【正文】 材料，并對其真實(shí)性負(fù)責(zé)。 6項(xiàng)目總工 負(fù)責(zé)組織安全設(shè)施的研制和 安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化推行 工作 。監(jiān)督、檢查體系資料的日常管理 。 4 安全 員 參加施工項(xiàng)目的 危害 源 辨識調(diào)查 和 風(fēng)險(xiǎn) 評價(jià)。 3項(xiàng)目部 年度和月度安全技術(shù)措施計(jì)劃 應(yīng) 按要求實(shí)施 3項(xiàng)目總工 負(fù)責(zé)組織編制施工組織設(shè)計(jì)中的 安全施工 、 文明施工 和環(huán)境保護(hù)措施 。 2項(xiàng)目 建立 全員 安全生產(chǎn)責(zé)任體系 ， 安全生產(chǎn)責(zé)任考核 按 要求 每季度 實(shí)施 一次。 1項(xiàng)目總工 每月組織方案、措施及 交底專項(xiàng)檢查 并形成 記錄 安全員 參加安全檢查和整改，并反饋 安全內(nèi)業(yè)管理師 。 1項(xiàng)目經(jīng)理 按計(jì)劃組織有關(guān)人員對施工現(xiàn)場進(jìn)行 定期的安全文明施工大檢查 。 項(xiàng)目經(jīng)理（執(zhí)行經(jīng)理） 及時(shí)批閱上級有關(guān) 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理 的 重要文件，按時(shí)參加公司主 管部門組織的各類活動(dòng)，按要求 組織、落實(shí)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決 在貫徹落實(shí)中出現(xiàn)的問題。 項(xiàng)目經(jīng)理（執(zhí)行經(jīng)理） 審定本單位年度 安全工作目標(biāo)計(jì)劃 。 1 領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)檢查問題應(yīng)落實(shí)到有關(guān)專業(yè)責(zé)任人并有 整改記錄 。 2 安全員 參加 重要施工工序 、危險(xiǎn)作業(yè)項(xiàng)目開工前的安全措施交底，監(jiān)督現(xiàn)場開工前的 安全設(shè)施設(shè)置 和 安全措施的執(zhí)行 情況。 2各項(xiàng)目出現(xiàn)違章行為應(yīng)按照公司要求應(yīng)進(jìn)行 違章再教育 項(xiàng)目部 將 公司考核指標(biāo)分解、 要 細(xì)化到 各崗位 各班組 3項(xiàng)目部應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)體系，嚴(yán)禁出現(xiàn)缺少 日常管理和日常培訓(xùn) 人員的現(xiàn)象。 項(xiàng)目總工 負(fù)責(zé)組織編制和審批重大施工項(xiàng)目的 安全施工措施 ；審批安全施工作業(yè)票；對重大施工項(xiàng)目和辦理安全施工作業(yè)票的項(xiàng)目應(yīng) 親臨現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo) 。 50、 安全員 審查 安全施工 措施，參加 施工項(xiàng)目的交底 ，監(jiān)督完善所轄施工區(qū)域的 安全防護(hù)設(shè)施 。 5 安全保衛(wèi)部部長 組織本項(xiàng)目 “安全衛(wèi)生和環(huán)境責(zé)任區(qū)域 ”的安全和環(huán)境的監(jiān)測，并使其符合職業(yè) 健康 安全 與環(huán)境 體系管理的要求。 6項(xiàng)目總工 參加安全施工、 環(huán)境管理 大檢查，負(fù)責(zé)解決 安全技術(shù) 問題。按規(guī)定要求設(shè)置 安全 技術(shù)管理 人員 負(fù)責(zé)操作中的安全檢查。 7安健環(huán)體系 管理師 負(fù)責(zé)編寫項(xiàng)目 安全管理制度 ，起草本部門的日常行文。 8 施工單位 對本單位的施工人員 登記造冊 ，體檢合格后，報(bào) 項(xiàng)目部 備案，有人員調(diào)整時(shí)，在 24 小時(shí)內(nèi) 辦理入場相應(yīng)手續(xù)， 按規(guī)定對員工進(jìn)行安全教育 。 9 施工單位 按規(guī)定編制 起重機(jī)械、垂直運(yùn)輸機(jī)械 等的安裝拆除的施工和安全措施方案，報(bào) 項(xiàng)目部和監(jiān)理 審查通過后實(shí)施，安裝拆除單位 必須具備相應(yīng)的 安全資質(zhì) 。 9 施工單位 建立和執(zhí)行現(xiàn)場施工腳手架驗(yàn) 收檢查管理制度，按有關(guān)規(guī)定組織腳手架使用前的驗(yàn)收、使用中的檢查和維護(hù)；對 大型腳手架、高大模板支撐系統(tǒng)的搭設(shè)方案 組織專家論證。 10現(xiàn)場經(jīng)理（助理）不得 在 規(guī)定班組學(xué)習(xí)日 或 學(xué)習(xí)時(shí)間 組織作業(yè)人員施工 。 11商務(wù)經(jīng)理（助理）在分包合同中應(yīng) 明確分包商 核心人員數(shù)量 、特殊人員 持證情況 。 12 內(nèi)業(yè)管理員 負(fù)責(zé)年度、每月事故報(bào)表等資料的 統(tǒng)計(jì)上報(bào) 。 13 安全主管 監(jiān)督、檢查職業(yè) 健康 安全與環(huán)境管理體系資料的管理，監(jiān)督體系中各級人員 履行管理職責(zé) 。 13 安全監(jiān)察師 協(xié)助機(jī)械工程師對現(xiàn)場施工機(jī)械和 工器具 進(jìn)行安全監(jiān)督檢查。 14 安全監(jiān)察師 參加 未遂事故 、人身事故、機(jī)械交通事故的調(diào)查分析工作。 15 安全主管 組織安全防護(hù)用品和 安全設(shè)施 的管理和驗(yàn)收鑒定。主持本單位 安全工作例會 ，及時(shí)解決安全管理工作中存在問題。 170、直屬單位經(jīng)理 組織 輕傷事故 的調(diào)查處理工作。 17直屬單位副經(jīng)理 完善 單位 全員安全生產(chǎn)責(zé)任體系 ， 組織開展安全生產(chǎn) 教育和培訓(xùn) 180、 工程部長 組織編制、安排施工計(jì)劃及綜合施工進(jìn)度時(shí)，根據(jù) 工程施工 和 季節(jié)施工 特點(diǎn)，采取 施工管理 措施，均衡 安排施工 。 18 專業(yè)經(jīng)理 深入現(xiàn)場檢查本專業(yè)施工區(qū)域安全防護(hù)設(shè)施（安全網(wǎng)、防護(hù)圍攔、孔洞蓋板、水平扶繩） 、 施工用電 、 腳手架 等 是否完善，施工人員施工中是否有違章違紀(jì)和冒險(xiǎn)作業(yè)現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按 規(guī)定 處理。 19 消防保衛(wèi) 主管（師、員） 負(fù)責(zé) 危險(xiǎn)化學(xué)品、 劇毒、易爆及放射性 物品 的安全管理工作與監(jiān)督。 20 調(diào)度經(jīng)理 在保障人身、 機(jī)械 、 設(shè)備 安全的情況下協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)合理計(jì)劃安排、調(diào)度日常施工。 20 消防保衛(wèi) 主管（師、員） 負(fù)責(zé)組織 節(jié)日前后 和定期的防火、防爆專業(yè)性安全檢查，及時(shí)解決存在的問題。 21 安全主管安全主管 協(xié)助 部長 組織制定安全 健康 與環(huán)境管理 不符合項(xiàng)糾正預(yù)防措施 ，并監(jiān)督執(zhí)行。 2 安全主管 參與現(xiàn)場總平面的規(guī)劃，對現(xiàn)場 “安全衛(wèi)生與 環(huán)境責(zé)任區(qū)域 ”管理提出安全 健康 與環(huán)境管理的建議和具體措施。 22 安全保衛(wèi)部部長 組織細(xì)化和分解 本項(xiàng)目的職業(yè) 健康 安全與環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后上報(bào)公司安 保處 。 23 安全保衛(wèi)部部長 定期考評本 部門 安 全 人員 工作業(yè)績及能力 ，對專業(yè)員工提出考核意見。 23 安全保衛(wèi)部部長 負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理貫徹落實(shí) 安全會議精神 ，組織開展安全活動(dòng)，牽頭組織職業(yè) 健康 安全與環(huán)境管理體系 內(nèi)審、外審 的迎檢工作，并 編制各項(xiàng)安全活動(dòng)匯報(bào)材料。 24 專業(yè)主管 負(fù)責(zé)本專業(yè)施工安全設(shè)施的研制和 安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化 的推行工作； 負(fù)責(zé)隊(duì)分包隊(duì)伍的 安全施工技術(shù) 上的監(jiān)督與管理。（ √ ） 直屬單位 副經(jīng)理檢查問題一般安全隱患有職能部門消除，每項(xiàng)重大安全隱患有副經(jīng)理消除（ ） 公司檢查過程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場嚴(yán)重違章、人員違章，每人次扣 2 分 （ √ ） 項(xiàng)目經(jīng)理對 安保人員直接實(shí)施績效考核和薪酬分配 。（ ） 1項(xiàng)目總工根據(jù)現(xiàn)場情況， 安全技術(shù)問題未解決 可以 組織施工 （ ） 1項(xiàng)目部 應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)建立 后并明確責(zé)任就不必進(jìn)行 調(diào)整 。（ √ ） 2應(yīng)急預(yù)案的所要求的物資，經(jīng)過項(xiàng)目經(jīng)理審批后可以用以生產(chǎn)需求（ ） 現(xiàn)場經(jīng)理（助理） 對于現(xiàn)場存在的各項(xiàng)安全文明施工管理問題安排有關(guān)單位處理 。（ √ ） 3直屬單位總經(jīng)理 按照“四不放過”原則對事故進(jìn)行分析、處理， 副經(jīng)理 制定改進(jìn)措施 。（ ） 4現(xiàn)場經(jīng)理（助理）有權(quán)根據(jù)現(xiàn)場進(jìn)度需求， 組織 未進(jìn)行入場教育或教育不合格人員施工進(jìn)入現(xiàn)場施工。 項(xiàng)目總工在應(yīng)急預(yù)案的具體工作是什么？ 答： 按要求組織應(yīng)急演練和應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)； 針對本單位主要風(fēng)險(xiǎn)編制應(yīng)急預(yù)案。 項(xiàng)目部開展對班組長培訓(xùn)效果的評比 包含 內(nèi)容： 作業(yè)人員閉卷考試 、 班組人員違章查處 、 工器具使用 、 勞動(dòng)保護(hù) 、 防護(hù)設(shè)施到位 。每日由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)對現(xiàn)場進(jìn)行安全巡查，領(lǐng)導(dǎo)巡查所解決的問題要閉環(huán)，形成記錄， 巡查效果 和 解決問題 作為履責(zé)考核一部分 。 1 三級驗(yàn)收項(xiàng)目，驗(yàn)收完畢后，要進(jìn)行 標(biāo)識 ，控制使用中的私自拆改、移動(dòng)。 2 抓好管理層安全知識的學(xué)習(xí)，各單位每周的安全學(xué)習(xí)，管理人員 要集中組織，或者參與到作業(yè)單位的安全學(xué)習(xí)中 。 3 高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)安全技術(shù)措施，重點(diǎn)突出 對安全設(shè)施的設(shè)置 要求，凡是需要采取臨時(shí)安全設(shè)施的，必須按照施工工序進(jìn)行描述，在作業(yè)指導(dǎo)書中附 設(shè)施設(shè)置圖 ，增強(qiáng)指導(dǎo)性 。 3 各單位根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際，嚴(yán)格執(zhí)行公司《項(xiàng)目部安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金管理規(guī)定》，進(jìn)行 安全風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任合同 的編制，延伸責(zé)任體系覆蓋深度，將公司考核指標(biāo)分解、細(xì)化到 各崗位、各班組 。 2 各單位將違章人員 學(xué)習(xí) 情況、 考試 情況上報(bào)公司 。 工程管理部門要進(jìn)一步完善臨建設(shè)計(jì)，從 生產(chǎn)、生活臨建的整體布局 、 消防通道 、 水源 、 消防標(biāo)志 、 建筑材料 等因素進(jìn)行設(shè)計(jì)規(guī)劃 。 1 出現(xiàn)停工整改項(xiàng)目時(shí)， 項(xiàng)目經(jīng)理 牽頭制定改進(jìn)措施，措施要經(jīng) 過公司工程 、安保系統(tǒng) 審批。 項(xiàng)目部總工每年組織本單位工程技術(shù)人員開展不少于 8 小時(shí)的培訓(xùn)，規(guī)范 課件內(nèi)容 、 培訓(xùn)方式 和考核方法 。 直屬單位 經(jīng)理對本單位機(jī)械負(fù)有什么樣的職責(zé)？ 答； 對現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備管理工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，負(fù)責(zé)督促落實(shí)機(jī)械設(shè)備的治安防范措施、檢查和維修制度，確保機(jī)械設(shè)備的安全、可靠。（ ） 50、項(xiàng)目總工不 參加事故的調(diào)查處理工作 ，只 組織 參加 事故整改措施落實(shí) 。（ √ ） 現(xiàn)場各區(qū)域安全標(biāo)志應(yīng)和區(qū)域存在的危險(xiǎn)源相符， 危險(xiǎn)場所安全標(biāo)志 應(yīng)齊全。（ ） 3項(xiàng)目運(yùn)用 新技術(shù)、新工藝 必須 編制安全施工措施 。（ ） 1 在商務(wù)經(jīng)理容許下 分包單位 根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況可 出現(xiàn)轉(zhuǎn)包 （ ） 現(xiàn)場經(jīng)理（助理）對 公司提出的糾正措施和通知要求 可以根據(jù)現(xiàn)場施工情況進(jìn)展選擇性 落實(shí) 。 （ √ ） 應(yīng)辦理作業(yè)票的作業(yè)項(xiàng)目 總工可以根據(jù)現(xiàn)場情況不 辦理安全施工作業(yè)票 （ ） 重大施工項(xiàng)目和高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)等辦理安全施工作業(yè)票 后。 24 專業(yè)主管 負(fù)責(zé)專業(yè)年度及 月度安全技術(shù)措施計(jì)劃 的 的 編制 ，督促 安全防護(hù)設(shè)施標(biāo) 準(zhǔn)化與工程進(jìn)度同期使用。并組織實(shí)施。 23 安全保衛(wèi)部部長 組織 保護(hù)重傷、死亡事故現(xiàn)場，并立即向公司 安保處 報(bào)告，對輕傷