【正文】 正體現(xiàn)出名副其實(shí)的“中國鈣都”、中國鈣鎂之鄉(xiāng)”的美稱。選擇品牌傳播渠道，定向傳播鈣鎂信息，避免浪費(fèi)廣告資源。不同的行“ “業(yè)，不同的產(chǎn)品，要選擇不同的傳播媒介。作為井陘縣鈣鎂產(chǎn)品的品牌，因?yàn)樗漠a(chǎn)品屬于中間原料，它的高端產(chǎn)品，主要客戶是制藥企業(yè)和精細(xì)化工企業(yè)，它的低端產(chǎn)品，主要涉及塑料、橡膠、涂料等化工企業(yè)，專業(yè)性，針對性比較強(qiáng)，所以要想讓這些專業(yè)的用戶了解井陘的鈣鎂產(chǎn)品，了解井陘的鈣鎂品牌。只有充分利用好這些價(jià)格較低的、客戶群關(guān)注集中的、專業(yè)的，權(quán)威的化工雜志媒體，網(wǎng)絡(luò)媒體。如傳統(tǒng)的雜志媒體有：《中國化工貿(mào)易指南》、《華東化工》、《化工與新材料》等。網(wǎng)絡(luò)媒體有權(quán)威的“中國化工網(wǎng)”、化工熱線”、化工行情”等現(xiàn)代信息傳播媒體，讓這些專業(yè)的客戶群體翻開雜志能看到井陘的鈣鎂品牌，登上互聯(lián)網(wǎng)能點(diǎn)擊到井陘的鈣鎂品牌，真正體現(xiàn)出現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展離不開“媒體經(jīng)濟(jì)”和“注意力經(jīng)濟(jì)”的新概念、新思維。通過專業(yè)的媒體讓世界和全國了解井陘鈣鎂品牌，讓井陘的鈣鎂產(chǎn)品走向全國和全世界。五．現(xiàn)代企業(yè)管理制度和人力資源優(yōu)化配置。由井陘百家鈣鎂生產(chǎn)企業(yè)組建起來的，具有現(xiàn)代企業(yè)制度的、生產(chǎn)環(huán)節(jié)松散型、銷售環(huán)節(jié)緊密型的、具有井陘特色型的、組織形成特殊型的、大型龍頭企業(yè)鈣鎂銷售集團(tuán)。如果沒有一整套完整的現(xiàn)代企業(yè)管理制度和人力資源配置機(jī)構(gòu)，再好的地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，也不會達(dá)到預(yù)期的發(fā)展目標(biāo)。因?yàn)榫€鈣鎂經(jīng)濟(jì)的特色性和組織形式的特殊性所決定，所以在組建“龍頭企業(yè)”集團(tuán)公司之前，應(yīng)做好以下幾方面的工作：（一）指定董事局領(lǐng)導(dǎo)之下總裁、總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。董事局的組成要在縣內(nèi)百家鈣鎂企業(yè)的董事長中產(chǎn)生，進(jìn)入董事局的條件，要根據(jù)各生產(chǎn)企業(yè)的企業(yè)規(guī)模、產(chǎn)值、產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品市場占有率，認(rèn)定承諾長期用鈣鎂產(chǎn)品投入做為集團(tuán)公司周轉(zhuǎn)金額的多少和欲進(jìn)入董事局的人員素質(zhì)，文化程度，社會閱歷，企業(yè)管理水平等項(xiàng)條件，進(jìn)入集團(tuán)董事局參與高層決策層。董事局主席實(shí)行任期輪值制，根據(jù)董事局主席在輪值期間的集團(tuán)經(jīng)營業(yè)績，可連任、可提前擺免，由各股東企業(yè)和董事局做出任免決定。集團(tuán)公司設(shè)立監(jiān)事會，負(fù)責(zé)對經(jīng)營機(jī)構(gòu)的一切事物進(jìn)行監(jiān)督，監(jiān)事會成員在各股東企業(yè)的法人代表中產(chǎn)生。在董事局領(lǐng)導(dǎo)下的總裁、總經(jīng)理、總會計(jì)師、總工程師、總策劃師可實(shí)行聘任制，按照董事局所指定的職責(zé)范圍各負(fù)其責(zé)、常駐機(jī)構(gòu)開展工作。（二）組織機(jī)構(gòu)。在集團(tuán)公司內(nèi)部可設(shè)置具有專業(yè)功能的工作部：1.行政事業(yè)部；負(fù)責(zé)辦公室、資料室、和集團(tuán)公司日常事務(wù)的處理。2.人力資源部；負(fù)責(zé)選聘集團(tuán)公司中層干部、員工的把關(guān)調(diào)查，勞動合同的簽定，人事?lián)醢傅谋９埽软?xiàng)人力資源事務(wù)。3.財(cái)務(wù)部；負(fù)責(zé)集團(tuán)公司內(nèi)部、外部一切財(cái)務(wù)事務(wù)的處理。4.企劃企管部；在總策劃師直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)集團(tuán)公司一切經(jīng)營戰(zhàn)略策劃。5.銷售公司；擔(dān)負(fù)集團(tuán)公司主要功能的銷售任務(wù)，公司內(nèi)部根據(jù)市場需要可設(shè)置區(qū)域分公司和開拓國際市場的外貿(mào)公司。6.供應(yīng)保障部；負(fù)責(zé)為各股東企業(yè)，以集團(tuán)公司的名出現(xiàn)，聯(lián)合購進(jìn)成批、成量、低價(jià)格的主要原材料、煤碳、易損易耗設(shè)備配件。7.運(yùn)輸部；接銷售公司和供應(yīng)保障部的指令，根據(jù)不同的運(yùn)輸形式統(tǒng)一組織運(yùn)輸工具，運(yùn)輸車輛發(fā)運(yùn)產(chǎn)品，拉運(yùn)原材料，達(dá)到降低運(yùn)輸成本的目的。8.科技開發(fā)部；在總工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)市場需求，開發(fā)出高科技含量、高附加值的鈣鎂高端產(chǎn)品，指導(dǎo)企業(yè)組織生產(chǎn)?！埃ㄈ┮匀藶楸尽眱?yōu)化人力資源。知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源在企業(yè)發(fā)展中突現(xiàn)出不可泯滅的重要性，制定必要的人力資源政策以確保在企業(yè)需要的崗位上獲得各種需要的專業(yè)人才。對總裁、總經(jīng)理及中層以上集團(tuán)公司管理人員要面向全國招賢納才，把有德有才、有學(xué)歷、有工作經(jīng)驗(yàn)、有管理水平的高級職業(yè)經(jīng)理人請進(jìn)來，指定經(jīng)營目標(biāo)，實(shí)行年薪加業(yè)績提成的分配機(jī)制，發(fā)揮出每一個(gè)管理者的主觀能動性。使企業(yè)和個(gè)人得到長期持續(xù)的發(fā)展和利益。對集團(tuán)公司內(nèi)各專業(yè)部門，一般管理人員的選撥任用，要做到高素質(zhì)、高學(xué)歷、專業(yè)對口，讓其在各自的崗位上發(fā)揮出專業(yè)的水平，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)專業(yè)化、信息化、市場化的管理水平要求。真正建成一支有戰(zhàn)斗力、有向心力的營銷隊(duì)伍，挑起井陘支柱產(chǎn)業(yè)的脊梁，不負(fù)百家鈣鎂企業(yè)的眾望，完成井陘鈣鎂經(jīng)濟(jì)的重大轉(zhuǎn)折，二次騰飛的歷史使命?！?“井陘經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)鈣鎂業(yè)在蓬勃發(fā)展，生產(chǎn)企業(yè)在不斷增加。產(chǎn)值產(chǎn)量在不斷增長，產(chǎn)品市場占有率不斷擴(kuò)大，然而在這一群體產(chǎn)業(yè)規(guī)模壯大的同時(shí)，也潛在著嚴(yán)重的危機(jī)，本文提到的“內(nèi)部競爭危機(jī)”、品牌管理危機(jī)”、人力資源危機(jī)”諸多影響井陘縣鈣鎂產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí)，已經(jīng)擺在了井陘各屆經(jīng)濟(jì)人士面前。如何面對嚴(yán)峻危機(jī)的現(xiàn)實(shí)，做出應(yīng)對措施，把危機(jī)變成機(jī)遇，把危機(jī)消滅在“高淘汰期”到來之前，讓井陘的鈣鎂業(yè)經(jīng)濟(jì)走上健康的發(fā)展之路。這就要求我們的政府有關(guān)部門，業(yè)內(nèi)人士，把是關(guān)井陘總體經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)度快慢的鈣鎂業(yè)經(jīng)濟(jì)，提高到重要的議事日程高度，共謀發(fā)展戰(zhàn)略。盼井陘鈣鎂業(yè)走向美好的明天。2004/4/2．作者簡介：朱保陽，生于1958年，現(xiàn)任自己創(chuàng)辦的石家莊市旭東企劃廣告有限公司總經(jīng)理，從事經(jīng)濟(jì)工作26年，近年來不斷充電、學(xué)習(xí)，把實(shí)踐與理論相結(jié)合，經(jīng)過國內(nèi)外專家的案例、商理、材料評審，已獲得WBSA世界商務(wù)策劃師聯(lián)““合會頒發(fā)的“WBSA國際注冊高級商務(wù)策劃師”證書，國家人事部全國人才流動中心頒發(fā)了“高級商務(wù)策劃師執(zhí)業(yè)登記證書，曾在《現(xiàn)代營銷》雜志，《河北經(jīng)濟(jì)日報(bào)》營銷策劃專版”、中國營銷傳播網(wǎng)”發(fā)表過數(shù)篇經(jīng)濟(jì)論壇文章，受到了各屆經(jīng)濟(jì)人士及讀者的好評。作者聯(lián)系電話：0311—2030758 13803211520Email:zhubaoyang