倉庫管理與考核制度(編輯修改稿)
2025-05-04 12:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 保出庫實物與單據(jù)相符，出現(xiàn)錯誤時將根據(jù)績效方案扣除相應(yīng)績效分?jǐn)?shù)。二、時效性 入庫：以商品到倉日期算起，入庫工作必須在兩個工作日內(nèi)完成，特殊情況無法及時完成的需提前向上級部門申請，但最遲不得超過五個工作日；下午3:00以后到貨的，算入下一個工作日； 出庫：以商品部排單日期為起始日期，不得超過兩個工作日，期貨集中排單時不得超過三個工作日，排單時間為下午3:00以后的，算入下一個工作日； 收退貨：以商品到倉日期算起，驗收時間不得超過兩個工作日，特殊情況無法及時完成入庫的需提前向上級部門申請，但最遲不得超過五個工作日；下午3:00以后到貨的，算入下一個工作日。三、其他說明 倉庫在進行收發(fā)工作時，既要準(zhǔn)確又要注重實效，未能按照上述要求執(zhí)行時，將根據(jù)績效方案扣除相應(yīng)的績效分?jǐn)?shù)，若有出現(xiàn)特殊情況，需具體情況具體申請，否則照章執(zhí)行； 賠償金額的計算方法：當(dāng)季新品按吊牌價6折進行賠償，過季特價商品按店鋪售價進行賠償。第七章 倉庫盤點一、盤點周期每三個月進行一次盤點。二、盤點形式以“倉庫自盤+財務(wù)復(fù)盤”的模式進行，必要時可申請人員支持。三、實施細則盤點前需將所有進出單據(jù)審核驗收完畢，不得出現(xiàn)貨已入庫、單據(jù)在途或貨已出庫、單據(jù)未出的情況；對商品進行整理、分類并擺放整齊，對倉庫進行盤點分區(qū)，并落實區(qū)域負責(zé)人；盤點進行時需兩人一組，一人手盤，一人用掃描槍采集，并確保兩人數(shù)據(jù)一致；盤點工作需在5個工作日內(nèi)完成，經(jīng)財務(wù)復(fù)盤（抽盤）后確認(rèn)盤點差異，及時更新庫存；因倉庫管理不善造成盤點差異時，差異金額由倉庫人員承擔(dān)。第八章 其他注意事項一、嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)吸煙； 二、嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)吃零食、用餐；三、嚴(yán)禁無關(guān)人員進入倉庫； 四、嚴(yán)禁在倉庫堆放雜物、廢品；五、嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)存放私人物品； 六、嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)亂接電源、臨時電線、使用大功率電器；七、下班前要拉閘、斷電，檢查門窗是否關(guān)好；八、保持倉庫環(huán)境清潔，做到防潮、防火、防盜、防鼠害，對危及安全的隱患要及時清除；九、易燃、易爆物品嚴(yán)禁入庫。違反以上第一、六、九條處罰500元/次，屢教不改且態(tài)度惡劣者，公司有權(quán)解除勞動關(guān)系，違反其他條款處罰50元/次。第九章 倉庫績效考核制度一、績效考核的目的通過績效管理實現(xiàn)公司目標(biāo)，改善公司整體運營管理，提高員工工作技能及職業(yè)素養(yǎng)，實現(xiàn)個人價值與公司價值的雙贏。二、績效考
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