綜合管理部考核制度(編輯修改稿)
2025-05-05 01:52 本頁面
【文章內容簡介】 (40%) 實際得分______指標指標定義/公式權重滿分評分值工作態(tài)度工作積極主動，愛崗、敬業(yè)；上下班的準時程度1010團隊表現(xiàn)是否善于協(xié)調，自發(fā)與他人合作的程度。1010責任感是否具有積極的責任心，完成工作需要監(jiān)督的程度。1010品德言行品德正直、言行誠信的程度。1010第三章 考核周期第九條 月度考核月度考核是對于被考核者每月內的工作績效、工作態(tài)度和工作能力進行考核第十條 季度考核季度考核是對被考核者每季度內的工作績效、工作態(tài)度和工作能力進行考核。第十一條 半年度考核半年度考核是對被考核者在半年度內的工作績效給予評價，并統(tǒng)計、匯總各月或各季度績效考核的得分后，得出被考核者半年度績效考核的最終得分。第十二條 年度考核年度考核是對被考核者在年度內的工作績效與獎罰情況給予評價，并統(tǒng)計、匯總各月或各季度績效考核的得分后，得出被考核者本年度績效考核的最終得分。第四章 考核程序第十四條 考核程序1. 月評根據(jù)相關記錄及工作績效，由各崗位的直接上級作為考評主體對相關崗位進行考評；每個月的倒數(shù)第二個工作日，按上述評測方法匯總出員工月考核分值?？己私Y果由綜合管理部統(tǒng)計并匯總，呈總經(jīng)理審批。根據(jù)測評結果，如果某個員工在本月中的考核結果為差，要對其進行培訓教育，并記錄在案。每個月度末啟動下個月度的考核計劃，由總經(jīng)理、副總經(jīng)理及各部門部長共同討論下月度工作計劃。 員工該季度三個月份的考核分值之和/3=該員工該季度的綜合考核分值。（1）根據(jù)上述測評標準，如果某個員工在本季度測評中有次被評為優(yōu)，可予以嘉獎，具體嘉獎辦法由部門經(jīng)理提出，報總經(jīng)理批準。（2）根據(jù)上述測評標準，如果某個員工在本季度測評中有兩次被評為最差，一方面要對其進行曲培訓教育，另一方面要下調半級工資，并記錄在案。員工該年度2個季度的考核分值之和/2=該員工半年度的綜合考核分值。（1）根據(jù)上述測評標準，如果某個員工在半年度測評中有兩次及以上被評為優(yōu)，可予以半年度嘉獎，具體嘉獎辦法由部門負責人提出，報總經(jīng)理批準。（3）根據(jù)上述測評標準，如果某個員工在本季度測評中連續(xù)三次被評為最差，再次進行員工培訓，還要其本人做出書面保證，以確保其在下次測評中不被評為最差，并將其工資下調一級，如果在以后的測評中一旦再出現(xiàn)一次最差，公司則無條件將其辭退。員工該年度4個季度的考核分值之和/4=該員工半年度的綜合考核分值。（1）如果某員工在年終測評結果中被評為最差，或根據(jù)其計劃附加分情況酌情予以調整（如果附加分為零，則公司會無條件將其辭退）。如果某員工在年終測評中被評為最優(yōu)，公司將直接對本人進行獎勵，具體獎勵辦法由部門經(jīng)理提出，報總經(jīng)理批準。第十五條 面談在實施評估過程中，負責為員工打分的各部門主管應按實際需要及時與員工就評估內容、標準、給分進行面談，交流意見使評估工作沿著公正、公開、友好、積極的方向進行，其中績效面談表見附表4.第五章 考核結果反饋及應用第十六條 考核結果反饋績效核定后，綜合管理部將考核成績及評語通知員工本人；在年度績效考核結束后，應由直接上級安排對下屬的績效考核面談。績效考核面談應在考核結束后一周內由上級主管安排，并報綜合管理部備案，績效面談表見附表4。在一定期間內，對考核結果不滿意者可以向管理部提出申述，由管理部協(xié)調部門主管或公司高級管理人員復議，復議決定之成績即為最后核定之成績，其中績效考核申述表見附表5。第十七條 考核結果運用根據(jù)考核結果，管理部將對被
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