【總結】1肥鄉(xiāng)縣醫(yī)院綜合質量管理考核標準(醫(yī)技科室)核內容及所占權重考核內容(各考核組均按“百分制”計分評價標準考核頻次考核科室一、行政管理:在院級“綜合質量考核”的一百分中所占權重為:5分1、科室工作制度、崗位職責健全,文件保存符合要求。(20分)1、科
2025-01-21 02:19
【總結】附件二:安全管理評價考核表序號評價考核內容評價考核細目標準分一公司二公司三公司四公司五公司橋隧公司總承包公司建筑公司檢測公司主評部門監(jiān)督部門考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分1安全生產責任制按照國家有關規(guī)定,建立以公司法人(或主要負責人)為責任人
2025-07-29 22:15
【總結】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632新產品促銷策劃與促銷管理 無論是耐用消費品,還是快速消費品,新產品上市促銷有十分明顯的特征。同時,新產品上市促銷活動也分為很多層級。如針對一批商的市場促銷,針對二批商的促銷政策,針對零售商的鋪貨促銷政策針對消費者的市場動銷促銷等。新產品上市策劃與促銷管理,首先就要求我們的企業(yè)建立起新產品上市促銷客觀規(guī)律的
2025-01-19 03:35
【總結】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632促銷,適可而止 促銷是貫穿營銷的主旋律,只要有產品、有服務推向市場,促銷便緊跟而至。各商家會根據自身的條件和目的選擇不同方式和載體。就促銷動機而言,大致可分為如下幾類: 1、銷售促進:最大限度地提升銷量和現金流,為是促銷的主要動機,也是零售商家和品牌廠商的共同目標; 2、打擊和壓制競爭對手:
2025-08-22 04:56
【總結】公司促銷管理規(guī)定一、本管理規(guī)范的目的:1.指導各區(qū)域市場的促銷策劃和實施,使之成為冷暖機市場競爭的有力武器,提高促銷策略運作水平。2.加強管理和控制,提高促銷資源的使用效率和促銷的整體協(xié)同性,以保證公司整體市場目標的達成。3.
2025-04-23 03:45
【總結】范文范例參考自學考試2015年下半年《會展管理》專業(yè)(獨立本科段)實踐性考核報告上海應用技術學院考試課程會展管理綜合技能考核(二)報告題目全國農副產品交易博覽會項目策劃書考生姓名xxxx準考證號xxxxx座位號xxxx
2025-05-17 12:14
【總結】《促銷員管理制度》一、促銷員的招聘二、入職培訓三、促銷員的導購的基本要素四、促銷員的工作職責五、促銷員的考核(辭職、調職與解聘)六、促銷員的薪資福利七、促銷員晉升職業(yè)規(guī)劃一、促銷員的招聘1、業(yè)務主管根據市場和活動情況申請促銷員使用,并報給部門經理。2、新招促
2025-04-15 02:32
【總結】銷售促銷人員績效考核銷售部關鍵績效考核指標序號KPI指標考核周期指標定義/公式資料來源1銷售額/銷售量月/季/年度考核期內各項業(yè)務銷售收入總計/銷售數量總計銷售部2銷售計劃達成率季/年度銷售部3年銷售增長率年度財務部4新產品銷售收入季/年度考核期內新產品銷售收入總額財務部5核心產品
2025-06-23 22:56
【總結】第13章銷售促銷人員績效考核銷售部關鍵績效考核指標序號KPI指標考核周期指標定義/公式資料來源1銷售額/銷售量月/季/年度考核期內各項業(yè)務銷售收入總計/銷售數量總計銷售部2銷售計劃達成率季/年度銷售部3年銷售增長率年度財務部4新產品銷售收入季/年度考核期內新產品銷售收入總額財務部
2025-05-16 08:25
【總結】97/97促銷策略與管理(人員銷售;廣告;促銷;公共宣傳)促銷組合(PromotionMix)(1)人員銷售(Personalselling)由銷售人員向一個或更多的潛在顧客作產品說明,以鼓勵其購買,促成交易。*銷售發(fā)表會*銷售員會議*電話銷售(2)廣告(Advertising)由特定廠商以付費方式將他們的觀念,產品,服務,經由各種
2025-04-14 13:39
【總結】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632十一促銷手記(1) 去年“十一”期間,公司總部要求各區(qū)辦事處所有的市場、銷售同事,駐扎前線與促銷員一起現場售賣產品。于是,我來到了大中某重點店。短短的七天,卻讓我如煉獄一樣,身心倍受“折磨”。雖然,11臺的銷量位列賣場前不貼邊、后不靠譜的位置,但我們還是通過努力,回敬了對手一個漂亮的Smile。?
2025-08-22 04:53
【總結】促銷策略與管理(人員銷售;廣告;促銷;公共宣傳)促銷組合(PromotionMix)(1)人員銷售(Personalselling)由銷售人員向一個或更多的潛在顧客作產品說明,以鼓勵其購買,促成交易。*銷售發(fā)表會*銷售員會議*電話銷售(2)廣告(Advertising)由特定廠商以付費方式將他們的觀念,產品,服務,經由各種傳播媒介傳給社會大眾。
【總結】第一章目錄第二章績效管理體系設計 3員工通用項目考核表 3管理者綜合能力考核表 4示例多個崗位的績效標準 7第三章績效考核者應掌握的技能 9表3-1績效評估準備檢查表 9表3-2績效評估會議評價表 10第四章關鍵績效指標(KPI)考核 10表4-1如何測試KPI指標 10表4-2某公司的KPI指標庫及其定義 11關鍵績效指
2025-07-29 22:13
【總結】附件三表二財務部綜合管理考核辦法綜合管理考核指標:一、財務部對市場營銷部考核表(標準分100分)序號指標滿分得分方法備注1營業(yè)日報、月報及業(yè)務處、合作營業(yè)廳月報表的填制與上報20,延誤報表時限扣2分,直至本項得分為零。1、日報上報時限為次日12時2、月報上報時限為次月3日前。2有價卡類進銷
2025-04-07 22:16
【總結】綜采工區(qū)機電管理綜合考核辦法匯編制定:郝建平審核:佟朋陜西未來能源化工有限公司金雞灘煤礦綜采綜采工區(qū)二0一五年一月本制度匯編由綜采工區(qū)技術組制定,廣納多方意見,經區(qū)隊黨政領導審核通過后開始執(zhí)行,最終解釋權歸綜采工區(qū)技術組所有。若本規(guī)定內出現和上級文件、制度相沖突的條款,以上級文件制度為準
2025-04-16 00:53