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【促銷管理】促銷,適可而止-資料下載頁(yè)

2025-08-22 04:56本頁(yè)面
  

【正文】 再回升到促銷前的水平,這就會(huì)使商品的市場(chǎng)價(jià)格在頻繁的促銷過程中不斷走低,各渠道成員的利潤(rùn)空間不斷“縮水”。當(dāng)從上到下都高喊“無(wú)錢可賺”時(shí),這個(gè)商品就快走到頭了;   透支未來(lái)的市場(chǎng)收益:適度的促銷,要么會(huì)擠占同類競(jìng)品的市場(chǎng)份額,或可以直接產(chǎn)生市場(chǎng)需求的擴(kuò)容,這是有絕對(duì)的好處。但一旦促銷過度,在短期的市場(chǎng)需求無(wú)法增加的前提下,除了透支市場(chǎng)的未來(lái)收益,則不可能產(chǎn)生“促銷增量”。這又直接導(dǎo)致了“促銷一停,則銷售即止”的怪現(xiàn)象。這了阻止這種現(xiàn)象的發(fā)生,又不得不上演另一場(chǎng)促銷(比如上場(chǎng)促銷的目的是“壓貨”,這場(chǎng)促銷的目的是“清庫(kù)存”),然后不斷惡性循還?! ?  因此,促銷應(yīng)適可而止,切莫過度。
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