現(xiàn)代企業(yè)培訓外包運作模式探析-資料下載頁
2025-04-06 04:31本頁面
【正文】 于企業(yè)一般在業(yè)務(wù)外包方面缺乏足夠的經(jīng)驗，所以為了和供應(yīng)商形成均勢，企業(yè)最好聘請經(jīng)驗豐富的專業(yè)律師來充當外包項目的法律顧問。在外包合同中的重要條款主要包括服務(wù)范圍和績效標準、定價計劃、第三方審計和合同條款轉(zhuǎn)化及終止。 在培訓外包實施過程中，企業(yè)應(yīng)加強監(jiān)督，加強與外包方的協(xié)作溝通，使外包方了解企業(yè)的真正需要，讓企業(yè)與外包方的企業(yè)文化互相適應(yīng)和包容，溝通的方式有定期召開會議、雙方的項目主管保持密切聯(lián)系等，協(xié)助外包方分析情況并做出及時改進，指導外包方建立質(zhì)量保證體系。在培訓外包結(jié)束時，對培訓效果從這幾方面進行評價：是否公平的分配了企業(yè)員工的受訓機會；通過培訓是否提高了員工的滿意度、管理人員的滿意度以及顧客的滿意度；是否獲得了時間和成本的節(jié)約；受訓員工對現(xiàn)在所提供的培訓計劃是否感到滿意；是否調(diào)整HRM部門以及企業(yè)對核心價值的關(guān)注。 3 結(jié)語近年來，業(yè)務(wù)外包逐漸從信息技術(shù)領(lǐng)域轉(zhuǎn)向人力資源領(lǐng)域的應(yīng)用。人力資源外包成為一個新的熱點。培訓是人力資源管理的一項重要職能，企業(yè)的培訓可能由于企業(yè)內(nèi)部資源的局限，光依靠企業(yè)內(nèi)部的力量難以有效及時的對員工進行培訓，提高培訓績效，開發(fā)人力資源從而實現(xiàn)企業(yè)人力資本升值。因此，培訓外包，將員工培訓交給外部具有這方面核心能力的供應(yīng)商完成，成為很多企業(yè)的選擇。但是企業(yè)培訓外包是一個復雜的系統(tǒng)，在明確外包內(nèi)容的前提下，選擇適當?shù)耐獍问?，按照一定的外包模式運作，才能有效實現(xiàn)企業(yè)的培訓外包。4 / 4
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