倉庫管理考核制度(編輯修改稿)
2024-10-25 06:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 8元。考核分數(shù)在90100分之間的,則發(fā)全額績效資金200元。倉庫績效考核制度 為調(diào)動人員的積極性和使命感，進而調(diào)動個人工作動力，通過相關評價指導員工有計劃的改進工作,以保證倉務部工作持續(xù)、健康、穩(wěn)定、有序進行。 適用于倉務部員工工作考核。 考核：是企業(yè)為了實現(xiàn)經(jīng)營管理目的，運用特定的標準和指標，采取科學的方法，對承擔生產(chǎn)管理過程及結(jié)果的各級人員完成指定任務的工作實績和由此帶來的諸多效果做出價值判斷的過程。 倉務部 倉務主管：依據(jù)考核標準對所轄成員進行考核，并依實際考核結(jié)果對不足部分進行改善。 倉務部組長：對組員工作成績?nèi)鐚嵾M行記錄，針對工作不足部分依公司要求進行改善。 倉務部成員：實事求是反饋自己及工作關聯(lián)人員的工作實績并接受考核，針對工作不足部分依公司要求進行改善。 人力部：對倉務部考核提出可行性建議，并依據(jù)實際考核結(jié)果執(zhí)行獎罰。 其它部門：根據(jù)倉務部員工日常工作配合情況，協(xié)助如實評價工作實績。 總經(jīng)理：對倉務部考核實效進行指導與監(jiān)督。 考核時間 分為月度定期考核和定期考核。 月度考核在每月2號前評出上月考核結(jié)果，并將考核結(jié)果紙本檔和電子檔提交至人事部，考核依公司要求時間提交考核結(jié)果。 考核指標體系 不同考核對象根據(jù)職務、崗位不同，選擇考核指標有所區(qū)別和側(cè)重。 考核內(nèi)容根據(jù)相關部門及工作關聯(lián)人員對其工作要求項目進行評定。 考核核心內(nèi)容主要體現(xiàn)為工作正確性、工作及時性、工作執(zhí)行程度和工作主動性，考核內(nèi)容根據(jù)其工作重要性及影響程度定出不同權(quán)重。 扣分基數(shù)指單項工作失誤扣數(shù)分數(shù)，為體現(xiàn)公平公正所有扣分項均需有扣分事實進行說明。 考核辦法 外部意見和評議：與被評人有工作關系的部門或人員進行評價并協(xié)助如實反饋倉務部人員工作實績，倉務部主管如實記錄于《人員工作記錄表》，并作為下屬各項工作考核依據(jù)。 重大事件法：為每一員工建立考績?nèi)沼?，專門記錄其重要的工作事件，表單見《人員工作記錄表》；《人員工作記錄表》記錄內(nèi)容包括自查及他查兩種情況來源，當天發(fā)生情況由倉務組長當天記錄，每周一前將上周匯總表反饋至倉務部主管處。 考核表：根據(jù)不同崗位及職責制訂出不同的考核項目，各項目根據(jù)對工作重要性訂出不同權(quán)重和扣分標準。參見《倉務部搬運工績效考核表》, 《倉務部成品倉管員績效考核表》, 《倉務部發(fā)料倉管員績效考核表》, 《倉務部收料倉管員績效考核表》, 《倉務部文員績效考核表》, 《倉務部組長績效考核表》。 直接上級考核：由直接上級依據(jù)倉務部績效考核表中不同職位考核標準對其下屬進行全面考核和評價，直接上級評分占最終總分的40%。 部門主管考核：由部門主管依據(jù)不同工種考核標準對所有下屬進行全面考核和評價，部門主管評分占最終總分的60%。 考核表交付日期為每月最后一個工作日，考核依據(jù)為《人員工作記錄表》，倉管組長負責對倉管員進行考核，搬運組工負責對搬運工進行考核，倉務文員和倉務助理由倉務部主管負責考核，倉管組長和搬運組長對組員考核完成后交由倉務部主管進行復評。 主管加減分是對考核表內(nèi)無法體現(xiàn)項目進行評分，可評分項目如下：加分項目 A：主動協(xié)助他人完成工作，加2分。B：積極協(xié)助他人查找和改善錯誤，加2分。C：對工作能夠提出可行性建議，且建議對倉務部工作有實質(zhì)性指導意義，加35分。D：通過相關工作努力避免公司損失，加510分。E：在本職工作中表現(xiàn)較好有一定成績根據(jù)實際情況酌情加分。減分項目 A：工作不利給公司帶來損失，扣1020分。B：工作態(tài)度消極，扣35分。C：不能聽從主管工作安排，扣510分。D：一月內(nèi)被工作關連人員/部門投訴投訴第一次扣10分，投訴二次扣20分，投訴第三次或以上則扣50100分。 考核結(jié)果的反饋與獎罰 總分為“每項得分”相加，總分為100分，考核得分95，獎5%10%績效；考核得分8195，不獎不扣，考核得分6080，扣5%10%績效；考核得分60以下，扣20%績效；一年內(nèi)累計被扣三次績效者或連續(xù)2個月被扣績效者作辭退處理， 績效考核作為定級、晉升、加薪、調(diào)動依據(jù)，詳情參見《薪資管理制度》。 每月3號前倉務部主管如實將考核結(jié)果告訴被評人，并用實例說明考績的正確性，最后鼓勵其發(fā)揚優(yōu)點、改進缺點、再創(chuàng)佳績。 倉管部主管應認真傾聽被評人意見，相互討論，工作重點放在尋找解決問題途徑上，制定出有針對性的改善計劃，激勵、督促其執(zhí)行。 《薪資管理制度》 《人員工作記錄表》 《倉務部文員績效考核表》 《倉務部組長績效考核表》 《倉務部搬運工績效考核表》 《倉務部成品倉管員績效考核表》 《倉務部發(fā)料倉管員績效考核表》 《倉務部收料倉管員績效考核表》 相關表格附件無 僅供參考第四篇：倉庫管理倉儲部是公司重要的財產(chǎn)保障部門，也是公司配送中心和成本控制部門，它連接著銷售、采購與配送以及財務四個部門，在公司里起了一個紐帶的作用。倉庫主管全面負責本部門的工作，對配送中心經(jīng)理負責。倉庫主管主要履行以下職責：全面掌握倉庫各廠家、各系列產(chǎn)品庫存情況，根據(jù)商場銷售進度以及業(yè)務部的采購計劃進度，確保產(chǎn)品正常進出庫房以及產(chǎn)品的完整性。負責安排監(jiān)督倉管員、搬運工人的日常工作，督促倉管員做好各類臺帳，對產(chǎn)品進倉、驗貨等整理登記入帳工作（做到準確無誤），以便統(tǒng)計和核查；及時與業(yè)務部溝通廠方到貨情況，并組織人員做好接貨準備。及時與業(yè)務部、倉管員核對產(chǎn)品出入庫紀錄，對物品的出入庫要及時驗收、登記帳簿，做到賬物相符，發(fā)現(xiàn)問題及時向上級反饋；督促和配合倉管員定期對倉庫產(chǎn)品盤點清查，發(fā)現(xiàn)帳、物不符時，找出原因予以調(diào)帳或上報公司領導處理；負責每日晨會培訓、以及當天工作安排的有序進行，并定期對倉管員、搬運工人進行工作培訓和崗位考核?？炭嚆@研業(yè)務知識，全面了解各廠家各系列產(chǎn)品，統(tǒng)籌分析，對庫區(qū)的工
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