工程部內部管理及施工管理制度(編輯修改稿)
2025-05-09 03:04 本頁面
【文章內容簡介】 簽證要一式三聯(lián)，施工單位、工程部各存一份，工程部一份經總經理簽字確認后交造價部。簽證必須及時，隱蔽工程必須在隱蔽前搞好簽證。（二）設計變更管理制度一般變更：指不增加工程量，不影響結構和功能的變更。一般變更由各專業(yè)工程師簽字，經工程部經理審查簽字后，方可進行。結構變更：結構變更必須提前通知設計單位，經設計單位審查計算并認可后，方可進行變更。外立面變更：外立面的變更需經公司領導批準，主管經理和專業(yè)工程師審查簽字后方可進行變更。管道走向變更：管道走向變更必須提前通知設計單位，經11設計單位審查計算并認可后，經專業(yè)工程師和主管經理簽字審查后方可進行變更。建筑部品更換材質：須經公司領導批準，商務造價部經理、專業(yè)工程師及主管經理簽字審查后方可進行變更?？蛻糇兏嚎蛻舻淖兏杞浌こ滩繉I(yè)工程師、主管經理、銷售部經理簽字審查，公司領導審批后方可進行變更。二、工程管理強制性規(guī)定（一）所有隱蔽工程必須經監(jiān)理人員驗收，并在驗收表上簽字后方可隱蔽，重要隱蔽工程，甲方必須親自驗收。未經驗收就隱蔽的工程，必須要求施工單位返工并從重處罰。（二）所有分項工程施工單位必須先做樣板間，經甲方和監(jiān)理方共同驗收并提出意見和要求，在簽字后方可繼續(xù)施工，否則從重處罰，對不符合要求的必須返工。（三）對檢查中發(fā)現存在嚴重質量問題或質量隱患的工程必須返工，從重處罰。（四）土方工程施工驗收規(guī)定：凡是土方工程施工，均必須事先訂立簡易合同，先訂合同后施工。土方工程施工除特殊情況和數量很少的用土外，均必須采12用工程量實測方式進行驗收結算。對于墊土的，應事先測量待墊土地的豎向標高，按標準距離，畫出座標高程和長寬邊界，并按設計標高預算出墊土工程量，對原始地貌標高及邊界測量數據及座標點，現場測量人員必須簽字。對于拉運、整平等工程，也可對待運土場進行測量，測量結算要按現場情況制定三維圖，標明尺寸，并計算出工程量。有關測量人員在測量圖上簽字。墊土工程完工后，要進行現場測量，看是否達到設計標高，按實際完成標高重新核實土方量?，F場工程量測量有工程、技術、造價有關部門人員參加，施工單位代表到達現場。測量結果制定圖表及作為原始記錄。甲乙雙方人員共同簽字確認。凡是土方工程必須由工程部制作規(guī)范的決算書，由造價部審核后報領導討論審批。（五）施工中所用材料，不論甲方購買還是乙方購買的，必須經工程部人員驗收合格后方可使用，對使用不合格材料的工程必須返工，對不合格的材料必須清除出施工現場。三、分段工程管理規(guī)定（一）圖紙審查階段13熟悉施工圖紙，審查水、暖、電設計是否滿足住戶要求、是否符合室內美觀、實用的原則，戶型設計是否有不合理的地方。審查圖紙中各專業(yè)之間是否矛盾或有錯誤。從成本角度進行考慮，看是否經濟、合理、美觀。對審圖不清而未發(fā)現問題，給公司造成損失的要對負責人和主管經理進行處罰。施工圖紙到工程部3日內，各專業(yè)工程師上報經理圖紙審查結果，然后召開各專業(yè)碰頭會集體審查。（二）項目施工階段進度控制：對各個項目必須要求施工單位編制進度計劃書，在計劃指導下施工，對各個項目部要求每周 上午 點必須上報周進度計劃。對甲方外包工程，必須制定進場及進度計劃。對沒有制定計劃或沒有按計劃施工的負責人進行處罰。質量控制：質量控制的原則是高標準，高質量，嚴要求。質量問題決不能含糊，該返工必須返工，該處罰必須處罰。（1）對各分項工程制定標準做法和標準要求。（2）對施工單位做好技術交底，施工單位對每個班組，每個工人必須做好技術交底。14（3）根據標準要求，對各項工序，工藝進行檢查、驗收，發(fā)現問題及時處理。及時根據質量評定表對各分項工程質量打分，并據此獎勵。（4）分項、分部工程完成后，簽署驗收記錄才允許進入下一工程施工。（5）所有驗收表格必須及時填寫，并定期整理存檔，對質量控制好的進行獎勵，質量差的進行處罰?？⒐を炇针A段（1）組織監(jiān)理和施工單位自檢。（2）質檢站初驗。（3）公共部分應和物業(yè)交接。（4）把所有入戶鑰匙交接給物業(yè)，在和物業(yè)交接之前，客戶不準入戶或裝修。（5）物業(yè)公司與客戶交接房子時客戶提出的問題，除特殊問題（因工藝原因）外，其它問題的處理不得超過三天。交于客戶后保修階段施工單位成立由各專業(yè)工種人員組成的專業(yè)維修小組，交工后一月內必須在小區(qū)內值
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