現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)外包運(yùn)作模式探析-資料下載頁
2025-04-06 04:31本頁面
【正文】 于企業(yè)一般在業(yè)務(wù)外包方面缺乏足夠的經(jīng)驗(yàn)，所以為了和供應(yīng)商形成均勢(shì)，企業(yè)最好聘請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)律師來充當(dāng)外包項(xiàng)目的法律顧問。在外包合同中的重要條款主要包括服務(wù)范圍和績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、定價(jià)計(jì)劃、第三方審計(jì)和合同條款轉(zhuǎn)化及終止?！ ≡谂嘤?xùn)外包實(shí)施過程中，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督，加強(qiáng)與外包方的協(xié)作溝通，使外包方了解企業(yè)的真正需要，讓企業(yè)與外包方的企業(yè)文化互相適應(yīng)和包容，溝通的方式有定期召開會(huì)議、雙方的項(xiàng)目主管保持密切聯(lián)系等，協(xié)助外包方分析情況并做出及時(shí)改進(jìn)，指導(dǎo)外包方建立質(zhì)量保證體系。在培訓(xùn)外包結(jié)束時(shí)，對(duì)培訓(xùn)效果從這幾方面進(jìn)行評(píng)價(jià)：是否公平的分配了企業(yè)員工的受訓(xùn)機(jī)會(huì)；通過培訓(xùn)是否提高了員工的滿意度、管理人員的滿意度以及顧客的滿意度；是否獲得了時(shí)間和成本的節(jié)約；受訓(xùn)員工對(duì)現(xiàn)在所提供的培訓(xùn)計(jì)劃是否感到滿意；是否調(diào)整HRM部門以及企業(yè)對(duì)核心價(jià)值的關(guān)注?！ ? 結(jié)語近年來，業(yè)務(wù)外包逐漸從信息技術(shù)領(lǐng)域轉(zhuǎn)向人力資源領(lǐng)域的應(yīng)用。人力資源外包成為一個(gè)新的熱點(diǎn)。培訓(xùn)是人力資源管理的一項(xiàng)重要職能，企業(yè)的培訓(xùn)可能由于企業(yè)內(nèi)部資源的局限，光依靠企業(yè)內(nèi)部的力量難以有效及時(shí)的對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高培訓(xùn)績(jī)效，開發(fā)人力資源從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資本升值。因此，培訓(xùn)外包，將員工培訓(xùn)交給外部具有這方面核心能力的供應(yīng)商完成，成為很多企業(yè)的選擇。但是企業(yè)培訓(xùn)外包是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，在明確外包內(nèi)容的前提下，選擇適當(dāng)?shù)耐獍问?，按照一定的外包模式運(yùn)作，才能有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)的培訓(xùn)外包。4 / 4
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