促銷管理綜合考核(編輯修改稿)
2025-05-04 12:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 合計100參考評分方法（1）定性指標。 1）“促銷企劃案的制定情況”：優(yōu)秀15分，良好10分，一般5分，差0分。 2）“促銷企劃案的實施組織工作情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 3）“促銷費用預算與控制情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 4）“促銷效果評估與評價情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 5）“企劃案實施檢查情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 6）“促銷效果情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。（2）定量指標。 1）“當月公司銷售增長率”：以期初數(shù)為基數(shù)，達到期初數(shù)給25分；每超過期初1%則在25分基礎(chǔ)上加1分，30分為上限；每低于期初1%則扣1分，扣完為止。 2）“當月公司銷售增長與促銷成本增長比率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達到歷史最佳水平給25分；每超過歷史最佳水平1%則在25分基礎(chǔ)上加1分，30分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。2．銷售部考核分值表：考核對象：銷售部 考核時間：指標類別指 標分 值實際得分備 注定性指標（1）配合實施促銷企劃的情況10（2）反饋促銷效果的及時性和全面性20（3）參與促銷效果評價情況10定量指標當月公司銷售增長率
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