工程部內(nèi)部考核制度(編輯修改稿)
2025-05-04 21:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 不符合事實的，可以向部門經(jīng)理或公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出申訴。（二）本辦法自 年 月起執(zhí)行。（三）本《辦法》由工程部考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。附件1：工程部經(jīng)理績效考核表1．工程技術(shù)操作規(guī)范性定2．部門協(xié)調(diào)滿意度性3．工程費(fèi)用控制在預(yù)算范圍之內(nèi)指4．部門員工管理情況標(biāo)5555工程進(jìn)度在預(yù)定日期以前完成聽取員工意見與員工面談情況加分項及說明本次考核總得分：分被考核人考核人復(fù)核人簽字日期簽字日期簽字日期考核內(nèi)容及詳細(xì)項目分值評分能保質(zhì)保量，提前完成項目，含工作報告（一個星期內(nèi)完成）4650能保質(zhì)保量，按時完成項目，含工作報告4145姓名： 崗位： 考核日期： 年 月 日附件2：工程部員工 季度日常績效考核表項目考評50%在監(jiān)督下能完成項目，含工作報告3140在指導(dǎo)下，偶爾不能完成項目，含工作報告不能按時完成030備注：工作報告在單次項目考評中占據(jù)20
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