培訓(xùn)管理考核制度(編輯修改稿)
2024-10-25 08:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工，培訓(xùn)結(jié)束后將培訓(xùn)情況填入《職工培訓(xùn)情況登記表》中。7．3資料保存7．3．1辦班單位要及時(shí)把培訓(xùn)信息填到統(tǒng)計(jì)臺帳，保存培訓(xùn)班的相關(guān)原始記錄。7．3．2各類考試試卷由組織考試單位負(fù)責(zé)保存二年。7．3．3培訓(xùn)班教師教案當(dāng)年留存在辦班組織單位備查。7．4培訓(xùn)記錄7．4．1培訓(xùn)學(xué)時(shí)在24以上（含24學(xué)時(shí)）的要有辦班審批表、學(xué)員考勤表、教學(xué)日志、成績登記表（無考試除外）、信息反饋表、效果評價(jià)表、授課教師教案。7．4．2培訓(xùn)學(xué)時(shí)在24以下的要有辦班審批表、學(xué)員考勤表、教學(xué)日志、成績登記表（無考試除外）、培訓(xùn)效果總結(jié)、授課人員講稿或教案。7．4．3自學(xué)為主的培訓(xùn)要有培訓(xùn)教材（或資料）、學(xué)員名單、成績登記表（無考試除外）、培訓(xùn)效果總結(jié)。7．4．4參加企業(yè)外出培訓(xùn)要有外出申請表、培訓(xùn)情況登記表。7．4．5新員工、轉(zhuǎn)崗員工要有轉(zhuǎn)崗員工（新員工）崗位資格培訓(xùn)審批表和培訓(xùn)情況考核表。7．4．6以開會、學(xué)習(xí)文件等形式組織的意識教育，保存相關(guān)記錄（主要有時(shí)間、地點(diǎn)、組織者、參加人員和教育內(nèi)容等）。7．4．7外來人員安全環(huán)境意識教育由相關(guān)單位按安全/環(huán)境管理體系要求保存記錄。8．考核8．1不按本制度組織的培訓(xùn)班，每個(gè)培訓(xùn)班扣責(zé)任單位當(dāng)月獎金200500元。8．2職工參加企業(yè)外培訓(xùn)不辦理審批手續(xù)的，扣責(zé)任人當(dāng)月獎金100元，扣責(zé)任單位當(dāng)月獎金200500元。8．3凡參加公司統(tǒng)一組織的資格考試有以下情形的：偽造證件、證明以取得考試資格者；請他人代考或替考者；威脅考試工作人員安全或侮辱、誹謗、誣陷考試工作人員者；被舉報(bào)違紀(jì)經(jīng)查實(shí)者；有其它作弊行為者；除宣布考試無效外，免責(zé)任人當(dāng)月獎金。３8．4職工參加培訓(xùn)班遲到、早退一次扣獎金30元，工作時(shí)間曠課的按曠工處理。8．5不按時(shí)上報(bào)培訓(xùn)需求、培訓(xùn)計(jì)劃、總結(jié)的單位，扣單位獎金200—1000元。8．6沒有人力資源部簽字，計(jì)劃財(cái)務(wù)部報(bào)銷培訓(xùn)費(fèi)的，扣計(jì)劃財(cái)務(wù)部責(zé)任人當(dāng)月獎金100元。8．7各單位無故未完成培訓(xùn)計(jì)劃，視情況扣單位獎金2002000元。9．相關(guān)文件人力資源管理程序職工崗位工作能力管理辦法職工培訓(xùn)效果評價(jià)管理制度10．相關(guān)記錄《職工培訓(xùn)考勤登記表》（人資原字95表）保存期限：一年 《職工培訓(xùn)考核成績登記表》（人資原字96表）保存期限：三年 《職工培訓(xùn)情況登記表》（人資原字99表）保存期限：長期 《職工外出學(xué)習(xí)情況登記表》（人資原字100表）保存期限：三年 《轉(zhuǎn)崗員工（新員工）崗位資格培訓(xùn)審批表》（人資原字102表）保存期限：二年 《轉(zhuǎn)崗員工（新員工）培訓(xùn)情況考核表》（人資原字103表）保存期限：二年 《職工培訓(xùn)辦班統(tǒng)計(jì)臺帳》（人資原字104表）保存期限：三年 《參加企業(yè)外培訓(xùn)申請表》（人資原字106表）保存期限：三年 《職工培訓(xùn)辦班審批表》（人資原字107表）保存期限：三年 《職工培訓(xùn)教學(xué)日志》（人資原字114表）保存期限：一年 《職工培訓(xùn)信息反饋表》（人資原字116表）保存期限：一年 《教案本》（人資原字117表）保存期限：一年 《培訓(xùn)效果評價(jià)表》（人資原字118表）保存期限：一年11．附則11．1本制度由人力資源部提出并起草。11．2．本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。11．3．起草人：冷學(xué)忠11．4．審核人：汪統(tǒng)11．5．批準(zhǔn)人：王立平11．6本制度自2006年4月15日起執(zhí)行，2005年1月1日下發(fā)的SG/QOE人力A02 “職工培訓(xùn)管理考核制度”同時(shí)作廢。４第四篇：培訓(xùn)考核制度（推薦）員工培訓(xùn)考核管理制度為配合公司的發(fā)展目標(biāo)，提升人力績效，提升員工素質(zhì)，增強(qiáng)員工對本職工作的能力與對企業(yè)文化的了解，并有計(jì)劃地充實(shí)其相關(guān)衛(wèi)生法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和專業(yè)技術(shù)等知識，發(fā)揮其潛在能力，建立良好的人際關(guān)系，進(jìn)而發(fā)揚(yáng)本公司的企業(yè)精神，特制定本制度，作為各級人員培訓(xùn)實(shí)施與管理的依據(jù)。凡本公司所有員工的各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃、實(shí)施、督導(dǎo)、考評以及改善建議等，均依本制度辦理。一、培訓(xùn)管理相關(guān)制度一般要求、制度的訂立與修改，所有培訓(xùn)費(fèi)用的預(yù)算、審查與匯總呈報(bào)，以及培訓(xùn)記錄的登記與資料存檔等相關(guān)培訓(xùn)事宜，以人事行政部為主要實(shí)施單位，各相關(guān)部門負(fù)有提出
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