【正文】 況案例（二）：小哈里（A）前者對后者進行監(jiān)督和評估　　　?。˙）后者對前者進行監(jiān)督和評估（C）兩者對企業(yè)的經(jīng)營運作都同樣重要?。―）后者對前者負責5按照會計法和會計制度的規(guī)定，企業(yè)的賬目（　　?。?。此外，審計人員還有責任根據(jù)自己做出的上述評價，對企業(yè)的會計處理方法、報表表達及信息披露進行評估。下面是一些單獨地或結(jié)合在一起可能會指出企業(yè)潛在問題或危及企業(yè)持續(xù)經(jīng)營能力的情況：１、連續(xù)經(jīng)營虧損； ２、營運資本嚴重不足； ３、沒有能力獲得足夠的資金以使經(jīng)營繼續(xù)下去； ４、沒有能力滿足現(xiàn)有貸款協(xié)議的要求； ５、有可能出現(xiàn)一項或更多的不利的或有負債； ６、資金不足以償還債務(wù)； ７、計劃大范圍地削減或清算業(yè)務(wù)； ８、出現(xiàn)迫使一個有償債能力的企業(yè)停止經(jīng)營的外部因素。請從四個備選答案中選擇一個最恰當?shù)拇鸢?，將正確答案前的字母填到題目中的括號內(nèi)，多選、不選或錯選均不得分）案例（一）：集合有限公司在經(jīng)營過程中遇到了一些困難，針對這些困難和問題，公司要求會計人員根據(jù)新的情況重新編制財務(wù)預(yù)測報表，同時準備迎接外部專業(yè)人員對公司報表進行的審計。該企業(yè)的這種預(yù)測方法稱為（　　　）。（A）銷售點系統(tǒng)（POS）　　　　　　　 （B）ERP系統(tǒng)（C）管理信息系統(tǒng)　　　　　　　　　?。―）無法確定4某企業(yè)的員工對健康和安全都具有正確的態(tài)度和理念，并持有共同的價值觀和行為，那么這說明該企業(yè)具有（　　?。?。（A）計劃　　　　　　　　　　　　　?。˙）執(zhí)行（C）收尾　　　　　　　　　　　　　　（D）監(jiān)督與控制4小王在安排項目計劃時，要制定人員安排時間表和任務(wù)安排時間表，這兩個時間表的創(chuàng)建應(yīng)該（　　?。┻M行。（A）凍結(jié)　　　　　　　　　　　　　?。˙）行動　　　　?。–）融化　　　　　　　　　　　　　?。―）解凍3設(shè)某企業(yè)對某物資的年需求量為10000件，該企業(yè)每次訂貨量為1000件，一次訂貨成本為100元，則該企業(yè)全年采購該物資所需的訂貨總成本為（　　?。?。（A）直方圖　　　　　　　　　　　　　（B）因果圖　　　?。–）分布圖　　　　　　　　　　　　?。―）流程圖3某企業(yè)周總在變革的過程中遇到很多問題，總是認為自己的組織變革的幅度不大，總是不能走在其他企業(yè)的前面。（A）防止傷害員工　　　　　　　　　?。˙）防止破壞生產(chǎn)率（C）防止給企業(yè)帶來更大的損失　　　　（D）防止劣質(zhì)產(chǎn)品的生產(chǎn) 3不屬于工傷保險范圍的是（　　?。?。（　　?。藴什粚儆趪H標準體系。（A）基礎(chǔ)　　　　　　　　　　　　　?。˙）補充　　　　　（C）延伸　　　　　　　　　　　　　?。―）指導(dǎo)2項目管理分為幾個不同的階段，不屬于項目管理階段的有（　　?。?。（A）收入減去成本的部分（B）在一定時間內(nèi)，收入減去成本的部分（C）在一定的時間內(nèi)，收入減去費用的部分（D）在一定的會計時期內(nèi)，收入減去成本和費用的部分2有關(guān)所有者權(quán)益的正確算法是（　　?。?。（A）彈性預(yù)測　　　　　　　　　　　　（B）差異分析（C）對比分析　　　　　　　　　　　?。―）彈性預(yù)算1（　　　）不屬于管理人員對健康與安全所應(yīng)該負的責任。（A）風險識別　　　　　　　　　　　?。˙）風險應(yīng)對　　　（C）風險監(jiān)控　　　　　　　　　　　?。―）風險分析1在項目實施過程中，需要選擇一套對項目進行監(jiān)督和控制的體系。（A）存儲　　　　　　　　　　　　　　（B）機會　　　　?。–）短缺　　　　　　　　　　　　　?。―）訂購1根據(jù)會計準則，存貨是有成本的，它一般分為很多種類，以下（　　?。┎粚儆诖尕洺杀镜膬?nèi)容。（A）質(zhì)量檢驗　　　　　　　　　　　　（B）統(tǒng)計質(zhì)量控制（SQC）（C）全面質(zhì)量管理（TQM）　　　　　　 （D）沒有正確答案一個組織得以生存的依據(jù)是（　　?。?。（A）機會成本　　　　　　　　　　　　（B）間接成本　　?。–）沉沒成本　　　　　　　　　　　　（D）邊際成本如果你是小型企業(yè)的高級經(jīng)理，為便于工作，你買了一臺新型的計算機，并派你的員工去取，該員工將包裝打開，抱著計算機上樓，但在樓梯上不慎跌倒，滑下樓梯，摔傷了胳膊，計算機也被嚴重損害。（A）應(yīng)付賬款　　　　　　　　　　　?。˙）應(yīng)收賬款　　　（C）銀行貸款　　　　　　　　　　　?。―）現(xiàn)金等價物某生產(chǎn)企業(yè)的成本共分為變動成本、半變動成本、固定成本三種，該企業(yè)是按照（　　　）方式劃分成本的。 通用管理能力資格認證考試試題庫（帶答案）一，一、單項選擇題（1～50題，每題1分，共50分。（A）成本的經(jīng)濟用途　　　　　　　　　（B）成本的可控性（C）產(chǎn)量和成本之間的依存關(guān)系　　　?。―）成本的可追蹤性假設(shè)某廠商處于完全競爭的市場，那么，當邊際成本（　　　）邊際收益時，該廠商的利潤最大。在這種情況下，不會給你的企業(yè)造成（　　?。┓矫娴拇鷥r。（A）生產(chǎn)的產(chǎn)品　　　　　　　　　　　（B）產(chǎn)品的多樣化（C）客戶服務(wù)　　　　　　　　　　　?。―）客戶的需要在變革的再凍結(jié)階段變革會被（　　?。?。（A）采購成本　　　　　　　　　　　　（B）加工成本（C）原材料成本　　　　　　　　　　?。―）其他存貨管理費用1最容易執(zhí)行的采購系統(tǒng)是（　　　）的系統(tǒng)。不管選擇什么樣的控制體系，這個體系最基本的作用是（　　?。＃ˋ）進行安全維護　　　　　　　　　?。˙）按照操作規(guī)范進行操作（C）計劃、實施監(jiān)控并檢查　　　　　　（D）進行風險評估1項目最終的報告不包括（　　?。┑膬?nèi)容。（A）所有者權(quán)益=資產(chǎn)+負債　　　　　?。˙）所有者權(quán)益=資產(chǎn)負債（C）所有者權(quán)益=長期投資+負債　　　?。―）所有者權(quán)益=資產(chǎn)2傳統(tǒng)的成本分類的方法最早是用于（　　　）企業(yè)的。（A）項目啟動　　　　　　　　　　　（B）項目執(zhí)行?。–）項目收尾　　　　　　　　　　　（D）項目說明　2項目計劃一般情況下不包括（　　?。﹥?nèi)容。（A）職業(yè)健康和安全的管理　　　　?。˙）環(huán)境（C）人身安全　　　　　　　　　　?。―）產(chǎn)品安全人們抵制變革的原因可能有（　　?。＃ˋ）與工作有直接關(guān)系的事故　　　　?。˙）與工作有間接關(guān)系的事故（C）失業(yè)　　　　　　　　　　　　　?。―）職業(yè)病3（　　?。┎粚儆谄髽I(yè)運作過程中輸出的部分。其實周總沒有認識到，對一個組織來說，變革的癥結(jié)在于（　　?。?，而不在于其他方面。（A）10，000元　　　　　　　　　　　（B）100元　　　　 （C）1，000元　　　　　　　　　　　 （D）100，000元管理者未給工人提供自我控制的條件，而使工人發(fā)生的差錯，屬于（　　?。＃ˋ）不同時　　　　　　　　　　　　?。˙）無法確定誰先誰后　　?。–）隨時　　　　　　　　　　　　　　（D）同時4孫總在質(zhì)量管理活動中，想極大的縮短產(chǎn)品通向市場的時間，并減少交貨費用。（A）企業(yè)文化　　　　　　　　　　　?。˙）最好的員工（C）企業(yè)價值觀　　　　　　　　　　　（D）健康與安全文化4某企業(yè)在不斷進行風險評估和監(jiān)測，建立健全的健康與安全法則，該企業(yè)這樣做的主旨是為了（　　?。＃ˋ）前導(dǎo)指數(shù)　　　　　　　　　　　?。˙）德爾菲法（C）時間序列法　　　　　　　　　　 （D）統(tǒng)計需求分析50、某生產(chǎn)企業(yè)與客戶之間簽訂了協(xié)議，該協(xié)議詳細說明了客戶的期望和該企業(yè)所保證的服務(wù)質(zhì)量水平。從以往的情況來看，會計人員在編制財務(wù)報表時的一個基本性的立足點是假設(shè)企業(yè)在可預(yù)見的未來能夠正常的經(jīng)營，在經(jīng)營過程中可以使資產(chǎn)得以變現(xiàn)、使債務(wù)得以解除。 有時候企業(yè)中會同時發(fā)生上述幾種情況，但希望它能繼續(xù)經(jīng)營下去也是合理的；同時，上述情況的出現(xiàn)會使企業(yè)實際上陷入破產(chǎn)的窘境。然后，該審計人員才能就企業(yè)的財務(wù)報表是否符合會計準則的要求，是否公正地反映了企業(yè)的財務(wù)狀況來提出自己的審計報告。（A）必須向有關(guān)機構(gòu)公開　　　　　　?。˙）是企業(yè)的機密信息（C）可以包含不實際的信息　　　　　?。―）必須由外部審計人員協(xié)助企業(yè)會計來做5從預(yù)算的角度看，為了改進預(yù)算，可以采取的辦法是（　　　）。非濟，非濟國際公司的總裁，也是創(chuàng)辦人，結(jié)束了到加利福尼亞的一次快速訪問之后，又乘飛機飛往克里夫蘭。梅先生告訴非濟先生，他打算在４８小時之內(nèi)和德國人完成這筆交易。埃希克分部合并似乎很有戰(zhàn)略意義。哈伯在他考慮這個機會的時候他問自己一個問題：這次收購能確保是一個在建筑設(shè)備行業(yè)細分市場獲得支配地位的重要行動嗎？或者我正在試圖建立的是一座空中樓閣？ 在１９８８年、１９８９年、１９９０年３年里，哈伯沒有做正式的公告，而是和一個投資咨詢公司聯(lián)系，派人去了解可能的買主。斯通的強項是出租，特別是在東北。埃?？说漠a(chǎn)品賣價較高。豪特克依斯提議組成一個合資企業(yè)。技術(shù)和戰(zhàn)略計劃副總裁哈里豪特克依斯仍然不同意?？偛米屇贻p人考慮一下，然后回電話。哈青遜打來的電話，說梅考公司也許要出售。據(jù)哈青遜說，蕭條對梅考打擊很大，不知總裁是否對得到梅考有興趣。它是第一個在日本銷售混凝土泵的美國公司。非濟了解到梅考的銷售額下降了６０％，梅先生確認了梅考要出售，但他告訴非濟，一個德國購買競爭者要在兩天后給出最后報價。梅提供了前３年的收益表和一份到１９９１年６月３０資產(chǎn)負債和收益表。在查爾斯頓的合并還可以降低人工和生產(chǎn)費用１４％－１６％，減少銷售費用和行政費用１０％－１３％。梅想以７００萬美元出售公司，這是德國人愿意出的報價。（A）機構(gòu)重組和戰(zhàn)略走向的大決策　　　（B）工作重新設(shè)計的局部問題（C）產(chǎn)品銷售策略和市場分析的大決策?。―）人員調(diào)整和任務(wù)分配的大決策5非濟公司面對的問題是必須決定是否購買梅考公司。（A）被外國公司的競爭打敗　　　　　?。˙）人員素質(zhì)的整體低下（C）經(jīng)濟形勢整體不樂觀　　　　　　?。―）老板經(jīng)營思路的轉(zhuǎn)變5非濟先生最早想賣出哈伯（A）非濟先生缺乏經(jīng)營頭腦，變來變?nèi)ィ˙）這樣的問題不關(guān)鍵，怎么解決都可以（C）怎么解決這個問題是個短期行為，不會妨礙長期經(jīng)營目標（D）商場如戰(zhàn)場，瞬息萬變60、關(guān)于解決問題和決策，有許多共同的看法，其中大家公認的解決問題的第一步是（　　?。?。１９９０年貸款３４００萬元引進先進的ＰＶＣ壓延生產(chǎn)線，由于嚴格管理，一次試產(chǎn)成功，４年就還清引進技術(shù)的貸款，產(chǎn)品銷售額由７５３萬元一躍而超過億元。雖然公司的產(chǎn)品曾被評為輕工部優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和質(zhì)量信得過的產(chǎn)品，但他們深知，真正的市場品牌是由廣大消費者在使用過程中進行反復(fù)比較產(chǎn)生的，只有得到他們的認可，方為真正的市場名牌。盡管這些年來，國內(nèi)不少廠家通過多種渠道不斷仿造假冒公司的產(chǎn)品，反復(fù)地沖擊公司的市場，但由于公司始終堅持在“創(chuàng)新”上下功夫，幾年來，開發(fā)了近３０００個新的花色品種，產(chǎn)品的市場占有率依然在逐年擴大。（A）只有高質(zhì)量的產(chǎn)品才能夠獲得顧客的信賴（B）顧客總是很挑剔的，無法得到滿足（C）實際上并沒有真正的市場名牌（D）消費者并不買名牌產(chǎn)品的帳6產(chǎn)品質(zhì)量是影響企業(yè)效益的重要因素，關(guān)于質(zhì)量的理解，最全面的觀點是（　　　）。（A）偶爾不注重質(zhì)量，后果不會太嚴重（B）質(zhì)量就是不要出安全事故（C）客戶對質(zhì)量的需求是沒有止境的，這對企業(yè)來說是一件要命的事（D）質(zhì)量對企業(yè)來說，意味著效益和長期的發(fā)展案例（四）：某塑料制品公司為了落實安全生產(chǎn)會議精神，專門組織人員編寫了企業(yè)的勞動安全規(guī)定，下面是這家企業(yè)勞動安全規(guī)定中的一部分：第一章　總 則第一條　為規(guī)范企業(yè)職工勞動安全衛(wèi)生教育（以下簡稱安全教育）工作，提高職工安全素質(zhì)，防止傷亡事故，減少職業(yè)危害，根據(jù)《勞動法》的有關(guān)規(guī)定，制定本規(guī)定。車間級安全教育應(yīng)包括本車間勞動安全衛(wèi)生狀況和規(guī)章制度，主要危險危害因素及安全事項，預(yù)防工傷事故和職業(yè)病的主要措施，典型事故案例及事故應(yīng)急處理措施等項內(nèi)容。具體辦法按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第三章　管理人員安全教育 第十二條　企業(yè)法定代表人和廠長、經(jīng)理必須經(jīng)過安全教育并經(jīng)考核合格后方能任職。第四章　組織管理第十八條　企業(yè)應(yīng)建立、健全生產(chǎn)崗位職工安全教育、管理人員安全教育、安全員安全教育和班前教育、事故教育、安全活動日（周、月）等項安全教育制度。第二十條　企業(yè)對于認真開展安全教育并在防止傷亡事故、減少職業(yè)病危害方面做出成績的單位和職工，應(yīng)予以表彰和獎勵。 第二十三條　凡未按本規(guī)定進行安全教育的，由勞動行政部門責令改正，并可按有關(guān)規(guī)定給予行政處罰；凡未按本規(guī)定進行安全教育而造成職工傷亡事故或嚴重職業(yè)危害的，由勞動行政部門按有關(guān)規(guī)定從重處罰。（A）企業(yè)主管廠長　　　　　　　　　?。˙）企業(yè)安全衛(wèi)生管理部門（C）企業(yè)人力資源部門　　　　　　　?。―）生產(chǎn)車間安全員6企業(yè)新職工應(yīng)按規(guī)定通過三級安全教育并經(jīng)考核合格后方可上崗。（A）安全管理人員擔負更加重大的責任（B）領(lǐng)導(dǎo)可以不十分重視安全管理（C）安全管理對專門人員有更嚴格的要求（D）在安全責任方面，領(lǐng)導(dǎo)不如專門人員的責任大70、可以看出，在安全方面如果出現(xiàn)事故和隱患，（　　?。┯袡?quán)進行監(jiān)督和處罰。由于公司的快速發(fā)展，人力資源部的各項工作都面臨著嚴峻的考驗，特別是招聘。小夏：“小梁，你說我該怎么辦。小梁：“那你多催催部門經(jīng)理，讓他們及時補上。小梁：“那你就只能緩緩。真是天地良心，我可沒有偷過閑，就不提每天在網(wǎng)上搜索簡歷熬得兩眼通紅，這三個月來我已放棄了6個節(jié)假日去參加各種招聘設(shè)攤了，沒有合適的人，總不能怪我工作不得力吧！”（A）招聘需要招聘專員和培訓(xùn)專員之間達成一致意見（B）招聘并不重要，重要的是招聘之后對人員的培訓(xùn)（C）招聘中最重要的工作是撰寫一份有吸引力的招聘廣告（D）招聘需要各個部門的協(xié)作，而非僅僅是人力資源部門的專門職責7工作描述對于成功的招聘非常重要。（A）人力資源部門和其他部門的人員就招聘問題加強磋商和溝通（B）其他部門的人員幫助人