班組管理考核制度(編輯修改稿)
2024-12-20 16:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 領導及時處理。 帶頭執(zhí)行工藝處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的操作工藝問題，確保產(chǎn)品質(zhì)量，配合新產(chǎn)品試制在本工序的工作。 設備管理：督導組員認 真執(zhí)行設備及工裝、工量具管理制度，嚴格按照設備操作規(guī)程作業(yè)，按規(guī)定進行設備及工裝、工量具年檢，做好設備的調(diào)試、一般性維修和維護保養(yǎng)工作。提高設備、工裝、工量具的完好率。 質(zhì)量控制：督導組員做好作業(yè)前驗證，進行作業(yè)質(zhì)量檢查，嚴格按照作業(yè)規(guī)程規(guī)定進行自檢和互檢，做好質(zhì)量記錄。出現(xiàn)質(zhì)量問題，及時分析處理。 材料料管理：認真執(zhí)行項目部材料管理制度，實行定人定責，做好生產(chǎn)現(xiàn)場的材料管理。 安全管理：嚴格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)制度，落實安全責任制，督導組員嚴格按照操作規(guī)程和作業(yè)規(guī)程作業(yè)，防止工傷和重大事故。營造安 全工作氛圍，創(chuàng)建安全型班組。 8 負責對本班組新員工操作技能的現(xiàn)場培訓，組織做好新員工的傳、幫、帶工作。 加強班組文化建設，及時了解掌握職工思想動態(tài)，化解矛盾，充分調(diào)動職工積極性，建成一個和諧、團結的溫馨班組。 狠抓基礎工作落實，建立完善質(zhì)量標準化作業(yè)的各種保障措施，規(guī)范各種管理記錄和考核資料，督促、檢查各生產(chǎn)工藝記錄及交接班記錄。搞好班組工時及質(zhì)量統(tǒng)計工作，提升班組基礎管理水平。 六、班組長待遇 班組長津貼：班長 800 元 /月，副組長 500 元 /月，班組長津貼由項目部按月支付（津貼額根據(jù)項目部效 益適時調(diào)增）。 項目部在獎金分配上，可根據(jù)實際情況，對班組長給予適度傾斜。 每年對班組建設工作進行總結考評，根據(jù)考評結果對優(yōu)秀班組長進行表彰獎勵。 在推選后備干部和區(qū)隊管理干部副職優(yōu)先考慮優(yōu)秀班組長，原則上要從優(yōu)秀班組長中選拔產(chǎn)生。 七、班組長解聘條件 若班組長在工作中有下列情況之一的，免去班組長職務，不再擔任班組長。 因組織、調(diào)度不當，本班組出現(xiàn)重傷以上人身事故或重大設備事故的。 班組安全質(zhì)量標準化連續(xù) 2 個月不達標的。 9 管理水平低下，手段簡單粗暴，職工意見大，造成一定影響或后果的。 班組長出現(xiàn)違章指揮、違章作業(yè)現(xiàn)象的。 八、班組長考核 項目部每年對班組長工作進行評議考核，考核分為區(qū)隊評議和項目部考核。區(qū)隊領導組織員工對班組長進行評議。對區(qū)隊評議和項目考核結論均為不勝任者，不再聘任班組長，如為基本勝任的，由項目部經(jīng)理進行談話，在下一年度考核結論仍未達到勝任的，不再聘任班組長。 四、班組長選拔任用制度 班組長是煤礦企業(yè)生產(chǎn)一線的管理人員，班組長人員質(zhì)量水平的高低，直接關系到煤礦的安全生產(chǎn)，沒有嚴格細致的班組管理和高素質(zhì)的班組長人員，就沒有好的工程質(zhì)量和安全基礎，就無法保證安全生產(chǎn)。為 切實加強礦井安全生產(chǎn)管理，特制定班組長考核選拔制度。 一、班組長選聘程序 班組長公開選拔工作要認真貫徹民主管理原則，公開選拔的具體程序為：由區(qū)隊長根據(jù)班組長任職條件要求，擇優(yōu)選擇提名推薦，經(jīng)項目部領導組組織考察，報項目部主管領導審核并任命后聘用。 10 二、班組長任職條件 第一條：熱愛本職工作，具有較強的責任心和事業(yè)心，能認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)和各項安全管理制度，有愛崗敬業(yè)精神，不怕臟、不怕累，能顧全大局，團結同志，能嚴格、嚴肅對待自己的工作。 第二條：具有三年以上的相關崗位實際工作經(jīng)驗和較高的業(yè)務技能及管 理水平，并且在本班組從事相關工作 2 年以上。 第三條：具有高中以上文化程度，精通本職業(yè)務，是班組的業(yè)務技術骨干。 第四條：能與隊領導保持高度一致，嚴格執(zhí)行公司和項目部的各項規(guī)章制度，言行舉止文明，不能損害企業(yè)形象。 第五條：在工作中敢于堅持原則，不徇私情，處理問題能做到公開、公平、公正、嚴格按制度辦事。 第六條：有善于上下溝通的語
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