工程部內(nèi)部管理及施工管理制度(編輯修改稿)
2025-05-09 03:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 簽證要一式三聯(lián)，施工單位、工程部各存一份，工程部一份經(jīng)總經(jīng)理簽字確認(rèn)后交造價(jià)部。簽證必須及時(shí)，隱蔽工程必須在隱蔽前搞好簽證。（二）設(shè)計(jì)變更管理制度一般變更：指不增加工程量，不影響結(jié)構(gòu)和功能的變更。一般變更由各專業(yè)工程師簽字，經(jīng)工程部經(jīng)理審查簽字后，方可進(jìn)行。結(jié)構(gòu)變更：結(jié)構(gòu)變更必須提前通知設(shè)計(jì)單位，經(jīng)設(shè)計(jì)單位審查計(jì)算并認(rèn)可后，方可進(jìn)行變更。外立面變更：外立面的變更需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，主管經(jīng)理和專業(yè)工程師審查簽字后方可進(jìn)行變更。管道走向變更：管道走向變更必須提前通知設(shè)計(jì)單位，經(jīng)11設(shè)計(jì)單位審查計(jì)算并認(rèn)可后，經(jīng)專業(yè)工程師和主管經(jīng)理簽字審查后方可進(jìn)行變更。建筑部品更換材質(zhì)：須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，商務(wù)造價(jià)部經(jīng)理、專業(yè)工程師及主管經(jīng)理簽字審查后方可進(jìn)行變更?？蛻糇兏嚎蛻舻淖兏杞?jīng)工程部專業(yè)工程師、主管經(jīng)理、銷售部經(jīng)理簽字審查，公司領(lǐng)導(dǎo)審批后方可進(jìn)行變更。二、工程管理強(qiáng)制性規(guī)定（一）所有隱蔽工程必須經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收，并在驗(yàn)收表上簽字后方可隱蔽，重要隱蔽工程，甲方必須親自驗(yàn)收。未經(jīng)驗(yàn)收就隱蔽的工程，必須要求施工單位返工并從重處罰。（二）所有分項(xiàng)工程施工單位必須先做樣板間，經(jīng)甲方和監(jiān)理方共同驗(yàn)收并提出意見和要求，在簽字后方可繼續(xù)施工，否則從重處罰，對(duì)不符合要求的必須返工。（三）對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患的工程必須返工，從重處罰。（四）土方工程施工驗(yàn)收規(guī)定：凡是土方工程施工，均必須事先訂立簡易合同，先訂合同后施工。土方工程施工除特殊情況和數(shù)量很少的用土外，均必須采12用工程量實(shí)測方式進(jìn)行驗(yàn)收結(jié)算。對(duì)于墊土的，應(yīng)事先測量待墊土地的豎向標(biāo)高，按標(biāo)準(zhǔn)距離，畫出座標(biāo)高程和長寬邊界，并按設(shè)計(jì)標(biāo)高預(yù)算出墊土工程量，對(duì)原始地貌標(biāo)高及邊界測量數(shù)據(jù)及座標(biāo)點(diǎn)，現(xiàn)場測量人員必須簽字。對(duì)于拉運(yùn)、整平等工程，也可對(duì)待運(yùn)土場進(jìn)行測量，測量結(jié)算要按現(xiàn)場情況制定三維圖，標(biāo)明尺寸，并計(jì)算出工程量。有關(guān)測量人員在測量圖上簽字。墊土工程完工后，要進(jìn)行現(xiàn)場測量，看是否達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)高，按實(shí)際完成標(biāo)高重新核實(shí)土方量。現(xiàn)場工程量測量有工程、技術(shù)、造價(jià)有關(guān)部門人員參加，施工單位代表到達(dá)現(xiàn)場。測量結(jié)果制定圖表及作為原始記錄。甲乙雙方人員共同簽字確認(rèn)。凡是土方工程必須由工程部制作規(guī)范的決算書，由造價(jià)部審核后報(bào)領(lǐng)導(dǎo)討論審批。（五）施工中所用材料，不論甲方購買還是乙方購買的，必須經(jīng)工程部人員驗(yàn)收合格后方可使用，對(duì)使用不合格材料的工程必須返工，對(duì)不合格的材料必須清除出施工現(xiàn)場。三、分段工程管理規(guī)定（一）圖紙審查階段13熟悉施工圖紙，審查水、暖、電設(shè)計(jì)是否滿足住戶要求、是否符合室內(nèi)美觀、實(shí)用的原則，戶型設(shè)計(jì)是否有不合理的地方。審查圖紙中各專業(yè)之間是否矛盾或有錯(cuò)誤。從成本角度進(jìn)行考慮，看是否經(jīng)濟(jì)、合理、美觀。對(duì)審圖不清而未發(fā)現(xiàn)問題，給公司造成損失的要對(duì)負(fù)責(zé)人和主管經(jīng)理進(jìn)行處罰。施工圖紙到工程部3日內(nèi)，各專業(yè)工程師上報(bào)經(jīng)理圖紙審查結(jié)果，然后召開各專業(yè)碰頭會(huì)集體審查。（二）項(xiàng)目施工階段進(jìn)度控制：對(duì)各個(gè)項(xiàng)目必須要求施工單位編制進(jìn)度計(jì)劃書，在計(jì)劃指導(dǎo)下施工，對(duì)各個(gè)項(xiàng)目部要求每周 上午 點(diǎn)必須上報(bào)周進(jìn)度計(jì)劃。對(duì)甲方外包工程，必須制定進(jìn)場及進(jìn)度計(jì)劃。對(duì)沒有制定計(jì)劃或沒有按計(jì)劃施工的負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰。質(zhì)量控制：質(zhì)量控制的原則是高標(biāo)準(zhǔn)，高質(zhì)量，嚴(yán)要求。質(zhì)量問題決不能含糊，該返工必須返工，該處罰必須處罰。（1）對(duì)各分項(xiàng)工程制定標(biāo)準(zhǔn)做法和標(biāo)準(zhǔn)要求。（2）對(duì)施工單位做好技術(shù)交底，施工單位對(duì)每個(gè)班組，每個(gè)工人必須做好技術(shù)交底。14（3）根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)各項(xiàng)工序，工藝進(jìn)行檢查、驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。及時(shí)根據(jù)質(zhì)量評(píng)定表對(duì)各分項(xiàng)工程質(zhì)量打分，并據(jù)此獎(jiǎng)勵(lì)。（4）分項(xiàng)、分部工程完成后，簽署驗(yàn)收記錄才允許進(jìn)入下一工程施工。（5）所有驗(yàn)收表格必須及時(shí)填寫，并定期整理存檔，對(duì)質(zhì)量控制好的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，質(zhì)量差的進(jìn)行處罰?？⒐を?yàn)收階段（1）組織監(jiān)理和施工單位自檢。（2）質(zhì)檢站初驗(yàn)。（3）公共部分應(yīng)和物業(yè)交接。（4）把所有入戶鑰匙交接給物業(yè)，在和物業(yè)交接之前，客戶不準(zhǔn)入戶或裝修。（5）物業(yè)公司與客戶交接房子時(shí)客戶提出的問題，除特殊問題（因工藝原因）外，其它問題的處理不得超過三天。交于客戶后保修階段施工單位成立由各專業(yè)工種人員組成的專業(yè)維修小組，交工后一月內(nèi)必須在小區(qū)內(nèi)值
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