目標管理、考核制度、流程與細則(編輯修改稿)
2025-05-09 23:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 項指標、減分項指標，由考核部門統(tǒng)計核算后現(xiàn)場公示，并由被考核部門確認后簽字，作為原始依據(jù)留用。第六章、 季度述職概要為確保公司績效目標的實現(xiàn)，加強績效考核，特制定績效考評會議制度、具體安排如下：第二十五條、 績效考評會每個季度召開一次，會議時間暫定為下一季度首月的第一周的周一早八點在工業(yè)園二樓會議室召開，遇節(jié)假日順延。（第四季度績效考核與年終考核合并）第二十六條、 季度績效考核大會由各部門全體班子成員、部門經(jīng)理、公司高層領導參會，行政部負責會議召集、主持、會場紀律以及會議記錄，并整理形成會議紀要，會后兩天內(nèi)將會議紀要下發(fā)至各部門。（年終績效考評會可擴大參會人員）第二十七條、 會議流程為：1現(xiàn)場述職、2自評、3質(zhì)疑答辯、4審核考評、5報分。第二十八條、 現(xiàn)場述職：各部門經(jīng)理在現(xiàn)場述職時，要嚴格依照《崗位目標責任書》所規(guī)定職責和當與實際完成情況結(jié)合分解計劃逐條進行陳述，客觀評價本季度工作成績、不足及下步努力方向和工作改進措施（時間嚴格限定在10分鐘以內(nèi)）。第二十九條、 自評：各部門經(jīng)理在做完述職后，按照加減分項對應內(nèi)容及所占比重，對本部門應得分數(shù)逐條給出自評打分及理由（時間嚴格限定在5分鐘以內(nèi)）。第三十條、 質(zhì)疑答辯：由考評組（人員待定）成員，對述職人員講述中持有不同觀點或某條款實際達成效果提出的問題，被考評人對質(zhì)疑提問簡要回應（每人質(zhì)疑時間嚴格限定在1分鐘以內(nèi)，總體質(zhì)疑及回答時間嚴格限定在10分鐘以內(nèi)）。第三十一條、 審核考評：針對前三項程序內(nèi)容，由考評組成員進行結(jié)果表決，即對述職部門工作成效和各項得分做出最終結(jié)果評定，實行主管領導一票否決或考評組半數(shù)通過，且主管領導一票否決權(quán)優(yōu)先行使。（時間嚴格限定在5分鐘以內(nèi)）第三十二條、 報分：由財務部/績效考核專員現(xiàn)場報出最終得分，最終得分是作為部門經(jīng)理及部門員工下一季度應領工資比例的確定，會上一經(jīng)確認，不得更改。第三十三條、 公司行政部負責組織會議，為保證會議高效按時進行，嚴格執(zhí)行會場紀律，并對會議中的各項違規(guī)事項具有現(xiàn)場處罰權(quán)。第三十四條、 對發(fā)言人員的時間控制由行政部經(jīng)理監(jiān)控，1分鐘內(nèi)超時現(xiàn)場提醒，1分鐘外超時現(xiàn)場處罰，其中述職人員超時，由考核組直接扣2分。第三十五條、 經(jīng)濟指標：指與新產(chǎn)品占比、銷售額、正品率、定單達成等經(jīng)濟指標直接掛鉤的部門，主要以經(jīng)濟指標的完成度來考核該部門及負責人工作成果和效率，實行工資、獎金一體化考核（詳見下表二）。第三十六條、 服務指標：公司對于此類部門的考核，首先，將部門核心職能任務化、數(shù)量化，其次，數(shù)量化的工作集中于日常職能的加減分考核，然后，任務化的工作體現(xiàn)在“內(nèi)部顧客評分”考核中?！皟?nèi)部顧客評分”考核的主體部門是受服務的各部門，依據(jù)服務的態(tài)度、效率、成果來打分。表二部門指標考核對應經(jīng)濟指標類部門服務指標類部門工資部分《崗位目標責任書》第三條第二款《崗位目標責任書》第三條第一款獎金部分《崗位目標責任書》第三條第一款內(nèi)部顧客評分（現(xiàn)場不考核，只唱分）第三十七條、 考核環(huán)節(jié)分別由財務部和人資部針對不同性質(zhì)的部門，各自主導考核流程。第三十八條、 財務部主導生產(chǎn)制造部、研發(fā)部、銷售部共計三個部門的考核流程。第三十九條、 人資部主導其余六個部門考核流程。第七章、 經(jīng)濟指標部門述職流程及內(nèi)容每季度一次的績效考核工作，是在各部門經(jīng)理嚴格對本部門季度任務目標進行季度考核的基礎上進行的考評。分為述職—自評—質(zhì)疑—表決四個環(huán)節(jié)，最后匯總得分。第四十條、 述職：指述職人員在現(xiàn)場述職時，要嚴格按照《崗位目標責任書》所規(guī)定的職責和當月實際完成情況并結(jié)合分解計劃逐條進行講述，客觀評價本季度工作成績、不足及下步努力方向和工作改進措施。第四十一條、 完成比例：指述職人員根據(jù)本部門的計劃指標說明本季度相關經(jīng)濟指標的達成比例，對相關數(shù)據(jù)財務部要做事前審核后方可有效。第四十二條、 質(zhì)疑答辯：指考核組成員對述職人員月度計劃的達成情況及相關日常工作提出問題，述職人員對相關問題進行簡要回答。第四十三條、 表決結(jié)果：指先由主管領導對該項工作做主管判定，或由考核組成員對該項工作做表決判定，并且過半數(shù)通過。（經(jīng)濟類指標以財務最終核算為準）第
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