(bt-rl-207)績(jī)效考核管理制度-資料下載頁
2025-04-07 04:10本頁面
【正文】 起進(jìn)行。年度考核增加了能力考核指標(biāo)。年度考核的具體得分為：高層管理人員年度考核得分 = KPI績(jī)效考核得分70% + 個(gè)人能力考核得分30% 高層管理人員以外的個(gè)人年度考核得分=個(gè)人4個(gè)季度考核得分的平均值70% + 個(gè)人能力考核得分30%參加年度考核的所有員工，由其直接主管在每年度1月10日前對(duì)《能力考核評(píng)分表》中有關(guān)項(xiàng)目評(píng)價(jià)評(píng)分。年度考核評(píng)定于下一年度1月15日前完成，并由本部門（項(xiàng)目部）負(fù)責(zé)匯總報(bào)至集團(tuán)人力資源部，中層以上管理人員經(jīng)由其直接主管點(diǎn)評(píng)后，再轉(zhuǎn)送至集團(tuán)人力資源部。集團(tuán)人力資源部在1月20日前把考核結(jié)果報(bào)集團(tuán)考核管理委員會(huì)批準(zhǔn)。個(gè)人年度考核結(jié)果的用途:個(gè)人年度考核結(jié)果主要作為職務(wù)升降、工資等級(jí)升降、年終獎(jiǎng)金發(fā)放、聘任職稱等工作的依據(jù)。對(duì)于薪酬的具體影響參見《青島百通集團(tuán)薪酬管理辦法》。依據(jù)考核結(jié)果的不同，公司對(duì)每個(gè)員工給予不同的處理，一般有以下幾類：職務(wù)升降。年度考核為優(yōu)的員工，優(yōu)先列為職務(wù)晉升對(duì)象。年度考核不合格的員工給予行政降級(jí)處理。工資升降。年末考核成績(jī)?yōu)閮?yōu)、良的員工，參與當(dāng)年調(diào)薪評(píng)比。年度考核不合格的員工給與降薪、調(diào)崗、待崗培訓(xùn)、淘汰處理。年度獎(jiǎng)金分配。在年度獎(jiǎng)金分配時(shí)不同的考核結(jié)果對(duì)應(yīng)不同的考核系數(shù)。具體見《青島百通集團(tuán)薪酬管理辦法》詳細(xì)說明。部門考核部門考核方式：各級(jí)部門考核不單獨(dú)設(shè)立指標(biāo)進(jìn)行。每個(gè)部門負(fù)責(zé)人四個(gè)季度的任務(wù)績(jī)效和周邊績(jī)效的平均得分作為部門的年度考核得分。根據(jù)部門的考核得分排序，然后由各級(jí)考核管理委員會(huì)按照與中層管理人員評(píng)定時(shí)類似的比例限制確定各個(gè)部門的綜合評(píng)定等級(jí)。部門考核結(jié)果的用途：部門考核結(jié)果直接影響部門內(nèi)員工的考核結(jié)果，決定公司部門年終獎(jiǎng)金分配方案。具體參見《青島百通集團(tuán)薪酬管理辦法》。績(jī)效工資的計(jì)算方式公司年終獎(jiǎng)實(shí)發(fā)總額由公司績(jī)效管理委員會(huì)根據(jù)公司當(dāng)年績(jī)效考核分?jǐn)?shù)決定。公司年終獎(jiǎng)實(shí)發(fā)總額分為管理序列人員和非管理序列人員兩部分，分別由標(biāo)準(zhǔn)工資總額及各序列人員年終獎(jiǎng)系數(shù)決定。 管理序列分為三個(gè)等級(jí)：總監(jiān)級(jí)、部門經(jīng)理級(jí)、主管級(jí)。各級(jí)別人員的年終獎(jiǎng)與自身的標(biāo)準(zhǔn)工資、績(jī)效系數(shù)掛鉤。非管理序列人員年終獎(jiǎng)由所在部門年終獎(jiǎng)總額、自身標(biāo)準(zhǔn)工資、績(jī)效系數(shù)決定。如某三級(jí)部門人員年終獎(jiǎng)t=所在部門年終獎(jiǎng)總額*(本人標(biāo)準(zhǔn)工資*本人年度考核系數(shù))/∑(所在部門每人標(biāo)準(zhǔn)工資*每人年度考核系數(shù))。各崗位員工績(jī)效工資＝本人標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資本人當(dāng)期績(jī)效系數(shù)績(jī)效考核等級(jí)崗位績(jī)效考核等級(jí)根據(jù)工作業(yè)績(jī)最終得分情況不同分為五個(gè)等級(jí)，評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)與部門考核評(píng)級(jí)相同。（）各部門應(yīng)控制各績(jī)效考核等級(jí)人員比例分布，使之符合正態(tài)分布狀態(tài)。對(duì)考核成績(jī)嚴(yán)重偏離正態(tài)分布的部門，人力資源部可以發(fā)回重新評(píng)定，或?qū)己顺煽?jī)按考核等級(jí)比例分布實(shí)行強(qiáng)制排序。6附則考核過程文件（考核評(píng)分表、統(tǒng)計(jì)表）嚴(yán)格保密，員工考核結(jié)果只反饋到被考核者個(gè)人，不予公布。本制度由集團(tuán)人力資源部制定并解釋，并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施。本制度自批準(zhǔn)發(fā)布之日起實(shí)施。本制度實(shí)施后，與本制度有抵觸的規(guī)定一律以本制度為準(zhǔn)。7相關(guān)表格考核關(guān)系表考核序列維度指標(biāo)表評(píng)分等級(jí)定義表綜合評(píng)定等級(jí)比例限制表績(jī)效溝通流程表 表01 考核關(guān)系表考核對(duì)象考核關(guān)系中層以上管理人員自評(píng)、直接上級(jí)、同級(jí)、下級(jí)考核部門文員自評(píng)、直接上級(jí)部門支持輔助層員工直接上級(jí)表02 考核序列維度指標(biāo)表注：序列定義：技術(shù)序列，即研發(fā)、工程等部門；業(yè)務(wù)序列：即銷售、客服等部門；支持序列，即一般后勤員工，如保安、司機(jī)、雜工等；管理序列，除以上三序列以外的其他部門。 16 / 16
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