現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運作管理(編輯修改稿)
2025-02-07 10:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 計劃來滿足這種凈需求。 MRP基本思想是“圍繞物料轉化組織制造資源，實現(xiàn)按需要準時生產(chǎn)”。 ? 其運行機制可概括為：由主生產(chǎn)計劃（反映用戶對最終產(chǎn)品需求）導出零部件、原材料等相關需求的需求量、需求時間以及訂貸時間，以此為基礎導出對各種制造資源的需要數(shù)量和需要時間。 ? 物料需求計劃（ MRP）的思想早在 40～ 50年代就已產(chǎn)生。 MRPⅡ 的發(fā)展，大致經(jīng)歷了 4個階段：初期 MRP、閉環(huán) MRP、 MRPⅡ 、 ERP。 MRP在生產(chǎn)管理中的地位和作用 預 測 經(jīng)營計劃 現(xiàn)有條件 產(chǎn)品生產(chǎn)計劃 總能力平衡 主生產(chǎn)計劃 MRP 粗能力平衡 細能力平衡 產(chǎn)品物 料清單 技術資料 庫存狀 態(tài)文件 庫存業(yè)務 外購件需求計劃 外協(xié)件需求計劃 自制件需求計劃 外購訂單 外協(xié)訂單 能力需求計劃 供貨單位信息 協(xié)作單位信息 車間作業(yè)計劃 作業(yè)統(tǒng)計與控制 圖 94 MRP在生產(chǎn)管理系統(tǒng)中的地位和作用 物料需求計劃的信息源 ? （ 1）主生產(chǎn)計劃 （ Master Production Scheduling，簡寫 MPS）。 ? （ 2）獨立需求計劃 ? （ 3）物料清單（ BOM） ? （ 4）物料主文件及其他 ? 除了物料主文件的相關信息外，還需要工藝文件、工作中心數(shù)據(jù)、工廠日歷的數(shù)據(jù)。工藝文件描述企業(yè)加工和制造零部件的工藝路線以及相關數(shù)據(jù)，如產(chǎn)品工藝卡、材料定額等。 ? MRP計劃通過工藝路線計算決定生產(chǎn)物料的開工時間和完工時間。 MRP計算原理 MRP的基本任務是：①從最終產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃（獨立需求）導出相關物料（原材料、零部件等）的需求量和需求時間：②根據(jù)物料的需求時間和生產(chǎn)（訂貨）周期來確定其開始生產(chǎn)（訂貨）的時間。 MRP輸入和輸出邏輯流程關系圖 ? MRP輸入和輸出邏輯流程關系圖 主生產(chǎn)計劃 MPS 生產(chǎn)什么？ 物料清單 BOM 需要什么？ 庫存及其他基礎數(shù)據(jù)信息 有什么？ 物料需求計劃 MRP 外協(xié)件需求計劃 1） 送出日期和收回日期；2） 需求數(shù)量 2） 需求數(shù)量 自制件需求計劃 1） 開始生產(chǎn)日期和完工日期；2） 需求數(shù)量 2） 需求數(shù)量 采購件需求計劃 1） 訂貨日期和到貨日期；2） 需求數(shù)量 2） 需求數(shù)量 圖 95 MRP輸入和輸出邏輯流程關系圖 制造資源計劃 ? 制造資源計劃（ manufacturing resource planning， MRPⅡ ）是在 MRP基礎上發(fā)展起來的一種新的生產(chǎn)管理方式，面向企業(yè)的整個系統(tǒng)，涉及企業(yè)所有生產(chǎn)經(jīng)營活動，合理組織企業(yè)各種資源，既要連續(xù)均衡生產(chǎn)，又要根據(jù)實際情況最大限度地降低各種物料的庫存量，消除生產(chǎn)過程中的一切無效勞動，提高企業(yè)管理水平和經(jīng)濟效益。 ． ＭＲＰ Ⅱ 的原理與基本結構 成本會計 財務系統(tǒng) 基礎數(shù)據(jù) 供應商信息 應付賬 業(yè)績評價 計劃與控制系統(tǒng) 經(jīng)營規(guī)劃 銷售計劃 綜合生產(chǎn)計劃 資源需求計劃 可行？ 主生產(chǎn)計劃 粗能力計劃 可行？ 物料需求計劃 能力需求計劃 可行？ 車間作業(yè) 采購作業(yè) 決策層 計劃層 執(zhí)行控制層 資源清單 需求信息 客戶信息 成本中心 會計科目 庫存信息 物料清單 工作中心 工藝路線 應收賬 總 賬 圖 96 ＭＲＰ Ⅱ 邏輯流程圖 MRPⅡ 系統(tǒng)的基本結構 ? （ 1）基礎數(shù)據(jù)管理子系統(tǒng) ? （ 2）庫存管理子系統(tǒng) ? （ 3）經(jīng)營計劃管理子系統(tǒng) ? （ 4）主生產(chǎn)計劃（ MPS）子系統(tǒng) ? （ 5）物料計劃（ MRP）子系統(tǒng) ? （ 6）車間作業(yè)計劃與控制子系統(tǒng) ? （ 7）物資采購供應子系統(tǒng) ? （ 8）成本核算與財務管理子系統(tǒng) ? 此外， MRPⅡ 系統(tǒng)還有設備管理子系統(tǒng)人力資源管理子系統(tǒng)、供應商管理子系統(tǒng)等。 ? 2． MRPⅡ 系統(tǒng)的特點 ? （ 1）管理的系統(tǒng)性 ? （ 2）數(shù)據(jù)共享 ? （ 3）模擬預見性 ? （ 4）動態(tài)應變性 ? （ 5）物流與資金流的統(tǒng)一 ? 3． MRPⅡ 在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的作用 ? （ 1）營銷部門 ? （ 2）生產(chǎn)部門 ? （ 3）采購部門 ? （ 4）財務部門 ? （ 5）技術部 第四節(jié) JIT準時生產(chǎn) JIT的發(fā)展回顧 ? JIT（ Just In Time英文縮寫 JIT）準時生產(chǎn)管理方式是 1953年由日本豐田汽車公司提出。 1961年在全公司推廣，又經(jīng)過十幾年的不斷發(fā)展和完善，終于使得該公司在生產(chǎn)經(jīng)營上取得驕人的業(yè)績。 ?
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