【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 8元。考核分?jǐn)?shù)在90100分之間的,則發(fā)全額績(jī)效資金200元。倉(cāng)庫(kù)績(jī)效考核制度 為調(diào)動(dòng)人員的積極性和使命感，進(jìn)而調(diào)動(dòng)個(gè)人工作動(dòng)力，通過(guò)相關(guān)評(píng)價(jià)指導(dǎo)員工有計(jì)劃的改進(jìn)工作,以保證倉(cāng)務(wù)部工作持續(xù)、健康、穩(wěn)定、有序進(jìn)行。 適用于倉(cāng)務(wù)部員工工作考核。 考核：是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理目的，運(yùn)用特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，采取科學(xué)的方法，對(duì)承擔(dān)生產(chǎn)管理過(guò)程及結(jié)果的各級(jí)人員完成指定任務(wù)的工作實(shí)績(jī)和由此帶來(lái)的諸多效果做出價(jià)值判斷的過(guò)程。 倉(cāng)務(wù)部 倉(cāng)務(wù)主管：依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)所轄成員進(jìn)行考核，并依實(shí)際考核結(jié)果對(duì)不足部分進(jìn)行改善。 倉(cāng)務(wù)部組長(zhǎng)：對(duì)組員工作成績(jī)?nèi)鐚?shí)進(jìn)行記錄，針對(duì)工作不足部分依公司要求進(jìn)行改善。 倉(cāng)務(wù)部成員：實(shí)事求是反饋?zhàn)约杭肮ぷ麝P(guān)聯(lián)人員的工作實(shí)績(jī)并接受考核，針對(duì)工作不足部分依公司要求進(jìn)行改善。 人力部：對(duì)倉(cāng)務(wù)部考核提出可行性建議，并依據(jù)實(shí)際考核結(jié)果執(zhí)行獎(jiǎng)罰。 其它部門(mén)：根據(jù)倉(cāng)務(wù)部員工日常工作配合情況，協(xié)助如實(shí)評(píng)價(jià)工作實(shí)績(jī)。 總經(jīng)理：對(duì)倉(cāng)務(wù)部考核實(shí)效進(jìn)行指導(dǎo)與監(jiān)督。 考核時(shí)間 分為月度定期考核和定期考核。 月度考核在每月2號(hào)前評(píng)出上月考核結(jié)果，并將考核結(jié)果紙本檔和電子檔提交至人事部，考核依公司要求時(shí)間提交考核結(jié)果。 考核指標(biāo)體系 不同考核對(duì)象根據(jù)職務(wù)、崗位不同，選擇考核指標(biāo)有所區(qū)別和側(cè)重。 考核內(nèi)容根據(jù)相關(guān)部門(mén)及工作關(guān)聯(lián)人員對(duì)其工作要求項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)定。 考核核心內(nèi)容主要體現(xiàn)為工作正確性、工作及時(shí)性、工作執(zhí)行程度和工作主動(dòng)性，考核內(nèi)容根據(jù)其工作重要性及影響程度定出不同權(quán)重。 扣分基數(shù)指單項(xiàng)工作失誤扣數(shù)分?jǐn)?shù)，為體現(xiàn)公平公正所有扣分項(xiàng)均需有扣分事實(shí)進(jìn)行說(shuō)明。 考核辦法 外部意見(jiàn)和評(píng)議：與被評(píng)人有工作關(guān)系的部門(mén)或人員進(jìn)行評(píng)價(jià)并協(xié)助如實(shí)反饋倉(cāng)務(wù)部人員工作實(shí)績(jī)，倉(cāng)務(wù)部主管如實(shí)記錄于《人員工作記錄表》，并作為下屬各項(xiàng)工作考核依據(jù)。 重大事件法：為每一員工建立考績(jī)?nèi)沼?，?zhuān)門(mén)記錄其重要的工作事件，表單見(jiàn)《人員工作記錄表》；《人員工作記錄表》記錄內(nèi)容包括自查及他查兩種情況來(lái)源，當(dāng)天發(fā)生情況由倉(cāng)務(wù)組長(zhǎng)當(dāng)天記錄，每周一前將上周匯總表反饋至倉(cāng)務(wù)部主管處。 考核表：根據(jù)不同崗位及職責(zé)制訂出不同的考核項(xiàng)目，各項(xiàng)目根據(jù)對(duì)工作重要性訂出不同權(quán)重和扣分標(biāo)準(zhǔn)。參見(jiàn)《倉(cāng)務(wù)部搬運(yùn)工績(jī)效考核表》, 《倉(cāng)務(wù)部成品倉(cāng)管員績(jī)效考核表》, 《倉(cāng)務(wù)部發(fā)料倉(cāng)管員績(jī)效考核表》, 《倉(cāng)務(wù)部收料倉(cāng)管員績(jī)效考核表》, 《倉(cāng)務(wù)部文員績(jī)效考核表》, 《倉(cāng)務(wù)部組長(zhǎng)績(jī)效考核表》。 直接上級(jí)考核：由直接上級(jí)依據(jù)倉(cāng)務(wù)部績(jī)效考核表中不同職位考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其下屬進(jìn)行全面考核和評(píng)價(jià)，直接上級(jí)評(píng)分占最終總分的40%。 部門(mén)主管考核：由部門(mén)主管依據(jù)不同工種考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)所有下屬進(jìn)行全面考核和評(píng)價(jià)，部門(mén)主管評(píng)分占最終總分的60%。 考核表交付日期為每月最后一個(gè)工作日，考核依據(jù)為《人員工作記錄表》，倉(cāng)管組長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)管員進(jìn)行考核，搬運(yùn)組工負(fù)責(zé)對(duì)搬運(yùn)工進(jìn)行考核，倉(cāng)務(wù)文員和倉(cāng)務(wù)助理由倉(cāng)務(wù)部主管負(fù)責(zé)考核，倉(cāng)管組長(zhǎng)和搬運(yùn)組長(zhǎng)對(duì)組員考核完成后交由倉(cāng)務(wù)部主管進(jìn)行復(fù)評(píng)。 主管加減分是對(duì)考核表內(nèi)無(wú)法體現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)分，可評(píng)分項(xiàng)目如下：加分項(xiàng)目 A：主動(dòng)協(xié)助他人完成工作，加2分。B：積極協(xié)助他人查找和改善錯(cuò)誤，加2分。C：對(duì)工作能夠提出可行性建議，且建議對(duì)倉(cāng)務(wù)部工作有實(shí)質(zhì)性指導(dǎo)意義，加35分。D：通過(guò)相關(guān)工作努力避免公司損失，加510分。E：在本職工作中表現(xiàn)較好有一定成績(jī)根據(jù)實(shí)際情況酌情加分。減分項(xiàng)目 A：工作不利給公司帶來(lái)?yè)p失，扣1020分。B：工作態(tài)度消極，扣35分。C：不能聽(tīng)從主管工作安排，扣510分。D：一月內(nèi)被工作關(guān)連人員/部門(mén)投訴投訴第一次扣10分，投訴二次扣20分，投訴第三次或以上則扣50100分。 考核結(jié)果的反饋與獎(jiǎng)罰 總分為“每項(xiàng)得分”相加，總分為100分，考核得分95，獎(jiǎng)5%10%績(jī)效；考核得分8195，不獎(jiǎng)不扣，考核得分6080，扣5%10%績(jī)效；考核得分60以下，扣20%績(jī)效；一年內(nèi)累計(jì)被扣三次績(jī)效者或連續(xù)2個(gè)月被扣績(jī)效者作辭退處理， 績(jī)效考核作為定級(jí)、晉升、加薪、調(diào)動(dòng)依據(jù)，詳情參見(jiàn)《薪資管理制度》。 每月3號(hào)前倉(cāng)務(wù)部主管如實(shí)將考核結(jié)果告訴被評(píng)人，并用實(shí)例說(shuō)明考績(jī)的正確性，最后鼓勵(lì)其發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)、改進(jìn)缺點(diǎn)、再創(chuàng)佳績(jī)。 倉(cāng)管部主管應(yīng)認(rèn)真傾聽(tīng)被評(píng)人意見(jiàn)，相互討論，工作重點(diǎn)放在尋找解決問(wèn)題途徑上，制定出有針對(duì)性的改善計(jì)劃，激勵(lì)、督促其執(zhí)行。 《薪資管理制度》 《人員工作記錄表》 《倉(cāng)務(wù)部文員績(jī)效考核表》 《倉(cāng)務(wù)部組長(zhǎng)績(jī)效考核表》 《倉(cāng)務(wù)部搬運(yùn)工績(jī)效考核表》 《倉(cāng)務(wù)部成品倉(cāng)管員績(jī)效考核表》 《倉(cāng)務(wù)部發(fā)料倉(cāng)管員績(jī)效考核表》 《倉(cāng)務(wù)部收料倉(cāng)管員績(jī)效考核表》 相關(guān)表格附件無(wú) 僅供參考第四篇：倉(cāng)庫(kù)管理倉(cāng)儲(chǔ)部是公司重要的財(cái)產(chǎn)保障部門(mén)，也是公司配送中心和成本控制部門(mén)，它連接著銷(xiāo)售、采購(gòu)與配送以及財(cái)務(wù)四個(gè)部門(mén)，在公司里起了一個(gè)紐帶的作用。倉(cāng)庫(kù)主管全面負(fù)責(zé)本部門(mén)的工作，對(duì)配送中心經(jīng)理負(fù)責(zé)。倉(cāng)庫(kù)主管主要履行以下職責(zé)：全面掌握倉(cāng)庫(kù)各廠家、各系列產(chǎn)品庫(kù)存情況，根據(jù)商場(chǎng)銷(xiāo)售進(jìn)度以及業(yè)務(wù)部的采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)度，確保產(chǎn)品正常進(jìn)出庫(kù)房以及產(chǎn)品的完整性。負(fù)責(zé)安排監(jiān)督倉(cāng)管員、搬運(yùn)工人的日常工作，督促倉(cāng)管員做好各類(lèi)臺(tái)帳，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)倉(cāng)、驗(yàn)貨等整理登記入帳工作（做到準(zhǔn)確無(wú)誤），以便統(tǒng)計(jì)和核查；及時(shí)與業(yè)務(wù)部溝通廠方到貨情況，并組織人員做好接貨準(zhǔn)備。及時(shí)與業(yè)務(wù)部、倉(cāng)管員核對(duì)產(chǎn)品出入庫(kù)紀(jì)錄，對(duì)物品的出入庫(kù)要及時(shí)驗(yàn)收、登記帳簿，做到賬物相符，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向上級(jí)反饋；督促和配合倉(cāng)管員定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品盤(pán)點(diǎn)清查，發(fā)現(xiàn)帳、物不符時(shí)，找出原因予以調(diào)帳或上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)處理；負(fù)責(zé)每日晨會(huì)培訓(xùn)、以及當(dāng)天工作安排的有序進(jìn)行，并定期對(duì)倉(cāng)管員、搬運(yùn)工人進(jìn)行工作培訓(xùn)和崗位考核?？炭嚆@研業(yè)務(wù)知識(shí)，全面了解各廠家各系列產(chǎn)品，統(tǒng)籌分析，對(duì)庫(kù)區(qū)的工