現(xiàn)代企業(yè)培訓外包運作模式探析(編輯修改稿)
2025-05-03 04:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 核心競爭力。目前業(yè)務外包的類型包括：生產(chǎn)外包、營銷外包、研發(fā)外包以及人力資源管理(HRM)業(yè)務外包等等。 人力資源管理外包是指企業(yè)為了節(jié)省開支或者缺乏中高層管理人員等原因而將人力資源的部分職能(如招聘、培訓和人事管理)或全部外包給外部供應者的行為。國際盛行的“獵頭公司”，也屬于為企業(yè)提供人力資源管理外包服務的企業(yè)。今后，企業(yè)間的競爭將日益成為高知識含量的人才競爭，人力資源管理的業(yè)務外包會越來越看漲?！ ∨嘤柾獍c傳統(tǒng)組織內(nèi)部培訓最顯著的區(qū)別體現(xiàn)在結構上。傳統(tǒng)的培訓組織趨向于由固定的從事某一特定職能如指導設計的培訓者和管理者來經(jīng)營。而供應商的培訓者的數(shù)量則根據(jù)對產(chǎn)品和服務的需求不同而變化。培訓者不僅具有專業(yè)能力(如指導設計)而且能作為內(nèi)部咨詢專家并能提供更完善的服務。培訓外包過程中也存在著種種風險，具體來說主要是能力風險和合作風險：能力風險是指合作企業(yè)是否有足夠的能力完成培訓服務，以提高企業(yè)的績效；合作風險也就是培訓外包過程中企業(yè)和供應商之間不合作的風險；同時在外包過程中，企業(yè)可能遭受供應商機會主義行為帶來的風險。隨著培訓外包被眾多企業(yè)紛紛施行，理論界也對培訓外包進行了深入的研究。關于培訓外包管理研究的主要視角有交易成本理論、社會交換理論、核心競爭力理論、戰(zhàn)略創(chuàng)新理論以及資源理論。 2 現(xiàn)代企業(yè)培訓外包運作模式 企業(yè)培訓外包是一個復雜的系統(tǒng),在明確外包內(nèi)容的前提下，選擇適當?shù)耐獍问?，按照一定的外包模式運作，才能有效
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