【總結】關于制造中心工藝紀律檢查考核制度試行的通知為了保證工藝過程管理的有效性,促進工藝執(zhí)行率、產品質量不斷提升,現發(fā)布制造中心《工藝紀律檢查考核制度》(試行),適用于制造中心各制造部及自制件部門的工藝紀律檢查、考核工作。附件:《工藝紀律檢查考核制度》《2020年3月工藝紀律考核管理表》考核目標
2024-11-16 14:36
【總結】公司成本管理考核制度 為進一步加強公司成本管理工作,增強全員成本管理意識,不斷降低產品成本,提高公司經濟效益,制訂本考核辦法: 一、考核范圍 各分公司及各生產車間?! 《⒖己宿k法 主要考核生產經營過程中的材料利用率、利潤率、運費收入比率、資金周轉率和貨款回收率。以財務部制訂的目標成本作為成本結轉的依據,新產品、工裝、木型、零活等未制訂目標成本的,按照
2025-04-07 20:22
【總結】酒店安全管理考核制度第一章總則第一條為推動酒店進一步落實《安全生產法》、《廣東省安全生產條例》等法律法規(guī)的賦予的安全生產主體責任,促進酒店提高本質安全水平,構建安全生產長效機制,根據《安全生產法》、《廣東省安全生產條例》、《深圳市福田區(qū)生產經營單位實行安全生產ABC分級管理工作的指導意見》以及《金茂集團安全生產管理標準》,結合酒店實際情況,制
2024-09-09 16:31
【總結】...../礦井管理細化考核辦法為加強和改進企業(yè)管理,實現管理細化,促進生產經營順利進行,保障2009各項經營指標全面完成,特制定管理細化考核辦法。組織機構礦成立礦長為組長、全體領導班子成員和有關部門負責人為成員的細化管理工作領導小組,負責細化管理具體考核辦法的制定,對管理細化考核結果進行審查、審核等。領導組下設管理細化考核辦公室,辦公室設在企管科,企管科科長
2025-04-13 01:17
【總結】煤礦作業(yè)規(guī)程編制規(guī)范2016年1月1日目錄一、煤礦作業(yè)規(guī)程編制原則 3二、編制煤礦作業(yè)規(guī)程,必須具備的條件和資料 3三、編制準備 4四、規(guī)程的編制 4(一)基本要求 4(二)規(guī)程內容規(guī)定 51、掘進工作面作業(yè)規(guī)程編制目錄及相關要求 52、采煤工作面作業(yè)規(guī)程編制目錄及相關要求 11五
2025-04-12 04:22
【總結】教師培訓管理考核制度參加培訓人員學習制度1、參加培訓教師應按規(guī)定日程準時參加學習,不遲到、不早退、不無故缺席,在參加培訓期間,因病、因事不能參加實習的必須按規(guī)定辦理請假手續(xù)并上交到校辦公室備查。2、培訓前,按《培訓計劃》要求帶上教材并做好相關準備;培訓時,認真專心,重要內容要作記錄,不做任何無關事;上機操作時,要集
2024-09-09 15:00
【總結】1共16頁第1頁序號64文件編號:HYKF-BG-ZD2020064修改狀態(tài):0簽發(fā):質量安全管理考核制度一、總則為規(guī)范公司的質量安全管理,保證質量管理工作有據可循,處罰有章可依,同時為進一步增強員工的質量意識,使工廠產品質量管理再創(chuàng)新水平,從而提高工廠信譽及市場
2024-09-08 11:58
【總結】:為加強公司對員工的績效管理和績效考核工作,特制定本制度??冃Ч芾砼c績效考核的宗旨在于:1、考察員工的工作績效;2、作為員工獎懲、調遷、薪酬、晉升、退職管理的依據;3、了解、評估員工工作態(tài)度與能力;4、作為員工培訓與發(fā)展的參考;5、有效促進員工不斷提高和改進工作績效。第二條:績效管理是指上級為了不斷提高和改善下
2025-04-23 06:11
【總結】、總則第一條為加強和提升員工績效和本公司績效,提高勞動生產率,增強企業(yè)活力,調動員工的工作積極性,制定此考核制度。第二條績效考核針對員工的工作表現。第三條本制度適用于公司內所有員工,包括試用期內的員工和臨時工。二、考核方法第四條對部門經理以上人員的考核,采取自我述職報告和上級主管考核綜合評判的方法,每半年考核一次,并以次為基礎給出年
2025-04-23 06:18
【總結】1、員工日常考核為客觀地評價員工的日常工作表現,提高公司對員工獎懲的準確性,更好調動員工的工作積極性,特制定本制度。(一)公司以部門為單位進行考核,由領班(包括主任、工程師)對員工每天工作表現考核評分一次(綜合部分由部門主管直接考核),部門主管每周審核一次,人事部每月匯總一次。公司將根據考核的累積成績獎懲員工。(二)考核內容考核以考
2025-04-23 05:57
【總結】廣東某某集團空調事業(yè)部本部工廠文件基礎管理考核辦法第一章總則(一)目的:為了在工廠內部形成重視企業(yè)細節(jié)、重視基礎管理的風氣和機制,引導各部門檢討工作作風,抓細節(jié)、抓執(zhí)行、抓落實,建立規(guī)范化和持續(xù)化發(fā)展模式,特制定本辦法。(二)考核內容:主要考核各部門制度流程、計劃體系、信息系統(tǒng)、團隊建設、改善活動、人力資源、行為規(guī)范。第二章管理思路(一)制度流程:
2025-04-07 20:20
【總結】績效管理與績效考核制度第一章總則第一條:為加強公司對員工的績效管理和績效考核工作,特制定本制度??冃Ч芾砼c績效考核的宗旨在于:1、考察員工的工作績效;2、作為員工獎懲、調遷、薪酬、晉升、退職管理的依據;3、了解、評估員工工作態(tài)度與能力;4、作為員工培訓與發(fā)展的參考;5、有效促進員工不斷提高和改進工作績效。第二條:績效管理
2025-04-19 05:34
【總結】第一篇:職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督檢查及考核制度 職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督檢查及考核制度 一、監(jiān)督檢查 1、職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督檢查是安全監(jiān)督檢查的重要內容,必須納入日常管理和安全監(jiān)督檢查過程中。 2、每月公司安全大檢查由公司...
2024-11-09 12:10
【總結】考核制度一、總則第一條為加強和提升員工績效和本公司績效,提高勞動生產率,增強企業(yè)活力,調動員工的工作積極性,制定此考核制度。第二條績效考核針對員工的工作表現。第三條本制度適用于公司內所有員工,包括試用期內的員工和臨時工。二、考核方法第四條對部門經理以上人員的考核,采取自我述職報告和上級主管考核綜合評判的方法,每半年考核一次,并以次為基礎給出年度綜合評判。具體
2025-07-24 08:44
【總結】華為的績效管理與績效考核制度第一部分:績效考核過程華為的績效管理與績效考核過程,其基本程序為:制定績效目標建立工作期望建立目標任務指導書績效形成過程指導績效考核績效面談制定績效改進計劃一、制定績效目標:1、各級主管根據本年度(或考核周期)公司對員工要求和期望,在與員工協(xié)商的基
2025-04-18 08:50