現(xiàn)代企業(yè)員工培訓的思路與原則-wenkub
2023-04-21 04:31:53 本頁面
【正文】 等技術(shù)人員技術(shù)發(fā)明、設(shè)計、創(chuàng)新改造新員工：本企業(yè)和本行業(yè)的現(xiàn)有生產(chǎn)工藝、技術(shù)設(shè)備老員工：本行業(yè)的最新技術(shù)、設(shè)備和發(fā)展趨勢一線工人操作者、生產(chǎn)者掌握作業(yè)內(nèi)容、對各個細目進行分析學習新的工作方法，掌握新機器設(shè)備的操作方法，了解新產(chǎn)品新工藝等高層管理者的責任和工作要求高層管理者的培訓企業(yè)環(huán)境 經(jīng)營思想 發(fā)展戰(zhàn)略 組織設(shè)計和用人 控制和影響中層管理者的培訓基層管理人員的培訓基層管理培訓方案的一個實例方案設(shè)計目的向新的基層主管提供人員有效管理所需的能力和知識。團隊的角色、關(guān)系216。激勵因素的作用和表現(xiàn)216。第一階段：課前活動n識別有成效與無成效的活動；n與老板一起討論其工作的基本要素；n選擇一個參加者和老板都要面對的重要機會和問題；n將一個員工評價樣本送給培訓項目協(xié)調(diào)人。舉辦由企業(yè)基層員工和企業(yè)領(lǐng)導共同參加學習的課程和講座216。邀請本企業(yè)各部門人員到彼此的部門聚會和訪問216。培訓需求的認定分析者216。培訓內(nèi)容的設(shè)計者和發(fā)展者216。培訓資源的管理者216。培訓顧問、建設(shè)者
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