。利用下面所列的當(dāng)前的狀況數(shù)據(jù)，回答問題。參數(shù)估算的準(zhǔn)確性取決于參數(shù)模型的成熟度和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的可靠性。因而，答案為 B。 （分值： 1 答錯(cuò)扣 0 分 ） ○A看一眼就能幫助監(jiān)督項(xiàng)目績效 ○B(yǎng)用于計(jì)算成本績效指數(shù) ○C也稱為直方圖 ○D預(yù)測項(xiàng)目 總支出 正確答案： A 試題解答：創(chuàng)建計(jì)劃支 fl{和實(shí)際支出的成本曲線的方法是：用以往報(bào)告期間的支出加上每月的成本。 （分值： 1 答錯(cuò)扣 0 分 ） ○A重點(diǎn)提高實(shí)際進(jìn)展的及時(shí)性 ○B(yǎng)重新評(píng)估產(chǎn)品的生命周期成本，包括生命周期