現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)外包運(yùn)作模式探析-wenkub
2023-04-21 04:31:54 本頁面
【正文】 造價值的業(yè)務(wù)，以最大化這些業(yè)務(wù)的潛在效率，從而提高企業(yè)的核心競爭力。隨著培訓(xùn)外包被眾多企業(yè)紛紛施行，理論界也對培訓(xùn)外包進(jìn)行了深入的研究。傳統(tǒng)的培訓(xùn)組織趨向于由固定的從事某一特定職能如指導(dǎo)設(shè)計的培訓(xùn)者和管理者來經(jīng)營。 人力資源管理外包是指企業(yè)為了節(jié)省開支或者缺乏中高層管理人員等原因而將人力資源的部分職能(如招聘、培訓(xùn)和人事管理)或全部外包給外部供應(yīng)者的行為?，F(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)外包運(yùn)作模式探析近年來，人力資源管理（HRM）業(yè)務(wù)外包被越來越多的企業(yè)所接受，其中企業(yè)培訓(xùn)作為ＨＲＭ的重要職能之一，具有為企業(yè)保持和提升競爭優(yōu)勢而創(chuàng)造源泉的巨大潛力；本文在概述培訓(xùn)外包的基礎(chǔ)上，主要探討分析了現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)外包的運(yùn)作模式：前期籌劃準(zhǔn)備、挑選外包商、商談（簽訂）合同及監(jiān)督實施。國際盛行的“獵頭公司”，也屬于為企業(yè)提供人力資源管理外包服務(wù)的企業(yè)。而供應(yīng)商的培訓(xùn)者的數(shù)量則根據(jù)對產(chǎn)品和服務(wù)的需求不同而變化。關(guān)于培訓(xùn)外包管理研究的主要視角有交易成本理論、社會交換理論、核心競爭力理論、戰(zhàn)略創(chuàng)新理論以及資源理論。目前業(yè)務(wù)外包的類型包括：生產(chǎn)外包、營銷外包、研發(fā)外包以及人力資源管理(HRM)業(yè)務(wù)外包等等?！ ∨嘤?xùn)外包與傳統(tǒng)組織內(nèi)部培訓(xùn)最顯著的區(qū)別體現(xiàn)在結(jié)構(gòu)上。培訓(xùn)外包過程中也存在著種種風(fēng)險，具體來說主要是能力風(fēng)險和合作風(fēng)險：能力風(fēng)險是指合作企業(yè)是否有足夠的能力完成培訓(xùn)服務(wù)，以提高企業(yè)的績效；合作風(fēng)險也就是培訓(xùn)外包過程中企業(yè)和供應(yīng)商之間不合作的風(fēng)險；同時在外包過程中，企業(yè)
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