物流資料大全5--供應管理(編輯修改稿)
2025-02-07 10:34 本頁面
【文章內容簡介】 配送及付款。現(xiàn)代的供應管理則須管理供應流中所有的步驟，追求采購品項及服務的最大使用價值，以及最小的供應總成本 (Total Cost of Ownership)。 需求確認 開發(fā) 購買 配送 使用 評量 付款 獲得價值 供應流的概念 更多免費資料下載請進： 中國最大的免費課件資源庫 ● 虛擬企業(yè) (Virtual Corporation)將是 21世紀的市場主流，這些公司只保有與其核心能耐有關的資產及技能，所有支持技術 (Supporting Technology)則仰賴市場專業(yè)公司供應。而其 供應經理與傳統(tǒng)之采購主管擔負截然不同的職責 。 21世紀的市場法則 變化與時間 更多免費資料下載請進： 中國最大的免費課件資源庫 傳統(tǒng)采購主管 供應經理 滿足使用單位所設定規(guī)格的能力 尋找最具競爭的優(yōu)勢供貨商 價格 技術分析 契約條款 了解最佳使用案例 配送 供貨商成本分析 尋求最佳顧客經驗及學習 管理供貨商關系 供應經理與傳統(tǒng)采購主管的職責比較表 更多免費資料下載請進： 中國最大的免費課件資源庫 供貨商的供應程序 配送到企業(yè) 支付貨款給供貨商 使用及消耗 效果評量 對使用者產生的價值 圖 53 物品與服務供應之流程 供應管理的程序與工具 更多免費資料下載請進： 中國最大的免費課件資源庫 管理所有購買的物品及服務 ， 進而降低成本 。 強調與供貨商整合 ， 共同追求改良質量 、 穩(wěn)定性及使用效果 。 善用供貨商資源 ， 創(chuàng)造時效性高的新產品與服務 。 供應管理強調策略面發(fā)展的三大要求 更多免費資料下載請進： 中國最大的免費課件資源庫 必須包括下列所有項目 ： ， 包含購買成本 、 存貨成本 、折扣及利息等 。 ， 包含不當使用 、 浪費等 。 ， 包含排程 、 存貨 、 下單 、收貨 、 付款 、 評量等 。 。 供應程序與供應流效果的評量 更多免費資料下載請進： 中國最大的免費課件資源庫 ，推動持續(xù)改善及創(chuàng)新作為 的培訓及教育 供應管理推行的四大條件 更多免費資料下載請進： 中國最大的免費課件資源庫 供應管理核心程序 取得程序 持續(xù)改善程序
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