現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)外包運(yùn)作模式探析(參考版)
2025-04-09 04:31本頁面
【正文】 4 / 4。因此，培訓(xùn)外包，將員工培訓(xùn)交給外部具有這方面核心能力的供應(yīng)商完成，成為很多企業(yè)的選擇。人力資源外包成為一個新的熱點。在培訓(xùn)外包結(jié)束時，對培訓(xùn)效果從這幾方面進(jìn)行評價：是否公平的分配了企業(yè)員工的受訓(xùn)機(jī)會；通過培訓(xùn)是否提高了員工的滿意度、管理人員的滿意度以及顧客的滿意度；是否獲得了時間和成本的節(jié)約；受訓(xùn)員工對現(xiàn)在所提供的培訓(xùn)計劃是否感到滿意；是否調(diào)整HRM部門以及企業(yè)對核心價值的關(guān)注。在外包合同中的重要條款主要包括服務(wù)范圍和績效標(biāo)準(zhǔn)、定價計劃、第三方審計和合同條款轉(zhuǎn)化及終止。還應(yīng)該清楚地把自己的要求和供應(yīng)商沒有達(dá)到期望將會采取的措施寫入合同?！ ?商談（簽訂）合同 在企業(yè)找到一個比較理想的供應(yīng)商之后，接下來就是雙方商談外包合同的具體條款?！ ?挑選外包商選擇合適的外包商，衡量外包商的標(biāo)準(zhǔn)有：外包商的聲譽(yù)、財務(wù)穩(wěn)定性、從事培訓(xùn)的經(jīng)驗、是否具有共享價值觀以及能否在企業(yè)要求的時間內(nèi)完成培訓(xùn)計劃的實施?！ D. 現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)外包運(yùn)作模式 前期籌劃準(zhǔn)備 首先，企業(yè)在將培訓(xùn)外包前應(yīng)對企業(yè)的培訓(xùn)需求做出正確判斷，培訓(xùn)外包需求決策過程可以通過組織分析、人員分析、任務(wù)分析及其外部資源分析實現(xiàn)，對管理層人員進(jìn)行培訓(xùn)外包時尤其要審慎；其次，進(jìn)行人力資源培訓(xùn)項目內(nèi)部運(yùn)作與外包的成本、效益分析。關(guān)于培訓(xùn)外包管理研究的主要視角有交易成本理論、社會交換理論、核心競爭力理論、戰(zhàn)略創(chuàng)新理論以及資源理論。培
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