現代生產運作管理實務培訓教材(編輯修改稿)
2025-01-24 19:52 本頁面
【文章內容簡介】 地方進行。 ? 大量的投資。要使用專門的設備，不論生產的過程是否沿著流水線進行，設備重復是必不可少的。 ? 每個部分相互依賴。只要整個系統(tǒng)中有一個機器損壞，或完成整個工作所規(guī)定的操作人員不夠，那么整個生產線就要停止。 ? 工人工作的單調性。工人必須不斷地重復同一個簡單而枯燥的勞動，非常容易疲勞。 18 第二生產布局類型 （ 3）在服務企業(yè)中的應用 ? 一些服務企業(yè)也使用流水線布局。 ? 當要對許多人進行連續(xù)的服務時，使用流水線布局可以獲得一些優(yōu)勢。 ? 流水線減少了人們花在通過所有步驟的時間以及撤銷運作的時間。 19 第二生產布局類型 混合布局 （ 1） 制造單元或蜂窩制造 ? 批量生產的制造企業(yè)的賣點是產量，所以它們的產品產量通常比單件小批量生產高，目的就是為了減少部門之間設備和步驟的數量。 ? 一些進行批量生產的企業(yè)將完全根據功能的布局變?yōu)槭褂弥圃靻卧牟季?，以此來縮小企業(yè)的規(guī)模。高產量的工廠可能在某些地方也需要使用專用單元 ( dedicatedcells)。 ? 由于蜂窩制造同時具有產品布局（或稱為流水線布局）和流程布局（或稱為功能性布局）的一些特征，因此它被認為是一種混合布局。 20 第二生產布局類型 （ 2）在企業(yè)中的應用 ? 一些服務企業(yè)通過集中完成類似工作的所有設備的方式是使用單元的思想。 ? 通常我們對在這些環(huán)境下以這種方式完成的工作非常熟悉，以至于有時候我們都意識不到可能還有其他的方法。 21 第二生產布局類型 （ 3） 一些常見的單元布局 通常用來獲取單元布局優(yōu)勢的一種形式，特別是如果自動化設備輔助 部件移動的時候，就是讓機器或設備排成一個 C型，自動化設備就設置在 C型的開始部分。 ? 在兔追模型單元 (rabbitchase cell)（如圖 68所示）中，機器被排成一個圈，操作機器的人都在圓的內圈。工作人員圍著圓圈轉，這樣他們可以操作所有的設備。 ? 將機器放置成一個窄的 U型。有多種技能的工人可以完成一個部件的所有加工工序，他沿著 U型的一邊按順序加工，然后到 U型底部，再從另外一邊折返回來。 22 第三影響布局的因素分析 布局類型相對于生產量的成本優(yōu)勢 ? 通常，在選擇合適的布局時產品的產量非常重要。 ? 生產線就使用專門的設備來有效地完成特定的操作。在這種模式下，材料移動的距離非常短，需要在流水線加工過程中完成的工作非常少。 23 第三影響布局的因素分析 2 、支持性服務 ? 一些支持服務必須即時地為直接工作區(qū)域提供服務 ? 隨著雇員人數的增加，團隊開會的區(qū)域和培訓的房間，顯得非常重要。 ? 帶庫存的存儲區(qū)對一些運作是非常重要的。在超高層儲存的布局中，要考慮在三維空間上的因素。 24 第四設施布局 根據產品進行布局分析 在設計一些生產線工廠（即根據產品的布局）時，不僅要設計每個部分的產品，而且流程工程師還要確定制造的所有步驟。生產的產量可能決定生產過程是否經濟，而流程技術可能決定必須完成的步驟的確切次序。 （ 1） 生產線平衡 ? 生產線平衡希望在生產線上的各個工作站的工作量之間尋找平衡，即達到一個平衡的生產線。 ? 生產線平衡包括選擇分配到各個工作站的恰當工作任務組合，這樣工作可以以一個合理的次序進行，而且每個工作站執(zhí)行工作的時間也相當。這樣做的目的就是要使完成既定產出所需的勞動輸入和工廠投資最
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