生產(chǎn)運(yùn)作管理戰(zhàn)略企業(yè)培訓(xùn)(編輯修改稿)
2025-02-09 03:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 和生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化，使得產(chǎn)品 /服務(wù)的成本大大低于競爭對手的同類產(chǎn)品 /服務(wù)，從而獲得價格競爭優(yōu)勢的一系列決策規(guī)劃、程序與方法。 ? 主要措施：大量生產(chǎn)方式、成組生產(chǎn)技術(shù)、進(jìn)行庫存控制。 21 （ 2）基于質(zhì)量的生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略 ? 即企業(yè)以提高顧客滿意度為目標(biāo)，以質(zhì)量為中心，通過制定質(zhì)量方針目標(biāo)與質(zhì)量計劃、建立健全質(zhì)量管理體系、實施質(zhì)量控制等活動，提高其產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，從而獲取持續(xù)的質(zhì)量競爭優(yōu)勢的一系列決策規(guī)劃、程序與方法。 ? 主要實施措施：開展全面質(zhì)量管理活動、采用精細(xì)生產(chǎn)方式等。 22 （ 3）基于柔性的生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略 ? 即企業(yè)面對復(fù)雜多變的內(nèi)外環(huán)境，以滿足顧客多品種中小批量需求為目標(biāo)，綜合運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)與生產(chǎn)技術(shù)，通過企業(yè)資源的系統(tǒng)整合，來增強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)柔性和提高企業(yè)適應(yīng)市場變化能力的一系列決策規(guī)劃、程序與方法。 ? 主要實施措施：應(yīng)用柔性制造系統(tǒng) (FMS)、物料需求計劃 (MRP)和制造資源計劃 (MRPⅡ )以及企業(yè)資源計劃 (ERP)等。 23 （ 4）基于時間的生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略 ? 即企業(yè)以高質(zhì)量、低成本快速響應(yīng)顧客需求為目標(biāo)，運(yùn)用敏捷制造、供應(yīng)鏈管理和并行工程等現(xiàn)代管理方法，通過縮短產(chǎn)品研制、開發(fā)、制造、營銷和運(yùn)輸時間，從而獲取時間競爭優(yōu)勢的一系列決策規(guī)劃、程序與方法。 ? 主要實施措施：供應(yīng)鏈管理 (SCM)、敏捷制造 (AM)。 24 生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的主要內(nèi)容 ? 一般包括： – 產(chǎn)品的選擇 – 生產(chǎn)能力的確定 – 生產(chǎn)要素的配置 – 協(xié)作化水平的確定 – 生產(chǎn)組織 – 生產(chǎn)計劃 – 庫存控制 – 質(zhì)量管理計劃與控制等 25 生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略制定的影響因素（教材 28頁） ? 市場需求及其變化 ? 生產(chǎn)技術(shù)、機(jī)械化和自動化 ? 生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量 ? 供應(yīng)市場 ? 企業(yè)整體經(jīng)營目標(biāo)與職能戰(zhàn)略 ? 不同國家和地區(qū)的文化背景 26 生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的分析方法 —— 價值鏈分析 ? 價值鏈這一概念是由邁克爾 波特首先提出來的，其含義是指 企業(yè)從創(chuàng)建到投產(chǎn)經(jīng)營所經(jīng)歷的一系列環(huán)節(jié)和活動。 企業(yè)價值鏈如下圖所示： 27 企業(yè)價值鏈?zhǔn)疽鈭D 企 業(yè) 基 礎(chǔ) 管 理 人 力 資 源 管 理 技 術(shù) 開 發(fā) 采 購 來料儲運(yùn) 加工裝配 成品儲運(yùn) 市場營銷 服務(wù) 企業(yè)利潤 支持性活動 基 礎(chǔ) 性 活 動 28 生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的選擇 ? 生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的選擇： ? ? 、開發(fā)和設(shè)計 ? 29 生產(chǎn)運(yùn)作總體策略 生產(chǎn)運(yùn)作總體戰(zhàn)略包括以下 5種常用的戰(zhàn)略： ? 自制或購買 ? 低成本和大批量 ? 多品種和小批量 ? 高質(zhì)量 ? 混合策略 30 自制或購買 自制或外購決策的影響因素 ： ?經(jīng)濟(jì)利益 ?質(zhì)量保證 ?供應(yīng)的可靠性 ?專利 ?技能與材料 ?生產(chǎn)的專業(yè)化程度 ?其他
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