促銷(xiāo)管理綜合考核(編輯修改稿)
2025-05-04 12:32 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 合計(jì)100參考評(píng)分方法（1）定性指標(biāo)。 1）“促銷(xiāo)企劃案的制定情況”：優(yōu)秀15分，良好10分，一般5分，差0分。 2）“促銷(xiāo)企劃案的實(shí)施組織工作情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 3）“促銷(xiāo)費(fèi)用預(yù)算與控制情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 4）“促銷(xiāo)效果評(píng)估與評(píng)價(jià)情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 5）“企劃案實(shí)施檢查情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 6）“促銷(xiāo)效果情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。（2）定量指標(biāo)。 1）“當(dāng)月公司銷(xiāo)售增長(zhǎng)率”：以期初數(shù)為基數(shù)，達(dá)到期初數(shù)給25分；每超過(guò)期初1%則在25分基礎(chǔ)上加1分，30分為上限；每低于期初1%則扣1分，扣完為止。 2）“當(dāng)月公司銷(xiāo)售增長(zhǎng)與促銷(xiāo)成本增長(zhǎng)比率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給25分；每超過(guò)歷史最佳水平1%則在25分基礎(chǔ)上加1分，30分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。2．銷(xiāo)售部考核分值表：考核對(duì)象：銷(xiāo)售部 考核時(shí)間：指標(biāo)類(lèi)別指 標(biāo)分 值實(shí)際得分備 注定性指標(biāo)（1）配合實(shí)施促銷(xiāo)企劃的情況10（2）反饋促銷(xiāo)效果的及時(shí)性和全面性20（3）參與促銷(xiāo)效果評(píng)價(jià)情況10定量指標(biāo)當(dāng)月公司銷(xiāo)售增長(zhǎng)率
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