綜合管理部考核制度-wenkub
2023-04-23 01:52:23 本頁(yè)面
【正文】 保險(xiǎn)統(tǒng)籌管理；（7） 負(fù)責(zé)辦公用品設(shè)備購(gòu)置及使用管理、辦公環(huán)境、秩序管理；（8） 負(fù)責(zé)車輛與各類牌照票務(wù)管理等工作；（9） 負(fù)責(zé)其他人事行政等綜合性事務(wù)工作事物。第一章 總則第一條 考核目的綜合管理部是公司負(fù)責(zé)人事、行政管理及后勤保障的工作部門(mén)，其工作的有序開(kāi)展對(duì)公司的正常運(yùn)行，保證公司的工作規(guī)范化、程序化及提升公司的整體工作水平具有重大意義。2. 綜合管理部部門(mén)考核指標(biāo)表1 綜合管理部部門(mén)考核指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：100—90 優(yōu)秀； 89—80 良； 79—70 中 69—60合格； 60—0 差KPI指標(biāo)指標(biāo)定義/公式權(quán)重（%）滿分評(píng)分值制度管理綜合管理制度體系健全、規(guī)范2020人事管理人才需求達(dá)成率；關(guān)鍵人才流失率；培訓(xùn)計(jì)劃流失率；培訓(xùn)計(jì)劃完成率等狀況3030行政后勤管理文件管理；辦公設(shè)備管理；2020公共關(guān)系管理公共關(guān)系管理情況1515部門(mén)管理綜合管理部的監(jiān)督、監(jiān)管狀況1515第六條 綜合管理部長(zhǎng)考核（1） 根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展要求，制定人力資源規(guī)劃，為人事決策提供建議； （2） 負(fù)責(zé)高層管理團(tuán)隊(duì)的會(huì)議事務(wù)，保持與高層管理人員的聯(lián)系與溝通； （3） 負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)系與社會(huì)活動(dòng)的規(guī)劃與實(shí)施，建立并完善良好的外部人脈網(wǎng)絡(luò)；（4） 負(fù)責(zé)組織編制公司各項(xiàng)人事、行政管理制度，指揮協(xié)調(diào)公司人事、行政管理工作，并監(jiān)督各負(fù)責(zé)人落實(shí)公司制度；（5） 根據(jù)各部門(mén)崗位職責(zé)做好部門(mén)編制，合理的制定招聘計(jì)劃；（6） 負(fù)責(zé)編寫(xiě)并調(diào)整公司組織結(jié)構(gòu)、人員編制、員工晉升方案等；（7） 負(fù)責(zé)制定公司年度人事經(jīng)費(fèi)預(yù)算及預(yù)算計(jì)劃的執(zhí)行管理，嚴(yán)格控制本部門(mén)各項(xiàng)支出；（8） 負(fù)責(zé)管理公司的辦公用品等；（9） 負(fù)責(zé)管理公司勞動(dòng)合同書(shū)、人事檔案；（10）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理員工關(guān)系，受理員工投訴，處理相關(guān)勞資糾紛；（11）負(fù)責(zé)組織、召開(kāi)公司各項(xiàng)重要會(huì)議，發(fā)布會(huì)議紀(jì)要，跟蹤落實(shí)會(huì)議精神；（12）負(fù)責(zé)公司行政文件管理；（13）負(fù)責(zé)公司印章的管理；（14）負(fù)責(zé)企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照的管理（變更、年審等）及企業(yè)組織代碼的申報(bào)、登記、存檔工作；（15）負(fù)責(zé)對(duì)公司保衛(wèi)、安全和消防工作的管理；（16）負(fù)責(zé)對(duì)公司后勤工作的管理；（17）負(fù)責(zé)組織進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)、宣傳教育工作，了解員工滿意度情況；（18）負(fù)責(zé)管理、培訓(xùn)、激勵(lì)、考核直接下屬人員2. 綜合管理部部長(zhǎng)考核指標(biāo)表2 綜合管理部部長(zhǎng)考核指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：100—90 優(yōu)秀； 89—80 良； 79—70 中 69—60合格； 60—0 差關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) (60%) 實(shí)際得分______KPI指標(biāo)指標(biāo)定義/公式權(quán)重（%）滿分評(píng)分值部門(mén)綜合指標(biāo)部門(mén)綜合評(píng)價(jià)結(jié)果1010人力資源計(jì)劃完成率人力資源規(guī)劃制定的及時(shí)性和質(zhì)量；人力資源工作計(jì)劃完成率1010人力資源制度人力資源制度體系建設(shè)的完整性、有效性88行政后勤滿意度員工對(duì)行政后勤管理的滿意度評(píng)價(jià)88公司內(nèi)部關(guān)系管理公司內(nèi)部協(xié)調(diào)機(jī)制的建立及執(zhí)行情況77公司外部關(guān)系管理公司外部溝通關(guān)系機(jī)制的建立及執(zhí)行情況55部門(mén)管理部門(mén)費(fèi)用預(yù)算達(dá)成情況77下級(jí)員工管理考核期內(nèi)對(duì)下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測(cè)評(píng)55一般考核指標(biāo) (40%) 實(shí)際得分______指標(biāo)指標(biāo)定義/公式權(quán)重滿分評(píng)分值工作態(tài)度工作積極主動(dòng)，愛(ài)崗、敬業(yè)；上下班的準(zhǔn)時(shí)程度1010團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)是否善于協(xié)調(diào)，自發(fā)與他人合作的程度。1010責(zé)任感是否具有積極的責(zé)任心，完成工作需要監(jiān)督的程度。1010品德言行品德正直、言行誠(chéng)信的程度。第四章 考核程序第十四條 考核程序1. 月評(píng)根據(jù)相關(guān)記錄及工作績(jī)效，由各崗位的直接上級(jí)作為考評(píng)主體對(duì)相關(guān)崗位進(jìn)行考評(píng)；每個(gè)月的倒數(shù)第二個(gè)工作日，按上述評(píng)測(cè)方法匯總出員工月考核分值。
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