【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 單位全體干部職工。三、內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)考核內(nèi)容：即全面地對(duì)每個(gè)人每一天所做的每一件事情進(jìn)行控制和清理，其最終目標(biāo)為“日事日畢、日清日高”精細(xì)化管理看板，每天檢查清理每個(gè)崗位每個(gè)員工工作任務(wù)完成情況，并進(jìn)行逐項(xiàng)考核打分，實(shí)行百分制考核，以此作為“三工并存、動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換”和工資獎(jiǎng)金分配的依據(jù)。“日事日畢、日清日高”的通用原則考核標(biāo)準(zhǔn)，其基準(zhǔn)分為100分，分別采取扣分和獎(jiǎng)分兩種辦法進(jìn)行激勵(lì)和約束，考核得分上不封頂，下不保底。（1）安全生產(chǎn)（30分）安全生產(chǎn)無(wú)“三違”、無(wú)事故；隱患整改及時(shí)有效；管理人員完成入井和抓“三違”指標(biāo)；加強(qiáng)防范意識(shí)，牢固樹(shù)立安全第一思想；認(rèn)真學(xué)習(xí)安全理論知識(shí)，提高安全操作水平；自?；ケ?，做到“三不”傷害。（2）工作任務(wù)、質(zhì)量（30分）當(dāng)日工作必須當(dāng)日完成，連續(xù)性的工作要規(guī)定完成期限，凡有量可計(jì)的崗位要推行工作記實(shí)，盡可能以數(shù)字反映每個(gè)人的工作量，如無(wú)量可計(jì)的應(yīng)以完成某件事或某項(xiàng)工作來(lái)反映；當(dāng)日完不成工作量的按其未完成部分的比例計(jì)算。具體考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)有各單位結(jié)合本單位實(shí)際自行制定。（3）成本管理（15分）建立物料領(lǐng)取、發(fā)放臺(tái)帳，入庫(kù)材料掛牌管理，做到帳、物、卡三對(duì)照，嚴(yán)格材料控制，合理使用，厲行節(jié)約，禁止浪費(fèi)，杜絕跑、冒、滴、漏，吧成本降至最低限度。（4）文明素養(yǎng)（25分，其中5s各占5分）整理：清楚本崗位不必要的廢棄物，保持工作場(chǎng)所整潔干凈，辦公用具、文件資料擺放有序；著裝整齊；必須在規(guī)定時(shí)間被完成崗位整理。清潔：責(zé)任區(qū)文明生產(chǎn)，無(wú)垃圾、雜物；門窗玻璃、桌椅架柜、地板墻壁無(wú)灰塵、無(wú)污漬、無(wú)亂涂亂貼亂畫(huà)；所轄區(qū)域設(shè)備、設(shè)施物件本色；保持個(gè)人衛(wèi)生，胡須、頭發(fā)及時(shí)修剪，不隨地吐痰，不亂扔雜物及煙頭、紙屑；不準(zhǔn)在公共場(chǎng)所吸煙。準(zhǔn)時(shí)：準(zhǔn)時(shí)參加班前會(huì)，不準(zhǔn)遲到、早退；保證工作時(shí)間，不脫崗、睡崗、串崗；及時(shí)完成工作任務(wù)；準(zhǔn)時(shí)參加各項(xiàng)活動(dòng)、會(huì)議；有事有病及時(shí)請(qǐng)假；工作時(shí)間不準(zhǔn)帶小孩、拉閑話、上網(wǎng)聊天、干私活；按時(shí)填寫ABC卡。素養(yǎng)：語(yǔ)言文明，待人禮貌；團(tuán)結(jié)同志，密切配合；愛(ài)護(hù)花草樹(shù)木及公共設(shè)施，維護(hù)公共秩序，不損公肥私；養(yǎng)成科學(xué)生活習(xí)慣，遠(yuǎn)離黃、賭、毒；孝敬老人，愛(ài)崗敬業(yè)；遵紀(jì)守法，遠(yuǎn)離犯罪；勤奮學(xué)習(xí)，努力鉆研業(yè)務(wù)。標(biāo)準(zhǔn)化：上標(biāo)準(zhǔn)剛、干標(biāo)準(zhǔn)活，人人有標(biāo)準(zhǔn)，事事有標(biāo)準(zhǔn)，持證上崗；熟記崗位職責(zé)和煤礦三大規(guī)定，規(guī)范體系運(yùn)作，按程序正規(guī)循環(huán)作業(yè)；按規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)搞好各項(xiàng)工作，嚴(yán)格執(zhí)行“是必須、十禁忌”。四、設(shè)立表?yè)P(yáng)與批評(píng)欄表?yè)P(yáng)與批評(píng)的主要內(nèi)容是：（1）當(dāng)月“三工并存”動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換管理及講評(píng)最好的單位，當(dāng)月“三工并存”動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換管理及講評(píng)最差的單位。（2）當(dāng)月工作績(jī)效最好的班組，當(dāng)月工作績(jī)效得分最少的班組。（3）當(dāng)月細(xì)化管理督察考核最好的管理人員，當(dāng)月細(xì)化管理督察考核最差的管理人員。表?yè)P(yáng)是對(duì)一個(gè)單位和個(gè)人工作績(jī)效的肯定與贊許，批評(píng)是對(duì)一個(gè)單位和個(gè)人工作績(jī)效的否定與修正，其目的都是為了激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，促進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成。五、考評(píng)辦法1. “日事日畢、日清日高”的考核評(píng)比，按照一級(jí)考一級(jí)的辦法進(jìn)行，具體由由各區(qū)隊(duì)對(duì)所屬管理人員，依據(jù)工作任務(wù)、分管范圍和統(tǒng)一制定的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)逐人、逐日、逐級(jí)、逐級(jí)填A(yù)卡考評(píng)；區(qū)隊(duì)正職，副職考核分管班組長(zhǎng)，班組長(zhǎng)考核員工；區(qū)隊(duì)正職實(shí)行走動(dòng)式管理（具體辦法見(jiàn)干部走動(dòng)式管理實(shí)施辦法）；考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)組考核區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人?！叭帐氯债?、日清日高”的考核與打分，依據(jù)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，采取A、B、C三卡綜合運(yùn)用的辦法進(jìn)行，其中A卡為每個(gè)員工每天的上崗卡，全體員工每天上崗務(wù)必?cái)y帶此卡，有主管領(lǐng)導(dǎo)考核打分，下班消工時(shí)交給考核員，有考核員匯總后認(rèn)真保管；B卡為單位全體員工當(dāng)日的得分登記卡，由考核員根據(jù)每位員工當(dāng)日A卡等分登記填寫并張榜公布；C卡為單位全體員工月度考核匯總排名卡，由考核員根據(jù)每位員工B卡上的月度得分多少，從高至低排出名次序列、張榜公布；考核等分作為獎(jiǎng)金分配和確定優(yōu)秀員工、合格員工和適用員工的重要依據(jù)。；優(yōu)秀員工、合格員工和使用員工的評(píng)選比例原則上是合格員工占大多數(shù)（75%~85%），優(yōu)秀員工（10%~15%），試用員工占少數(shù)（5%~10%）；優(yōu)秀員工要嘉獎(jiǎng)，試用員工要懲罰；具體所占比例和獎(jiǎng)罰數(shù)額由各單位結(jié)合本單位實(shí)際確定。，由礦考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)組辦公室根據(jù)平時(shí)考核結(jié)果提供：第二、三項(xiàng)，由各基層區(qū)隊(duì)自行考核掌握，但必須按時(shí)要求提供。當(dāng)月工作績(jī)效和“三工并存，動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換”及講評(píng)最好的單位礦獎(jiǎng)勵(lì)3000元，給與單位負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)勵(lì)200元；當(dāng)月工作績(jī)效和“三工并存，動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換”及講評(píng)最差的單位給予罰款2000元，給與單位發(fā)責(zé)任罰款150元；第二、三項(xiàng)受表?yè)P(yáng)和批評(píng)的個(gè)人有所在單位根據(jù)本單位實(shí)際情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰。 六、組織機(jī)構(gòu)為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)此項(xiàng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，礦成立以兩個(gè)班子成員為主的細(xì)化管理考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)組，領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)考評(píng)辦公室，政工部長(zhǎng)兼任考評(píng)辦主任。考評(píng)辦公室具體負(fù)責(zé)此項(xiàng)后動(dòng)的監(jiān)督檢查和匯總通報(bào)工作。各區(qū)隊(duì)均要成立以黨支部書(shū)記、隊(duì)長(zhǎng)為組長(zhǎng)的小組，具體負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作在本單位的貫徹落實(shí)。七‘要求，試點(diǎn)推廣。今年作為REM精細(xì)化管理工作的宣傳發(fā)動(dòng)‘學(xué)習(xí)提高和試點(diǎn)推廣階段，以抓好基層單位試點(diǎn)為重點(diǎn)，其他單位也要積極主動(dòng)地做好宣傳發(fā)動(dòng)工作，提高認(rèn)識(shí)，明確目標(biāo)，為本單位此項(xiàng)工作下一步的開(kāi)展做好準(zhǔn)備?！叭帐氯债?、日清日高”績(jī)效考核，要再礦統(tǒng)一制定考核標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合本單位實(shí)際，進(jìn)一步研究制定切實(shí)可行的量化細(xì)化考核辦法，明確每個(gè)工種崗位的考核內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)填報(bào)A、B、C，三卡和“日事日畢、日清日高”管理看板；填寫時(shí)一定要書(shū)寫工整、清楚，不得隨意涂改，當(dāng)日考核，當(dāng)日完畢，各個(gè)單位制定的“日事日畢、日清日高”考核標(biāo)準(zhǔn)，基準(zhǔn)分仍為100分，具體考核獎(jiǎng)罰辦法應(yīng)報(bào)礦考評(píng)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組辦公室審核備案?！叭龡l”由責(zé)任單位于次月的6日前報(bào)礦考評(píng)活動(dòng)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組辦公室，領(lǐng)導(dǎo)組辦公室負(fù)責(zé)整理匯總后，送政工部填寫專欄，8日前公布結(jié)果，落實(shí)獎(jiǎng)罰。，對(duì)照考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，并注明加、扣分原因；否則，視為考評(píng)不認(rèn)真，除考評(píng)結(jié)果無(wú)效外，每次扣考勤考勤核者本人20分。員工月度考核排序辦法為認(rèn)真落實(shí)公司“日事日畢、日清日高”的員工考核精神，進(jìn)一步加強(qiáng)我礦員工月度考核排序管理，做好我礦員工月度考核排序工作，切實(shí)調(diào)動(dòng)廣大員工敬業(yè)愛(ài)崗、拼搏奉獻(xiàn)的勞動(dòng)工作熱情和積極性、創(chuàng)造性，推動(dòng)兩大文明建設(shè)在創(chuàng)新水平，根據(jù)當(dāng)