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工程部內部管理及施工管理制度(編輯修改稿)

2025-05-09 03:04 本頁面
 

【文章內容簡介】 簽證要一式三聯(lián),施工單位、工程部各存一份,工程部一份經總經理簽字確認后交造價部。簽證必須及時,隱蔽工程必須在隱蔽前搞好簽證。(二)設計變更管理制度一般變更:指不增加工程量,不影響結構和功能的變更。一般變更由各專業(yè)工程師簽字,經工程部經理審查簽字后,方可進行。結構變更:結構變更必須提前通知設計單位,經設計單位審查計算并認可后,方可進行變更。外立面變更:外立面的變更需經公司領導批準,主管經理和專業(yè)工程師審查簽字后方可進行變更。管道走向變更:管道走向變更必須提前通知設計單位,經11設計單位審查計算并認可后,經專業(yè)工程師和主管經理簽字審查后方可進行變更。建筑部品更換材質:須經公司領導批準,商務造價部經理、專業(yè)工程師及主管經理簽字審查后方可進行變更??蛻糇兏嚎蛻舻淖兏杞浌こ滩繉I(yè)工程師、主管經理、銷售部經理簽字審查,公司領導審批后方可進行變更。二、工程管理強制性規(guī)定(一)所有隱蔽工程必須經監(jiān)理人員驗收,并在驗收表上簽字后方可隱蔽,重要隱蔽工程,甲方必須親自驗收。未經驗收就隱蔽的工程,必須要求施工單位返工并從重處罰。(二)所有分項工程施工單位必須先做樣板間,經甲方和監(jiān)理方共同驗收并提出意見和要求,在簽字后方可繼續(xù)施工,否則從重處罰,對不符合要求的必須返工。(三)對檢查中發(fā)現存在嚴重質量問題或質量隱患的工程必須返工,從重處罰。(四)土方工程施工驗收規(guī)定:凡是土方工程施工,均必須事先訂立簡易合同,先訂合同后施工。土方工程施工除特殊情況和數量很少的用土外,均必須采12用工程量實測方式進行驗收結算。對于墊土的,應事先測量待墊土地的豎向標高,按標準距離,畫出座標高程和長寬邊界,并按設計標高預算出墊土工程量,對原始地貌標高及邊界測量數據及座標點,現場測量人員必須簽字。對于拉運、整平等工程,也可對待運土場進行測量,測量結算要按現場情況制定三維圖,標明尺寸,并計算出工程量。有關測量人員在測量圖上簽字。墊土工程完工后,要進行現場測量,看是否達到設計標高,按實際完成標高重新核實土方量?,F場工程量測量有工程、技術、造價有關部門人員參加,施工單位代表到達現場。測量結果制定圖表及作為原始記錄。甲乙雙方人員共同簽字確認。凡是土方工程必須由工程部制作規(guī)范的決算書,由造價部審核后報領導討論審批。(五)施工中所用材料,不論甲方購買還是乙方購買的,必須經工程部人員驗收合格后方可使用,對使用不合格材料的工程必須返工,對不合格的材料必須清除出施工現場。三、分段工程管理規(guī)定(一)圖紙審查階段13熟悉施工圖紙,審查水、暖、電設計是否滿足住戶要求、是否符合室內美觀、實用的原則,戶型設計是否有不合理的地方。審查圖紙中各專業(yè)之間是否矛盾或有錯誤。從成本角度進行考慮,看是否經濟、合理、美觀。對審圖不清而未發(fā)現問題,給公司造成損失的要對負責人和主管經理進行處罰。施工圖紙到工程部3日內,各專業(yè)工程師上報經理圖紙審查結果,然后召開各專業(yè)碰頭會集體審查。(二)項目施工階段進度控制:對各個項目必須要求施工單位編制進度計劃書,在計劃指導下施工,對各個項目部要求每周 上午 點必須上報周進度計劃。對甲方外包工程,必須制定進場及進度計劃。對沒有制定計劃或沒有按計劃施工的負責人進行處罰。質量控制:質量控制的原則是高標準,高質量,嚴要求。質量問題決不能含糊,該返工必須返工,該處罰必須處罰。(1)對各分項工程制定標準做法和標準要求。(2)對施工單位做好技術交底,施工單位對每個班組,每個工人必須做好技術交底。14(3)根據標準要求,對各項工序,工藝進行檢查、驗收,發(fā)現問題及時處理。及時根據質量評定表對各分項工程質量打分,并據此獎勵。(4)分項、分部工程完成后,簽署驗收記錄才允許進入下一工程施工。(5)所有驗收表格必須及時填寫,并定期整理存檔,對質量控制好的進行獎勵,質量差的進行處罰??⒐を炇针A段(1)組織監(jiān)理和施工單位自檢。(2)質檢站初驗。(3)公共部分應和物業(yè)交接。(4)把所有入戶鑰匙交接給物業(yè),在和物業(yè)交接之前,客戶不準入戶或裝修。(5)物業(yè)公司與客戶交接房子時客戶提出的問題,除特殊問題(因工藝原因)外,其它問題的處理不得超過三天。交于客戶后保修階段施工單位成立由各專業(yè)工種人員組成的專業(yè)維修小組,交工后一月內必須在小區(qū)內值
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